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1、編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1總帳科目會計核算及報表的及時性。按財務(wù)中心規(guī)定的各類會計報表提交時間節(jié)點表要求完成。20%核心報表,每延遲一天提報扣10分，非核心報表每延遲一天提報扣5分。總監(jiān)：2總賬部分科目的會計核算、憑證審核、月末結(jié)賬及報表處理的準(zhǔn)確、真實、完整。會計核算、審證準(zhǔn)確，總賬明細(xì)賬勾稽對應(yīng)成立，財務(wù)報表、合并會計報表準(zhǔn)確、真實、完整.201、審單不準(zhǔn)確造成應(yīng)收應(yīng)付賬錯誤或報表錯誤，每次扣10分，造成損失按公司制度另行處理。2、(100X）*30總監(jiān)：3參與現(xiàn)金盤點編制盤點表、銀行存款余額調(diào)節(jié)平衡表、每周資金結(jié)存表、資金管理控制2、表、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告。執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月5日前完成現(xiàn)金盤點及報告、資金結(jié)存及管理控制表，10日前編調(diào)節(jié)表，季度固定資產(chǎn)盤點及報告，每季度提報一項流程與制度,預(yù)算管理差異不超過20%20%1、當(dāng)月未進(jìn)行現(xiàn)金實盤和盤點表的編制,扣40分，未做銀行余額調(diào)節(jié)平衡表、資金結(jié)存及管理控制表扣30分，季度沒作固定資產(chǎn)盤點及報告、流程與制度的提報、預(yù)算管理的執(zhí)行扣30分2、（100X)20%總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分。總監(jiān)：財務(wù)副總：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣23、分總監(jiān):財務(wù)副總:6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則,無違規(guī)現(xiàn)象.10發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財務(wù)副總：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10自身違規(guī)的，每次扣35分;其他員工違規(guī)每次扣2分。總監(jiān)：財務(wù)副總：合計100被考核人簽字：績效專員簽字確認(rèn)：審核:財務(wù)總帳會計 月份績效管理目標(biāo)考核表品牌財務(wù)經(jīng)理 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費(fèi)用審核、銷售成本、存貨核算及時性每月十五日前完成上月所有銷售業(yè)務(wù)的會計核算20%1、審單不及時4、造成應(yīng)收應(yīng)付款、工資、損益表、費(fèi)用、成本、存貨業(yè)務(wù)延誤,每天扣10分.2、（100X）*30%總監(jiān)：2審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費(fèi)用審核、銷售成本、存貨核算準(zhǔn)確性準(zhǔn)確率10020%1、審單不準(zhǔn)確造成應(yīng)收應(yīng)付賬、工資、費(fèi)用、成本、存貨錯誤或報表錯誤,每次扣10分2、（100X）30%總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告,跟蹤應(yīng)收賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行資金管理辦法、嚴(yán)格審核資金收付憑證。每月2日前完成對出納日記賬的現(xiàn)金盤點和盤點表的編制。10日前編調(diào)節(jié)表，確?？傎~日記賬一一對應(yīng)。25、0%1、每周未做應(yīng)收賬款周報表扣10分,當(dāng)月未做資金結(jié)存及管理控制表扣20分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、（100X）*20總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10未按時按質(zhì)完成一項扣2分.總監(jiān)：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10有效投訴一次,扣2分總監(jiān)：財務(wù)副總:6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財務(wù)副總: 7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān):財務(wù)副總：合計16、00%被考核人簽字：績效專員簽字確認(rèn):審核：工廠財務(wù)經(jīng)理 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1審核工廠成本核算(材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費(fèi)用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會計報表,確保及時性每月25日前完成上月所有會計核算工作及財務(wù)報表20%1、審單不及時造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會計報表延誤，每天扣10分。2、（100X)*30%總監(jiān)：2審核工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費(fèi)用)、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會計報表，確保準(zhǔn)確性每月25日前準(zhǔn)確、完整完成上月所有會計核算工作及財務(wù)報表207、%1、審核不準(zhǔn)確造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會計報表錯誤,每次扣10分.2、（100X）*30%總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，供應(yīng)商評估、執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月5日前完成資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商分析表,每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度;預(yù)算管理差異不超過20%20%1、當(dāng)月未做資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商評估表扣20分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預(yù)算管理的差異超過20扣10分2、（100X8、）20%總監(jiān):4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分。