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1、項(xiàng)目管理年度工作方案 項(xiàng)目執(zhí)行方案的內(nèi)容與格式 供參照 一、項(xiàng)目概況 1、項(xiàng)目名稱 市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 必必需清楚地表達(dá)研究開發(fā)的具體內(nèi)容及其要點(diǎn)，包括主要技術(shù)特點(diǎn)、革新點(diǎn)，必需要解決的技術(shù)問題、技術(shù)原理、實(shí)驗(yàn)方法、工藝路線、技術(shù)性能指標(biāo)以及可行性分析等。 3、項(xiàng)目建設(shè)依據(jù) 行業(yè)規(guī)劃、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件等 二、項(xiàng)目建設(shè)必要性 1、項(xiàng)目現(xiàn)狀簡介 2、存在的問題 3、項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo) 三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模 四、項(xiàng)目的實(shí)施方式 1、項(xiàng)目組織方式項(xiàng)目建設(shè)管理方式、業(yè)務(wù)用房的購建方案、是否采納代建制、采納何種招標(biāo)方式等 2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排分年度形象進(jìn)度及投資2、安排 3、相關(guān)配套 五、投資估算和資金籌措方案 1、估算依據(jù) 2、投資估算 3、資金籌措 六、現(xiàn)有基礎(chǔ)及條件 包括現(xiàn)有技術(shù)和工作基礎(chǔ)、已具備的實(shí)施條件、國內(nèi)外的專利狀況、研究隊(duì)伍和產(chǎn)學(xué)研狀況、是否取得前期成果，國家和市財(cái)政資金前期資助狀況及其與本項(xiàng)目之間的關(guān)系等。 七、項(xiàng)目的組織管理及相關(guān)確保措施 八、風(fēng)險(xiǎn)分析 包括技術(shù)、人員、市場(chǎng)、政策和項(xiàng)目承當(dāng)單位等方面 九、其它附表、附圖 項(xiàng)目管理計(jì)劃書 F區(qū)位于*的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。 它是*的重要組成部分，在整個(gè)*中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使*的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提升，能為*創(chuàng)造3、更好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，使整個(gè)*更加完美。 我們?cè)敢庥梦覀兊闹腔酆湍芰镕區(qū)的建設(shè)增添光彩。 依據(jù)業(yè)主的必需求，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來從事國內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)*的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素養(yǎng)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢(shì)，遵守“顧客第一的企業(yè)宗旨。 相信我們完全有能力為F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿意。 第一部分 總則 一、北京*項(xiàng)目管理單位受北京*房地產(chǎn)業(yè)主委托，對(duì)北京*F區(qū)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。 二、項(xiàng)目管理的工作范圍：*F取的項(xiàng)目前期階段的管理、勘察制定階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。 三、項(xiàng)目管理主要通過：集成管4、理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理來控制管理項(xiàng)目、管理的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。 四、項(xiàng)目管理的主要依據(jù) 1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)； 2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等； 3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和制定文件； 4、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同； 5、業(yè)主與勘察單位、制定單位、*單位、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、制定合同、*合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。 五、項(xiàng)目管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的5、進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目。 六、項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理中執(zhí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編號(hào)項(xiàng)目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，保項(xiàng)目管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 七、項(xiàng)目管理部在依據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)用合理的技能，慎重而勤奮的工作。 八、合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項(xiàng)目管理部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)又要認(rèn)真遵遵遵守法律律律法規(guī)，確保所簽合同的有效性和合法性。 在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推6、擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。 