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1、在合作中實現雙贏對掛靠項目部的管理經驗自公司成立以來，我們不停的追求各樣方式方法，努力使公司的效益不停提升、規模不停壯大。可是依據建筑市場規律及社會經濟的發展，一個建筑公司要做大做強單靠自己的實力是遠遠不夠的。所以“項目掛靠”的現象在整個建筑行業也愈來愈廣泛，它是整合不一樣的社會資源，為建筑公司帶來經濟效益，社會效益，進而充分公司業績，擴大市場影響力。從近幾年對掛靠項目部的管理中我們也在不停的總結、改良，要將簡單的掛靠合作模式漸漸轉變成合作經營模式的發展思路，一定要全公司通力配合，共同推動公司不停壯大。一、一致思想更新觀點與掛靠項目部的合作，第一要讓項目合作方熟習我們的管理模式、規章制度，認識2、各部門的職能與平時管理程序，從源泉預控和防備各樣可能出現的風險，保證實現項目的安全、質量、進度、效益一直處于受控狀態。同時促進掛靠項目與公司的一致化、專業化、標準化，推行低成本競爭（管理）、高效率運行，高質量管理，進而實現項目利潤最大化，達到公司與合作方的雙贏，共享順利達成項目所帶來的經濟效益與社會效益。二、成立服務型機關我們向來重申公司對待項目部要保持一種服務的態度，摒棄他人求我做事的驕橫態度。公司機關是二線，而各項目部才是生產一線，所以，機關各部室一定擺正地點，把項目的事當作自己的事來辦，建立服務于基層的觀點。特別對掛靠項目部更要建立協作意識，發揮團結互幫精神。對于一個新成立的掛靠項目部，3、我們公司機關各部室都是第一時間主動與項目部負責人聯系，宣貫公司和本部門的平時管理流程、制度、職能范圍等。這樣能使項目部很快熟習公司的管理模式，運行體制，對一個項目的組建、工作展開確立基礎，同時也給他們一種和藹感。三、以合同管理為主線，資本管理為核心第一公司成立了完美的合同管理制度，與掛靠項目部簽訂的合同都要經過公司有關部門（經營、工程、安全、財務、資料等）負責人的會簽，不可以一人說了算，更不可以會簽人員隨意簽一個對付了事，要重申假如此后哪個合同出了問題，惹起糾葛，有關會審人員要擔當瀆職的處罰，重申從嚴把關。其次，一個合同簽署后，公司應做好全過程的監察和控制，安全管理部要對整個施工過程的安全進行4、監察看管，落實建設公司、公司的各項安全管理制度，并推行與直屬項目部的同樣職責；工程管理部要對所建工程的進度、質量進行管理，保證工程按期保質保量的完工。財務部要對整體資本出入進行掌握。最后，被掛靠公司對于掛靠項目的合同管理，最核心的仍是經濟了。此刻任何項目的建設方都是將各樣款項轉賬至公司而后再由公司財務下發到掛靠項目，所以要讓掛靠單位聽從管理抓住經濟才是最主要的。這就牽涉到了各部門的配合了，有的被掛靠公司以為既然建設方肯付款那么公司隨著付必定沒問題，常常掛靠項目財務人員拿著轉賬單就直接能夠至公司要求轉賬了，其實這是錯誤的，你此刻不趁著要付款了“卡”下它，此后付了款還怎么管理所以這就要公司提早預判5、，調換各部門的靈活性了，付款前工程部組織至項目檢查，看進度、看質量、看安全文明、看資料；經營管理部門進行成本剖析實質達成了多少工程量，能否超付；把關項目能否考慮農民工薪資、資料租借費等與第三方的花費支付，此刻農民工、資料商圍堵公司的現象不就是工程款支付不到位致使的嗎最好是每筆工程款付款前要求掛靠項目負責人進行書面許諾，“該筆工程款公司已按合同支付到位，且許諾公司付款后項目負責人將按與勞務、資料、租借單位合同進行付款”，以躲避此后可能出現的經濟糾葛。四、增強過程管理，全面落實，提升履行力對待掛靠項目部公司不該只看到其帶來經濟效益，應更看重能否能夠給公司帶來社會的品牌效益，不論是安全文明施工仍是進6、度質量管理，甚至創優奪杯都一定嚴格依據公司的規定履行。由于一個項目的這些殊榮是用金錢沒法權衡的，所以一個公司對掛靠項目的管理不只是是合同和經濟管理，項目施工過程的現場管理也是尤其重要的，這大體能夠概括為以下幾方面：1 、工程形象的管理公司視每個掛靠項目都是對外的一面旌旗，是公司穿在外面的衣服，所以不論是直屬項目部仍是掛靠項目部在工程的外在視覺形象，都一定依據建設公司的VI手冊及規定進行履行，由于它代表著公司的形象。如項目的牌樓、大門、圍墻、板房應怎么做、基調色是什么，辦公室、會議室、應怎么部署、現場規劃應如何辦理，小到安全帽的司徽等這都一定依據一致的標準履行。包含項目部辦公司座椅的擺放、崗位職7、責以及施工現場的文明施工的標示標牌、操作棚、通道的搭設所有進行了一致化、標準化。2、施工現場安全管理一個項目能否能順利達成的重點仍是安全文明施工和質量嚴把關，所以公司對于掛靠項目擬訂了嚴格的管理制度并把制度貫徹落實到項目。（ 1）安全管理要嚴字當頭公司對待項目部的安全管理必定要從嚴治理，堅持預防為主，增強現場隱患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患。對待隱患的態度要“零容忍”，在整個施工現場要堅固建立“隱患是可防可控的，安所有是最大的效益”的安全理念。公司每個月對各項目部最少進行一次全面的安全檢查，對查出的隱患絕不放過，并限時進行整頓，對查出隱患超出7條的項目部責令其無條件歇工整頓。為減少8、隱患的出現和預防事故的發生，對出現重復隱患或提出隱患整頓不到位的，將進行處罰，并進行通告責備。（ 2）安全管理要以指導為主對于掛靠項目部因其人員配置錯落不齊，并且人員流動較大，多半為暫時聘任人員，管理上有必定的難度。再是這些人員對我們公司的文化、管理模式等適應較難，所以在平時安全管理過程中我們以指導為主，增強處目管理人員和施工人員的安全教育培訓工作。對查出的問題一邊進行現場指導、更正，一邊宣貫公司的管理要求，讓他們能趕快適應我公司的管理模式及管理方法，保證工程的順利進行。（ 3）對項目部解決不了的問題要親力親為在安全管理中不可以只靠動動嘴，整頓吧、整頓吧，對于項目部出現的安全困難問題，我們要親9、身去解決。比方梅樂園項目部的懸挑腳手架對于懸挑型鋼的放射性部署和固定環的預埋地點問題，很多工地都不可以嚴格按要務實行，最后我們進行專題培訓，現場監察落實；對施工電梯、吊籃的安裝、運行都要先進行特意培訓教育，而后公司安全管理人員親身現場落實。經過親身現場指導，監察整頓，此刻我們公司在安全管理方面已經有一致、標準的管理模式。只需能弄出一兩個樣板，其余項目部都會依據履行，所以，對于公司這么多的掛靠項目部，要管理好，公司的安全管理者一定自己先做出樣子，這樣才能是整個安全處于可控狀態。3、工程質量、進度、文明施工管理質量技術方面，公司工程部門人員第一要對掛靠項目承包圖紙基本認識，這樣你才能在現場看出問題10、。同時到現場檢查不可以光當作品，主假如每個工序施工過程的控制，做到事先發現隱患，消滅隱患。每個月進行一次質量、進度檢查，對證量、進度出現問題的項目部要找出原由，實時解決、及時協調，保證工程的順利進行，并且要給業主一個滿意的工程。為逢迎建設公司的“創優奪杯”管理，公司對掛靠項目部也視同一律，切合要求的工程一定所有創立市級問題工地，從比較好的工程中擇精選擇創立省級文明工地和省級優良工程等。與此同時公司在這方面也擬訂了獎賞體制，以鼓舞各項目部都能加入到創立精選工程的隊列。為更好的管理掛靠項目部，今年我公司在各項專項治理活動中對掛靠項目部也進行查核和獎賞，促進他們有一種趕、比、超的工程管理精神。4 、11、工程資料的管理工程資料常常是每個被掛靠公司管理的單薄環節，其實工程資料的管理也是相當重要的。打個最簡單的比方，假如公司想自己去投個標，做標書就一定要公司近似達成項目的中標通知書、單位工程完工查收表等重要項目技術資料，而常常項目發生重要安全、質量事故后，稽察部門最初就會封存項目的資料室及電腦，第一看你事故發生前監理單位、施工單位能否按規范要求進行了方案的編寫、安全交底、技術交底能否齊備等，從資料查找責任主體，所以公司在資料管理方面也建立特意的管理部門，對各掛靠項目的資料進行檢查、查收、歸檔。安全資料方面建設公司、公司要求的內容多、專業性強，很多掛靠項目部所有依靠于資料員，可是資料員對安全又不是很清楚，所過去往造成安全資料滯后等現象。我們公司采納的方法一方面是集中培訓、現場指導，或許借鑒學習；另一方面做好安全員的思想工作，要求一定對平時檢查、隱患排查等資料自己做，并且要與資料員配合共同達成各項安全資料；其次，公司指派專人對資料單薄的項目部進行手把手的指導，根絕因不會做而阻滯的現象。綜上所述，一個公司假如要管理好部下掛靠項目，就一定先從自己進行嚴格管理，擬訂好特意的管理制度及建立各個職能部門，一定將責任落實到部門落實到人最后落實到項目，這就是我對于掛靠項目管理的幾點見解，請領導予以指證。