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1、科普項目績效自評工作方案 企業績效評價體系的建立必需要兩個方面的核心內容，一個是目標體系，一個是績效管理制度。 目標體可以分為三個層面，公司總目標：依據公司的業績目標、急待解決的問題、下階段必必需完成的工作及公司經營決策者對企業今后發展的總體方向擬定。部門目標：由各部門依據公司總目標分解，綜合本部門使命擬定。 個人目標：由每個員工依據本人所在部門的目標分解，結合本人使命，經與部門主管商談后擬定。總目標、部門目標及個人目標應保持一致性，下級目標要以完成上級目標為基準。 目標項目力求明確具體，目標數值不宜過高或過低，應力求接近實際狀況，以增加目標的挑戰性。績效管理制度應從績效管理的組織、績效管理方2、法、績效管理流程、績效目標的制定、績效實施、績效考評及績效結果的應用等方面進行制度化規定。 并必需要針對每個方法、程序進行具體的指導性的說明，以提升企業績效評價體系實施的可操作性。 第一、從時間上設定，依據項目管理的進度和節點制定相對固定的月度考核指標。 第二、從內容上設定，執行對各崗位圍繞&ldquo德、才、勤、績&rdquo四方面建立綜合考評指標，同時依據工作量設定考評指標，前者給予60-70%的權重，后者給予40-30%的權重，二者加權得分為考核總得分優秀100-90分，合格89-75分，合格74-60分。日常考核中如果總分出現60分以下則淘汰或者脫崗學習，重新上崗。這將作為日常、月度考3、核加分、減分的基本標準。 1、本人組織能力強，在職工作時善于組建團隊，組織培訓，制定計劃，并達成目標。善于資源分析，能充分利用各種資源。有較強的獨立性。有較強的分析能力。能夠適應快節奏的工作，有較強的實戰經驗和實際操作能力， 工作中能夠獨當-面。性格樂觀開朗，做人本分，原則性較強，戒驕戒躁，有比較沉穩的性格。對工作認真負責，經常得到領導的好評。 2、本人性格沉穩、細致、觀體，發揮所長。在工作上，細致入微，認真負責。具有很好的團隊合作精神，注重團體的利益，集體意識強。能夠與人充分合作，充分聽取他人的看法和建議，并能對察力強、上進心強而且為人隨和，易于溝通，能夠快速地融入工作群團隊及成員給出合格的4、看法。 3、具備豐富的項目合同管理、招投標管理及造價管理經驗，內務工作經驗比較豐富，能擔負大中型工程的預決算工程。熟練掌握FIDIC、JCT等合同模式，具有較強的管理、協調、分析和解決問題的能力，能協調團隊高效完成任務。工作細致、有耐心、有條理、誠信正義、善于獨立思索、邏輯性強。 4、本人熟悉房地產項目開發流程，建筑法及相關建設行業法規和驗收標準等，掌握土建I程的施工流程，有一定工程審圖能力，合格的施工現場組織協調能力、工程統籌管理能力等。有豐富的建筑施工管理經驗，有管理團隊的實際經驗，抗壓能力強，工作積極主動。勤奮敬業，為人誠懇、積極、主動，有很強的責任心。虛心好學，反應敏捷，有較強的邏輯思5、維能力，容易快速接受新知。 5、為人誠懇正直，注重團隊合作；性格開朗，生活態度積極樂觀；思維敏捷，表達能力強；有多年房地產行業工作經驗，熟練掌握房地產銷售策劃相關工作；具有出色的獨立工作能力和溝通技巧，能與不同背景和職位的人員進行有效的溝通，同時具有豐富的同大小商家溝通、交流以及管理和協調的經驗。 分為日常績效考核和項目周期考核。 不斷提升公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；加深公司員工了解自己的工作使命和工作目標；不斷提升公司員工的工作能力，改善工作業績，提升員工在工作中的主動性和積極性； 項目部績效考核辦法： 1：項目經理，序號考核內容權重6、目標值備注。制定項目工作使命及總體計劃每月、每周10分使命、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批準。 2：組織每周的生產計劃會10分，3、組織每月的計量、簽證落實到周并簽字10分。 3：組織每月的進度申報及上月的收款10分進度申報5分，收款5分。 4：每季度的進度計劃完成率40分完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分。 5：每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止。 1. 合格的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作業業兢兢，銳意進取，為公司員工樹立合格形象并起到帶頭作用；為公司創造出較好的企7、業效益或社會效益 2. 合格的個人形象和素養，專業技能和業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。 3. 工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正、做事塌實、行為規范、對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性看法；高度敬業，表現出色 4.