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1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案1. 目的為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。2. 適用范圍技術(shù)、開發(fā)部全體成員。（參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)3 基本原則 以公司工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì).4項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟 1)市場(chǎng)部下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)建議書.2）技術(shù)、開發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過(guò)公開競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。5)項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。6）項(xiàng)目驗(yàn)收、2、確認(rèn)。7）發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。5項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定5。1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50）。5。2 工作難度及工作量的確定5。2。1項(xiàng)目評(píng)估對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估,將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。大項(xiàng)目:整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì);中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì),其中一部分設(shè)計(jì)。對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考：大項(xiàng)目:34個(gè)月以上；中項(xiàng)目：13個(gè)月；小項(xiàng)目：1周1個(gè)月.5。2。2開3、發(fā)難度等級(jí)的確定1級(jí):非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思,不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換.2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成.可以部分移植。3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無(wú)類似的方案,需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。4級(jí):比較困難.公司內(nèi)無(wú)類似的方案，公司外有類似方案但我們無(wú)法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5級(jí)：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀,達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。5。2。3工時(shí)系數(shù)的確定1級(jí)：占20以下2級(jí)：占2140%3級(jí)：占41604級(jí)：占6180%5級(jí):占1005.2。4責(zé)任程度等級(jí)的確定1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師2級(jí):硬件工程師、4、軟件工程師、測(cè)試工程師3級(jí):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5.2.5 各種系數(shù)權(quán)重比的確定開發(fā)難度系數(shù):50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：105。2.6系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出.工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出.責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。5。2.7難度系數(shù)的評(píng)估由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分,平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分.評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。5.5、2。8舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師,共5人組成;項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù):10項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測(cè)試工程師222項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%3X403X10=2+1.2+0。3=3.5軟件工程師：3X503 X40+2 X10=1.5+1.2+0。 2=2。9硬件工程師：2 X50+2 X40+2 X10%=10.80. 22. 0結(jié)構(gòu)工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10=0。50.40。 11. 0測(cè)試工程師：2 X50+2 X6、40+2 X10=10。80. 22. 0項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/（3。52.92。01。 02. 0）30。70軟件工程師：2。9/（3。52.92。01。 02。 0)25.44硬件工程師：2。 0/11.4=17.54%結(jié)構(gòu)工程師：1。0/11。4=8.77測(cè)試工程師：2. 0/11。4=17。545。3 分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定，并填寫開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表和項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表.5.4若項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例,7、并重新填寫開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表和項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表,原記錄表廢止、存檔;5.5記錄表一式三份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財(cái)務(wù)部；記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部，更換表格。5.6項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例,即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開發(fā)組成員。5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例.5.8若開發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與,參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配,但不能參與技術(shù)開發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。6。項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放 6。1發(fā)放條件整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、8、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。6.2部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放6。2。1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30交由部門平均分配，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括總工程師），新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配，但必須是技術(shù)、開發(fā)部正規(guī)編制人員。6.2。2 新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金：入職月數(shù)（部門平均分配獎(jiǎng)金部門所有成員年度總工作月數(shù)）,從下一年度開始,按12個(gè)月進(jìn)行分配。6.2。2 剔除新成員所獲獎(jiǎng)金,除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。6.3 項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司,其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開發(fā)部共有。6.4 項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門,其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金.6.5 產(chǎn)品在使用過(guò)程中,若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，給用戶造成安全責(zé)任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。7相關(guān)制度工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法8相關(guān)記錄開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表9實(shí)施時(shí)間 本制度從2010年x月x日開始執(zhí)行.本制度由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期: 日期: 日期: