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1、公司優秀項目評比方案一、目的通過樹立典型、表彰優秀項目，充分發掘項目的成功經驗，深入認識項目管理的重要性，營造相互競爭、互促并進的良好氛圍，激發全員創優爭先的積極性，全面提升公司項目管理水平。二、評比原則（一）公開公平公正原則在全公司范圍內公開評比項目，在注重客觀事實的基礎上進行定性評價、定量評比，評比過程采取公開集中評定的方式，確保評比結果的公正。（二）優中選精原則從項目建設的多角度全方位評比，突出項目的實效性、創新性、項目管理規范性、可延續性，充分對比，確保優秀中出精品，評比出具有一定影響力和代表性的優秀項目。三、評比范圍凡在生產技術部立項，完成項目建設的主要工作，沒有發生安全責任事故、綜2、合滿意度較高的項目均可參加評比，項目類型包含軟件開發、系統集成、IT服務。四、評審管理團隊由公司經營層管理人員及生產管理部門人員組成。五、評比標準（一）安全生產項目規劃、設計、施工、運維全過程嚴格遵守行業安全規范，達到安全生產責任書的安全目標要求，不發生安全責任事故，項目組成員嚴格遵守用工保密協議，否則不能參加評比。（二）實施質量項目實施過程規范，質量優秀，返工工作量和遺留問題較少。（三）進度控制嚴格按照工期要求及項目計劃，高效完成項目。（四）費用控制項目成本控制良好，毛利潤較高或在同類型項目中毛利率較高。（五）項目管理按照公司項目管理各項要求進行工時管理、項目過程控制、文檔管理及人員管理，團3、隊積極向上，團隊成員實現職業能力的提升。（六）客戶滿意項目開展期間無客戶投訴，獲得業主肯定和好評，項目綜合滿意度不能低于95分，否則不能參加項目評比。（七）產品化以產品化的標準建設項目，對公司業務經營有積極的促進作用，包括：形成完整的推廣方案，具備產品推廣的條件；已具有產品推廣的成功案例；在某一業務領域有開拓性創新應用，并為此領域持續發展奠定基礎。（八）專業形象創新應用新的技術、工具或管理思路，獲得政府的認可或獎勵，包括著作權、專利、論文、政府獎勵、資金扶持等，為公司樹立良好的專業技術形象。（九）其他綜合考慮項目復雜度、規模、經濟效益、社會效益等因素。六、評比流程優秀項目每年評比一次，按照推薦4、申報、集體評定兩個階段進行。（一）推薦申報時間：每年度11月下旬各項目經理可根據評比要求自行報名參加，或由部門主任推薦參加評比，詳見附表一優秀項目申報表。（二）集中評定時間：12月中上旬1、生產技術部根據報名要求初步審核評選資料，并對審核通過的項目依據優秀項目評比專業分評分表進行專業分評分，詳見附表二。2、生產技術部組織召開年度優秀項目評比大會，項目經理、項目骨干現場對每個項目進行推薦演說，評審管理團隊針對項目材料及演講內容進行現場質詢、評分，詳見附表三優秀項目評比管理分評分表。3、項目演講、評分結束后，生產技術部人員現場及時統計出每個項目的綜合得分，評審管理團隊根據各項目綜合得分排定名次，最5、終確定相應獎項。項目綜合得分=專業得分*70%+管理得分平均分*30%。七、獎項設置及兌現方式（一）獎勵內容包括獎金獎勵和優秀項目榮譽證書獎勵。一等獎：獎勵12000元（1個）二等獎：獎勵8000元（2個）三等獎：獎勵5000元（3個）優秀獎：獎勵3000元（5個）根據項目評比實際情況，無達到評比標準的優秀項目獎項可空缺。其中，建設周期不足一個月（不含）、合同金額不足（不含）20萬的項目在優秀項目中的占比不超過20%。（二）獎金兌現方式獎金由項目組全體成員共同獲得。項目經理提報獎金分配方案提交至部門主任、分管副總、總經理進行審批，審批通過后即可領取獎金，最終由項目成員簽字確認，并在年度表彰大會6、上頒發優秀項目榮譽證書，詳見附表四優秀項目獎勵申請表。附表一：優秀項目申報表優秀項目申報表部門名稱項目名稱合同編號項目經理申請人項目開始時間項目結束時間項目組成員項目成員角色 姓名工作時間備注申報理由部門主任審核分管副總審核優秀項目評比專業分評分表項目名稱 分類 評比維度評比標準或工作要求交付物評比分值評比項目數據來源標準分數得分項目安全生產1，對項目成員進行安全生產培訓和宣傳，安全生產責任到人。2，安全生產巡檢檢查。3，安全生產應急事故處理方法。