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1、項目計劃方案怎么寫項目計劃書模板 一、項目的簡要介紹 二、項目的內容 1、立項依據： 依據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。 2、項目意義： 就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。 3、項目的內容及目標： 就項目的內容和目標進行闡述。 4、項目可行性分析： 對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力狀況、現有條件、工作基礎以及優勢。 就存在的問題以及解決辦法等進行分析。 5、必需求猜測及分析 市場定位及市場分析 用戶分析 市場環境及前景 6、完成項目采納的方法。 就完成項目必需要采納的方法進行闡述。 三、項目發起人、股東方、管理和技術支持 1、項目發起2、方的背景： 就項目發起方的狀況進行說明。 2、項目發起方的業務，包括近三年的財務報表： 項目發起方的業務狀況 項目發起方近三年的財務報表 3、項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。 四、市場和銷售安排 1、市場的基本狀況： 該產品的主要用途 本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。 2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和估計市場份額：生產能力及生產成本 單位銷售價格、主要銷售對象 估計計劃份額 3、產品的客戶狀況，銷售渠道的安排： 客戶狀況 就客戶的狀況進行說明。 銷售渠道 介紹銷售渠道的安排狀況。 4、目前市場競爭狀況： 其他現有生產廠家 羅列出其他生產廠3、家的狀況，以及最具有威脅性的地方。 計劃新上的類似項目，替代產品的狀況 羅列出這些廠家的類似項目，替代產品的具體狀況，指出其對現在項目的潛在威脅。 5、類似產品進口的關稅和管制狀況： 6、影響產品市場的主要因素： 就能夠影響產品市場的因素進行具體的分析。 五、技術可行性、人員、原材料供應和環境 1、項目計劃采納的生產工藝： 2、與其他公司合作的安排： 3、項目的人員培訓和關鍵技術的確保： 人員培訓 就人員培訓進行闡述。 關鍵技術的確保 就關鍵技術的確保方面作出闡述。 4、當地的勞作力和基礎設施狀況： 就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行具體說明。 5、生產成本和費用的分類數據： 6、原4、材料供應的來源、價格、質量： 7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系： 8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較： 9、生產設施的環境因素和應對措施。 六、投資預算、融資計劃和效益分析 1、項目投資和資金安排： 2、項目的資金結構： 就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數額進行闡述。 3、希望國際金融公司與銀團的參加方式，股本、貸款或兩者兼有： 4、項目的財務猜測： 就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行猜測。 5、影響效益的主要因素。 七、政府支持、管理和審批 1、當地政府的產業政策和投資方向對項目的影響： 2、當地政府對該項目可以提供的激勵措施5、和支持： 3、該項目對當地經濟的貢獻： 4、該項目必需經過的審批手續和時間。 八、項目準備和進展的時間表 1、進行項目分解： 就項目的實際狀況將項目分解成幾個比較小的模塊。 2、里程碑事件： 列出該項目可能經過的幾個里程碑狀況。 3、時間安排： 就項目的具體時間安排進行分配。 4、經費安排： 就項目的每個周期以及分解狀況進行經費的分配。 5、人員安排： 在各個項目模塊以及時間段的人員安排狀況。