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1、海通集團早會、晚會培訓資料服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司早會培訓方案一、 目的為了更有計劃地開展工作，使各部門能提前計劃好工作的重點，分析協調可能遇到的困難，各部門達成充分配合協作，并使企業整體發展的目標條理清晰，將有利于開發團隊精神以達成工作目標。二、 適用范圍各級部門均適用之三、 權責：各部門予以執行，行政部專人監督四、 流程制度4.1按部門級別依次做開會時間的劃分，使各級早會之間約有1015分鐘的間隔，以利于參會人員對工作安排的理解和對下屬安排的重點工作計劃能全盤掌握。例如：總經理主持召開各部門經理會議7:458:00各部門經理主持召開部門主管會議8:108:254.2由公司總經理召2、開的早會，參會人員必須是在上前班前20分鐘準時到位。防止在上班時間開會，以打亂部門員工的正常工作時間。4.3早會時間原則上不超過20分鐘，如有特殊情況，可適當延長，但最多不超過40分鐘為限，如屬個別部門之工作，可單獨會后留談。4.4早會開始時，各參會人員全體起立，利用1分鐘時間齊聲朗讀公司的經營方針、品質政策或近期活動的宣傳口號等，以激發團隊精神和敬業意識，并集中工作注意力。4.5早會由各級領導主持召開，主要是依據公司之目標、規劃及臨時之事件、重要的工作，企業情況信息，采用5W2H的方式進行工作安排，給部屬制定工作目標及信息反饋要求。必要時，形成書面文件通知，交參會人員簽名記錄。4.6各參會人3、員根據工作計劃考慮是否有任何需要其他部門協作的工作，或任何工作中的困難提交會議上研討解決。4.7明確規定，當某未知的困難在實際工作中出現，且無法解決時，應在15分鐘內及時上報會議主持人，全面協調解決。4.8早會派專人作會議記錄，并作考勤登記，可制定相應的獎懲方案，并對執行狀況作日常性的考核。五、 相關文件：考勤表、早晚會獎懲制度、計劃執行巡查表六、 涉及理論：5W2H：WHOWHENWHEREWHATWHYHOWMUCHHOWMANY晚會培訓方案一、 目的：為了評價工作的有效性、解決遇到的實際困難、總結經驗、使同類型的不良避免再次發生。運用適當的激勵措施，提升團隊精神和競爭意識。二、 適用范圍4、：各級職能部門均適用之三、 權責：各部門予以執行，行政部專人監督四、 流程制度：4.1各基層部門在下班前20分鐘召開晚會，掌握本部門實施目標的達成率，及遇到的實際問題4.2公司最高級晚會（總經理召集各部門經理會議于下班后10分召開）。4.3晚會時間一般控制在20分鐘內，如有特殊情況，可適當延長，但至多不超過40分鐘為限，如屬個別部門工作，可單獨會后留談。4.4會議上由各部門負責人報告目標達成的狀況，及在工作中遇到的實際問題，以及日常管理、人事調整發展性調整等狀況。4.5未有達成的目標者，應在會議上分析其原因及提出整改對策和完成期限，會后于第二天早會上提交整改報告。4.6會議主持應適時對各部達成狀況作簡明的評價，采取激勵的方式作適當的鼓勵和批評，以產生競爭意識。4.7晚會派專人作會議記錄，并作考勤登記，對當天的目標達成率進行分析，并制成圖表的形式，對相關部門的整改報告作登錄檔案，以備日后查閱追溯之用。4.8晚會結束時，參會人員全體起立，齊聲朗讀公司的經營方針、品質政策或近期活動的宣傳口號。五、 相關文件：考勤表、早晚會獎懲制度、整改報告六、 涉及理論：統計手法，QC七大手法、查檢表等七、 早晚會的區別和聯系（PDCA循環理論）早會是計劃工作，通過對資源的調配，并預定所達成的目標！晚會是總結工作，通過對過程的反省，評審目標達成的狀況！