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1、熱軋試點精益生產(chǎn)項目方案的研究中國寶山鋼鐵股份有限公司熱軋試點精益生產(chǎn)項目方案的研究技術(shù)協(xié)議中國美國一 項目概述:中國(以下簡稱中國寶鋼股份或簡稱甲方)為實現(xiàn)建成全球最具競爭力鋼鐵企業(yè)的宏偉目標,當前正在實施企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新工程(ESI)。其中如何提高生產(chǎn)制造過程的工藝穩(wěn)定性和產(chǎn)能利用率,保持低成本,實現(xiàn)利潤最大化;如何改進產(chǎn)品質(zhì)量,以滿足用戶的不同需求;如何實現(xiàn)交貨產(chǎn)品的準確性,改進按時交貨率,確保客戶滿意等是寶鋼股份公司擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢、提升市場影響力,必須解決的問題。美國在精益生產(chǎn)(提高產(chǎn)能利用、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨表現(xiàn))等方面作過大量的研究和探索,并已有一些成功的案例。為此,中國寶鋼股份決定與麥2、肯錫(上海)公司進行合作,組成項目指導(dǎo)委員會及項目小組,在熱軋廠進行精益生產(chǎn)項目的試點,制訂具體的實施方案,并以此研究出總體推廣的辦法。二 技術(shù)目標:在熱軋廠進行為期一個月的診斷階段,應(yīng)完成以下目標:1、 精益制造體系診斷:l 系統(tǒng)分析生產(chǎn)體系:提出產(chǎn)品質(zhì)量、交貨表現(xiàn)及產(chǎn)能利用率方面的問題。l 分析主要問題的根源。2、 評估改進潛力。3、 估算經(jīng)濟效益。4、 將產(chǎn)品質(zhì)量、交貨表現(xiàn)和產(chǎn)能利用率方面最急需解決的問題按優(yōu)先順序列表。5、 選擇精益生產(chǎn)工具。6、 為熱軋鋼板生產(chǎn)線制訂試點方案。三 研究內(nèi)容:1、 進行精益評估,從精益制造的多個方面(最終決定產(chǎn)品質(zhì)量、交貨表現(xiàn)及產(chǎn)能利用率)將熱軋廠的業(yè)績3、與世界一流的標準進行定性與定量的整體比較。2、 根據(jù)存在差距及問題的根本原因和改進潛力分析,確定相應(yīng)的精益生產(chǎn)工具。3、 制訂切實有效的精益生產(chǎn)實施方案。四 甲乙雙方責任和義務(wù)甲方(中國寶鋼股份):1、 配合乙方進行用戶需求調(diào)查,提供所需的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2、 全程參與并配合乙方進行熱軋試點方案的現(xiàn)場診斷、分析及方案制訂工作。3、 根據(jù)乙方要求,做好有關(guān)資料的保密工作。4、 提供乙方在熱軋診斷期間所必要的辦公條件。5、 負責對乙方進行安全教育并提供有關(guān)的勞防用品。乙方(麥肯錫上海公司):1、 應(yīng)制訂熱軋診斷期間詳盡的項目目標、工作內(nèi)容和工作計劃,及時提供給甲方并征得確認。2、 為項目小組及管理層4、提供相應(yīng)的培訓。3、 在熱軋診斷過程中,讓甲方共同參與有關(guān)計劃、方案的制訂及日常分析過程。4、 在所規(guī)定的項目周期內(nèi),完成試點方案的制訂、修改和匯報工作。5、 根據(jù)甲方要求,做好有關(guān)資料的保密工作。6、 遵守甲方各項安全制度,并負責乙方安全。五 驗收標準:由甲方對乙方所提供的診斷結(jié)果及試點方案,組織項目指導(dǎo)委員會和有關(guān)專家從客觀性、針對性和可行性等方面,進行論證和評估。六 計劃進度:為期四周的診斷工作進度表:第一周(3/264/1) 熱軋項目啟動會議; 業(yè)績理念培訓及業(yè)績理念調(diào)查啟動; 就當前業(yè)績方面的關(guān)鍵問題與寶鋼職工進行訪談:高級管理層; ESI 管理層;熱軋廠經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理; 熱軋質(zhì)量經(jīng)5、理; 熱軋設(shè)備/維護經(jīng)理; 生產(chǎn)計劃經(jīng)理; 到熱軋廠參觀; 與客戶小組一起完成精益生產(chǎn)定性診斷評估報告; 起草熱軋廠的材料和信息流動圖以及與上、下道工序的聯(lián)系; 建立改進建議數(shù)據(jù)庫以及追蹤系統(tǒng)。第二、三周(4/1-4/15) 對項目小組進行精益生產(chǎn)培訓; 進行深入診斷: 分析內(nèi)部信息:將當前業(yè)績和相關(guān)問題與最佳做法和技術(shù)限制,在三個方面進行比較產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品質(zhì)量與交貨表現(xiàn); 經(jīng)過麥肯錫小組與寶鋼人員的進一步分析與集思廣益,分析在上述三個方面存在問題的根本原因; 經(jīng)過討論,確立上述問題的改進潛力和方法; 測試潛在精益生產(chǎn)工具,如:用于快速生產(chǎn)準備的 單分換模,5S, 目視管理等; 估算經(jīng)營改進6、后的經(jīng)濟效益。 將產(chǎn)能利用率,產(chǎn)品質(zhì)量和交貨表現(xiàn)三方面急需解決的問題按優(yōu)先順序列表; 選擇熱軋廠試點所需精益生產(chǎn)工具。第四周(4/16-4/23) 為熱軋制訂試點方案; 指導(dǎo)委員會會議: 就改進潛力達成一致; 將行動計劃按優(yōu)先順序列表; 就熱軋線試點方法和計劃達成一致。根據(jù)需要與指導(dǎo)委員會成員進行”一對一”的會談。七 開發(fā)費用:按照雙方協(xié)商后所達成的原則,本次研究開發(fā)費用為人民幣42萬元整。八 費用支付方式: 中國寶鋼股份對麥肯錫(上海)公司所提供的診斷結(jié)果及試點方案,組織項目指導(dǎo)委員會和有關(guān)專家從客觀性、針對性和可行性等方面,進行論證和評估合格后,麥肯錫(上海)公司開出發(fā)票,中國寶鋼股份在收到發(fā)票10個工作日內(nèi)將款一次匯到麥肯錫(上海)公司指定的銀行:中國建設(shè)銀行上海分行。地址:中國上海淮海中路200號。人民幣銀行帳號:05819。郵編: 21九 其它本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決。甲方單位名稱(簽章): 乙方單位名稱(簽章):中國寶山鋼鐵股份有限公司 美國麥肯錫(上海)公司經(jīng)辦人(簽字): 經(jīng)辦人(簽字):負責人(簽字): 負責人(簽字):日期: 年 4 月 日 日期: 年 4 月 日