工程造價咨詢實施方案及確保措施 一、工程造價咨詢組織方案 1、工程造價咨詢總體目標 2、工程造價咨詢組織結構 二、工程造價咨詢項目進度計劃及控制措施 1、進度響應 2、滿足進度的承諾 3、進度控制確保措施6、 三、工程造價咨詢項目管理 1、工程造價咨詢服務質量管理模式 2、工程造價咨詢項目部人員組織及分工與使命 3、工程造價咨詢服務內容 4、工程造價咨詢服務工作流程 5、工程造價咨詢服務操作程序內容 6、工程造價咨詢的信息管理 四、工程造價咨詢的質量確保 1、工程造價咨詢工作質量要求及目標 2、工程造價咨詢工作質量確保措施 3、工程造價咨詢工作質量確保的工作制度 一、工程造價咨詢組織方案 1、工程造價咨詢總體目標 按投標文件和服務合同的要求，為工程造價咨詢提供完善，準確的造價咨詢的各項服務，施工圖預算造價控制在同行業建造費用的中偏下的水平，用于招標的工程量清單準確無遺漏，差錯率為零。本合同的服務期7、限：自合同簽訂之日起，至本合同服務的建設工程范圍內各施工標段施工工程完工驗收合格后止。完全滿足業主對項目造價咨詢的進度要求。 2、工程造價咨詢組織結構 依據造價咨詢工作的必需要，公司選派一名高級工程師任項目負責人，依據項目負責人的提名，公司擬派項目總工和各專業組工作人員，并由公司專家組監督和協助項目部工作。 寒亭區財政投資項目工程造價咨詢組織結構圖 二、工程造價咨詢工作進度計劃及控制措施 1、進度響應：公司完全響應業主對造價咨詢服務的時間要求，并在收到委托人發出的“造價咨詢任務通知書及相關資料后，馬上組織人力展開工作。在確保各項工作質量的前提下，依據我公司實際狀況及以往經驗，可絕對確保按時完成8、工程造價咨詢服務。完成時間從我司收到委托人發出的“造價咨詢任務通知書之日起計算，提前完成預算及工程量清單標底的編制。 2、滿足進度的承諾：如果因特別狀況必需要對上述完成時間進一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業主的必需要，決不以任何借口影響業主的其它工作進度及安排。 3、進度控制確保措施 1進度控制的組織確保 本項目的參加者有業主、各制定單位、工程監理、工程造價咨詢、招標代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及政府有關管理、服務機構和其他社會潛在的產品及服務提供單位等，只有參加者之間保持密切有序的協作和配合，才干使工程各預期目標順利實現。作為造價咨詢服務單位，9、將配合各單位工作，特別是在編制招標工程量清單時，時間、要求都非常急，我們將 成立一個高效的為工程造價咨詢服務的專業團隊，以滿足業主的進度要求。 2進度控制的人員確保 成立的工程造價咨詢項目部，其中設項目土建總工程師、項目安裝總工程師，下設土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六個項目組。足夠的專業技術人員、成熟的項目團隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經驗，足以滿足業主同時委托假設干項目造價咨詢業務。 3進度管理的獎懲措施 、嚴格執行公司關于項目進度管理的獎懲制度。 、對工程造價咨詢工作進度沒有按照業主公司的進度要求完成的人員，公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項目經理扣發當月獎金，相應責10、任人扣發當月獎金。延遲一周，項目經理及相應責任人扣發全年獎金。 、對超過合同規定的日期兩周或以上，則撤換項目經理及相應責任人。 、對工程造價咨詢項目部加班加點的工作人員，公司將發加班費。 、對按時或提前完成進度要求的人員，公司將給予表彰或獎勵，并納進年終考評。 3公司進度違約承諾：如我公司未按合同規定的時間完成委托項目的造價咨詢任務并向委托人提交造價文件，則我公司按 如下條款進行賠償： 、延遲一周內，每日按項目咨詢費用總額的千分之五計算。 、延遲一周后，每日按項目咨詢費用總額的千分之十計算。 、如超過合同規定的日期四周以上，則可視為我司無能力履行合同。業主有權撤銷合同或另行委托。 三、工程造價11、咨詢項目管理 1、工程造價咨詢服務質量管理模式 公司嚴格按ISO9001-2000服務質量管理體系的要求實施工程造價咨詢業務，依據我公司實施的ISO9001-2000服務質量管理體系的要求，工程造價咨詢管理流程如下： 1.成立工程造價咨詢項目部；為確保合同切實有效地履行，按照投標文件條款，委派合適本項目要求的項目負責人全面負責工程造價咨詢項目部的工作。 A、項目負責人由公司總經理直接任命。 B、項目負責人必需具備相應資格。 