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1、項(xiàng)目方案委員會(huì)作業(yè)指引1 會(huì)務(wù)組織安排注意事項(xiàng)：a) 會(huì)前：i. 方案委員會(huì)評(píng)審會(huì)議所在地的行政部門(mén)應(yīng)提前準(zhǔn)備并檢測(cè)調(diào)試所有的會(huì)議器材：投影儀、數(shù)碼錄像機(jī)、白板和大鐵夾或磁吸（用于掛圖、板書(shū)）、白板筆、板擦、無(wú)線麥克風(fēng)、插線板/假如是視頻會(huì)議，應(yīng)與對(duì)方同步調(diào)試；ii. 準(zhǔn)備會(huì)議過(guò)程的文獻(xiàn)資料：評(píng)審會(huì)文獻(xiàn)匯編（詳本文第7條）、會(huì)議議程。每一位投票委員應(yīng)有以上所有文獻(xiàn)；iii. 根據(jù)參會(huì)人員情況布置會(huì)場(chǎng)，與會(huì)人員的位置應(yīng)用名牌指定iv. 會(huì)議用飲料,食品的服務(wù)安排：會(huì)場(chǎng)上應(yīng)備有飲用水、水果及點(diǎn)心；應(yīng)事先安排好會(huì)議半途所需的咖啡、茶水等；v. 長(zhǎng)時(shí)間的評(píng)審會(huì)應(yīng)安排好工作餐事宜；b) 會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中應(yīng)2、留出適當(dāng)休息時(shí)間,以每90分鐘休息10分鐘為宜；c) 會(huì)議記錄：由項(xiàng)目策劃總監(jiān)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、整理和匯總會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)涉及投票結(jié)果、方案簡(jiǎn)評(píng)；執(zhí)行總裁應(yīng)作出會(huì)議結(jié)論性意見(jiàn)；會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議錄音（影）及本文第6、7條所列文獻(xiàn)應(yīng)作為資料存檔d) 開(kāi)會(huì)期間組織者應(yīng)注意維持會(huì)場(chǎng)秩序和紀(jì)律：i. 與會(huì)者應(yīng)關(guān)閉手機(jī)以保證會(huì)場(chǎng)安靜；應(yīng)避免隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)；ii. 條件允許情況下，應(yīng)安排休息室供設(shè)計(jì)單位等待使用；iii. 設(shè)計(jì)單位人員在會(huì)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)，如攝影、攝像、錄音，應(yīng)受會(huì)議組織者的限制。2 方案委員會(huì)文獻(xiàn)匯編a) 第一次方案委員會(huì)會(huì)議文獻(xiàn)匯編應(yīng)涉及以下內(nèi)容：i. 概念性方案設(shè)計(jì)ii. 各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指3、標(biāo)分析表/戶型配比登記表，詳指引第XX頁(yè)條文XX；/詳指引第XX頁(yè)條文XX；/詳指引第XX頁(yè)條文XX；iii. 地區(qū)關(guān)于概念性方案的評(píng)估意見(jiàn)；iv. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖v. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃；b) 第二次方案委員會(huì)會(huì)議文獻(xiàn)匯編應(yīng)涉及以下內(nèi)容：i. 實(shí)行方案設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容：1. 方案建筑總圖2. 戶型平面3. 建筑風(fēng)格及效果圖4. 示范區(qū)設(shè)計(jì)ii. 環(huán)境景觀設(shè)計(jì)方案iii. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃（調(diào)整版）iv. 健康住宅實(shí)行計(jì)劃v. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)vi. CS02初稿3 方法與會(huì)議議程控制：a) 重要議題：i. 項(xiàng)目第一次方案委員會(huì)重要審核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的概念性方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的原則性問(wèn)題；第一次方案委員4、會(huì)必須就項(xiàng)目總體規(guī)劃結(jié)構(gòu)、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品組合、典型戶型和基本建筑風(fēng)格等重大問(wèn)題作出決策；同時(shí)需擬定概念性方案修改深化意見(jiàn)；ii. 