午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、項目小組工作方案精選五篇 依據自己的實際狀況，比如工作職責，確定一下工作目標，這樣就可以有針對性的明確自己的工作方案，可以先確定一個總的方向，在按時間分段完成。 項目小組工作方案1 (一)醫療制度、醫療技術 1.重點抓好醫療核心制度的落實：首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難危重病例爭論制度、會診制度、危重患者搶救制度、分級護理制度、死亡病例爭論制度、交接班制度、病歷書寫規范、查對制度、抗菌藥物分級管理制度、知情同意談話制度等。 2.加強醫療質量關鍵環節的管理。 3.加強全員質量和安全訓練，堅固樹立質量和安全意識，提高全員質量管理與改進的意識和參加力量，嚴格執行醫療技術操作規范和常規。 4.加2、強全員培訓，醫務人員“基礎理論、基本學問、基本技能”必需人人達標。 (二)病歷書寫 1.病歷書寫規范的再學習和再領悟，住院病歷質量檢查評分表講解和學習; 2.病歷書寫中的準時性和完整性，字跡的清晰性; 3.體檢的全面性和精確性; 4.上級醫生查房的準時性和記錄內容的規范性; 5.日常病程記錄的準時性和完整性(包括上級醫生的醫療指示，疑難危重病人的爭論記錄，危重搶救病人的搶救記錄，重要化驗、特別檢查和病理結果的記錄和分析，會診記錄、死亡記錄和死亡爭論記錄等); 6.治療知情同意記錄的規范性(包括住院病人72小時內知情同意談話記錄，特別檢查、治療的知情同意談話記錄等); 7.治療的合理性(特殊是抗3、精神病藥及抗生素的使用、更改、停用有無記錄和藥物的不良反應有無報告和記錄，處方包括精神、麻醉處方的合格率等); 8.歸檔病歷是否準時上交，項目是否完整; (三)護理及醫院感染管理 1.各班職責落實狀況; 2.基礎護理符合率及并發癥發生率; 3.專科護理到位狀況; 4.病房管理狀況：是否寧靜、干凈、舒適、安全; 5.護理文書書寫的規范性; 6.急救藥品、器械的管理; 7.醫院感染突發大事應急處理力量; 8.醫院感染散發病歷報告落實狀況; 9.清潔、消毒、滅菌執行狀況; 10.手衛生與自身防護落實; 11.抗菌藥物合理使用; 12.一次性無菌物品是否按規范使用; 13.多重耐藥菌的預防與掌握; 14、4.醫療廢物的管理; 15.加強醫院感染預防與掌握的各項工作。 項目小組工作方案2 新的一學期，我們學校信息技術教研組在秉承我校“實施綠色訓練，打造書香校內，共享詩意生活”的訓練理念下，制定本學期工作方案如下： 一、保持教研組高尚的師德風尚 仔細貫徹2022年2月國家出臺的關于全面深化新時代老師隊伍建設改革的看法，把師德放在第一位，在教研組開展以“敬畏、寬容、合作、感動、贊美和陽光”的主題爭論，做到.、.初衷，愛崗敬業、教書育人，保持對老師職業最基本的敬重和愛惜。 二、在課堂上打造綠色訓練教學 在以學校提出的“打造綠色課堂，讓課堂更有活力;開發綠色課程，讓同學更有素養;提倡綠色德育，讓同學更有5、教養;打造綠色質量，讓老師更有尊嚴”的目標下，學校信息技術教研組主要做好以下兩方面的工作： 一是在管理同學上，針對教授班級多，教學場地變化等狀況，保證同學的安全和管理好課堂紀律，做到課上課下規整有序，讓相關的教學活動扎實有效。 二是在課堂教學上，基于學科特點，重視實踐教學和實際應用，重視老師對同學動手力量的指導和培育，面對全體同學，敬重同學身心進展規律，敬重同學主體地位，敬重同學個體差異，遵行學科教學規律，科學有效的實施教學活動，激發孩子們的思維力和制造力。 同時立德樹人，寓思想訓練于課堂教學上，培育有教養的小紳士小淑女，同時保持同學開朗樂觀，樂觀向上，知恩感恩，知書達禮的品行姿勢和精神世界。6、 三、保持教科研上的特色和進步 本學期連續保持學校信息技術在教科研上的特色，深化微課程教學的探究和應用，詳細有以下活動： 一是樂觀貫徹國家關于樂觀推動“互聯網+”行動的指導看法，深化開展“一師一優課”和“一課一名師”的活動，引導教研組在網絡課程學習和先進的教學手段上做好技術引領和技術服務作用。 二是協作學校開展“手機微課開發與云平臺應用培訓”的工作，讓微課制作變得簡潔有效，能夠比較快速的深化到學校老師的訓練教學中，提高教學工作效率和課堂教學質量。(待定，會依循學校的工作方案) 三是以微課制作為基礎，以學校活動課為教學內容，在四班級整個級部籌備并開展“云平臺數學化網絡教學”的探究和實踐，盼望能摸7、索出一條可行的路子，供應給其它學科的老師們參考。 四、樂觀參加有關訓練教學中的教科研活動，在課件制作，和課件應用于課堂方面，樂觀參加和推動。 五、做好教研組的其它相關教科研工作，包括信息技術學問的學習，學科教學課堂的優化提升，維護修理電腦和網絡的技術爭論等等。 項目小組工作方案3 為完善工作作風，提高企業品牌。20-年公司綜合辦公室以提高素養，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創學習型科室、服務型科室。為保證年度各項工作順當完成，制定綜合辦公室工作方案如下： 一、黨建工作方案 1、樂觀做好入黨樂觀分子的培育工作，為黨組織培育后備力氣。每個支部至少2名。 2、8、做好黨員進展對象的推舉、測評、培育、政審等工作，完成全年黨員進展方案。 3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。 4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。 5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業文化為主題的大型活動。 6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。 二、宣揚工作方案 1、理順公司宣揚報道網絡，加強領導和管理，使宣揚內容更加豐富，貼近員工，提高-新聞的水平。 2、結合公司實際，強化公司形象宣揚工作。重點理順公司內部的標語、宣揚口號、標牌、宣揚欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。 3、通過專業協會和其他媒體等渠道做好產品、企業形象宣揚工作。 4、協作公司9、其他部門做好宣揚報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣揚報道的宣揚口徑等。 三、群團工作方案 1、制定方案措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。 2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。 3、結合公司生產經營工作實際，制定方案，深化開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到掩蓋面廣，效果顯著。 四、20-年安全工作方案 1、從進一步完善公司安全保衛工作制度入手，結合公司實際，在組織好討論、探討的基礎上，成立公司治安保衛大隊，健全、完善公司安全保衛系統。 