C、各專業工程師由項目負責人提名，公司領導批準。 D、項目部相關專業人員必需具有相應的技術崗位證書。 2.編制工程造價咨詢服務綱要，包括對項目服務內容、進度、責任范圍和質量12、目標、組織架構、崗位設置及人員配備等進行編制。 3、編制服務質量計劃，召開交底會議A、服務質量計劃由項目經理按合約編制符合本項目要求的造價咨詢服務質量計劃含實施細則，內容包括：項目概況、服務范圍、進度、服務質量目標及人員安排等；服務計劃須公司審核及批準；服務期在一年以上的服務計劃，須同時編制服務計劃進度表；項目計劃和實施細則可依據項目發展的實際狀況進行調整，調整后的計劃和實施細則按原審批程序執行。 B、交底會議依據服務質量計劃，由項目經理召集項目組人員進行項目交底，說明工程概況、服務內容、人員組成及分工、服務期限等具體內容，并填寫項目交底會議紀要。 4工程造價咨詢文件資料的提供及管理 A、項目13、經理依據合同條款及政府行政規定提出本項目所必需要的技術標準等項目必需用文件； B、項目部必需要的政府行政規定文件由公司辦公室負責提供； C、工程造價信息等依據性資料由公司辦公室負責提供； D、項目部制定專人負責管理上述文件資料； E、項目部接受或發送文件資料應做好收文、發放的記錄。 5.咨詢服務質量控制 A、日常工作要求：凡依據工程造價咨詢合同委托,要求出具的造價咨詢成果文件,須經相關授權注冊造價工程師簽署。 B、所有成果文件及相關的中間成果文件在簽發前須經過審核程序。成果文件涉及計量或計算工作的，審核前須實施校對程序。 C、咨詢服務計劃實施狀況的檢驗：檢驗咨詢服務計劃和項目執行準則的實施狀況14、及項目各階段中工作記錄的齊全與規范化程度。 D、依據項目狀況，公司每兩個月組織一次檢查，并填寫項目狀況檢查記錄表。內容包括： E、工程量清單標底的編制是否符合施工圖紙及相關技術要求，工程項目內容及分項工程劃分是否合理，工程量的計算是否準確，所套用的計價項目、標準是否正確; F、工程變更與工程現場簽證審核的依據是否充分，制定變更手續、簽證程序是否齊全，內容與實際狀況是否相符，所選用的計價方式是否合理并符合施工合同規定，工程變更的數量包括核增與核減是否合計全面；編制咨詢成果文件所必需依據是否完備，成果結論是否具有真實性和科學性； G、項目工程造價的完工結算是否嚴格依據施工合同的規定執行，對工程量計15、算與計價、相關費用的核定、制定變更及工程簽證的手續是否齊全，確保計算無誤、計價正確、深度符合規定要求、計算和結論清楚、附表齊全； H、項目工程財務決算及評估報告須按完工項目實際狀況實事求是進行匯總、分析、確保咨詢成果的嚴正性、真實性和可靠性。 I、不合格服務的處理：出現未通過檢驗狀況時，應執行不合格服務控制程序。各種檢驗應有授權檢驗者簽字并由項目部留底歸檔。 J、各種檢驗應有授權檢驗者簽字并由項目部留底歸存。 6、對項目部成員的考核 項目經理對項目部成員按項目部檢查評比管理辦法進行考核，填寫項目部工作人員考核表，交公司檢驗、備案。 7、服務回訪 公司對工程造價咨詢項目的服務編制回訪計劃，按計劃16、實施并依據項目部上報的項目服務表的要求，組織有關人員進行造價咨詢服務的回訪檢查，回訪檢查結果及時填寫服務質量看法征詢表。項目經理對項目部成員按項目部檢查評比管理辦法進行考核，填寫項目部工作人員考核表，交公司檢驗、備案。 2、工程造價咨詢項目部人員分工與使命 1項目部是項目服務的主要責任體，項目負責人對工程造價咨詢服務的實施負有全部責任，對項目部實施全面管理。 2項目部各專業工程師負責各專業服務過程的實施并承當相應的責任。 3項目部人員分工、使命 項目經理主持寒亭區財政投資項目的工程造價咨詢項目部日常工作，簽署及審閱所有重要來往文件、報告，簽署及審閱其他來往文件、報告，參加重要會議、如業主、其他17、有關單位會議等。 項目總工協助項目經理工作，安排項目專業造價工程師 及預算員的工作，處理日常工作疑難問題，參加會議，參加日常造價咨詢工作。 專業造價工程師處理日常造價工作，包括參加會議、編制預算標底、工程量清單、變更審核及結算等。 預算員協助各種預算工作及計算工程量。 專家顧問組專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組成，協助項目經理和項目總工處理造價咨詢中的重大技術難題，解決造價工程師之間的分歧。 3、工程造價咨詢服務內容 1、工程造價咨詢服務工作內容為： 施工圖審核，圖紙項目劃分，工程預算編制。 