項(xiàng)目第二次方案委員會(huì)重要審核項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)行方案和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的成本和銷(xiāo)售標(biāo)桿。 b) 會(huì)議前與會(huì)人員的準(zhǔn)備工作：i. 第一次方案委員會(huì)前：1. 集團(tuán)投資與策劃部對(duì)概念性方案、示范區(qū)實(shí)行計(jì)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃等提出傾向性意見(jiàn)，并就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖、CS01B提出基礎(chǔ)意見(jiàn)；2. 集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部及集團(tuán)工程管理部應(yīng)根據(jù)本文附件表格形成綜合意見(jiàn)，重要涉及以下內(nèi)容：a) 集團(tuán)技術(shù)管理部代表集團(tuán)產(chǎn)品線對(duì)概念性方案設(shè)計(jì)及后5、續(xù)設(shè)計(jì)組織的書(shū)面評(píng)估意見(jiàn)；b) 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部代表集團(tuán)產(chǎn)品線管理部門(mén)對(duì)CS01B表中銷(xiāo)售部分的成本/收入，以及網(wǎng)絡(luò)圖中銷(xiāo)售進(jìn)度計(jì)劃的書(shū)面評(píng)估意見(jiàn)；c) 集團(tuán)工程管理部對(duì)CS01B表中工程建設(shè)成本/工程可行性，以及網(wǎng)絡(luò)圖中工程進(jìn)度計(jì)劃的書(shū)面評(píng)估意見(jiàn)；d) 集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、集團(tuán)行銷(xiāo)管理部及工程管理部對(duì)示范區(qū)計(jì)劃建議的共同書(shū)面意見(jiàn)，書(shū)面意見(jiàn)應(yīng)由集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部匯總；e) 集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部及集團(tuán)工程管理部對(duì)CS01B的共同書(shū)面意見(jiàn)，書(shū)面意見(jiàn)應(yīng)由集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部匯總。3. 項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織地區(qū)投資發(fā)展部、產(chǎn)品技術(shù)管理部、地區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、地區(qū)工程管理部等部門(mén)依據(jù)概念性方案設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目設(shè)6、計(jì)總體控制計(jì)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)，并在會(huì)前提交集團(tuán)集團(tuán)投資與策劃部審核；其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)應(yīng)抄送集團(tuán)健康住宅推廣辦公室； ii. 第二次方案委員會(huì)前集團(tuán)和地區(qū)各部門(mén)應(yīng)完畢以下書(shū)面發(fā)言文獻(xiàn)：1. 項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)部代表地區(qū)公司對(duì)實(shí)行方案的評(píng)估；2. 集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部對(duì)實(shí)行方案及對(duì)CS02初稿的意見(jiàn)和評(píng)估；3. 集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部對(duì)本階段設(shè)計(jì)工作總體的書(shū)面意見(jiàn)；4. 集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部（代表產(chǎn)品線）對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)面意見(jiàn)；5. 集團(tuán)投資與策劃部對(duì)實(shí)行方案設(shè)計(jì)、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)是否符合經(jīng)營(yíng)策劃思想及概念性方案設(shè)計(jì)原創(chuàng)思想的書(shū)面意見(jiàn)；6. 