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1、萬國SOHO二期銷售方案目 錄1第一部分 萬國SOHO項目定位及USP導向2第二部分 萬國SOHO客戶群分析及整合4第三部分 萬國SOHO項目推廣思路6第四部分 萬國SOHO項目建議6第五部分 萬國SOHO整合推廣策略 9第六部分 萬國SOHO銷售前期工作14第七部分 萬國SOHO銷售相關工作及政策15第八部分 費用預算16第九部分 工作完成進度16附件1 ：萬國SOHO自用型管理細則17附件2：萬國定金、誠意金收取管理辦法19附件3：瑞德摩爾項目、經營品項規整22附件4：萬國SOHO相關效果圖24第一部分 萬國SOHO項目定位及USP導向一、項目定位萬國SOHO項目定位總原則為：引動蘭州市S2、OHO商務住宅新潮流以下是具體的定位實施：1、形象定位：（1）優良的建筑品質以打造西部摩爾為目的，大東方的一流建筑技術；（2）情感享受瑞德摩爾“以人為本”的經營理念；（3）品位摩爾生活摩爾概念在蘭的創新；（4）周邊配套設施甘肅中醫學院、蘭州醫學院等高校以及省人民醫院、蘭州醫學院附屬醫院等，以及市場內的銀行、托兒所等為萬國的投資者和居住者解決了生活保障；2、功能定位：（1）可自用，也可投資萬國SOHO為各類人士量身定做，既可以自用，又可以投資，獲取高額的租金回報；（2）投資潛力大對于投資者來說，瑞德摩爾地處繁華地段，位于“東部經濟帶”的橋頭堡位置，交通便利，其升值潛力巨大；（3）經濟實用對于自用3、者來說，萬國SOHO不但可以作為高檔次的豪華住宅，還可以作為辦公場所，經濟、方便、實用。對現在使用寫字樓的目標客戶進行調查，對辦公和住宅兩方面的總費用、每天花在上下班途中的時間進行估算，訴求SOHO在省時和經濟兩方面直觀具體，體現公司的實力品味和檔次；（4）辦公的便利萬國SOHO將辦公與住宅和為一體，為在家辦公者提供了有利的場所；（5）盡享摩爾繁華坐擁萬國，享受摩爾。3、品牌定位：（1）在蘭新集團改名為瑞德集團后，不單單是從名字上的改動，更是從企業的管理機制等實質上發生從單純國有向多種身份參股的變化，這些要讓廣大受眾理解。“瑞德”是瑞士和德國的簡稱，提供歐式的品質和感受；（2）蘭新集團知名度非4、常高，但是美譽度有一些折扣，所以通過此次項目整合，重新塑造瑞德集團（原蘭新集團）的美譽度。同時以高價高質，熱地熱價為訴求，通過務實而經濟的手段改造現狀，每一次改造的意圖力求商戶理解和對廣大受眾的告知。二、項目“USP”提煉通過對前期宣傳的誤區分析以及市場定位，本人認為如何提升萬國SOHO的“USP”將是以后宣傳的關鍵。1、突出功能訴求，以項目功能特點來提升USP（黃金地段、房屋品質等）：小型在家辦公室，酒店式的物業服務，人性化的全方位都市生活便利，足不出戶生活和工作的一切事務頃刻完成，結合網上生活提供的SOHO業主與租戶建立綠色通道，購物、就醫、交際一切有條不紊，瑞德摩爾體系中VIP的一切服務5、讓人真正體會都市生活。2、高位嫁接，從形象上提升USP：時尚性（超前的前瞻性摩爾理念）：與大城市同步；便利性（交通的便利，生活的便捷）：購物、休閑、娛樂、就醫、經商在300米范圍內盡享，在幾分鐘內實現；文化性（周邊院校云集，將此嫁接于萬國SOHO）：體現地域風格、公司及個人品味；舒適性（商住一體，宜商宜住）：省卻為日常生活操持的煩瑣，只要一個電話、一下點擊，相應的服務即刻到位；高貴性（生活品質的全面提升）：體現高品質、高品味、優質的個性服務，使該物業成為長久優質物業和代表，體現整個摩爾的先進。