招標工程量清單及標底編制。 合同工程量清單更新審核。 工程變更審核。 工程結算審核及協助完成結算審18、計等。 2、委托項目的工程造價計算依據： 項目施工合同 項目招投標文件 項目制定文件及圖紙 項目的其他有關資料 政府有關工程造價的文件 3、針對上述工作內容，我公司提供的服務分成以下幾個階段： 項目招標階段： 依據招標圖紙及技術規范，編制承包工程、分包工程、材料/設備供應招標所必需的工程量清單，并編制相應的預算書或標底； 項目施工階段： A、與監理單位及業主協調配合，制定現場控制造價的流程與措施； B、施工階段定期或不定期派專業造價人員動態跟進、了解項目施工進展狀況，并及時核定現場各類技術變更狀況。 C、向甲方預先報告因任何制定修改所可能引起的成本增減，并每月將因工程修改所導致的造價增減額向業19、主呈報； D、即時審核及計算所有制定修改或現場簽證所引起的合同總造價的增減，與承包單位、分包單位、材料/設備供應單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單； E、依據施工圖紙，及時進行總承包、指定分包、獨立承包合同中工程量清單更新審核； F、對承包單位、分包單位提出的費用與工期索賠問題，向業主提供專業評估看法及估算書，以確保業主在有關工程合同上的利益； G、參加有關工程造價及合同執行的工程會議及業主要求的其他會議，協助業主協調各承包商經濟關系以利工程順利進行。 項目完工結算階段 A、依據施工合同、完工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴格審核各承包單位、分包單位、材料/設備供應單位的工程結算20、。協助業主處理與承包商的有關結算糾紛； B、對本項目工程完工后免費修理保養期內的缺陷整改方案所涉及的工程費用項目，依據合同或市場價提供造價咨詢服務； C、編制最后工程結算書，并將更改或其他因素引致的總價增減包涵在結算書內。編制最終結算審核報告，包括主要經濟技術分析、造價指標及相似工程的造價對照資料，對合同結算的建議以及以后應注意的問題等。 落實于整個服務階段的其他輔助咨詢服務 A、公司在業主必需要時，就與本工程項目的造價咨詢業務有關的法律、法令、條例、規定、標準、規范和一般慣例，以及深圳市的定額、材料、設備價格信息的使用規則和要求為業主提供咨詢服務及有關資料； B、在制定、招標及施工階段，我司21、派出項目經理參加重要的制定、工程及工地例會； C、協助業主整理全部項目合同文件及有關結算資料，統一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作； D、在合同簽訂一個月內，公司將完成“造價咨詢工作規劃書內容應包涵：工作流程、階段工作范圍和成果、工作計劃及工作用表等。 4、工程造價咨詢服務工作流程 工程造價咨詢服務工作流程分為四個方面：預算編制及工 算階段造價審核。 1、預算及工程量清單標底編制流程 2、施工中制定變更審核控制流程 3、造價索賠處理控制流程 4、工程完工結算階段造價審核控制步驟5、工程造價咨詢服務操作程序內容 1工程造價咨詢服務的準備階段: 明確工程造價咨詢服務的要求與范圍； 成立造價咨詢項目22、部； 編制工程造價咨詢服務質量計劃； 準備造價咨詢服務資料。 2工程造價咨詢服務實施階段 制定階段：進行各項社會調查內容包括，場址周邊的交通環境、社區環境、人文環境、自然條件等。 施工圖制定階段：熟悉各制定階段的制定成果文件及相關限制條件，包括所采納的技術及工藝流程、建筑與結構形式、技術要求、建筑材料的選用標準，以及項目所涉及的規劃、配套等限制條件，參照選用相應的定額、市場造價數據、相似項目技術經濟指標，編制工程預算。 招投標階段：熟悉并掌握有關建設工程招投標的法律、規定、程序、要求等內容；熟悉與了解項目的實施要求，包括工程擬招標的形式、范圍；收集編制招標階段造價咨詢工作的基礎資料與相關的制定23、成果文件包括滿足施工投標必需要的招標圖紙及技術資料，與建設項目招標工作相關的其他資料。主要內容:編制招標工程量清單；編制標底；參加答疑會、詢標會。 施工階段：按合同約定，展開造價咨詢服務；依據制定進度、施工進度、變更報告、合約條款，及時進行工程量清單變更 審核；參加工程例會，保持與項目建設單位、制定單位、監理單位、招標代理單位、施工單位的聯系。