工作8、認真勤奮，服務態度非常好，使經理在XXXXX的時候沒有后顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提升，關懷每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣；能勝任本職工作，愛崗敬業、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作業業兢兢，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立合格形象 5. 工作熱情高；人品端正、德行合格、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、到處為公司合計，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評 6. 工作態度端正，業績比較特別 7.專業技能業務水平優秀，為公司創造好的企業效益 8. 工作認真，負責；工作認真負責，9、愛崗敬業，服從整體安排，形象合格；對本職工作業業兢兢，銳意進取，樂于助人，關懷同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用 9. 優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧 10. 工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作 11.對本職工作業業兢兢，銳意進取，起到帶頭作用 12.行事果斷準確，企圖心強，機伶敏捷。 13.格外出色、善于交際、觀察能力強。 14.工作態度熱忱、思維敏捷、進取向上 15.復雜工作上邏輯清楚、推斷能力強、事業心強。 16.為人隨和、模范員工。 17.善于釋放壓力、工作第一位、獨立工作能力強。 18.眼光長遠10、具有極佳的口才。 19.溝通能力強、踏實忠誠、富于幽默感。 績效考核項目實施辦法 一、原則 1、盡量保證考核的客觀、公平性，以數據和事實為依據來對員工作出評價 2、盡量保證考核的可操作性，在合計公司的發展規模與人員結構、人才成本支出的狀況進行 3、盡量簡化相關的評價指標，以一個關鍵指標為主，其它指標為輔的指標簡化原則進行簡化操作 二、考核方法 公司執行兩級考核制，即先對部門這里的部門泛指公司的各部門或者工作組，下同進行考核，再對員工進行考核。 兩級考核制具體的實施方法為：用公司制定相關指標來判定部門績效等級，再依據部門績效等級來判定部門員工的績效等級。績效等級分為A、B、C、D、E五級，部門11、依據考核分得分狀況核定級別，并設定所有員工的初始績效一般績效為C級，再在此基礎上按相關規定作提優或者降級處理。 三、操作步驟 1、部門每月月初提交部門月工作計劃表到總經理，公司專門召開計劃工作會議確定月工作任務。部門月工作計劃表要求用電子表格形式，提交部門自己留底一份，以便對當月的部門工作方向進行指導。 2、每月月初各部門同時提交部門月工作總結報告表，作對上一個月本部門工作狀況自我總結評價供公司考核參照。 3、各部門平常記錄的數據性表單，包括員工表現記錄表、跨部門人員交叉評價表統計數據上交人事行政部進行歸納整理，打出各員工的操行分。 4、由員工填寫自己上個月的考核分評分表中的自我評價分項目后，12、交部組主管填寫效率分、態度分項目后，統一上交人事行政部填寫操行分項目，并計算出考核分的最終得分狀況。考核分數據出來以后，由人事行政部整理成文檔，再發回相關部門。 5、召開月度部門總結會議，依據相關的考核項目的統計數據進行分析、歸責。 6、總經理依據數據、部門評價、平常的視察給部門打分評級，實質上即給出了部門的提優和降級的人數指標。 考核項目的問題數據為硬指標，分小問題，一般問題，嚴重問題三等，問題可以進行加減換算，即一個嚴重問題=兩個一般問題=四個小問題。對部門評級時可以參照以下規則執行：未出現問題的為A級；出現問題但不夠一個嚴重問題的為B級；出現一個嚴重問題，或者是等同于嚴重問題的為C級；嚴13、重問題出現的次數為兩個或者以上的為D級；嚴重問題出現的次數為三個或者以上的一律為D級。 A B C D E 無問題 有問題但未超過一個嚴重問題 一個嚴重問題及以上 二個嚴重問題及以上 三個嚴重問題及以上 7、各部門依據指標評，結合考核分得分狀況評出本部組內所有員工的考核級別。 8、對評優和降級人員，在各部門內部公示三天，有對部門主管評價有看法的可以進行內部申訴。 9、部門將公示期內出現的必需要更正考核分和考核級別的狀況反映給人事行政部，并同人事行政部一同商量修改事項。 10、人事行政部找當事人核實扣分事項，如有問題的可以找部門主管協調，協調不成的上報副總經理直至總經理裁定。 11、最終考核數據14、上報總經理審核簽字。 12、公司統計當月公司的銷售額，用來計算按公司業績量折合后的考核獎金。 13、登記數據并公示，將數據計入工資、檔案資料。 