第二部分 萬國SOHO客戶群分析及整合一、萬國SOHO的客戶群主要有以下幾個特點：1、消費者構成：本市6、場及東部服裝市場等周邊的商人、企業、經營戶、品牌商家。商會、私營企業、本地及周邊區縣高收入者；2、區域特征：蘭州市為主體，本市場及周邊市場的投資者應該作深層次挖掘；3、職業：個體私營、事業單位管理層高收入者；4、收入：平均家庭年收入10萬以上；5、購買心理：比較務實，相對產品品質來說他們更注重地段價值和企業信譽等產品附加值，其次才是房屋的細部品質；6、購買習慣：（1）喜歡多處置業；（2）投資意識強；（3）消費比較理智，跟風炒作意識不強，自我需求非常明顯；7、支付比重：生活水平小資化，基礎消費的比重已經縮小，步入汽車消費等大比重支出階段。總之，萬國SOHO的投資者應該有以下幾個大類：1、有一定經7、濟實力的個人，他們的角色介于投資者和消費者之間；2、公司或企業單位，作為投資或自用用途；3、個體私營企業，其購買動機純粹是業務和工作需要。二、上述各類群體所關注的利益各不相同：1、個人消費者關注的重點在于前期投入的比重、投資升值的保障、管理公司的經營能力、附加的優惠和功能等；2、機構投資者關注商務住宅的服務和管理能力、財務監控的透明度、企業文化和業務的需要等；3、個體戶則為兩者之間。三、客戶具體劃分：1、投資型：公務員（機關干部）、軍人、教育、醫療等系統工作者，個體及私營業主，金融、財務、法律工作者，編輯記者，海歸人士及其親屬。即：社會上具有一定投資消費能力而且又知曉了解SOHO及投資返還實質8、的人群。2、自用型：網絡公司、律師、會計和建筑事務所、廣告設計策劃公司、外地公司駐蘭辦事處、藝術及攝影工作室、中介咨詢公司、旅游公司以及部分個體私企。第三部分 萬國SOHO項目推廣思路總的思路：以SOHO文化帶動萬國SOHO的銷售，以萬國SOHO的文化充實摩爾文化，以摩爾的新型理念促動萬國SOHO的銷售。具體思路：第一階段：SOHO文化熱的掀起1、持續時間：10.1510.252、主要推廣方式：將SOHO文化、摩爾理念同房地產以及瑞德先進的物業管理聯姻，共同打造一個以新文化、新理念為主題的高尚社區，充分利用SOHO商務住宅在蘭州市的空缺性，發揮摩爾新理念的優勢。第二階段：萬國SOHO銷售1、持9、續時間：10.252、主要推廣方式：通過前期SOHO文化熱的掀起以及摩爾新理念的造勢，再加上瑞德摩爾其他項目的火熱銷售的造勢帶動萬國SOHO的銷售。第四部分 萬國SOHO項目建議一、分檔次銷售分檔次裝修和銷售可吸引不同消費群體的關注。對于C座的銷售，應規劃出其功能用途布局。建議：1、7層和E座連通，設大堂、商務中心、多功能會議廳、中餐廳、咖啡廳、美容美發室，以及總控制中心、其他附屬服務設施等；2、812層為自用型商務住宅，專門為自用消費者使用；3、1328層為投資型商務住宅，專門為投資型消費者用于投資，并統一管理，統一裝修；4、2930層為自用型高階層人士設計，并提供豪華裝修，統一管理。