掌握相關制定變更、現場簽證的第一手資料，做好工程變更價款的審核與確定，編制變更審核報告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執行。 結決算階段：依據項目的完工驗收資料，經認可的完工圖紙、施工合同文件、施工過程中所發生的所有制定變更、工程核定單、現場簽證、工程指24、令等以及施工單位提交的結算申請資料，編制工程結算審核報告。 3單項委托的工程造價咨詢服務終結階段 、所有咨詢服務成果文件的交付，均應以書面形式體現。 、資料的歸檔按項目管理、造價咨詢檔案資料管理辦法執行。內容包括： A造價咨詢委托合同及可能發生的相關補充協議等； B作為造價咨詢依據的相關資料、制定、成果文件、相關會議紀要和文函； C經簽署的所有總結及最終咨詢業務成果文件； D所有中間及最終業務成果文件相關的計算、計量文件、校對、審核記錄； E作為造價咨詢單位內部質量管理所必需的其他資料。 、選擇具有代表性的咨詢成果文件進行項目造價經濟指標的統計與分析，比較事前、事中、事后造價的主要指標，作為造25、價咨詢服務的參照資料。 4、工程造價咨詢服務回訪及保修階段： 在服務期內至少每季度一次對服務質量進行回訪，并請委托單位填寫服務質量評價看法表； 公司在項目服務結束前檢查項目服務表和服務質量評價看法表；對委托單位提出的相關看法，及時處理解決。 按合同約定，做好保修期內的工程造價咨詢服務工作。保修階段結束，項目經理做好服務工作總結報告，報主管部門審定后，通知委托方服務結束。 6、工程造價咨詢的信息管理 為了更好地服務寒亭區財政投資項目的工程造價咨詢工作，公司建立符合ISO9001-2000質量體系流程的信息管理系統。在咨詢項目的生命周期內，對產生的各類信息和文檔悉數予以標識和數據采集，這不僅方便了26、項目造價工程師對項目狀況的掌握，也為其它項目在實施中對類似項目各種經驗數據的再次利用提供了完備的平臺。 公司信息系統包涵了項目管理、業務流程管理、知識管理和價格信息各類建材、機電設備價格，供應商名錄管理、企業內部定額管理、行政管理、文件控制等各方面內容，基本實現公司各類信息資源的數字化，達到了國內同行業領先水平。1建立造價信息管理模塊關于工程造價咨詢企業來說，“準、“真是最關鍵、最重要的兩個字。“準是指工程量 計算的準確，結果清楚無誤，這是對造價工程師最基本的要求。“真則指材料價格的真實性。 造價信息的來源分為以下四類： 、市標準定額總站公布的基準價 、造價工程師的歷史經驗 、市場詢價 、各類27、價格信息網站 造價信息管理模塊的主要功能是將四類來源分散的造價信息經審核后，通過信息平臺技術整合起來供造價工程師使用。避免了來源不同的造價信息對造價工程師進行價格推斷時產生誤導，也進一步提升了價格確定的準確率和有效性。 2為項目度身訂制造價控制數據庫 公司依據工程造價控制的特點，將特別建立工程造價控制數據庫，以項目投資控制目標，認真準確編制相應的預算書或標底，嚴格控制變更，準確審核結算，協助制止不合理、不合法的費用支出，為建設單位節約建設資金。 四、工程造價咨詢的質量確保 1、工程造價咨詢服務質量要求及目標： 咨詢公司應嚴格按照委托人的質量要求，制定符合ISO9000系列標準要求的質量確保計劃28、，并保持實施，確保造價咨詢工作 之質量。具體的質量要求及目標如下： 1、工程預算編制、招標工程量清單及標底編制確保工程量清單項目編制齊全，分類清楚，沒有漏項，預算或標底價格合理。 2、經公司審核的合同工程量清單更新、工程變更、工程結算造價與專業審計局的相應審定價相差指核減造價不超過5%。 3、造價文件文字清楚、整齊，有相關專業造價工程師簽字并蓋注冊章、公司負責人簽字并蓋公司章。 4、按委托人要求完成造價咨詢工作并提交的造價資料分別為： 工程預算 工程預算書三份，工程量計算書一份； 招標工程量清單及標底 工程量清單一份、標底造價書二份附工程量計算書、項目綜合單價分析表、主要材料數量及價格清單、主29、要設備數量及價格清單； 合同工程量清單更新、工程變更、工程結算 造價審核文件三份、工程量計算書一份、審核報告一份包括主要經濟技術分析、造價指標及相似工程的造價對照資料，對合同結算的建議以及以后應請注意的問題； 以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張；5視工程必需要，委托方有權要求增加文件編制數量，公司應提供足夠數量的文件供委托方使用，并免收增加數量的費用。 