總監(jiān):5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財務(wù)副總:6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象.10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī),扣2分總監(jiān)：財務(wù)副總:7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。總監(jiān)：財務(wù)副總:合計100%被考核人簽字:績效專員簽字確認(rèn)：審核：稅務(wù)會計 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1獨(dú)立完成涉稅帳套的核算獨(dú)立完成涉稅帳套9、的核算，及時正確率100%。301、每月8日前結(jié)賬，結(jié)賬前和出納對賬,確保銀行和現(xiàn)金賬賬相符，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)平衡表。8日前結(jié)賬及編制銀行余額調(diào)節(jié)表滿分50分，延遲1天扣10分,報表準(zhǔn)確率滿分50分，錯誤一次減10分。 2、（50X）+（50-X）40總監(jiān)：2企業(yè)涉外事物的處理及上報準(zhǔn)確、及時、納稅風(fēng)險處于可控狀態(tài)，涉外財務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計、銀行、工商等財務(wù)報表及時準(zhǔn)確。涉外財務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計、銀行、工商等財務(wù)報表及時準(zhǔn)確率100，執(zhí)行稅務(wù)籌劃的準(zhǔn)確率、涉外經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險可控.301、每月8日前上報統(tǒng)計報表.每月10日前完成上月財務(wù)報表并上報總經(jīng)理、財務(wù)主管.每月10日前應(yīng)收賬款匯總月報表。每月110、5日前完成納稅申報，申報表打印后裝訂歸檔。每月19日前向采購提交當(dāng)月進(jìn)項需求數(shù)。滿分100分，每項20分，延遲一天扣5分。2、（20X)+（20X)+（20X）+（20X）+（20X）*60%總監(jiān)：3例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10未按時按質(zhì)完成一項扣2分。總監(jiān)：4客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān):財務(wù)副總：5紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財務(wù)副總：6數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10自身違規(guī)的,每次扣35分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)：財務(wù)副總：合計100%被考核人簽字11、：績效專員簽字確認(rèn)：審核：品牌銷售會計 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1審核分公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費(fèi)用審核、銷售成本、存貨核算及時性每月15日前完成上月所有銷售業(yè)務(wù)的會計核算20%1、審單不及時造成應(yīng)收應(yīng)付款、工資、損益表、費(fèi)用、成本、存貨業(yè)務(wù)延誤，每次扣10分.2、（100X）*30品牌財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2審核分公司公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費(fèi)用審核、銷售成本、存貨核算準(zhǔn)確性每月15前準(zhǔn)確、完整的完成上月所有銷售業(yè)務(wù)的會計核算20%1、審單不準(zhǔn)確造成應(yīng)12、收應(yīng)付賬、工資、費(fèi)用、成本、存貨錯誤或報表錯誤，每次扣10分2、（100X）30%品牌財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)3參與資產(chǎn)管理,每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，跟蹤應(yīng)收賬款管理,執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每周編制應(yīng)收賬款周報表，每月5日前完成資金結(jié)存及管理控制表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預(yù)算管理差異不20%201、每周未做應(yīng)收賬款周報表扣5分，當(dāng)月未做資金結(jié)存及管理控制表扣10分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣15分；預(yù)算管理的差異超過20%扣1013、分2、（100X）20品牌財務(wù)經(jīng)理:總監(jiān):4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10未按時按質(zhì)完成一項扣2分。品牌財務(wù)經(jīng)理:5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10有效投訴一次,扣2分品牌財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān):6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分品牌財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分.品牌財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān):合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認(rèn):審核：工廠財務(wù)成本會計 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評14、分依據(jù)考核人簽字1完成工廠成本核算(材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費(fèi)用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會計報表，確保及時性每月25日前完成上月所有會計核算工作及財務(wù)報表20%1、核算不及時造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會計報表延誤，每天扣10分。