相關效10、果圖見附錄（為效果圖樣，不作交房標準）二、產品設計建議1、自用型商務住宅：（1）按普通蘭州市住宅標準裝修；（2）提供簡單的家私、電器、及基本廚具；（3）提供簡單的辦公桌椅；（4）提供電話及寬帶網絡；（5）衛生間供應24小時熱水及淋浴設備。2、投資型商務住宅：（1）按照蘭州市三星級賓館標準裝修；（2）較高級的家私、電器；（3）基本廚具+飲水機+微波爐等；（4）較高級的辦公桌椅；（5）提供電話、傳真機、計算機及寬帶網絡接口；（6）衛生間供應24小時熱水及浴缸設備。3、豪華型商務住宅：（1）按照蘭州市四星級標準裝修；（2）所有家私及電器質量及檔次為最高；（3）衛生間提供按摩浴缸設備；（4）最重要的是11、提供人性化服務。如：司機按時接送、臨時秘書、臨時翻譯服務等。4、智能化系統建議：（1）通信自動化系統：鋪設綜合布線，提供先進的語言、數據、圖形等技術傳輸通道。用戶在通訊上除電話等常規通訊手段外，還可以提供快速的接入數據網絡。同時設ISDN專線，實現端對端的數字連接，為用戶提供充足的外線通信通道；（2）辦公自動化系統：在辦公區內信息插座分布為5平米一個，消費者可根據自己的需求架設自己的網絡系統，并可完成與外部網的連接。同時設置衛星電視及有線電視系統；（3）樓宇自動化系統：對空調、制冷、新風、給排水系統進行自動化管理；（4）消防自動化系統：設置先進的火災報警及滅火系統，遍布各個角落。在火災發生時，12、自動發出聲光報警，緊急廣播通知人員疏散，同時啟動噴淋、排煙、防火卷簾等滅火設備；（5）保安自動化系統：為保證大廈內人員的安全并及時處理突發事件，在大堂、公用通道及所有的出入口等重要部位設置先進的保安監視設備，并具有自動錄像功能；（6）網上生活社區服務（網上商城、網絡服務）。三、物業管理建議：1、現在瑞德摩爾物業管理很不完善。例如：衛生打掃不及時、垃圾桶比較少、物業服務人員態度惡劣等；2、除進行必要的硬件改造外，物業管理的人性化服務更能突出瑞德摩爾的“人性化”經營理念。3、直接引入知名物業管理公司，或者引進其管理和培訓體制對瑞德物業公司進行全新打造。第五部分 萬國SOHO整合推廣策略一、價格策略13、：1、總體上以前期制定價格為標準2、“特價單位” 策略：推出35套采光性較差、戶型不太好的房間，作為“特價單位”，以較低的價格出售，以低價造成熱銷、搶購場面，吸引受眾的關注。3、消化風險單位促銷策略：在市場反映不是很強烈時，拿出部分單位房間，以略高于底價的價位，以低價限時、限量的形式轟動推出，達到暢銷的目的。二、行銷推廣策略：1、通過關系營銷及市場營銷分階段進行推廣關系營銷主要是通過報紙、電視、戶外廣告等方式將項目整體形象傳播出去，通過各種渠道吸引目標客戶前來洽談，培養市場饑渴感，以利于銷售的主動性，而市場營銷則是以單個單位出售為主。2、以賣為主，以租賃應急在銷售過程中，一旦出現市場冷淡現象，14、馬上推出10套左右單位對外租賃，并一次性收取35年租金，以持續吸引受眾關注。三、全程推廣方案1、主題的選擇：總體主題：進駐摩爾，坐擁萬國（1）不同階段的主題定位市場培養期：（SOHO文化培育期）品味SOHO生活，感受精彩空間；萬國SOHO銷售期：鉆石地段，升值無限；（2）不同客戶群的主題定位自用型客戶：宜商宜居，舒適豪華；投資型客戶：財富空間，鉆石品質，升值無限；2、具體執行策略（1）定金、誠意金收取管理辦法（附后）（2）營銷渠道分析采用以第一營銷渠道（銷售現場及業務員代表推薦）為主，銷售現場作為沙盤以及單體模型的展示地，對于客戶來說是以直觀的認識，同時也能夠讓客戶產生購房的沖動；其次考慮蘭州15、市本地人的消費心理和消費習慣，建議采用業務員推廣的方式來擴大萬國SOHO的目標客戶群體，并由此來推動萬國SOHO的廣泛傳播；通過業務員代表直銷推廣可以快速占領市場，并在最短的時間內將萬國SOHO推售到一定的高度。以第二營銷渠道（“口碑效應”）為輔，本人認為第二營銷渠道在本項目中將有明顯的作用；考慮到本項目的特殊性，客戶之間的傳播效果可能比應廣告效果好，因為購房者之間的信息傳遞是很迅速的，同時口碑效應能帶動大尊客戶的購買欲，也能夠增加瑞德摩爾的可信度。（3）媒體策劃媒體選擇：報紙：蘭州晨報、蘭州晚報、西部商報、科技鑫報；電視：甘肅衛視、甘肅文化頻道“地產訪談”20分鐘專題欄目；30秒鐘廣告片。（16、詳細介紹瑞德摩爾子所有項目）戶外廣告：車體：蘭州市主線道選擇10輛車，作雙側車體廣告；（、路）戶外看板：選擇4處大型戶外看板。機場1塊，火車站1塊，市內黃金地段2塊（具體地點待定）；市場周邊立柱：路與東崗路、嘉峪關路交叉處各立高三面立柱廣告，各有一面提供內容；機場立柱：租用中川機場高速收費站處立柱，至少一面提供投資內容。廣播：（前期SOHO文化熱的推廣）前期市場培養期面向受眾范圍比較廣，故建議作適量的廣播投入；DM單頁：具有快速、便捷的滲透效果，同時成本比較低，在營銷中也必不可少。3、廣告推廣策略主導思想：以SOHO文化帶動萬國SOHO的銷售廣告訴求：以 “坐享今日繁榮，典藏世代財富” 為主線17、地段訴求：地處東部經濟帶橋頭堡位置；品質訴求：坐擁萬國，品味摩爾。從摩爾新理念，SOHO新概念各個方面闡述；情感訴求： “以人為本”的經營理念；品牌訴求：從瑞德集團的實力，瑞德摩爾30萬商業物業，瑞德摩爾前景規劃藍圖等方面塑造品牌。各階段廣告策略的實施：（1）新聞追蹤報道：讓報社、電視臺等媒介配合，每周作2次軟性報道，視項目進展情況更新內容；（2）專題系列：報紙（10.1511.15）：共作8期專題報道：I、市場培育期（10.1510.25），專題報道3期，其主題分別為：SOHO讓辦公回歸本源SOHO生活，現代人居蘭州SOHO時代即將來臨II、強銷期（10.2611.8），專題報道3期，其主題18、分別為：萬國SOHO銳步金城萬國SOHO掀起金城人新生活理念萬國SOHO打造蘭州投資新理念III、持續期（11.911.15），專題報道2期，其主題分別為：萬國SOHO宜商宜居，舒適豪華萬國SOHO投資升值，非凡品質電視：（10.20，具體時間待定，需與電視臺協調）針對SOHO作一期地產投資專題研討，命名為“蘭州市地產投資沙龍”，之后再重播5次，以在受眾中產生持續影響。（3）開盤活動1、時間：2004.10.28（暫定）2、地點：臨時售樓中心（愛琴海城門口）3、活動形式：公開拍售；現場選房（交誠意金者）；對已購房者作轉交房間鑰匙儀式；第六部分 萬國SOHO銷售前期工作1、項目推廣相關物品設計以19、及制作：（1）Logo的統一；（2）樓書、DM單頁設計以及制作；（3）售樓中心展板等的設計以及制作；（4）戶外廣告、報版廣告等的設計；（5）大堂會所效果圖設計以及制作；（6）萬國SOHO裝修效果圖設計以及制作。