九、在初查的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目建設(shè)文件的要求，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，作為各階段進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，項(xiàng)目管理部要認(rèn)真檢察各單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完成各階段的工作。 十、項(xiàng)目管理部要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項(xiàng)目管理要確保人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。 樹立“顧客第一和“誠心服務(wù)的思想；努力做好各項(xiàng)管理工作，確保各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。 十一、項(xiàng)目管理部要認(rèn)真組織對(duì)概念制定、方案制定、初步制定、施工制定的評(píng)選、檢察和驗(yàn)收，利用價(jià)值工程7、原理對(duì)制定進(jìn)行控制管理，提升工程的使用價(jià)值。 要對(duì)制定方提出的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，在執(zhí)行中要嚴(yán)給進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算部超概算，決算不超預(yù)算。 十二、工程建設(shè)中的重大問題，如項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、制定大綱、投資估算，初步制定和概算、重大制定變更、動(dòng)用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等，項(xiàng)目管理部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。 十三、選擇勘察單位、制定單位、*單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項(xiàng)目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。 十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報(bào)手續(xù)中，要主動(dòng)向有關(guān)部門進(jìn)行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認(rèn)真聽取各部門的看法8、和要求，及時(shí)與業(yè)主匯報(bào)；不斷完善各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)申報(bào)工作能順利完成。 十五、在項(xiàng)目管理過程中，每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。各階段工作完成后，向業(yè)主報(bào)階段工作總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目管理工作全部完成后向業(yè)主報(bào)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告。 第二部分 項(xiàng)目管理工作概況 一. 項(xiàng)目管理的工作目標(biāo) 協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。 二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：。 原公布者：老車怕怕 *連鎖經(jīng)營項(xiàng)目計(jì)劃書一、基本狀況1、項(xiàng)目名稱：*連鎖經(jīng)營項(xiàng)目2、投資方及背景：項(xiàng)目投資方：江蘇*食品投資方背景：*集團(tuán)起步9、于2021年6月，發(fā)源于美麗富饒的江南魚米之鄉(xiāng)-無錫，持有“*知名商標(biāo)，江蘇省和無錫市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，主要發(fā)展以“*專賣店連鎖業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展，主要產(chǎn)品為：醬鹵肉制品和方便菜肴系列。公司秉承“真材實(shí)料，匠心制造的產(chǎn)品理念和“讓更多的消費(fèi)者吃到安全健康的食品的企業(yè)價(jià)值觀，以“打造百姓餐桌首選鹵味品牌為經(jīng)營使命，在創(chuàng)始人謝道文先生的帶領(lǐng)下，*團(tuán)隊(duì)經(jīng)過八年來的辛勤耕耘，努力拼搏，公司業(yè)務(wù)規(guī)模取得了快速發(fā)展，估計(jì)2021年公司產(chǎn)品銷售收入將突破55000萬元，連鎖加盟店820家，產(chǎn)品銷售市場(chǎng)遍布蘇南、上海以及浙江部分地區(qū)，“*已成長為長三角地區(qū)深具影響力和美譽(yù)度的一線鹵菜品牌。3、總投資：12010、00萬元注冊(cè)資本：1000萬元首期出資額：1000萬元4、出資期限：3年5、經(jīng)營期限：長期6、出資方式：現(xiàn)金7、運(yùn)營公司：江蘇*食品8、項(xiàng)目內(nèi)容經(jīng)營范圍：肉制品醬鹵肉制品、蔬菜制品醬腌菜、速凍調(diào)理食品、其他食品方便菜肴的生產(chǎn)、加工；預(yù)包裝食品、散裝食品的批發(fā)兼零售；餐飲服務(wù)；方便食品的加工、銷售；食品分裝；農(nóng)產(chǎn)品的加工；倉儲(chǔ)物流；道路一般貨物運(yùn)輸；食品加工的技術(shù)開發(fā)及服務(wù)。9、擬租賃場(chǎng)地面積及要求：辦公場(chǎng)所面積：1000平方米生產(chǎn)車間面積：10 項(xiàng)目實(shí)施方案文本制作要求1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)A4紙210*297進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂專業(yè)裝訂。 2、字體和字型1封面主標(biāo)題： 第一行：“*年度第*批國家省級(jí)11、投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目為三號(hào)宋體，居中； 第二行“*項(xiàng)目實(shí)施方案為二號(hào)黑體，居中。 其他內(nèi)容為三號(hào)楷體，靠下。 2章、節(jié)標(biāo)題分別采納小二號(hào)和三號(hào)黑體；3正文為四號(hào)仿宋體，采納單倍行間距。