6公司對提交的造價資料的正確性、完整性負有完全責任 2、工程造價咨詢工作質量確保措施 1組織措施 組建一個由公司副總牽頭，各專業造價工程師組成的廉租房住宅小區(二期) 造價咨詢項目部； 建立完善的質保管理體系，確保全過程造價控制/合同管理工作的30、高質量完成； 建立項目負責人責任制，明確參加人員的職能分工； 由項目部編制工程項目的造價控制與合同管理的工作計劃，以及具體的工作流程圖； 強化規范服務，使用標準合同文件和各種技術質量手冊，強調成果文件質量，嚴格推行校審制度，以提升服務質量，杜絕差錯。 2經濟措施 公司對項目負責人及項目組成員按項目部檢查評比管理辦法進行考核，填寫項目部工作人員考核表，依據考核結果，進行一定的經濟獎懲。 3技術措施 針對工程特點，在項目造價控制的方法中充分運用科技手段進行制定、施工優化和控制項目投資，從而提升效率、降低造價、創造效益； 在必要時，公司將借助社會科技力量，充分發揮公司資深工程技術人員和所聘社會資深專31、家的組合優勢，為工程制定作價值分析和優化建議，使資金得到有效利用； 對制定變更進行技術經濟比較，嚴格控制由于制定變更可能對工程造價帶來的影響； 對主要的施工方案進行技術經濟比較，通過提升制定技術和施工技術節約投資。 重視收集、積存信息和資料并及時進行分析、整理，使之不斷反饋，以指導類似或相似的工作。 4合同措施 確立造價管理中的一切行為均以合同作為唯一依據的意識和理念，以合同為紐帶完成工程以確實確保合同各方的經濟利益。既實施合同的動態管理，又信守合同，嚴格履約，以事實為依據，以最合理的合同價獲得最好的技術方案和最強的工程確保能力； 可提供工程合同結構 / 承發包模式的專業建議； 做好工程資料積32、存，為正確處理可能發生的工程索賠提 供依據，合理處理索賠事宜。 3、工程造價咨詢工作質量確保的工作制度 1、質量控制制度 公司的造價咨詢工作嚴格執行國家、地區和行業管理部門公布的有關政策、法律、法規和規章制度，以確保造價咨詢工作的質量。造價咨詢工作將依據公司通過的ISO90012000版規定的質量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經過公司三級復核。負責人簽字認定。 2、質量控制的計劃管理 項目接受委托后即編制質量計劃，報公司核準。 嚴格按照公司核準的質量計劃實施，違反質量計劃的。 對質量計劃的每個環節實施執行全員質量管理。3、建立本項目分類臺帳登記與收發制度 本項目會涉及較多的合同，施工33、單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項目部應建立施工合同、送審結算書、完工圖紙、現場簽證、聯系單的分類臺帳，及時登記、及時匯總歸檔。 4、工作匯報制度 項目部內部中解決不了的或者重大問題將逐級匯報，由公司上一級組織協調解決。項目部將每月向業主方書面匯報造價咨詢進度和狀況，工作過程中可能出現的問題將以工程聯系單的形式與委托方聯系。 5、執行項目服務評定制度 公司工作人員遵循工程師執業道德、執業紀律、工作規則以及對委托人負責的基本規定和要求，無條件接受業主對造價咨詢服務的質量、時效、服務等諸多方面進行檢查、監督或對工作進行考評。 6、質量獎懲制度 在造價咨詢服務工作過程中，假設因公司方面原因包括業34、務水準、服務態度、職業道德、人力投入等諸方面而未達業主的預定目標或效果，公司愿承當相應的合同違約責任。 審核后的合同工程量清單更新、工程變更、工程結算，經財政部門審計后，如核減率超過5%，則受托人不得收取該項目的附加咨詢費。 受托人編制的工程預算、招標標底，經委托人審計后，如核減率超過5%，則委托人按超過部分造價的1%對受托人進行處罰。 受托人或其人員背離職業道德或與第三人串通弄虛作假，騙取國家建設資金的，一經查出除追回全部咨詢費用外，乙方或其人員應承當相應的法律責任。 7、項目結束總結制度 工程造價咨詢服務工作結束后，項目負責人組織項目部成員編寫工程總結報告，提交委托方。 8、清廉工作制度 項目組成員必需完全達到公司規定的職業道德標準、清廉、公正、公開、誠信地工作，禁止收受委托合同以外的禮金和其它禮物，不得利用職務之便謀取其它不正當的利益以及其它任何違規行為。除業主安排外，我公司全部咨詢人員將不私自因本項目有關內容與施工單位接觸。 9、商業機密保守制度 在審價工作過程中或工作完成后，我公司的全體成員嚴守業主的商業秘密，不向任何單位泄露應保密的項目信息。未征得業主同意，不得將業主提供的任何資料與成果文件等有關資料作為其它用途。