2、（100X)*30%工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān):2完成工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費(fèi)用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會計報表,確保準(zhǔn)確性每月25日前準(zhǔn)確、完整完成上月所有會計核算工作及財務(wù)報表20%1、核算不準(zhǔn)確造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會計報表錯誤，每天扣10分.2、（100X）*30%工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：3參與15、資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告,供應(yīng)商評估、執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月5日前完成資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商分析表,每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預(yù)算管理差異不20%201、當(dāng)月未做資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商評估表扣20分,季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分;預(yù)算管理的差異超過20扣10分2、(100X）*20%工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān):4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10未按時按質(zhì)完成一項扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理：5客戶16、滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10有效投訴一次,扣2分工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10自身違規(guī)的,每次扣35分;其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：合計100被考核人簽字:績效專員簽字確認(rèn)：審核:工廠財務(wù)材料會計 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1及時完成工廠材料進(jìn)銷存核算、應(yīng)付賬款核算每月15日前完成上月所有會計核算201、核算不及時造成應(yīng)付款、材料進(jìn)銷存延誤，每天扣117、0分。2、（100X）*30工廠財務(wù)經(jīng)理:總監(jiān)：2準(zhǔn)確、完整完成工廠材料進(jìn)銷存核算、應(yīng)付賬款核算每月15日前準(zhǔn)確、完整完成上月所有會計核算201、核算不準(zhǔn)確造成應(yīng)付款、材料進(jìn)銷存錯誤，每次扣10分.2、（100X)30%工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，跟蹤應(yīng)付賬款管理,執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理.執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月編制供應(yīng)商分析表,每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告,存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預(yù)算管理差異不超過2020%1、每月沒做供應(yīng)商分析表扣10分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣218、0分；預(yù)算管理的差異超過20扣10分2、（100X）*20%工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則,無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī),扣2分工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的,每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān):合計100%被考核人簽字:績效專員簽字確認(rèn)：審核：工廠財務(wù)外發(fā)結(jié)算會計 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KP19、I必須達(dá)成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1及時完成工廠外發(fā)加工、外購成品核算、外購存貨進(jìn)銷存、應(yīng)付賬款核算、制造費(fèi)用核算每月15日前完成上月所有會計核算20%1、核算不及時造成應(yīng)付款、外購存貨進(jìn)銷存、費(fèi)用核算延誤,每天扣10分。2、（100X）*30工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2準(zhǔn)確、完整完成工廠外發(fā)加工、外購成品核算、外購存貨進(jìn)銷存、應(yīng)付賬款核算、制造費(fèi)用核算每月15日前準(zhǔn)確、完整完成上月所有會計核算，保證外發(fā)加工數(shù)量、質(zhì)量、貨期、成本控制的準(zhǔn)確：完工率、損耗控制率、次品率、遲期率、成本控制率、返修率達(dá)標(biāo)201、核算不準(zhǔn)確造成應(yīng)付款、外購存貨進(jìn)銷存、費(fèi)用核算延誤,每次扣10分.20、2、（100X)30%工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)3參與資產(chǎn)管理，存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告,跟蹤應(yīng)付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理.