2、銷售人員的培訓（1）培訓內容及計劃：10.15下午：房地產基本知識培訓以及SOHO知識培訓；10.16下午：萬國SOHO賣點培訓；10.17下午：萬國SOHO銷售推廣、統一說辭，客戶統計、跟蹤培訓。由售房部經理選取時間，每周進行兩次互動式交流，由策劃部配合售房部完成。（2）考核：由策劃部配合售房部，對業務員進行互動式現場交流考核。時間定在每天下午培訓完畢后。第七部分 萬國SOHO銷售20、相關工作及政策一、萬國SOHO自用型管理辦法：（附后）二、物業管理公司引進：將瑞德物業管理有限公司引入，著重從人性化服務方面渲染其先進的管理制度，同時，現在市場內的基本物業工作如衛生清理等應及時改進。三、瑞德摩爾項目、品項規整：（附后）四、公正、擔保部門的引進：為增強投資者或購房者的信心指數，需引進以下部門，并在現場售樓處設點辦公：1、公證機關；2、工商部門；3、法律擔保部門；4、銀行機構；5、物業管理公司。五、萬國SOHO銷售優惠政策：6、安排一些獨特的銷售策略，如“1+1”行動，即已購房客戶再帶一名客戶購買，享受XX優惠或贈送活動；7、開盤前一周內，可將1萬元定金轉為15000元的房款作為21、優惠；（實質上以房屋總價50萬來計算，是給于9.9折優惠）8、對于自用型可為其辦理房屋保險；9、對于投資型客戶，可贈送其萬國SOHO優惠住房卡一張。并限定使用年限；10、對投資者，一次性付全款者，當即返前三年租金；11、對自用型，一次性付全款者，給予9.8折優惠。第八部分 費用預算一、媒介宣傳（一個月）：1、報紙：15萬（1個月）；2、電視：5萬（1個月）；3、SP活動：3萬（1個月）；二、印刷制作：1、噴繪、展板等：1萬；2、DM宣傳單頁：1萬；三、費用總計：25萬。四、戶外看板、車體廣告發布費一般為一年期，待詳細核實后上報。第九部分 工作完成進度1、設計制作類： 2004.10.16完成，22、策劃部負責；2、銷售人員培訓：2004.10.15、16、17三天強化突擊培訓，以后每周安排兩次互動經驗交流，由策劃部配合售房部完成；3、物業管理公司引進：2004.10.16完成，由策劃部負責；4、銀行、公正等擔保部門的引入：2004.10.17完成，策劃部負責；5、媒介宣傳：2004.10.17開始，策劃部負責；6、客戶信息匯總及跟蹤：貫穿銷售始終，售房部負責；7、售樓中心調整及布置：2004.10.16完成，由策劃部、工程部配合售房部完成。附件1 萬國SOHO自用型管理細則第一條本實施細則適用于萬國SOHO自用型商務住宅。第二條業主對自己所購房屋（指交過30%首付款以后），有權出租、轉讓23、或委托他人經營。第三條瑞德摩爾管理有限公司對房屋提供基本裝修，精裝修部分由業主自己完成。第四條瑞德摩爾管理有限公司委托瑞德物業管理有限公司對萬國SOHO物業進行統一管理。第五條在簽定購房合同時，由瑞德物業管理有限公司與業主簽訂合同（合同后附上瑞德物業管理有限公司和瑞德摩爾管理有限公司簽訂的委托管理合同/協議），約定前期物業管理服務內容、服務標準、物業收費標準、計費方式及計費起始時間等內容。第六條瑞德物業管理有限公司是本項目物業管理服務的主管機關，對本項目物業管理服務進行管理、協調、監督、實施。