3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請(qǐng)示，但是，必必需在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級(jí)國土資源管理部門和市級(jí)國土資源管理部門的審核、檢察看法。 4、項(xiàng)目實(shí)施方案的送審和提交，須附電子文件。 5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承當(dāng)單位土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)。 6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采納三號(hào)黑體和四號(hào)仿宋體。 去百度文庫，查看完整內(nèi)容 內(nèi)容來自用戶：zhangjie70115 項(xiàng)目工作措施為確保*項(xiàng)目12、建設(shè)的順利推動(dòng)，我公司結(jié)合項(xiàng)目20*年工作實(shí)際完成狀況及201*年工作計(jì)劃，擬定了各項(xiàng)積極有效的措施，為確保該項(xiàng)目*年工作任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)，具體措施如下：一、組織措施：一強(qiáng)化項(xiàng)目的組織建設(shè)，建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，分工明確、責(zé)任到人。 對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行逐一分解、細(xì)化，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二劃分項(xiàng)目標(biāo)段，嚴(yán)格招投標(biāo)管理，選拔出實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精湛、管理規(guī)范的施工總包單位，進(jìn)入主體工程施工。 三編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃、確定合理具體的工作流程。通過各過程要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四加大項(xiàng)目實(shí)施期間的組織協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化與項(xiàng)目各有關(guān)方面的溝通聯(lián)系，確13、保項(xiàng)目正常有序展開。二、技術(shù)措施：一強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目制定質(zhì)量控制，強(qiáng)化制定人員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和技術(shù)支持，確保施工中技術(shù)難題的及時(shí)解決。 二監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位合理制定施工組織計(jì)劃，確保采納先進(jìn)的施工技術(shù)，合適的施工機(jī)械和設(shè)備，最正確的施工方案進(jìn)行施工。三按時(shí)間節(jié)點(diǎn)分解工作目標(biāo)，制定季度、月、周工作計(jì)劃，及時(shí)檢查進(jìn)度完成狀況，對(duì)未能達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的項(xiàng)目，有針對(duì)性的調(diào)整工作計(jì)劃，加快工作進(jìn)度，避免影響后續(xù)工作和年度工作目標(biāo)。 按工作項(xiàng)目制定工作計(jì)劃，對(duì)能提前開始的工作，可提前進(jìn)行，減少總的工作時(shí)間。二編制合理的資金使用。 一 工作思路 2021年是集團(tuán)“十三五的開篇布局之年，*部將緊緊圍繞行業(yè)施行“三大14、課題、提升“五個(gè)形象的工作任務(wù)，緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復(fù)烤整體技改善度，逐步完善倉儲(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 本著嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化引導(dǎo)、特別重點(diǎn)的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目立項(xiàng)論證，提升投資控制能力；強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力；嚴(yán)格項(xiàng)目招投標(biāo)程序，確保公平、公正、公開；積極推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改善度，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展根基。 二 工作目標(biāo) 2021年*部的主要工作目標(biāo)是：確保工程投資項(xiàng)目年度投資計(jì)劃執(zhí)行率90%以上，工程采購項(xiàng)目的公開招標(biāo)率90%以上，部門預(yù)算執(zhí)15、行率90%以上，完成*年度投資考核責(zé)任目標(biāo)。 三 工作舉措 1. 強(qiáng)化規(guī)范管理，落實(shí)問責(zé)機(jī)制 嚴(yán)格落實(shí)落實(shí)國家局下發(fā)的煙草行業(yè)投資項(xiàng)目管理辦法、*工程投資項(xiàng)目采購管理規(guī)定、工程項(xiàng)目管理規(guī)定和工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定、集團(tuán)工程投資項(xiàng)目采購實(shí)施細(xì)則等管理規(guī)范性文件，嚴(yán)格按照項(xiàng)目申報(bào)、論證、審批、備案、制定、施工、驗(yàn)收的基本程序辦事，嚴(yán)格按照公告、檢察、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的基本流程展開招標(biāo)工作，確保各級(jí)制度落地，責(zé)任生根，進(jìn)一步規(guī)范投資行為，提升投資效益。 建立逐級(jí)問責(zé)機(jī)制，依據(jù)*集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化重大工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施看法，關(guān)于無正當(dāng)理由，延期完工或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一按時(shí)間的將被追16、究責(zé)任，明確了項(xiàng)目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人，健全常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，激發(fā)活力、提升效率、強(qiáng)化激勵(lì)約束。 