執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月編制供應(yīng)商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，存貨庫齡分析并提報一項流程與制度；預(yù)算管理差異不超過2020%1、每月沒做供應(yīng)商分析表扣10分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、(100X)20%工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部21、客戶的需求10有效投訴一次，扣2分工廠財務(wù)經(jīng)理:總監(jiān)：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象.10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的,每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān):合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認(rèn)：審核:工廠財務(wù)后道統(tǒng)計 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1工廠工資核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性100無差錯及遲期25%1、工資核算準(zhǔn)確率100，每錯一次減5分；2、工資表報送及時，每延遲一天減5分工廠財務(wù)經(jīng)22、理：總監(jiān):2車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計、日產(chǎn)量表、車間進(jìn)銷存表、車間領(lǐng)貨、交貨明細(xì)表100%無差錯151、統(tǒng)計及時，核對無誤100分，每延遲一天或錯漏一項減5分工廠財務(wù)經(jīng)理:總監(jiān)3月對賬、統(tǒng)計各類報表交成本會計的及時性，參與工廠存貨、固定資產(chǎn)盤點及上級臨時安排事項。100%無差錯20%對賬及時,每延遲一天或漏一項、錯一項減5分；沒有參與盤點扣5分;沒有及時完成上級交辦事項扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理:總監(jiān):4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分。工廠財務(wù)經(jīng)理:5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分工廠財務(wù)經(jīng)理:總監(jiān)：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則,無違規(guī)現(xiàn)象。23、10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān):7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣35分；其他員工違規(guī)每次扣2分.工廠財務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：合計100被考核人簽字:績效專員簽字確認(rèn):審核：費(fèi)用會計 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1進(jìn)行品牌公司道具進(jìn)銷存核算、費(fèi)用、應(yīng)付賬款核算、現(xiàn)金劵收發(fā)存核算及時性每月十八日前完成上月所有會計核算201、核算不及時造成應(yīng)付款、工資、費(fèi)用、道具經(jīng)銷存、現(xiàn)金劵收發(fā)存核算延誤,每次扣10分。2、（100X)30%總監(jiān)：2準(zhǔn)確、完整進(jìn)行品牌公司24、道具進(jìn)銷存核算、費(fèi)用、應(yīng)付賬款核算、現(xiàn)金劵收發(fā)存核算準(zhǔn)確性每月十八日前準(zhǔn)確、完整完成上月所有會計核算20%1、核算不準(zhǔn)確造成應(yīng)付款、工資、費(fèi)用、道具經(jīng)銷存、現(xiàn)金劵收發(fā)存核算錯誤，每次扣10分。2、（100X）*30總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，每月現(xiàn)金劵收發(fā)存表、存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，跟蹤應(yīng)付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月編制應(yīng)付賬款報表、現(xiàn)金劵收發(fā)存表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，道具庫齡分析并提報一項流程與制度；預(yù)算管理差異不2020%1、每月未做應(yīng)付賬款周報表扣10分，當(dāng)月未做現(xiàn)金劵收發(fā)存表扣10分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)25、盤點及報告、道具庫齡分析、流程與制度的提報扣20分;預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、（100X）*20總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10未按時按質(zhì)完成一項扣2分。總監(jiān)：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財務(wù)副總:6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān):財務(wù)副總:7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分.總監(jiān)：財務(wù)副總：合計100%被考核人簽字:績效專員簽字確認(rèn)：審核：總賬出納 月份績效管理目標(biāo)考核表編號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI26、必須達(dá)成值權(quán)重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)及出納銀行業(yè)務(wù)辦理準(zhǔn)確及時和分發(fā)原始結(jié)算憑證。出納收付結(jié)算業(yè)務(wù)及時，正確率100%301、出納業(yè)務(wù)正確率100，現(xiàn)金日清日結(jié)，滿分50分,每失誤一次除全額賠償外另扣5分,盤點準(zhǔn)確率100，滿分50分,出現(xiàn)現(xiàn)金短帳或長款1次扣5分。2、（50X）+(50-X）60總監(jiān)：2現(xiàn)金、銀行賬實相符率執(zhí)行資金管理辦法，序?qū)嵉菐?，及時結(jié)出余額，確保帳實相符，編制報表及時報送部門經(jīng)理和總經(jīng)理301、總賬和出納現(xiàn)金盤點每月至少實盤一次,出納每日做出納報告單（休息天除外），報送總賬會計，本項滿分50分，一次不報扣5分，每月3日前出上月現(xiàn)金流量表，并報送總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理，每延遲一日扣10分.2、（50X)+(50X)40%總監(jiān)：3例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分?？偙O(jiān)：4客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次,扣2分總監(jiān)：財務(wù)副總：5紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則,無違規(guī)現(xiàn)象。10發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān):財務(wù)副總：6數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分.總監(jiān)：財務(wù)副總：合計100被考核人簽字：績效專員簽字確認(rèn):審核: