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1、河北保定清苑項目部熱機(jī)公司2011年“項目管理年”活動實施方案為深入實施“人才強(qiáng)司”戰(zhàn)略，全面提升員工隊伍素質(zhì)和公司整體素質(zhì)，加快培養(yǎng)與公司發(fā)展相適應(yīng)的高效團(tuán)隊，推動“兩型一流”現(xiàn)代公司建設(shè)，公司確定2011年在開展“項目管理年”活動的同時，開展“技能培訓(xùn)年”活動。為貫徹執(zhí)行公司“項目管理年”活動精神，確保項目部“項目管理年”活動取得實效，特制定清苑項目熱機(jī)“項目管理年”活動方案：一、活動范圍：熱機(jī)公司各班組、分包單位二、活動目標(biāo)：通過活動，促使全體人員安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)、安全技能進(jìn)一步提高，現(xiàn)場安全措施進(jìn)一步到位、作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，從而營造反違章、無違章的環(huán)境氛圍，使員工真正做到互相監(jiān)督，2、互相關(guān)愛，遵章守紀(jì)，共保平安。技術(shù)管理提前策劃，固化作業(yè)流程。進(jìn)度管理層次分明，成本意識深入人心，隊伍建設(shè)和諧穩(wěn)定，分包隊伍管理水平逐步提高。三、組織機(jī)構(gòu)組 長：胡干副組長：唐資宜 袁大鵬成 員：各班長、工程師四、活動實施細(xì)則 1、以“三抓一鞏固”基建安全活動為契機(jī)，以“公司技能培訓(xùn)年”為準(zhǔn)繩，狠抓各類違章現(xiàn)象，開展創(chuàng)無違章班組和無違章現(xiàn)場及零缺陷工程的活動，全面提高員工安全防范意識和安全技能、安裝出優(yōu)質(zhì)機(jī)組的意識。2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)近年來國網(wǎng)公司、省公司頒發(fā)的基建安全、質(zhì)量有關(guān)制度和規(guī)定，以及公司、項目部的有關(guān)制度與規(guī)定，結(jié)合項目部的培訓(xùn)計劃，制定切實可行的班組安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，有目的、3、有針對性的開展全員安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)。管理人員要突出安全、質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度以及安全、質(zhì)量風(fēng)險管理等安全、質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)促進(jìn)現(xiàn)場安全、質(zhì)量管控能力提升。作業(yè)人員要注重安全職責(zé)、安全意識以及安規(guī)、質(zhì)量意識、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全及專業(yè)操作技能培訓(xùn)，特別加強(qiáng)分包隊伍人員的安全和質(zhì)量的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使所有人員掌握各項安全、質(zhì)量管理制度和規(guī)定的要求。3、各專業(yè)工程師、技術(shù)人員在編制施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書時，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，有針對性的做好危險源、危險點(diǎn)的辨識，切實做好作業(yè)項目開工前的技術(shù)交底工作，做好施工文件包的策劃實施準(zhǔn)備工作，分專業(yè)建立好目錄及檔案，確保參與作業(yè)的全體人員做4、到“四清楚”（清楚工作任務(wù)、清楚安全責(zé)任、清楚現(xiàn)場安全危險點(diǎn)和控制措施、清楚現(xiàn)場安全技術(shù)措施），班組長在安排作業(yè)時，要合理安排，精心組織，在保證安全的前提下組織施工。5、每日三交時根據(jù)現(xiàn)場實際情況有針對性提出現(xiàn)場文明施工的實施要求以及施工區(qū)域的危險點(diǎn)、危險源。提高全員安全意識和安全技能。6、每周各班組織對現(xiàn)場清理整頓，及時消除事故隱患。7、開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及對標(biāo)活動，大力營造狠抓工藝質(zhì)量，提升質(zhì)量意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的活動氛圍，各班組采用班組小黑板和現(xiàn)場培訓(xùn)及授課的型式對全員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識，強(qiáng)化一次成優(yōu)理念，在全員中樹立質(zhì)量即效益、質(zhì)量即市場的思想。8、做好技術(shù)管理工作的策劃，加強(qiáng)5、現(xiàn)場各項目的質(zhì)量過程控制，班長，技術(shù)員必須深入現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時提出整改，固化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。9、根據(jù)項目部的2級網(wǎng)絡(luò)編制3級網(wǎng)絡(luò)和班組的4級網(wǎng)絡(luò)，并及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行糾偏。各專業(yè)工程師做好審圖工作，對已到圖紙及時審核，提出材料設(shè)備計劃和工作量。10、各專業(yè)班長必須深入現(xiàn)場了解施工進(jìn)展情況合理安排施工范圍，做到人員合理化利用。11、抓好班組定額管理，實施透明化管理，真正實現(xiàn)多勞多得。12、做好成本的剛性控制，合理安排人員機(jī)械進(jìn)退時間。以減少大型機(jī)械的使用費(fèi)用及人工費(fèi)開支。13、各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計院的溝通，做好材料代用和設(shè)計優(yōu)化。設(shè)置好擺放廢舊次材的場地，勵施工人員多做6、合理化創(chuàng)新，充分利用廢舊次材，節(jié)約材料成本。14、加強(qiáng)公司文化理念的宣傳，開展員工思想交流活動，及時了解員工思想動態(tài)，幫助員工解決實際困難，打造和諧共進(jìn)團(tuán)隊。15、提升外協(xié)隊伍的管理水平。指定專人對外協(xié)隊伍進(jìn)行管理，將之納入班組的管理的范圍，樹立平等的觀念，幫助外協(xié)隊伍成長。三、考核評比辦法3.1、“項目管理年”活動每季度專業(yè)公司組織對每個施工班組進(jìn)行檢查、考核和評比。3.2、“項目管理年”活動的檢查方面包括班組安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、隊伍建設(shè)、外協(xié)隊伍管理六方面，對優(yōu)秀班組實施獎勵。熱機(jī)公司項目管理年班組評比表評比項目權(quán)重評比內(nèi)容評比情況評比得分安全管理20是否及時傳達(dá)上級安全文件精神，記錄7、是否完善。作業(yè)項目開工前是否集中組織學(xué)習(xí)、交底，交底記錄是否完善（包括錄音記錄），參與施工的人員是否均接受了交底。重大施工項目及危險性施工，是否辦理了安全施工作業(yè)票，所辦理的作業(yè)票是否符合規(guī)范要求；是否對參與施工的人員進(jìn)行了交底（查簽字記錄）。設(shè)備、材料是否按總平面布置要求堆放，是否掛牌。是否做到“工完料盡場地清”。質(zhì)量管理20施工作業(yè)前技術(shù)方案措施是否及時到位施工過程班組技術(shù)員是否檢查落實到位是否對質(zhì)量整改及時，施工工藝是否優(yōu)良，資料準(zhǔn)備的及時各施工小組是否有原始記錄，QC活動開展的時效性進(jìn)度管理20是否有詳細(xì)的班組施工計劃能否按時完成每月的施工任務(wù)突擊工作的完成情況班組組織均衡施工情況成本管理20是否組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)約成本的文件班組是否有優(yōu)化作業(yè)方案及措施機(jī)械臺班使用是否合理廢材次材的利用情況分包隊伍管理10所管理的外協(xié)隊伍安全、質(zhì)量、進(jìn)度是否符合要求和管理的外協(xié)隊伍的溝通順暢程度隊伍建設(shè)10班組成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作班組民主生活會的開展情況