2、10、做好安全保衛人員的培訓工作，提高思想、業務素養，維護好公司辦公秩序、生產秩序。 3、完善.治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發生。 4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，留意發覺治安隱患，要求有關部門限期整改。 5、仔細做好消防安全工作，制定消防器材的配備方案，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。 五、檔案管理工作方案 1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。 2、統一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規定進行立卷歸檔。 311、組織學習檔案管理業務，不斷提高兼職檔案員的業務力量。 六、環境衛生管理工作方案 1、規劃公司綠化區域，并組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。 2、劃分公司內衛生區域，制定標準和考核方法，按現場管理要求進行管理考核。確保公司內公共場所清潔衛生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無積累物。 七、后勤管理工作。 1、對衛生室、伙房、款待所、水爐、宿舍等連續進行改革，更好地服務于員工。 2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。 3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛生清潔，車輛擺放整齊。 4、做好職業病防治12、工作。結合季節特點，對員工進行衛生學問宣揚訓練。 八、車輛管理工作方案 1、進一步加強車輛規范化管理，建全臺帳，合理調度，制定具體的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。 2、做好駕駛員的日常管理、訓練工作，確保行車安全，文明駕駛。 3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點依據市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。 九、辦公室工作方案(其它方面) 1、推行“5S”管理，制定標準和措施，按現場管理要求進行管理考核。 2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。 3、服務熱忱，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛生清潔。 4、抓好13、通訊費用管理，依據公司詳細狀況根據定額，落實到部門。 5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經費實行定額管理，納入考核體系。 6、依據需要合理配置微機，選擇有用軟件推廣使用，確保系統運行正常，提高工作效率。 項目小組工作方案4 一、項目提出的背景和必要性 包括國內外現狀、學問產權狀況和進展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業規模和市場前景。 二、國內外市場分析 包括國際市場狀況及該產品將來增長趨勢、國際市場的競爭力量、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的進展前景、在國內市場的競爭優勢和市14、場占有率。 三、項目主要開發和建設內容 包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。 四、項目實施的技術方案 包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目擔當單位在實施本項目的優勢。 五、項目實施的現有基礎 包括項目擔當單位注冊地點、股權結構、資產和負債狀況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、汲取、創新的后續開發力量;企業資質、信用和融資力量等。 六、項目組織機構和人員支配 包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工支配;項目的實施地點;項目擔當單位負責人、項目15、領軍人物主要狀況;項目開發的人員支配。 七、項目實施進度方案 包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是創造專利和國外專利狀況)準時間節點支配;項目的驗收指標。 八、項目資金需求及來源 包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推動部門配套資金等)、投資使用方案。 九、項目經濟和.效益分析 包括項目將來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析;.效益分析。 十、項目風險分析及應對措施 包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。 十一、其它需要說明的事項 十二、有關附16、件 1、項目擔當單位工商登記營業執照(復印件); 2、企業資質證書、專利證書、特別行業許可證和產品獲獎證書(復印件)， 3、上年度資產負債表、損益表、現金流量表及審計報告(復印件); 4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件); 5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保看法(復印件); 6、與項目相關的其它證明材料或文件等。 項目小組工作方案5 一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推動施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，樂觀完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工17、方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，仔細總結閱歷，吸取教訓，現將本年度工作總結如下： 一、各項生產任務完成狀況 1、-一期道路及場地硬化全部竣工。 2、-一、二期室外給排水管網全部完成貫穿。 3、新建東、西門房、全部竣工。 4、新建換熱站全部竣工。 5、-一期新建鐵藝圍墻全部竣工。 6、新建洗車行及垃圾站根據要求主體結構全部完成。 