第七條物業服務成本包括以下部分：1、理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費等；2、物業共同部位24、共用設施設備的日常運行、維護費用；3、物業管理區域清潔衛生費用；4、物業管理區域綠化養護費用；5、物業管理區域秩序維護費用；6、辦公費用；7、物業管理企業固定資產折舊；8、物業共用部位、共用設施設備及公眾責任保險費用；9、經業主同意的其它費用。第八條瑞德物業公司公共性服務的項目包括：萬國SOHO共用設施、設備的日常管理；公共場所清潔衛生；環境綠化養護；保安及公共秩序維護；非機動車輛進出及停放管理。第九條發生產權轉移時，當前業主應當結清物業服務費用。第十條物業管理收費細則：1、本細則所稱的物業管理服務收費，是指依法成立的從事物業管理經營活動的瑞德物業管理有限公司接受瑞德摩爾管理有限公司委托，對25、房屋建筑及相配套的公用設施、設備、綠化衛生、交通、治安和環境容貌等項目提供有償服務所收取費用。2、瑞德物業公司實行政策定價、政府指導價和經營者定價三種。3、為業主提供公共性服務的收費實行政府定價；為業主提供代辦性的專項服務的收費，實行政府指導價；為業主個別需要提供特約服務的收費，實行經營者定價。4、實行政府定價的物業管理服務收費標準，由市物價局會同市房地產管理局制定并執行。實行政府指導價的物業管理服務收費，由瑞德物業公司依據提供服務的項目和費用開支情況執行； 實行經營者定價的物業管理服務收費，由瑞德物業公司和業主協商確定。5、房屋的自用部位和自用設備由業主（物業產權人）負責維修，也可以委托瑞德26、物業管理公司進行特約服務，費用由業主承擔。房屋的公共部位及共用設施設備由業主委托瑞德物業管理公司負責維修，其費用的負擔問題，另行規定。6、瑞德物業公司管理服務收費明碼標價。瑞德物業公司在其經營場所，公布收費項目、收費標準、服務項目等，接受群眾的監督。7、業主向瑞德物業公司繳納物業管理服務費后，有關部門不再重復收取性質和內容相同的費項。8、物業管理服務收費，使用稅務部門監制的統一發票，接受物價、財政、稅務、審計部門監督。同時，瑞德物業公司建立、健全財務管理制度，收支情況定期向業主公布。9、物業管理服務收費按法定產權面積計算（以產權證登記面積計費）一般按每月、每平方米計收。第十一條 本細則由瑞德摩27、爾管理有限公司負責解釋。附件2 萬國定金、誠意金收取管理辦法一、定金、誠意金收取目的：為牢牢把握住客戶資源，在適當的時機收取定金或誠意金。二、定金、誠意金收取金額：1、定金收取金額：人民幣1萬元；2、誠意金收取金額：1000元，但是現場由業務員靈活掌握，500以上或者身份證復印件均可，但是必須在兩天之內補足1000元；三、定金、誠意金管理：1、交由財務統一管理；2、由于購房者原因需要退定金或者誠意金時，我公司須收取50%的手續費；3、定金、誠意金的保留期限為一個月，一個月內客戶不辦理相關手續者，我公司將沒收其款項。四、交誠意金者須參加派號，交定金者無須參加派號，并現場領取派號牌一張，公開選房日28、期由我公司通知。五、派號方式：1.記名制（憑身份證件登記）；2.不可轉讓（需由瑞德摩爾管理有限公司和派號人共同協商確定，并由公司、原始派號人、接受轉讓人三方簽訂協議方可）；3.不可預留單位（將安排于公開發售時選購）；4.不參與選房者可無條件退款。