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1、項目部年度工作計劃一個公司需要由好多個部門共同構(gòu)成，每個部門的工作互相聯(lián)系，互相監(jiān)察。而為了公司的長久發(fā)展，每個部門需要優(yōu)化工作質(zhì)量，提高工作效率，確實做好實質(zhì)性工作，為公司創(chuàng)建更高的效益。下邊是整理的，希望對大家有所幫助!20xx年已過，將來的日子仍舊充滿了挑戰(zhàn)和機會，總覺得所要做的努力，看似簡單，做起來倒是需要專心、使勁、用態(tài)度的。但我深信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決議，有各位同事的輔助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下演變的一年。路竣薪資料的結(jié)尾計劃在1月1日以前經(jīng)過興蜀公司的資料審察，致使業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。在1月21日以前把分項工程組卷達成。在2月底，竣薪資料完整結(jié)2、束，以便接受新的工作新的任務(wù)。勤著手，固守工作職責(zé)。工作無大小，不過分工不一樣，貢獻無多少，要看專心沒有。作為一名社會經(jīng)歷淺陋的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較貧乏，所以我們也被好多人用眼能手低來形容。但是，我個人以為從小長進心很強的我，最大的特色就是責(zé)任心強，吃苦耐勞，待人真摯。工作中，我要勤于著手做好本員工作，不驕不躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，此次要抓住xx路的竣薪資料的契機磨煉自己，依靠公司的優(yōu)秀環(huán)境提高自己。增強責(zé)任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，踴躍與領(lǐng)導(dǎo)交流，提高工作效率。我個人感覺，思想認識的進步程度權(quán)衡一個人成熟度的主要表現(xiàn)。或許他人會用工作業(yè)績來做指標，由于那是看得見的勞動成就表現(xiàn)3、。可是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。激烈的責(zé)任感，是踴躍主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的要點。時刻堅持不懂就問，不理解就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多報告工作狀況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。好學(xué)習(xí)，提高工作能力。波及到工作有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我碰到了很多接觸少，甚至從不認識的新事物、新問題、新狀況。面對這些問題，自己第一要多認識，做到成竹在胸，很快的進入工作角色。勤思慮，理論聯(lián)系實質(zhì)。工作中要仔細留神。在同事們的指導(dǎo)關(guān)懷下，我漸漸熟習(xí)了工作4、狀況，要學(xué)會做個居心人，經(jīng)過自己仔細察看和留意，反省和總結(jié)，在工作中不停總結(jié)經(jīng)驗。捕獲和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提高，且全面的去認識和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的狀況，提高執(zhí)行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到辦事胸中有數(shù)，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會實時專業(yè)的勤總結(jié)、勤剖析、勤匯總，并最后達成自己我的提高和成長。希望和時機是留給可以面對損害，而且懂得封存痛苦的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大體永久都無法相逢接下來的景色。不論他人怎么對待我，或許我自己怎樣探測生活，重要的是我一定要用一種真切的方式，度過在手指縫間好像雨水同樣無法停止落下的時間，要知道自己將會怎樣生活!現(xiàn)實挾5、裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)浸透進我的生活，向來在明示著某種一定走過。好多時候，自己無法去想能否可以成功，但既然選擇了，就要不管風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。一、20XX年度我項目部經(jīng)營奮斗目標以下：依照設(shè)計及業(yè)主要求,在20XX年4月達成所有工程施;2.安全無全部事故，事故頻次為零;質(zhì)量優(yōu)秀率達85%以上，工程一次查收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標西安市漢城湖水環(huán)境綜合治理提高工程B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備要點抓好以下幾個方面的工作6、：做好成本控制工作。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其余直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們特別側(cè)重項目耗費的計算，以內(nèi)部管理為主、外面增收為輔。工費以人日耗費為控制目標，資料以項目部可以做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣便可以依照施工數(shù)目，列出成本控制計劃，而后依據(jù)計劃采納舉措擬訂出實行方案。按期總結(jié)剖析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，從而采納舉措，堵住破綻，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親身參加和主持總結(jié)剖析活動，并做到以下幾點：1不單要注意大問題，更要注意小問題，要理解日積月累的道理;2要正確剖析出問題的原由，提出有針對性的整頓舉措;3堅7、持把這項活動進行究竟，貫串一直。做到事先展望，事中控制，過后總結(jié)。保證工程進度。為了戰(zhàn)勝工期緊張的場面，保證工期，項目部動工前做了充分的準備工作。嚴實進行了施工組織設(shè)計;保證工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工除去歇工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充散發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓舞呼吁大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。經(jīng)過大干巧干爭取時間提早完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細分到天，實時總結(jié)重在落實。嚴抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生計和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的目標，貫徹執(zhí)行國家法律，法例及行業(yè)主管部門有8、關(guān)規(guī)定及強迫性標準，恪守建設(shè)工程質(zhì)量管理條例保證工程質(zhì)量。堅固建立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信用，質(zhì)量就是效益”的觀點。正確辦理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。建立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，成立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故辦理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完美工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，成立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方向、全過程”的質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行工程管理逐級負責(zé)制，保證工程質(zhì)量管理工作落到實處。保證施工安全。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的目標，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入展開以安全生產(chǎn)法為要點的安9、全質(zhì)量宣傳教育活動。在平時工作和管理中表現(xiàn)依法管理，依法執(zhí)行職責(zé)，讓法律意識人心所向，發(fā)揮威力。