集團(tuán)投資與策劃部對(duì)設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體控制計(jì)劃規(guī)定的書(shū)面意見(jiàn)；7. 集團(tuán)投資與策劃部7、對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)的書(shū)面意見(jiàn)；8. 集團(tuán)投資與策劃部對(duì)健康住宅標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行計(jì)劃的書(shū)面意見(jiàn)；c) 方案委員會(huì)時(shí)間安排：整體時(shí)間安排視項(xiàng)目復(fù)雜限度而定，以不超過(guò)一天為宜；d) 會(huì)議議程安排：方案委員會(huì)具體安排依次為：i. 方案委員會(huì)的主持人為項(xiàng)目策劃總監(jiān)；ii. 策劃總監(jiān)應(yīng)一方面就項(xiàng)目概況、前期策劃（或概念性方案）結(jié)論及會(huì)議目的作概述，時(shí)間以不超過(guò)30分鐘為宜；iii. 第一次方案委員會(huì)：投標(biāo)單位分別介紹方案, 并向方案委員會(huì)答疑，每家介紹時(shí)間以不超過(guò)60分鐘為宜（其它投標(biāo)單位應(yīng)不在會(huì)場(chǎng)），每家答疑時(shí)間以不超過(guò)30分鐘為宜；假如是委托一家設(shè)計(jì)單位做多方案比較,時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)；iv. 第二8、次方案委員會(huì)：建筑設(shè)計(jì)單位和環(huán)境景觀設(shè)計(jì)單位分別介紹方案, 并向方案委員會(huì)答疑，每家介紹時(shí)間以不超過(guò)90分鐘為宜，每家答疑時(shí)間以不超過(guò)30分鐘為宜；v. 項(xiàng)目策劃總監(jiān)應(yīng)對(duì)概念性方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃（調(diào)整版）、示范區(qū)實(shí)行計(jì)劃及CS02初稿、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)性講解；概念性方案總結(jié)應(yīng)重點(diǎn)介紹各個(gè)參選方案的規(guī)劃結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目市政基礎(chǔ)條件、產(chǎn)品組合及分布原則、典型戶型及建筑風(fēng)格、示范區(qū)計(jì)劃、顧客敏感點(diǎn)、成本等方面的分析結(jié)論，以不超過(guò)90分鐘為宜；此階段可根據(jù)項(xiàng)目需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和銷(xiāo)售代理單位分階段參與；vi. 項(xiàng)目策劃總監(jiān)應(yīng)就所介紹內(nèi)容向參與會(huì)議人員答疑,以不超過(guò)30分鐘為宜；vii. 第一次方案9、委員會(huì)：假如屬于是投標(biāo)形式或委托設(shè)計(jì)多方案比較，方案委員會(huì)各委員應(yīng)以記名投票的方式從投標(biāo)方案中按優(yōu)劣順序選出1個(gè)方案以及一個(gè)備選方案，投票結(jié)果應(yīng)記錄存檔；方案選擇應(yīng)以以下方式得出結(jié)論：1. 批準(zhǔn)方案的XX內(nèi)容，建議增長(zhǎng)XX內(nèi)容，在XX方面應(yīng)予注意；2. 根據(jù)附件內(nèi)容，本方案，應(yīng)在XX方面改善后再確認(rèn)設(shè)計(jì)思緒，方案委員會(huì)各委員可通過(guò)電子郵件或電話會(huì)議形式溝通擬定方案，不需另行開(kāi)會(huì)；（投票表參照附件-1）第二次方案委員會(huì)：假如與會(huì)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)有較大爭(zhēng)議，可采用記名投票表決的方式表決，表決形式為“通過(guò)”或者“不通過(guò)”。（投票表參照附件-2）viii. 第一次方案委員會(huì)結(jié)論意見(jiàn)的形成：會(huì)議應(yīng)參照設(shè)計(jì)10、管理指引中關(guān)于概念性方案評(píng)估及方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的形成對(duì)設(shè)計(jì)中的以下核心問(wèn)題作出具體決策1. 概念性方案設(shè)計(jì)優(yōu)選方案及概念性設(shè)計(jì)研究結(jié)論（具體參照附件-3執(zhí)行）；2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃；3. 示范區(qū)實(shí)行計(jì)劃；4. 典型戶型及建筑風(fēng)格；5. 環(huán)境景觀設(shè)計(jì)原則；6. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)；7. 物管概念方案。方案委員會(huì)應(yīng)結(jié)合概念性方案形成CS01B 的基礎(chǔ)意見(jiàn)，并提交分管財(cái)務(wù)的執(zhí)行總裁審批；方案委員會(huì)同時(shí)應(yīng)對(duì)以下問(wèn)題提出傾向性意見(jiàn)，并提交項(xiàng)目運(yùn)籌管理小組決策：/項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；/項(xiàng)目開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖。ix. 第二次方案委員會(huì)需形成的結(jié)論意見(jiàn)（具體參照附件-3）e) 執(zhí)行總裁為方案委員會(huì)主任委員并具有一票否決權(quán)；執(zhí)11、行總裁對(duì)方案委員會(huì)討論內(nèi)容做總結(jié)發(fā)言；執(zhí)行總裁應(yīng)就方案委員會(huì)所選的優(yōu)選方案發(fā)表意見(jiàn)；主任委員應(yīng)形成評(píng)審總結(jié)，時(shí)間以不超過(guò)60分鐘為宜；i. 在方案委員會(huì)結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，集團(tuán)投資與策劃部及項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合各方意見(jiàn)，形成概念性方案研究結(jié)論及修改深化意見(jiàn)，并報(bào)送分管投資與策劃的執(zhí)行總裁簽發(fā)，并抄送與會(huì)人員：1. 集團(tuán)投資與策劃部應(yīng)據(jù)此審核概念性方案修改及深化成果；2. 如對(duì)概念性方案需做重大調(diào)整，執(zhí)行總裁可決定是是否需要另行召開(kāi)方案委員會(huì)；會(huì)議方式可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、視頻等方式再行溝通；ii. 參與會(huì)議的方案委員會(huì)委員在接受會(huì)議紀(jì)要后兩天內(nèi)應(yīng)署名確認(rèn)會(huì)議紀(jì)要是否客觀反映會(huì)議的精神；iii. 會(huì)議過(guò)程應(yīng)12、由會(huì)議組織者全程錄音存檔及書(shū)面記錄，條件許可的話應(yīng)對(duì)會(huì)議全程錄影：iv. 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在執(zhí)行總裁簽署后由地區(qū)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)部在會(huì)議結(jié)束后3天內(nèi)發(fā)文給與會(huì)人員，并抄送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各與會(huì)人員；4 會(huì)議決定的貫徹和跟蹤：a) 第一次方案委員會(huì)后集團(tuán)投資與策劃部應(yīng)跟蹤貫徹方案委員會(huì)的精神：i. 集團(tuán)投資與策劃部應(yīng)督促并檢查策劃團(tuán)隊(duì)按會(huì)議精神規(guī)定設(shè)計(jì)單位修改或深化概念性方案，以達(dá)成集團(tuán)對(duì)概念性方案的設(shè)計(jì)深度規(guī)定，并滿足經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)定；ii. 集團(tuán)投資與策劃部應(yīng)審核修改或?qū)徍撕蟮母拍钚苑桨冈O(shè)計(jì)，并審批策劃團(tuán)隊(duì)以此為依據(jù)編寫(xiě)的實(shí)行方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并和集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部溝通擬定后續(xù)設(shè)計(jì)組織及管理方案；iii. 集團(tuán)13、投資與策劃部應(yīng)參與后續(xù)的環(huán)境景觀方案評(píng)審、實(shí)行方案評(píng)審，并檢查確認(rèn)概念性方案精神是否得到貫徹及貫徹。 iv. 概念性方案設(shè)計(jì)修改深化屬于概念性方案設(shè)計(jì)的收尾階段，集團(tuán)投資與策劃部應(yīng)督促策劃團(tuán)隊(duì)完畢下列工作，并和執(zhí)行總裁溝通審批下列概念性方案階段附屬階段性工作成果：1. 基于概念性方案設(shè)計(jì)編制的示范區(qū)實(shí)行計(jì)劃；2. 基于概念性方案設(shè)計(jì)編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)；3. 基于概念性方案設(shè)計(jì)編制的CS01B；4. 基于概念性方案設(shè)計(jì)調(diào)整的項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體控制計(jì)劃。b) 第二次方案委員會(huì)后集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部應(yīng)跟蹤、貫徹方案委員會(huì)的精神：i. 