二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成果 (一)前期施工預備工作 我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業人員樂觀辦理相關施工手續，使得監理、質檢、安全人員的準時介入，同時，加強各18、施工單位部門的協調溝通工作，與建設簽訂施工安全協議書，取得支持與協作，仔細審核施工組織設計方案、依據施工進展和現場狀況，準時優化施工方案。深化現場，檢查施工方案的實施狀況，并督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。仔細熟識施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。 (一)推動工程科學管理機制 我項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，可能地調動他們的樂觀性和制造性就成為項目管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格掌握人員的流淌和進出狀況，并依據臺帳發放統19、一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推動做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在方案的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和支配施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業閱歷等種.種困難，齊心協力努力工作。為了整個工程按方案、有序進行，項目部支配每周有工作例會，每月有工作總結和工作方案。按月制定方案，月末總結發覺問題準時分析20、，實行措施或調整方案，確保方案落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，根據公司要求的各項工作全部完成。 (二)抓好質量、進度及成本掌握工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今日的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。 一是準時跟進設計，做好每個項目前期預備工作。依據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監理單位的準時溝通，對施工現場條件以及使用單位的要求所必需做出的21、變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題準時督促聯系單的回復和提出建設性看法，盡量避開耽擱工期。 二是做好工程質量技術管理工作。依據我們工程配置設備專業性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現預期目標，科學支配交叉工序，合理安排現場工料機等要素，確保工程一次成優。我們除了根據設計圖紙以及施工規范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其詳細做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現場巡察。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節點的施工，協作監理人員進行監督。對發覺施工存在的質量問題，準時22、組織施工單位會商，協調施工中的沖突，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，掌握施工的進度、質量、安全。對工程質量狀況實行全過程跟蹤盯控。事后掌握，在工序驗收中發覺的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協調，最終使問題得以妥當解決。保證工程質量沒有出現重大問題。 三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們實行了多項有效的措施，嚴格根據原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有特地的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。 四是抓好成本管理掌握，做到預算標底編制23、相對精確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理;結算時通過聯合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。 (三)供應技術支持，做好技術協作 在施工中，由于各專業設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業施工帶來很大壓力。現場技術協作已遠遠超出作為項目部的要求。我們根據一切工作從大局動身，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業設備單位、設計、監理單位的協調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業設備單位、設計單位協調施工技術方案，并提出針對性看法方案確保施工的順當進行。 (四)抓好安全24、文明施工與現場管理工作，安全文明是施工項目中不行忽視的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們樂觀協調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工制造良好環境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中實行了如下一些措施： 1、明確責任、完善制度 依據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部準時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規范25、施工人員的作業行為，使安全文明施工工作得以順當進行。 2、加大安全宣揚力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣揚手段，在施工現場制安工程施工進度方案及安全風險掌握重點和措施橫道圖、勞動安全風險掌握“紅線”安全宣揚板，宣揚施工安全學問。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣揚力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣揚安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提示員工留意安全，把安全放在心上，落實在行動中。 3、安全生產管理機構設置狀況 為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際狀況，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監督安26、全生產的貫徹與落實。 4、安全投入狀況 隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣揚訓練、勞保用品等方面，為安全生產施工工作供應有力的保障。 (五)、安全檢查及隱患治理狀況 各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，依據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通27、過不斷檢查，發覺隱患準時處理，進一步規.明施工現場的治理，確保項目的安全生產。 (六)、組織開展安全培訓訓練工作 項目部始終堅持安全生產，訓練先行的理念，牢牢抓好安全培訓訓練工作，組織學習上級文件通知，提高了作業人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業人員的調整進入，各項目部準時組織對新進場人員進行了崗前安全訓練和綜治消防安全訓練，并做好學習記錄。 (七)、扎實開展安全基礎管理工作 我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是仔細落實崗前安全訓練及三級安全技術交底制度，對全部新進場人員進行崗前安全訓28、練及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，準時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業的管理，要求全部特種作業人員必需持證上崗。五是發揮每月安全生產例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場，準時訂正施工現場的擔心全行為和擔心全狀態。七是建立重大危急源安全生產應急預案，實時監控重大危急源狀況。八是加大對流淌人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。 (八)、現場防護和人員防護狀況 現場防護方面，施工現場采納防護擋板、安全警示牌、防29、護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業人員及車站生產辦公區域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立安全防護網;其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危急地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時，在高空作業時必需系好安全帶;最終，在施工現場存在危急因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業人員及四周居民留意安全。人員防護方面，項目部給施工作業人員發放安全帽，并指定施工員對危急性較大的作業進行實時指揮掌握，確保人員不受損害。 (九)、加強自身建設狀況 本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業面大30、而散，再加上工程雖小卻涉及專業繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內業管理工作。一是全部人員遵守規章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在仔細完成本職工作的同時，提倡相互協作，注意工作質量，樂觀尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月依據現場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月方案和工程進展狀況準時反饋公司領導。為領導決策供應依據。 三、存在的不足和改進措施 本年度我項目部在工程建設中付出了31、自己的努力，也取得了肯定成果。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點緣由：(1)對工程總體方案把握欠周，對方案運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別掌握節點工期被動。(2)管理人員素養有待提高，難以滿意施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的現場處理力量。(4)有部分施工人員業務素養較差，管理投入不到位，方案得不到落實。 (一)項目管理水平有待提高 1、質量掌握方法手段需要改進 質量是公司進展的基礎，在過去的一年中質量掌握還存在很多不足，質量掌握的管理思路不清楚，質量掌握重點不突出;質量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的樂觀性，各質量掌握32、主體的作用沒有全部發揮出來，特殊是監理單位的質量掌握作用。 2、進度掌握需要提前謀劃 13年的進度掌握管理不是很好，主要體現在進度掌握方案的制定存在許多不合理的地方，進度方案的執行過程中掌握不嚴格，對于存在的問題處理不準時導致工程進度與方案脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。 3、成本掌握過程監督不嚴 過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不準時，給成本掌握工作帶來許多麻煩。 4、安全文明施工掌握 安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的33、目標，在現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。 5、現場簽證重視程度不夠 過去的一年中，對現場簽證的重視程度不夠，表現在現場簽證不準時，項目管理人員對簽證的內容把握不是很清晰;簽證過程中重視程度不夠，對于出現的問題沒有準時處理。 6、協調管理力量應加強 管理協調力量對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通力量還需要進一步提升，特殊是在調動合作單位的樂觀性方面和問題的預見性方面需要加強。 (二)項目部管理職能應加強 1、制度建設及規范化管理推動水平不高 加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有肯定差距，需要用統一的標準指導各項工作。 2、監督檢查、指導力度需要提高 在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有準時發覺，導致在質量掌握、進度掌握、資料管理方面遺留了許多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，準時發覺問題準時解決。 項目小組工作方案精選五篇