正確地辦理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在保證安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責(zé)任，建立專職安全員，成立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故辦理三本臺帳。每個月進行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上司目標政策，增強安全技術(shù)知識。采納面上教育和要點幫助相聯(lián)合不停提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防備能力。對新員工進行崗前安全教育，特別工種進行特意安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)備堅持與主體“三同時”原則。增強環(huán)境保護工作。項目部將環(huán)境保護工作歸入工作計劃，踴躍推行10、環(huán)境管理系統(tǒng)，成立健全環(huán)境保護責(zé)任制度，采納推行有效舉措，加大環(huán)保存理力度。寬泛展開多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好荒棄物的采集辦理工作，成立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進行檢測統(tǒng)計，按期總結(jié)剖析。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，在全體員工的不懈努力下，我們項目部必定可以總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機會，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)絢爛!為了求實抓好20XX年的安全生產(chǎn)工作，依據(jù)礦井的實際狀況，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，側(cè)重從防災(zāi)和治災(zāi)下手，采納科學(xué)有效的防治舉措和強硬手段，鼎力提高礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。一、指導(dǎo)思想：認清局勢和仔細11、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作目標，確實增強安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標準化的實行，本著“力除隱患，落實責(zé)任”原則，有效防備安全事故發(fā)生，不停延伸安全生產(chǎn)周期。二、奮斗目標：1、整年無重傷以上事故。2、小傷事故控制在人次/以下。3、安全質(zhì)量標準化保證到二級。3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。4、隱患排查整頓合格率為100%。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：李朝陽副組長：張傳銀、楊青、王桂華成員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。2、成立安全生產(chǎn)目標監(jiān)察管理小組，做到分工明確、責(zé)任細化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)察落實到位。四、要點工作：1、認12、清工程建設(shè)的嚴重局勢，確實表現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的安全理念。兼顧協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。2、整年安全工作推行分階段查核：一是想方設(shè)法的實現(xiàn)半年安全工作目標;二是實現(xiàn)整年安全工作奮斗目標。制定確實可行的階段查核目標，嚴格查核兌現(xiàn)。3、抓住要點、舉措要準、工作要實、全面細化安全管理。以“一通三防”作為整年平時安全工作的核心，扎實做好“一通三防”平時監(jiān)察管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整頓作為促使礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實專人負責(zé)，按期對治理成效進行專題剖析。仔細落實瓦斯管理制度，增強局部通風(fēng)管理，根絕瓦斯超限作業(yè)。增強監(jiān)控系統(tǒng)保護與管理。增強暫時停風(fēng)停電管理，一定嚴格按舉措執(zhí)行到位。13、以細化預(yù)防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為平時安全工作看管要點。工程項目嚴格按工程質(zhì)量查核及其規(guī)程舉措落實監(jiān)察，仔細抓狠抓斜坡提高的平時規(guī)范管理，不停改良機運環(huán)境。高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)備檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)保護，保證不發(fā)生淹井事故。充散發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)察到位。4、立足現(xiàn)場、增強看管、狠抓落實。充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，推行每月安全賞罰掛鉤查核，仔細抓好各級人員崗位責(zé)任制的落實。規(guī)范管理，連續(xù)深入展開隱患排查治理工作。采納綜合看管舉措，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追查制度，仔細落實安全隱患的辦理及其復(fù)查查完工作。打擊違章，14、完全糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進行綜合治理。仔細汲取教訓(xùn)，對礦井發(fā)生的各種事故都一定采納“四不放過”的原則，進行追查辦理。5、不停提高員工安全保障能力。經(jīng)過多種局勢的思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，確實增強員工的安全意識和事故處理能力，實現(xiàn)“我要安全”的和睦理念，達到創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境共共享受，實現(xiàn)安全共同幸福的主旨。6、加速資本落實、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項長久艱巨性的工作。經(jīng)過采納更為有效的舉措和更為扎實的工作，促使我項目安全生產(chǎn)局勢連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。五、隱患排查方面為了保證安全生產(chǎn)建設(shè)，一直堅持“以人為本、安全第一”的目標，以查“三違”查“隱患”，根絕各種事故為重點，堅持每個月一次15、安全隱患排查，對存在的問題落實責(zé)任人、整頓時間、整頓舉措進行整頓，并安排專人如期回查，未按期達成者嚴格按制度處分，堅持每周雷打不動的安全例會，并向員工仔細貫徹學(xué)習(xí)上司文件精神，實時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。六、嚴格值班制度。為了充散發(fā)揮礦級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的要點作用，實時發(fā)現(xiàn)和除去安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整悔過程中，每班起碼有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳盡說明井下安全狀況、存在問題及辦理結(jié)果，仔細填寫帶班、交接班記錄，每個月月尾擬訂下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班達成狀況，并16、在公示欄內(nèi)公示，接受員工監(jiān)察，嚴格查核兌現(xiàn)。七、完美各項規(guī)章制度擬訂20XX年應(yīng)搶營救方案、災(zāi)禍預(yù)防辦理計劃，并組織操練。擬訂完美安全生產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范員工的操作行為，同時增強迫度的落實，利用每個月安全例會、班前會進行貫徹學(xué)習(xí)，真切使制度能扎根于每位員工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促使管理、促使安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。八、貫徹落實文件精神，組織展開安全活動依據(jù)上司文件精神要乞降公司的安排部署，仔細組織開展各項安全活動，在仔細展開活動時期，懸掛張貼安全口號，組織安全起誓、應(yīng)急操練等活動，進一步增強全項目干部員工的安全意識，提高員工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的優(yōu)秀氣氛。展開形式多樣化的安全宣傳活動，按期組織全項目員工觀看安全教育片，進行安全知識比賽活動等，經(jīng)過這些活動在員工中創(chuàng)建自覺守紀、守紀的優(yōu)秀氣氛，促使我項目安全生產(chǎn)安穩(wěn)發(fā)展。