1，安全生產培訓教材及記錄。2，系統安全防護方案。3，系統巡檢管理辦法或項目應急處理方案。1，每項交付物為5分。申報優秀項目的項目負責人提供數據。17、5項目實施質量1，項目上線后系統遺漏問題較少。2，項目上線后返工較少。3，客戶因為質量進行投訴。1，項目上線遺留問題個數。2，項目上線返工次數。3，客戶質量投訴次數。1，每個遺留問題減2分。2，每個功能返工次數減2分。3，客戶每次投訴減5分。生產技術部提供數據。20項目進度控制1，按照項目計劃書進度執行。1，項目驗收報告或項目安裝確認書或項目履約報告。1，項目完成時間為項目總進度左右15%為20分。2，項目完成時間為項目總進度偏差為16%減0.5分，以此類推，每多一個點，減0.5分。生產技術部提供數據。20項目費用控制1，同類型項目實施成本控制較好。1，項目銷售情況表。1，軟件開發類項目，毛利8、率大于等于70%為5分，小于70%大于等于60%減1分，以此類推。2，集成類項目，毛利率大于等于30%為5分，小于30%大于等于25%減1分，以此類推。3，IT服務類項目，毛利率大于等于60%為5分，小于60%大于等于50%減1分，以此類推?？偨浝砉ぷ鞑亢蜕a技術部提供數據。5項目管理1，項目各階段成果上傳到指定配置處。2，項目周報按時提交。3，項目驗收經驗總結按時提交。1，項目過程文檔。2，每周項目周報。3，項目驗收經驗總結報告。1，QA每次檢查和記錄每缺少1項減1分。生產技術部提供數據。20客戶滿意度1，客戶對項目實施過程進行評價。2，公司市場部人員對項目進行評價。3，公司內部人員對項目進9、行評價。1，客戶滿意度調查表。2，內部滿意度調查表。3，市場內部滿意度調查表。1，綜合滿意度小于100分的項目滿意度值每分值減4分。生產技術部提供數據。20產品化1，項目具備產品推廣的條件。2，項目形成完整的推廣方案。3，項目已具有產品推廣的成功案例。4，項目在某一領域有創新應用。1，項目形成完整的推廣方案。2，項目已具有產品推廣的成功案例。3，項目在某一領域有創新應用。1，有交付物1為1分。2，有交付物2為2分。3，有交付物3為2分。營銷部提供數據。5專業化1，項目已經申請了著作權。2，項目已經申請了專利。3，項目已經被發表成為論文。4，項目已獲得政府獎勵。5，項目已獲加減扣除政策。6，項目10、榮獲政府或行業或上級主管部門優秀項目。1，軟件著作權證書。2，軟件專利受理通知書。3，論文錄用通知書。4，項目已經獲得政府獎勵通知書。5，項目已獲加減扣除通知書。 6，申報政府或行業或上級主管部門優秀項目材料或項目獲獎通知書。1，每項交付物為2分。生產技術部和優秀項目申報人及財務部提供數據12專業得分評審人和部門項目綜合得分（專業得分*70%+管理平均得分*30%）附表二：優秀項目評比專業分評分表附表三：優秀項目評比管理分評分表優秀項目評比管理分評分表項目名稱分類 評審維度評比標準或工作要求評比分值標準分值得分項目復雜度1，涉及用戶群眾多，溝通復雜度大。優秀（1720分）良好（1316分）一般11、（812分）較差（08分）202，用戶對項目建設、應用、運維要求高。3，項目規模較大，管理復雜度高。4，新行業、新業務、新技術應用。5，技術復雜度高。團隊建設1，團隊氛圍融洽，積極向上。202，團隊成員職業素養有提升。3，團隊成員技術、技能有提高。項目建設效果1，項目質量較高。202，項目進度較好。3，用戶滿意度較高。經濟效益1，成本控制意識良好，有效提升項目利潤。202，對公司經營業績有較大貢獻。3，獲得政府、行業、上級主管部門資金扶持或獎勵。社會效益1，為用戶創造良好的社會效益。202，增強用戶的認知、認可度，增加用戶黏度。3，增強政府、上級主管部門的認知、認可度。管理得分評審人評審部門附表四：優秀項目獎勵申請表優秀項目獎勵申請表部門名稱項目名稱合同編號項目經理項目開始時間項目結束時間項目評比得分獲獎金額項目組成員項目成員角色姓名分配比例備注部門主任審批分管副總審批總經理審批備注：1、優秀項目申報時，需要將項目成員各自獲得項目獎勵的比例確定。2、出現項目進行期間有人員離職，且未申請延長項目結項時間的情況下，離職人員的獎勵金額100%劃歸項目組按原有比例進行二次分配。