及時(shí)修訂、更新、完善相關(guān)制度，本著針對(duì)性、時(shí)效性和適宜性的原則，推動(dòng)現(xiàn)有制度“廢、改、立，筑牢制度確保，做到制度嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明晰、流程通暢、銜接順暢，為項(xiàng)目后期建設(shè)的規(guī)范運(yùn)作打下可靠基礎(chǔ)。 2. 強(qiáng)化投資管理，強(qiáng)化法治意識(shí) 認(rèn)真落實(shí)落實(shí)*關(guān)于全面深入推動(dòng)法治建設(shè)的實(shí)施看法，強(qiáng)化法治觀念和法治意識(shí)，主動(dòng)學(xué)法、遵遵守法律律、用法，不斷提升依法投資、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平。 強(qiáng)化投資項(xiàng)目計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度投資項(xiàng)目計(jì)劃，未上報(bào)采購計(jì)劃的項(xiàng)目不得進(jìn)入采購程序，不得擅自超17、計(jì)劃投資；強(qiáng)化工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃、備案、監(jiān)管，未通過批復(fù)的項(xiàng)目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項(xiàng)目，不得擅自實(shí)施采購工作；采購項(xiàng)目、采購方式發(fā)生變更的項(xiàng)目須重新上報(bào)審議。 抓好初步制定方案、概算檢察，確保初步制定階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項(xiàng)批復(fù)文件相符，與投資控制指標(biāo)相符；嚴(yán)格控制項(xiàng)目超批復(fù)投資，項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴(kuò)大建筑面積、提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不得無批復(fù)項(xiàng)目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項(xiàng)目或拆分審批項(xiàng)目；嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定精神，從嚴(yán)控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目，按照樸素、有用、安全、節(jié)能的原則施工建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單18、位綜合造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能制定標(biāo)準(zhǔn)，必需要進(jìn)行修理改造的，要嚴(yán)格履行審批程序。 3. 強(qiáng)化精益管理，注重過程控制 展開以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平為重點(diǎn)的工程項(xiàng)目精益管理，做到精益計(jì)劃、精益供應(yīng)、精益施工。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理推測(cè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購供應(yīng)，動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度，提升年度計(jì)劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率；二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購方式，項(xiàng)目制定、咨詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定。 金額小、頻次高的土建和工程修理項(xiàng)目歸類整合，全年公開招標(biāo)項(xiàng)目金額及個(gè)數(shù)比例均不低于90%；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制，*部會(huì)同法律事務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部及其他職能部門要對(duì) 希望親親采納，你的19、采納是對(duì)我的支持，謝謝祝2021好運(yùn)。 實(shí)施方案的寫法 實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成。 1. 標(biāo)題 制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實(shí)施的內(nèi)容+文種，如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案。第二種是三要素法，即“制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案；上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時(shí)間+制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種，如“二四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案。 2. 主送機(jī)關(guān) 實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照?qǐng)?zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的20、主送、抄送欄。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報(bào)，以用于審批或備案。 3. 正文 實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。 (1)前言。要寫明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用“為、“為了開頭；然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習(xí)慣語“依據(jù)，結(jié)合本我單位的實(shí)際，制定本實(shí)施方案結(jié)束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實(shí)施方案的目的和依據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來。 (2)主體。主體部分是實(shí)施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的重要性和必要性；二是闡明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則；三是實(shí)施某項(xiàng)工作的安排、步驟、方式方21、法等；四是關(guān)于對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金確保等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強(qiáng)的可操作性，如實(shí)施某項(xiàng)工作分為哪幾個(gè)步驟、每個(gè)步驟安排在什么時(shí)間、時(shí)間安排多長以及每個(gè)步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工。同時(shí)上述四部分內(nèi)容，可以依據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實(shí)施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包涵了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實(shí)施步驟、基本要求四部分的內(nèi)容，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、具體，特別是第三部分“實(shí)施步驟，把該局整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提升三個(gè)階段，對(duì)各個(gè)階段的時(shí)間、22、教育活動(dòng)的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了非常具體、具體而又明確的布署和安排，這樣便于各個(gè)股室、支部及黨員個(gè)人去落實(shí)執(zhí)行。 (3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對(duì)落實(shí)實(shí)施方案提出明確的要求，要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實(shí)施方案的結(jié)尾就對(duì)該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間和落實(shí)執(zhí)行的要求。 在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的，可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān)，直接寫發(fā)文日期。 原公布者：岳長龍和張?chǎng)沃?內(nèi)部項(xiàng)目組管理方案詳見附件一.本方案的適用對(duì)象本方案適用于進(jìn)行除日常工作之外的新項(xiàng)目開發(fā)的必需要，特別是成立專項(xiàng)小組，設(shè)定明確項(xiàng)目目標(biāo)并有規(guī)按時(shí)間界限的項(xiàng)23、目，包括管理資源整合項(xiàng)目如流程再造、技術(shù)改造項(xiàng)目、新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目如IT等。二.項(xiàng)目組成員構(gòu)成及工作使命確定項(xiàng)目組一旦成立，必需要馬上明確小組成員、相關(guān)的工作使命及組織結(jié)構(gòu)圖，并將有關(guān)及時(shí)向單元總經(jīng)理和管理部備案確認(rèn)。三.選項(xiàng)目的、目標(biāo)、意義確認(rèn)項(xiàng)目組在成立之初，在選項(xiàng)報(bào)告書中應(yīng)明確選項(xiàng)的意義、目的、目標(biāo)等。四.研究、分析方法依據(jù)項(xiàng)目展開的必需要，原則上由各項(xiàng)目組自行確定展開該項(xiàng)目所采納的研究或分析分析方法，但為了便于項(xiàng)目組掌握項(xiàng)目分析的基本方法，熟練使用一些常用的分析工具，而且為了方便各項(xiàng)目組之間的互相比較，便于過程控制，現(xiàn)在特別向大家推舉一些常用的分析比較方法。1.五力分析模型：該分析方法在24、產(chǎn)品、項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)地位分析、市場(chǎng)定位時(shí)比較常用，而且因?yàn)榉治鏊悸繁容^清楚，而為許多行業(yè)、項(xiàng)目分析者所采納。該方法通過詳盡地收集內(nèi)、外部相關(guān)信息，為項(xiàng)目管理者提供項(xiàng)目決策時(shí)所必需要收集的主要信息資料來源，從而分析項(xiàng)目展開優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，便于決策者清楚推斷展開項(xiàng)目的背景及期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。經(jīng)典的五力分析模型如下：2.魚刺圖：該方法通過項(xiàng)目定位后，可以幫助項(xiàng)目組分析立項(xiàng)中的關(guān)鍵因素，其往往通過對(duì)影響項(xiàng)目順利展開的各種因素進(jìn)行詳盡的分析，試圖找出最為關(guān)鍵因素，但它 項(xiàng)目管理員的主要工作如下： 一、對(duì)項(xiàng)目做計(jì)劃性安排： 1、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃和估算，制定總體目標(biāo)和要求； 2、對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行具體計(jì)劃、分解，具體分解各任務(wù)的活動(dòng)、時(shí)間、資源、成本； 3、預(yù)先規(guī)劃好項(xiàng)目的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、外包事宜。 二、把項(xiàng)目的具體工作落實(shí)到位： 1、明確項(xiàng)目任務(wù)、工作的責(zé)任人、牽頭人、執(zhí)行人包括所有項(xiàng)目干系人的責(zé)任； 2、明確與責(zé)任人的責(zé)任、授權(quán)及考核標(biāo)準(zhǔn)； 3、明確考核措施評(píng)審、驗(yàn)證等。 三、在項(xiàng)目的執(zhí)行過程要經(jīng)常地去指導(dǎo)、監(jiān)督、改正，以確保項(xiàng)目的結(jié)果！ 注：項(xiàng)目管理就是從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。