14、時間安排每月 1-4號 5-8號 9-11號 12-15號 16-17號 18-20號 20-25號 交當月部門工作計劃、部門工作總結、填寫每個人的考核分評分表 部門月總結及計劃審核工作會 做月考評公示表 內部申訴期 人事訪談 工資結算并上報 發放上月工資 四、部門績效等級與員工提優降級人數指標對應關系 1、總經理按數據結果、歸責的分析、平常的視察綜合給出部門等級，按等級確定部門提優與降級指標，等級分A、B、C、D、E五級。 2、A、B、C、D、15、E五級在不同人數的部門分別對應以下的提優和降級規劃： 提優規則為：1-3人對應11000,4-5人對應22110,6-8人對應32210,9-12人對應43210,12-16人對應54320的標準進行。具體部門級數、部門人數、部門提優人數對應如附表2 附 表2：部門級數、部門人數、部門提優人數對應表 A B C D E 1-3 1 1 0 0 0 4-5 2 2 1 1 0 6-8 3 2 2 1 0 9-12 4 3 2 1 0 12-16 5 4 3 2 0 降級規則為：1-3人對應00011,4-5人對應00122,6-8人對應01123,9-12人對應01234,12-16人對應01216、35的標準進行。 具體部門級數、部門人數、部門降級人數對應如附表3 附 表2：部門級數、部門人數、部門降級人數對應表 A B C D E 1-3 0 0 0 1 1 4-5 0 0 1 2 2 6-8 0 1 1 2 3 9-12 0 1 2 3 4 12-16 0 1 2 3 5 備注：這里只針對所有無職銜且非業務員的員工作考評，其它人員的績效考核待下一階段再行出臺相關方案。 規則：提優或者降級人數都只能小于或者等于部組一半人數，不得超過。 具體的級別評定辦法請參照績效考核辦法補充細則的相關規定。 提優和降級標準如涉及必需要修改的，必需要由部門主管提出申請，經公司主管會議討論確定。 有臨時增17、加的項目，可以直接交總經理臨時裁決，待下一個月再交主管會議討論確定。 五、主管的權限 1、指標的建議權 2、確定后的指標的運用選擇權 3、提優與降級的等級選擇權 4、為控制公司支出，強化對落后人員的懲治辦度，主管可以根。7.教學電教項目實施方案及項目績效目標 怎么理解 申請這種項目，上級主管部門會有相應的表格式申請書，按照申請書中的項目逐項填寫。 你所說的項目實施方案及項目績效目標是申請書中的一部分內容，還是獨立的一個表格？是不是申請書中只有這個大欄目而沒有具體的更加細化的內容？ 填寫這一部分內容建議從以下幾個思路入手： 1.項目建設目標績效目標，主要從經濟目標和教學目標兩方面入手。如果是學校18、的項目，那么往往就沒有經濟目標，主要是教學效益。可以這樣概括：多少課程可以采納該項目的設備設施，提升教學效果；多少教師從中收益，減少備課強度，跟上時代發展步伐；多少同學受益，獲得多媒體教學環境條件，更利于掌握專業知識和技能；提升學校教育教學現代化水平，強化學員發展后勁兒，實現可持續科學發展等等。 2. 實施方案：項目實施的主要內容，包括：招投標安排，教室改造，設備安裝，調試，人員培訓；項目建設進度，按照時間劃分假設干階段，每一階段進行前后銜接的工作；項目實施人員的分工；項目質量監控；項目驗收。總之，這部分內容其實就是你們打算如何展開這項工作，對這項工作進行全盤統稱，在申請項目時能夠讓評審機關衡19、量把這個項目給你們是否靠譜。 具體如何安排內容，必必需要和領導充分協商才能確定。在此此前，你可以先按照以上方面撰寫草稿或提綱，等領導將大的方面定下來以后，再具體擬訂具體內容。 僅供參照。 原公布者：墑太平乘 員工績效考核自我評價篇一：績效考核-員工自我鑒定表 管理資料下載網海量企業管理資料表格下載 員工自我鑒定表 管理資料下載網海量企業管理資料表格下載篇二：績效考核個人總結范文 個人績效考核登記表自我鑒定總結 個人績效考核登記表自我鑒定總結 在20XX年度里，我本人能夠擁護中國共產黨的領導，保持四項基本原則，認真學習各項規章制度，遵守國家的各項規章制度，在工作中做到勤奮耐勞，任勞任怨，按時完成20、領導布置的各項任務，能夠團結同事之間的關系，在完成本職工作之余，積極幫助有必需要的同事。原則性強，積極肯干，認真負責，有較強的進取心。處理故障時有條不紊，辦事利落，準確；有整體觀念，能團結同事，共同完成任務。在完成本職工作之余，積極幫助有必需要的同事。 我在20XX年主要工作有： 1、努力學習新業務知識，在鞏固原有知識的基礎上，通過自覺不斷充實自己的知識面與工作技能，務求清楚所有系統的使用途徑和熟悉維護方法。除著系統的完美，除國際業務的黃金買賣外，其他的如fmis,cms，人行的反洗錢系統，人事管理系統，工會財務系統等等等系統都已經換成網頁版，每更新一個系統，都會主動了解相關操作及技術狀況，通過不斷的學習和虛心請教，使自己永不落后。 2、處理好同事之間關系，做到用最快的速度去解決故障，如一時去不到，會說明原因，所有故障盡量在兩個工作日內解決，特別是重要部門，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦，都