六、派號流程圖客戶到售樓處銷售人員向客戶介紹本項目參觀客戶 誠意客戶領取宣傳資料 交誠意金 作來訪客戶登記 業務員向客戶派號 離場 客戶不參與現場選房 客戶參與現場選房約定補足定金 客戶分批限時選鋪（10人一批，限時15分鐘）開收據 選不到單位 選定單位 離場 安排退款 號款即時轉為定金離場 補全定金安排簽定相關合同即時收回號卡及臨時收據業務員將號卡附29、于相關合同上將誠意金收據換為定金收據離場七、操作辦法：1.意向客戶在正式派號期內于售樓處交誠意金并領取號卡；2.以客戶認籌時間次序先后發放號卡（1、2、3n號），并將安排于公開選房當天按派號秩序在規定的時間段內進行選房，如當天不參與選房病在一周內不交定金者，沒收其誠意金；3.為使客戶選房工作有條不紊、快速地進行，安排客戶分批（10人一批）、限時（15分鐘）選房；4.選房秩序按客戶的派號先后為準，當輪到該選房的客戶，但其不在現場時，視作自動放棄輪候選房的機會，事后該客戶重回選房時，則需重新排隊；5.客戶選定單位后，當場需辦理定金手續；6.選房當日需機動安排一定數量工作人員到現進行場跟客戶簽合同的30、工作。號卡需收回并附在相關合同書上，原誠意金收據收回換定金收據。八、注意事項：1.公開發售前任何業務員均不能預留單位，不允許任何客戶提前選房；2.建議分批推售進行。附件3 瑞德摩爾項目、經營品項規整一、瑞德摩爾項目：1、萬國SOHO商務住宅：位于萬國港五座塔樓的C座和E座；2、經營權、產權鋪面銷售：瑞德摩爾現有商城；3、黃金小分割鋪面銷售：瑞德摩爾現有商城；4、瑞德爾服裝量販招商：瑞德爾服裝量販位于萬國港、太平洋、大西洋城負一層，總面積達4.4萬平方米；5、萬國港鋪面銷售；6、萬國港住宅銷售；7、現房鋪面招租等。二、瑞德摩爾經營品項：1、地中海城：一層：大家電：電視、冰箱、洗衣機。小家電：微波31、爐、電熱水器、浴霸、CD、攝象機、不銹鋼用品、吸塵器、電風扇、電暖器。家影系列：音響、VCD、DVD、功放。灶具：抽油煙機、爐盤、鍋、高壓鍋、電飯鍋、電工電料。煙酒小百貨。文體：文具用品。二層：餐飲、電工電料、小配件、家庭影院、小家電、灶具、音像制品。2、大西洋城：電視、冰箱、洗衣機、微波爐、電熱水器、浴霸、CD、攝象機、不銹鋼制品、吸塵器、電風扇、電暖器、音響、VCD、DVD、功放、抽油煙機、爐盤、鍋、高壓鍋、電飯鍋、電工電料、天線、衛星接收器、煙酒小百貨、窗簾、布料、小配件、音像制品3、商8城：電視、微波爐、電熱水器、浴霸、CD、音響、VCD、DVD、功放、電工電料、衛星接收器、天線4、商32、9城：電視、冰箱、洗衣機、微波爐、電熱水器、浴霸、電風扇、電暖器、音響、VCD、DVD、功放、抽油煙機、爐盤5、一通道玻璃房：電工電料、電風扇、電暖器、小配件、有源音響、VCD、DVD6、波羅地海城：太陽能、浴霸、電動自行車、太陽能配件、電視、冰箱、洗衣機、微波爐、電熱水器、不銹鋼用品、抽油煙機、爐盤、鍋、高壓鍋、電飯鍋、電工電料、天線、衛星接收器、自行車7、愛琴海城：化妝品、工藝禮品、玻璃制品、毛絨玩具、內衣、居家制品、表、電子器材、塑料制品、襪子、干花、玩具、童車、照相器材、不銹鋼制品、打火機小禮品、雨傘、包、小飾品、充氣玩具、紙品、玉石禮品、針織、美甲8、太平洋城：辦公用品、筆、紙品、賀卡、電子計算器、學生用品、健身器材、美術用品、體育用品、燈飾、開關按鈕、超市9、PA平房：抽油煙機、電工電料、電動自行車、小配件、微波爐、浴霸、洗衣機、音像制品、電冰箱、VCD、DVD