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1、工程部項目經理考核內容與標準（參考）考核內容考核標準工作態度20出勤情況出勤率達到_98_以上，每低1，減 1 分工作主動性 對份內份外的工作都十分積極主動，05分工作責任心 工作一絲不茍且勇于承擔責任,010分服務態度按程序按規定辦事，能積極主動地為員工提供服務,05 分日常工作70施工現場人員管理10分對工人的安排合理，考核公正，相關手續辦理完善；現場工人工作積極性高，主動關心工人的工作生活，不打罵工人. 10 分對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現象；現場工人工作懶散，或出現打罵現象。1次以內. 5 分對工人的安排較合理,考核相對公正，有工資虛報現象；現場工人工作懶散，或出現打2、罵現象。2次或以上. 0 分施工安全15分嚴格遵守安全法規,規范現場操作流程，不定期給工人進行安全施工教育；現場安全事故0發生率. 15 分嚴格遵守安全法規，規范現場操作流程，不定期給工人進行安全施工教育；現場安全輕微事故5起以內，并處理及時得當，不對人員及工程造成影響. 8 分嚴格遵守安全法規，規范現場操作流程，不定期給工人進行安全施工教育;現場發生重大安全事故1起或以上，對人員及工程造成影響并形成直接經濟損失的。 0 分工程質量15分嚴格按照現場施工安全規范，認真核對圖紙，工程嚴謹無錯漏；驗收一次通過。無質量事故,無客戶投訴。 15 分基本按照現場施工安全規范，認真核對圖紙。工程有返工現象3、2個或以上，影響到工程驗收;造成客戶投訴;或出現重大質量事故，對公司造成直接經濟損失的.1個工程以內。0分工期10分合理安排工期,與各相關部門協調到位，工程能按時的保質保量完成。 10 分工期安排基本合理,人員管理調度不到位，未及時準確的與合作部門協調，工程不能按時完工.1個工程以內。0分現場材料管理10分現場機具擺放整齊，使用合理無浪費，剩余物料清理回庫；申領、保修、報廢物料表單記錄齊備;材料機具保存完善，無遺失被盜現象。 10 分現場機具凌亂，使用回收不當有浪費現象發生；相關表單記錄不齊；出現遺失或被盜現象。1次或以內 5 分現場機具凌亂，使用回收不當有浪費現象發生;相關表單記錄不齊；出現遺失或被盜現象。2次或以上0 分維保10分維保工作及時響應，定期巡查維護,記錄詳盡清楚.工程維保期內無客戶投訴，無安全事故。10 分維保響應不及時，記錄不仔細，客戶投訴2次以內，但未造成安全事故的。5 分維保響應不及時，記錄不仔細，客戶投訴3次或以上，或有造成安全事故的。0 分工作能力10團隊協作團隊意識強，協作能力強，樂于助人;對分包單位監管到位，工作開展順暢；能與公司內部及合作團隊進行有效及時主動的溝通。010分