督促策劃團(tuán)隊(duì)修改完善實(shí)行方案設(shè)計(jì)，并審核修改的成果；ii. 督促策劃團(tuán)隊(duì)依據(jù)14、方案委員會(huì)的意見(jiàn)精神，修改擬定CS02表，并上報(bào)項(xiàng)目運(yùn)籌小組。附件-1：第一次方案委員會(huì)選票項(xiàng)目名稱(chēng)：評(píng)審時(shí)間： 本次招標(biāo)的 個(gè)概念性方案中，您認(rèn)為較為抱負(fù)的兩個(gè)方案按先后順序分別是：優(yōu)選方案： 號(hào)備選方案： 號(hào)。或 傾向選擇 號(hào)為優(yōu)選方案，但應(yīng)根據(jù)附錄中的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整。 注：本次參與投標(biāo)的單位如下： 一號(hào)方案：（設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)） 二號(hào)方案：（設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)） 三號(hào)方案：（設(shè)計(jì)單位名稱(chēng)） .投票人署名： 附錄：對(duì)概念性方案優(yōu)選方案的調(diào)整意見(jiàn)如下：投票人署名： 附件-2：第二次方案委員會(huì)選票項(xiàng)目名稱(chēng)：評(píng)審時(shí)間： 本次實(shí)行方案設(shè)計(jì)階段成果，您認(rèn)為是否應(yīng)當(dāng)通過(guò)進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)：序分別是：實(shí)行方案設(shè)計(jì)： 15、通過(guò) 不通過(guò) 環(huán)境景觀設(shè)計(jì)： 通過(guò) 不通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)： 通過(guò) 不通過(guò)CS02B： 通過(guò) 不通過(guò)或 傾向通過(guò)實(shí)行方案設(shè)計(jì)階段成果中的 、 ，但應(yīng)根據(jù)附錄中的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整。 .投票人署名： 附錄：實(shí)行方案成果調(diào)整意見(jiàn)如下：投票人署名： 附件-3：概念性方案研究結(jié)論結(jié)合概念性方案招標(biāo)及評(píng)審意見(jiàn)，策劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)細(xì)化并依此編制概念性方案研究結(jié)論，在通過(guò)集團(tuán)投資與策劃部審核后，作為概念性方案修改及深化的重要指導(dǎo)思想。a) 概念性方案研究及各方案簡(jiǎn)評(píng)：應(yīng)附圖：各方案總平面，模型照片或表現(xiàn)圖應(yīng)附文：簡(jiǎn)要分析各方案的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)；如故意向方案，應(yīng)陳述選擇意向方案的理由及深化調(diào)整方向。b) 設(shè)計(jì)目的應(yīng)附文：描述項(xiàng)目樓盤(pán)設(shè)16、計(jì)形象目的。c) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)結(jié)論：應(yīng)附表：綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表。d) 規(guī)劃方面的結(jié)論；i. 用地布局1. 功能分區(qū)與產(chǎn)品類(lèi)型分布應(yīng)附文：分析用地內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的有利與不利因素，明確住宅和公建分區(qū)；2. 擬定產(chǎn)品類(lèi)型、檔次的分布應(yīng)附圖：功能分區(qū)與產(chǎn)品分布圖ii. 空間序列和層次應(yīng)附文：簡(jiǎn)述重要公共空間的功能和特點(diǎn)應(yīng)附圖：相應(yīng)的參考圖片iii. 交通組織：1. 道路交通應(yīng)附圖：交通分析圖2. 主入口位置；3. 人車(chē)關(guān)系應(yīng)附圖和文：明確人車(chē)分流、局部合流或合流；4. 停車(chē)方式和數(shù)量應(yīng)附圖和文：明確可采用的停車(chē)方式和各方式停車(chē)數(shù)量；5. 公交場(chǎng)站應(yīng)附文：明確是否設(shè)立公交場(chǎng)站，如設(shè)立，明確面積或停車(chē)數(shù)量17、位置等；6. 班車(chē)車(chē)位應(yīng)附文：明確位置和數(shù)量。iv. 銷(xiāo)售分期1. 分期狀況應(yīng)附文：簡(jiǎn)述分期期數(shù)、各期面積、各期位置應(yīng)附圖：分期開(kāi)發(fā)示意圖；2. 