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1、施工組織設計（專項方案）報審表工程名稱： 編號： 致：滁州市誠信建設項目管理有限公司（監理單位）我單位已完成了 兩年質量治理行動方案 工作，現報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。承包單位（公章）： 項目經理： 日 期： 總監理工程師審查意見：項目監理機構： 總監理工程師： 日 期： 建設單位審查意見：專業工程師： 日 期： 01AB CF02- 201500000000 項 目 二 期 工 程兩年質量治理行動方案二0一五年 十二 月 五 日施工組織設計（施工方案）審批表工程名稱： 建設單位： 質監單位： 監理單位： 設計單位： 施工單位： 勘察單位： 編制人： 編制日期： 項目經理： 技術2、負責： 工程類別： 工 程公 司（辦事處）審 批審查意見：技術負責人（授權人）： 年 月 日公 司審 批審查意見：企業技術負責人（授權人）：簽章 年 月 日說 明此方案為滁州鳳凰城二期工程 兩年質量治理行動 方案。備 注審批程序根據公司對施工組織設計（施工方案）編制范圍的要求逐漸審批，并在說明中知名本施工組織設計（施工方案）審批的范圍。0000項目二期工程兩年質量治理行動方案根據2014年9月4日“全國工程質量治理兩年行動”電視電話會議精神和國家住房和城鄉建設部“建質123號”、“建質124號”系列文件精神以及寶業集團工程質量治理兩年行動方案實施要求的通知，集團公司研究決定，自2014年9月份3、開始，開展工程質量治理兩年行動。本項目自開工實施，特制訂本實施方案。一、工作目標通過工程質量治理行動，有效控制建筑施工違法分包、轉包、掛靠等違法行為；突出房屋建筑施工程質量管理，提高質量責任意識，強化質量責任追究，落實工程建設主體責任人質量責任，健全工程質量管理、監督體系，加強工程項目過程監控，提高工程實體質量，完善工程流程控制；提高建筑從業人員職業技能，努力把工程質量提高到一個新水平，全面達到工程質量兩年治理要求。期間重點是抓六件事：1、全面落實工程建設五方主體項目責任人的終身責任制。2、嚴厲打擊建筑施工轉包違法分包等行為。3、健全工程質量監督和監理機制。4、大力推動建筑產業現代化。5、加快4、建筑市場誠信體系建設。6、切實提高從業人員素質。二、組織管理根據公司要求，項目部成立執行行動小組，負責工程質量治理兩年行動實施方案的執行工作。治理行動在項目負責人領導下組織實施，并負責工程項目的具體落實執行，由公司各管理部們和各單位質量部門負責過程考核檢驗實施效果。三、時間節點安排根據寶業集團工程質量治理兩年行動的實施方案，我項目部都要圍繞此次節點來開展行動。（一）落實住建部和集團公司的各項要求，結合本項目實際情況，對照住建部“兩年行動方案”要求，制定切實可行的工作計劃，查找質量工作中的短板和不足，發現影響工程質量的瓶頸問題，提出具體整改措施。并報集團質量技術部。（二）有針對性開展工程質量治理5、行動，開展全面排查。四、具體工作內容（一）加強分包隊伍合法經營管理認真學習領會“兩年行動方案”要求，對照檢查逐個排除，清理處理好工程轉包違法分包行為，杜絕施工程施工違法發包、轉包、違法分包、掛靠等違法行為。（二）推進質量管理體系和制度建設進一步健全完善質量管理體系，制定質量檢查制度，檢查整改，形成閉環；建立健全工程質量現場監管有效機制，重點考核質量管理體系運行的有效性和相應組織保障機制；發現管理中的短板深入開展工作，加大對單位質量管理及相關部門對基層質量工作的服務方面的監督考核；落實好質量安全責任制、管理規章和操作規程；推進工程進度款支付審批流程，質量考核簽批制度。（三）全面落實施工項目負責人6、質量終身責任以建筑質量法律、法規和標準規范為依據從事工程管理工作；推行質量終身責任承諾和竣工后永久性標牌制度，簽署質量終身責任承諾書，增強相關人員的質量終身責任意識，防止因工程質量問題引起投訴、舉報、群體性事件和媒體報道；對違反國家法律法規、工程建設標準及治理行動有關規定，造成工程質量事故或嚴重質量問題的，及時上報依法依規嚴肅追究責任。（四）加強項目管理，健全工程質量監督和過程監督加大對項目管理人員利用建設活動降低質量標準謀取不正當利益的行為督查力度，項目經理要認真執行“住建部建質123號文”關于建筑施工項目經理質量安全責任十項規定的要求，合理配置質量安全管理人員，定期組織質量安全隱患排查及時7、消除質量安全隱患，按標準組織施工。（五）認真治理施工過程中質量技術問題要認真對工程實體質量通病進行檢查，狠抓混凝土現場隨機抽檢和不規范作業行為；加強混凝土后期的養護；重點檢查現場支撐、支架結構及吊裝安全驗算實施情況，對地下、屋面防水滲漏、回填碾壓不實等質量突出問題實施重點排查，做到進入現場的建筑材料、構配件、設備、混凝土及半成品等進行檢驗，不合格不能使用；對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料進行取樣檢測，送檢試樣不得弄虛作假、篡改或偽造檢測報告。做好隱蔽工程、地基基礎、主體結構的過程驗收；做好起重機械、模板支架、腳手架、基礎邊坡等使用前的驗收，發現隱患及時整改，確保工程質量和施工安全。（六）強8、化過程控制，落實方案執行對工程項目、生產制作任務進行定期、不定期綜合督查和專項檢查，緊緊抓住施工工藝、工程實體質量建立項目質量控制點；運用科學的施工方法和檢測手段進行動態施工質量管控。推進施工組織設計及施工方案審核、審批和三級技術交底工作，對危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案通過專家論證后才能實施。（七）加強從業人員培訓工作，建立工程質量信息管控進一步組織好相關人員的培訓取證及繼續教育、新進場人員質量教育培訓、國家或行業新標準培訓、項目開工前質量崗位培訓工作；構建起有利于企業發展的長效培訓機制。五、工作要求（一）高度重視，加強組織項目主要負責人要嚴格按照集團公司部署，按照方案要求，明確9、分工，由項目質量管理部門和工程管理部門具體負責，落實責任；部署行動方案；提出整治措施；全面推進此次治理行動。（二）落實集團要求，突出工作重點根據住建部及集團的工作要求，圍繞工作重點，點面結合，在認真做好全面自查的基礎上，抓制度、抓體系、促落實。按照集團行動方案，做好每一階段治理工作，對轉包違法分包和工程實體質量問題，著重落實整改。（三）積極配合政府相關部門開展的治理工作與項目所在地的行政主管部門充分溝通，認真接受地方建設行政主管部門的監督檢查工作，提前做好迎檢準備工作，對檢查出來的問題要虛心接受，抓緊整改，力爭全面達到專項治理工作的要求，凡受到地方政府通報批評的單位和項目，將追究領導責任。（四）做好總結和創新提升工作對治理行動查出的轉包違法分包、工程實體等問題，要嚴格按照要求切實整改，并比對住建部要求，對全面強化項目負責人質量責任，強化分包管理，健全質量監管體系，切實加強從業人員培訓工作，加快質量監管信息化建設，創新新的工作思路和管理制度，以高效的工作質量全面推升治理行動。在此次全國性的工程質量整治行動中，項目部各部門及人員要充分認識專項治理工作的重要性和緊迫性，加強組織領導，強化綜合治理，深入調查研究，提高工程項目質量水平，促進企業健康發展。