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1、（五） 項目資產移交方案合作期期滿1年之前，甲方和項目公司應當各自委派人員共同組建項目移交委員會，由移交委員會制定本項目移交方案和計劃，具體負責本項目移交事宜，并在終止日前180日歷天內完成談判，簽訂相關協議。一、移交資產范圍和移交驗收程序1。1移交資產范圍 移交的資產和資料包括但不限于：項目工程及其它相關資產；所有為項目公司的順利移交及甲方能繼續運營項目工程必須的經營手冊、技術資料、財務憑證等資料；所有未過期的保修單及保險合同。 不在規定移交范圍內的的物品,項目公司在特許期滿后60個工作日內移走。項目移交范圍包括但不限于：確保甲方能繼續管理、運營、維護、維修項目工程的所有文件和記錄，包括但不2、限于完工驗收文件、質量保修書、竣工圖、所有未到期的保險合同等；1。2移交驗收程序合作期屆滿十二（12）個月前，甲方或其指定機構和項目公司成立移交委員會，由項目公司方和甲方代表組成,各方代表應取得相應的授權并提交授權委托書備案,移交委員會定期會談，必要時隨時會談，以便商定以下事項:（1)項目移交的詳細程序；（2)最后恢復性大修及之后的驗收;（3)將移交的設備、設施、文件資料等的詳細清單；（4)符合招標文件所規定的安全和環境標準，及移交的標準；（5）項目公司保證在移交后三(3）個月屆滿期內，修復由原材料、工藝、施工、管理等造成的缺陷承擔相應的修復責任;二、項目移交狀態和優惠條件及其保障措施2.1最3、后恢復性大修在移交日之前不早于十二（12）個月，項目公司應按照移交委員會商定的最后恢復性大修計劃對項目資產進行大修，此大修必須于移交日六（6）個月之前完成。通過最后恢復性大修，項目公司應確保本項目工程關鍵部位的整體完好率達到100、其它部位的整體完好率達到98、構筑物不存在重大破損.項目公司應確保移交時項目工程能夠正常運行。如果項目公司不能根據上述要求進行最后恢復性大修或達到大修標準，視作違約，甲方有權提取移交維護保函進行大修。甲方應向項目公司提供所發生的支出的詳細記錄。移交維護保函不足使用的，甲方承擔費用后有權向項目公司追償。2。2 項目公司對項目移交的承諾項目公司做出以下承諾：(1) 在特4、許經營期屆滿前1年，項目公司將與甲方成立項目移交委員會，研究制定本項目的移交方案應包括應移交的資產、資料及移交程序等詳細安排。項目公司將采取必要的措施、行動或簽訂必要的文件以幫助特許機關完成項目工程及相關的資產和檔案資料的移交、過戶變更登記手續。雙方共同對本項目名下的項目工程及其附屬設施進行檢查后制定移交前的維護、維修計劃，并由雙方授權代表共同簽署。(2） 在特許經營期屆滿時，將本項目的經營權無償移交給甲方，并確保本項目符合項目公司承諾的移交給政府時的狀態指標、建設部頒發的維護標準和其他行業標準，否則承擔移交后的維護、維修費用和其他逾期移交所增加的費用。（3） 特許經營期屆滿后，由甲方無償收回5、土地使用權，項目公司將和甲方按規定辦理土地使用權移交手續。(4） 在移交前，項目公司將清除附著在移交資產上的或依托在本項目上的任何種類或性質的債務、留置權、質權、動產或不動產的抵押及擔保物權等第三人權利；項目公司將承擔在特許經營期間所發生的一切經濟、法律責任.（5) 項目運營期間本項目的運營記錄、移交記錄、設計圖紙等一切資料（歸檔并達到一級檔案標準）等一并無償移交給甲方，但不包括本項目資產之外的且由項目公司投資的其他資產。(6） 項目移交時，項目公司將依法解除所聘用員工的勞動合同，員工安置由項目公司按照國家有關法律、法規辦理。若甲方為保持項目工程的延續性需要把人員部分或全部留下，項目公司將配合6、甲方依法進行人員安置。(7) 項目公司對經營中有關合同在移交時的取消與轉讓做出如下、款的承諾，并承擔違諾可能產生的一切后果。 除非甲方有要求，項目公司在移交日取消與本項目有關但仍有效的任何維護合同、設備合同和其他合同。項目公司保證本項目不涉及任何留置權、抵押權以及其他債務負擔。對于交接時仍受益的合同，如甲方提出書面要求保留時，項目公司將盡力并優先將這些合同轉讓給甲方或其授權機構。 如甲方有要求,項目公司將本項目仍有效的保險單轉給甲方。（8) 項目公司承擔移交之日前的項目工程及其附屬設施的損失風險。移交日（含移交日）之后的項目工程及其附屬設施的損失風險由甲方承擔。2。3 為確保項目移交狀態及履行7、項目移交承諾采取的措施（1）根據招標文件要求，在項目移交前1年，項目公司和甲方一道組成項目移交委員會，制定移交詳細方案.(2） 移交委員會委托具有資質的單位進行系統檢測,得出狀態指標,與公司承諾的指標相比較，據此制定移交前的維護、維修計劃，由雙方授權代表共同簽署。（3) 項目公司愿意將上述有關項目移交的承諾與維護維修計劃一道，與甲方簽署相關協議，由雙方授權代表共同簽字后實施,并愿意承擔由此引起的一切經濟和法律責任。（4） 項目公司承諾，選用優勢人力資源組成強有力的移交管理領導班子，以高度的責任心，積極做好移交前的準備工作，移交中的清點工作，使移交后保持正常穩定工作.2.4 移交的優惠條件(1)8、 特許期結束前至少12個月，項目公司應向甲方報批一份詳細的就項目的運營、維護和維修對甲方人員開展的培訓計劃。在特許期結束前至少6個月，項目公司應按照甲方批準的培訓計劃完成培訓工作,并在特許期結束前至少3個月內，項目公司應讓甲方指定受訓人員共同參與項目的運營維護和維修工作。(2) 對甲方指定人員的培訓結果進行檢查，以確定其能正確運營、維護和維修項目。（3） 項目公司負責承擔培訓費用。三、投標人認為必要的內容特許經營期屆滿，項目移交不僅包括保養良好的設施資產及其附屬設施等全部固定資產,同時也包括有效的證書、合同、保險及其相關圖紙檔案資料，為確保項目移交平穩有序進行，項目公司將采取如下措施：(1) 特許經營期屆滿前1年前，項目公司將和甲方組建項目移交委員會，研究制定本項目的移交方案，包括如下內容：移交前的維護維修計劃、甲方要求的有效合同和保險的轉讓、依托于本項目的第三方權利的清理、項目公司聘用人員的去留、檔案資料的交接等。（2) 項目公司將抽調精兵強將加強移交的領導組織工作,并采用責任到人的形式確保移交工作穩定有序地進行。（3) 項目公司在移交前制定本項目的移交計劃和相應規章制度，確保各項承諾的實現.（4） 加強與甲方的溝通，及時匯報各項移交工作的進展，確保甲方的利益不受損害及移交目標的實現。（5) 開展廉潔教育，公布舉報電話，認真查處移交工作中的違法行為，嚴禁損害甲方的利益。