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1、電力試點項目工作方案 1.GB/T50326建沒工程項目管理規范第一篇建設工程項目管理總論最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 項目第二章 項目管理第三章 工程項目第四章 工程項目管理第五章 工程項目策劃第六章 工程項目評價第二篇建設項目范圍管理最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 項目范圍管理概述第二章 工程項目范圍確實定第三章 工程項目的結構分解第四章 工程項目系統界面分析第五章 工程項目啟動第六章 工程項目范圍計劃的編制第七章 工程項目范圍界定及WBS的應用第八章 工程項目界面管理和系統描述第九章 工程項目范圍核實第十章 工程項目范圍控制第三篇2、項目管理規劃最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 項目規劃概述第二章 項目范圍規劃和項目分解第三章 項目實施規劃第四章 工程項目管理規劃大綱第四篇工程項目組織規范最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 項目組織概述第二章 項目的組織規劃和組織制定第三章 項目的組織結構第四章 建設項目的組織及招投標第五章 工程項目的管理模式第六章 項目經理部第七章 項目經理第八章 項目管理的社會化和專業化第九章 企業項目組織運作中的幾個問題第五篇項目經理責任制最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 項目經理的地位和責、權、利第二章 項目經理的基本素養3、要求和能力的培養第三章 項目經理的資格認證和選任第六篇項目合同管理規范最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 合同法律基礎第二章 合同法總則第三章 建設工程合同概述第四章 建設工程勘察、制定合同及管理第芷章 建設工程施工招投標第六章 建設工程施工合同第七章 FIDIc土木工程施工合同條件第八章 項目合同的前期策劃管理及評審第九章 建設合同的實施控制第十章 工程索賠第十一章 建設工程合同爭議的解決第七篇項目采購管理規范最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 概述第二章 工程項目采購計劃第三章 項目采購控制第八篇項目進度管理規范最新電力建設工程項目管理規范及4、國家強制性條文實施手冊第一章 進度計劃的概念和分類第二章 進度計劃的編制第三章 項目進度計劃的實施第四章 項目進度計劃的檢查與調整第五章 工期計劃第六章 項目進度控制第九篇工程項目質量管理規范最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 項目質量管理策劃第二章 質量管理體系第三章 工程項目質量控制第四章 質量計劃第五章 質量確保第六章 工程質量驗收第十篇項目職業健康與安全管理規范最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 工程項目安全管理技術措施第二章 工程項目安全管理計劃的實施第三章 工程項目安全隱患與傷亡事故處理第四章 工程項目環境管理第五章 工程項目安全文明5、施工組織制定案例第十一篇工程項目環境管理規范最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 文明施工第二章 施工現場管理第十二篇項目成本管理規范最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 工程項目成本管理概述第二章 項目成本推測與成本決策第三章 項目成本計劃第四章 項目成本控制第五章 項目成本核算第六章 項目成本分析與考核第七章 項目造價管理第十三篇項目資源管理規范最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 概述第二章 施工項目人力資源的管理第三章 施工項目材料的管理第四章 施工項目機械設備的管理第五章 施工項目的技術管理第六章 施工項目的資金管理第6、十四篇工程項目信息管理規范最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 概述第二章 工程項目報告系統第三章 工程項目管理信息系統第四章 工程項目文檔管理第五章 項目管理中的軟信息第十五篇工程項目風險管理規范最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 風險管理概述第二章 風險識別第三章 風險評估第四章 風險應對計劃第五章 風險監控第六章 工程保險第七章 工程擔保第十六篇項目溝通管理規范最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 溝通管理基礎知識第二章 項目溝通計劃第三章 項目溝通控制第四章 項目跨文化溝通第五章 項目的組織行為第六章 項目中幾種重要的7、溝通第七章 項目溝通障礙和沖突管理第八章 項目手冊第十七篇項目收尾管理規范最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 項目收尾第二章 項目完工驗收與項目交接第三章 項目完工結算與項目清算第四章 完工項目的回訪與保修第五章 建筑施工項目管理的量化第六章 項目管理評估第七章 績效評價與人員激勵第八章 建筑施工項目管理總結第十八篇建設工程項目管理制度最新電力建設工程項目管理規范及國家強制性條文實施手冊第一章 施工項目管理制度第二章 施工項目崗位使命第三章 施工項目安全責任制第四章 主要施工機械操作規程第五章 施工操作人員崗前須知2.最新電力工程施工安全工作規程與施工質量驗收評定規程。8、 項目實施方案文本制作要求 1、文本：按照標準a4紙210*297進行縱向左側裝訂專業裝訂。 2、字體和字型 (1)封面主標題： 第一行：“*年度第*批國家省級投資土地開發整理項目為三號宋體，居中； 第二行“*項目實施方案為二號黑體，居中。 其他內容為三號楷體，靠下。 (2)章、節標題分別采納小二號和三號黑體； (3)正文為四號仿宋體，采納單倍行間距。 3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必必需在實施方案后，附相關項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、檢察看法參見附表。 4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。 5、項目實施方案編制單位應為項目承當單位土地9、開發整理專門機構。 6、附件1、附件2為表格，標題和內容分別采納三號黑體和四號仿宋體。 *年度第*批國家省級投資土地開發整理項目 例子： xxxx市中心醫院 病房樓項目建設實施方案 一、指導思想 為了加快病房樓建設步伐，緩解病區住院緊張局面，改善病人住院環境，滿足患者必需求，更好為患者提供優質服務，同時使病房樓及早發揮經濟效益。為完成2021年經濟收入指標和五年規劃奠定基礎。 二、建設目標 病房樓建設達到制定要求，即完成內外裝修，內部設備安裝到位，具備接收病人條件。 三、建立組織機構 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxxx,xxxx 四、具體措施 1、制定施工計劃，繪制施工節點完成詳圖。10、 2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。 3、以內部裝修施工為主線，制定月，周施工計劃。安裝等配套施工按內裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝修進度落到實處。 4、采納交叉施工，分班作業的方式推動施工進度。 5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進度如期完工。 五、考評和獎懲 1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。 2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優先合計。對未能按時完成施工計劃的給與經濟處罰。 六、進度計劃 1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日11、前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。 2、內裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。 3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。 4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統施工5月25日前完成。排水系統施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。 5、強電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。12、 其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調試6月9日完成。 6、其他工程：消防系統、弱電系統、空調系統、醫用氣體系統、凈化系統、連廊施工、外圍管網施工和硬化等配套施工積極配合內、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。 7、工程后續工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結束審計。 七、中心醫院病房樓2021年進度13、計劃表附后 2021年3月13日 伴隨著我國國家電網的持續推動，越來越多的工程項目投入建設，在 項目建設的同時，也催發了相關行業運行環節的改革任務.電力作為一項同人們日常生活生產息息相關的服務產業，關于經濟的發展具有著重要的助推作用.如何在 當前形勢下做好電力行業的工作改革，推動中國電力行業的穩步發展，也成為一項丞待解決優化的現實問題. 關于電力體制改革的目標、主體和條件 1.目標：政企真正分開，產權清楚并多元化。打破把持，執行發、輸、配分開。建立科學合理的電價機制。培育和完善統一開放、多市場競爭主體、有序競爭的電力市場，為用戶提供質優價廉充足可靠的電力商品和服務。 2.主體：政府，電力用戶，14、其他“多市場競爭主體和新的競爭者。 3.條件：1黨中央、國務院對電力體制改革的決心和指標，是使改革方向不可逆轉確實保。門修改電力法，修改和建立配套法規體系；給地方政府留有立法和制訂配套法規、實施條例的空間。3積極推動科技進步。 配電自動化試點工程分為兩批：第一批試點工程在北京、杭州、銀川、廈門4個城市的中心區域 或園區進行。 試點工程主要目標是針對不同可靠性必需求，采納合理的 配電自動化技術配置方案，建設具備系統自愈、用戶互動、高效運行、定制電力和分布式發電靈活接入等特征的智能配電網。第二批試點工程在第一批試點城市配電自動化一期建設的基礎上， 進行二期建設，重點是拓展分布式電源接入技術支持，完15、善配電網高級 應用及調控一體化技術支持平臺建設，實現配電網調度運行控制的一體 化管理；.并新增19個城市展開配電自動化工程試點建設，依據經濟發展 水平和可靠性要求的不同，不同地區選擇相應配電自動化實現模式進行 建設。 這19座城市包括3座直轄市上海、天津、重慶，12座省會城 市石家莊、太原、南京、合肥、福州、武漢、長沙、鄭州、成都、西 安、蘭州、西寧，3座計劃單列市大連、青島、寧波，1座重點城市 唐山。 電廠技改項目實施程序： 技術改造實施程序分為：項目前期調研、提交項目改造計劃和項目申報材料、組織會審、改造方案報批、項目實施、項目驗收六個環節。 技術改造工作流程分兩步，即：技改項目審批流程、16、技改項目實施工作流程、 1項目所在單位選定項目經調研后向生產技術科提交項目計劃并附可行性分析報告，同時將所有材料報其它相關科室提前審閱，生產技術可接到項目計劃后組織審核小組進行審核，經審核小組2/3以上人員同意，并填寫“審批看法表，報廠部領導批準并經公司相關部門批準后列入年度計劃。 2依據計劃項目在實施前由項目申報單位會同實施單位編制技改項目實施方案，報廠部批準后方可開始實施，并將以上方案報生產技術科存檔備案。 3必需外委制定或施工的項目，經廠部領導批準后由生產技術科上報技術改造處申請，轉公司管理部委托有資質的單位進行制定或施工。 4實施單位認真組織施工，做好項目的過程管理，按時保質保量完成。17、 5項目實施完畢，具備驗收條件后由項目所在單位向生產技術科提出完工驗收報告報告內容應包涵驗收方案和驗收條款，生產技術部門組織相關科室和專業人員對項目進行驗收，“項目的驗收要從“立項預期的目標值、安全、環保、工藝、投資、經濟效益等全方位進行評價，并出具驗收報告及評語，各參加人員會簽，會簽后的材料交生產技術科一份存檔備案。 一直以來，吉林省公司各級領導都非常重視公司信息化工作，在組織領導上、機構設置上、資金投入上給予了有力的確保。 2006年，吉林省公司積極落實國家電網公司“SG186 工程布暑，在信息化發展規劃制定、信息系統建設和基礎設施改造等方面，取得了顯著的成效。 2007年，在國家電網公司18、“SG186工程的積極推動下，該公司的信息化建設也將進入快速發展時期，面臨難得的發展機遇和繁重而緊迫的建設任務，該公司領導提出了五項應對方案。 一是要強化領導、統一思想，以“四統一原則指導省公司信息化工作。國家電網公司決策實施“SG186工程，加快推動信息化建設，是緊密圍繞公司發展目標，為建設“一強三優現代公司提供堅強支撐的重要戰略舉措。 而舒印彪副總經理在國家電網公司2007年信息化工作會議上提出的“六個堅持確定了信息化建設的總體原則、目標和措施，其核心就是堅持以“統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施的“四統一原則作為指導。“四統一原則是樹立一盤棋觀念，強化大局意識，優化整合資源，搞好19、信息化建設的基礎，是在總結多年來信息化建設的經驗教訓的基礎上形成的，具有普遍指導意義，這一原則是嚴正的、剛性的。 公司系統各單位、各部門必必需引起足夠的重視。 二是要以“SG186 工程為主線，推動省公司信息化建設快速發展。 2007年，公司要按照國家電網公司典型制定，認真展開省公司一體化信息平臺的方案論證和制定工作，提出數據中心、數據交換和企業門戶三個部分的功能要求和建設規模，配合國家電網公司推廣布暑安排，初步建成公司一體化平臺。 加快四平供電公司一體化平臺試點，作好資源整合和信息應用工作，探究出供電公司層面平臺建設和資源整合的模式和途徑。 通過省、地兩級平臺建設，為信息系統構建一個標準規范20、資源共享的運行環境。要積極推動應用系統的建設和應用，展開省公司2007年重點工作中應用系統的推廣和應用工作，配合國家電網公司展開招投標管理等應用系統的推廣工作，通過這些系統的使用，全面提升省公司的管理水平。 三是要深抓基礎管理，促進管理的標準化、規范化。與其他專業一樣，省公司在信息化管理方面也存在管理制度不完善、使命不統 一、信息系統建設規范和運行維護標準缺失等問題，必必需從基礎管理入手，進一步強化信息化管理的標準化、規范化。 四是要高度重視運行維護和網絡與信息安全工作，提升信息系統安全穩定運行水平。 在公司信息系統運維方面，要本著“誰主管、誰負責，誰運行、誰負責的原則，逐步建立信息系統運行21、管理體系和運行維護隊伍，健全運行維護工作的崗位責任制度和應急處理機制，確保信息系統穩定、可靠運行，信息管理部門要切實強化監督和考核。 五是要加快人才隊伍建設，培養高素養的復合型信息化人才。 各單位要重視新技術力量的引進和對現有計算機專業人員的再培訓問題，在提升他們的個人素養和專業技術水平的同時，使他們了解和掌握電力生產和管理知識，進而提升他們工作水平和革新能力，培養出吉林省公司自己的技術骨干和專業帶頭人。 用電信息采集系統試點工程分兩批進行建設，第一批試點選擇 在華北、天津、河南等網省電力公司展開，第二批試點確定在北京、山 東、山西等網省電力公司展開。 試點內容依據用戶類別分為兩部分，第一部分22、的試點對象是國家電 網公司專用變壓器用戶中尚未納進“大用戶負荷管理系統的101萬 戶；第二部分的試點對象是低壓用戶，具體是在每個網省電力公司所轄 地區選擇一個地市直轄市選擇一個區做試點，每個試點市區 依據用戶規模安排5萬10萬戶或3萬5萬戶作為試點對象。建設內容：制定采集系統技術方案、技術標準和管理規范，編制采 集系統試點建設方案，建設采集系統主站，統一開發并應用采集系統主 站軟件，完善軟件功能；組織設備入網檢測和招標采購；建設10kV配電 臺區的光纖通信網絡，對低壓配電網的饋線、樓宇進戶線、計量表箱 進行適應性改造，按照國家電網公司統一布暑組織采集系統設備安裝和 調試。 實施方案的寫法 實施23、方案通常由標題、主送機關、正文、落款四個部分內容構成。 1. 標題 制作實施方案的標題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實施的內容+文種，如“奶牛良種補貼項目實施方案。第二種是三要素法，即“制文機關+實施的內容+文種，如“內蒙古農業大學教師職務崗位考核實施方案；上述例文的標題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時間+制文機關+實施的內容+文種，如“二四年牡丹江科技進步工作目標考核實施方案。 2. 主送機關 實施方案一般用于下發給制文機關所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執行。主送機關可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。24、 3. 正文 實施方案的正文一般分前言、主體、結尾三部分。 (1)前言。要寫明制發實施方案的目的和依據，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發的目的，常用“為、“為了開頭；然后說明制發的依據，常用習慣語“依據，結合本我單位的實際，制定本實施方案結束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實施方案的目的和依據非常清楚、明確地表達出來。 (2)主體。主體部分是實施方案的主要內容，一般包括幾部分的內容：一是簡要闡述實施某項工作的重要性和必要性；二是闡明實施某項工作的指導思想、目標要求及指導原則；三是實施某項工作的安排、步驟、方式方法等；四是關于對工作的組織領導及資金確保等。這部分的內容要求25、具體明確，具有很強的可操作性，如實施某項工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什么時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負責落實等都要做好具體明確的安排和分工。同時上述四部分內容，可以依據不同的部門單位、不同的工作內容而有所刪減，有的實施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內容，而直接寫后三部分的內容。如上述例文就包涵了“指導思想、目標要求和基本原則、實施步驟、基本要求四部分的內容，而且每部分的內容都制定得很具體、具體，特別是第三部分“實施步驟，把該局整個先進性教育活動分“學習動員、分析評議、整改提升三個階段，對各個階段的時間、教育活動的內容、負責的部門及要求等都做了非常具體、具體而又明確的布署和安排，這樣便于各個股室、支部及黨員個人去落實執行。 (3)結尾。結尾部分通常是對落實實施方案提出明確的要求，要求受文機關認真落實執行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實施方案的結尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實施計劃的時間和落實執行的要求。 在正文右下角寫上發文機關的名稱和發文日期。如果標題中寫明發文機關的，可以省略不寫發文機關，直接寫發文日期。