首期師范區(qū)銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)應(yīng)附文及圖：簡(jiǎn)述首期銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)形態(tài)、功能、面積與大體位置規(guī)定和位置規(guī)定。v. 組團(tuán)管理1. 物業(yè)管理模式應(yīng)附圖和文：明確社區(qū)開(kāi)放限度和物業(yè)管理的基本單元2. 低層、多層項(xiàng)目基本單元（組團(tuán)、庭院、鄰里單元）應(yīng)附文：戶型配置、朝向、間距、轉(zhuǎn)角、入口、流線關(guān)系的規(guī)定應(yīng)附圖：組團(tuán)基本單元分析圖；3. 高層項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)層拼接意向應(yīng)附文：簡(jiǎn)述戶型配置、朝向、核心體數(shù)量的規(guī)定vi. 環(huán)境景觀1. 景觀現(xiàn)狀應(yīng)附文：明保證留、運(yùn)用、改造及消除的因素；218、. 景觀視線豎向分析應(yīng)附圖：景觀視線分析圖e) 單體方面的結(jié)論i. 公建配套應(yīng)附文：明確公建規(guī)模、占地和內(nèi)容；明確商業(yè)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)模式；明確重要或有特殊規(guī)定的公建分布規(guī)定；應(yīng)附圖：配套分析圖。ii. 住宅設(shè)計(jì)應(yīng)附文：明確內(nèi)部功能空間設(shè)立規(guī)定（例如是否設(shè)工人房、私家車(chē)位，入戶方式等）；明確外部自然資源運(yùn)用規(guī)定（例如明確觀景規(guī)定、朝向、私家花園等）； 應(yīng)附圖：住宅單體意向平面圖。f) 技術(shù)方面的結(jié)論i. 集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部對(duì)概念性方案總體意見(jiàn)；ii. 健康住宅推廣辦公室對(duì)健康住宅標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目合用范圍的技術(shù)意見(jiàn)；iii. 土方平衡方案應(yīng)附圖：坡度、坡向分析圖；地形改造土方平衡圖；iv. 日照分析方案應(yīng)附圖：19、日照分析圖v. 技術(shù)配套的設(shè)立規(guī)定應(yīng)附文：明確煤氣調(diào)壓站、變電站、垃圾中轉(zhuǎn)站、水泵房、采暖用房、物業(yè)管理用房、空調(diào)機(jī)房、通風(fēng)機(jī)房、污水解決設(shè)備等設(shè)立規(guī)定附件-4：第二次方案委員會(huì)需擬定的原則問(wèn)題a) 規(guī)劃方面的問(wèn)題i. 重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳見(jiàn)實(shí)行方案設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)登記表格；ii. 用地布局1. 依據(jù)功能分區(qū)與產(chǎn)品類(lèi)型分布結(jié)論，進(jìn)行布局設(shè)計(jì)；2. 依據(jù)重要公共空間的功能和特點(diǎn)的描述進(jìn)行空間設(shè)計(jì)。iii. 道路交通1. 滿足5類(lèi)人回家流線的設(shè)計(jì)：公交人流、出租車(chē)人流、私車(chē)人流、自行車(chē)人流、步行人流；2. 滿足人車(chē)關(guān)系規(guī)定與停車(chē)規(guī)定；3. 滿足公交車(chē)與班車(chē)停放規(guī)定；4. 滿足消防規(guī)定；5. 進(jìn)行用20、地路網(wǎng)設(shè)計(jì)、道路分級(jí)模式設(shè)計(jì)、道路斷面設(shè)計(jì)iv. 市政管網(wǎng)及豎向設(shè)計(jì)v. 銷(xiāo)售分期1. 首期銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售氛圍的營(yíng)造；2. 根據(jù)首期銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)形態(tài)、功能、面積與大體位置規(guī)定深化設(shè)計(jì)；3. 分期設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮以下因素：a) 滿足分期的期數(shù)、面積、位置規(guī)定；b) 考慮每期設(shè)計(jì)上的吸引客戶的賣(mài)點(diǎn)；c) 分期開(kāi)發(fā)時(shí)物業(yè)管理模式的可行性；d) 分期開(kāi)發(fā)時(shí)施工組織的可行性；e) 分期開(kāi)發(fā)時(shí)道路系統(tǒng)的可行性。vi. 組團(tuán)與物業(yè)管理1. 依據(jù)組團(tuán)基本單元規(guī)定擬定組團(tuán)規(guī)模，按照規(guī)模進(jìn)行組團(tuán)設(shè)計(jì)；2. 根據(jù)物業(yè)管理模式進(jìn)行組團(tuán)管理設(shè)計(jì)：組團(tuán)圍墻范圍、入口設(shè)立、門(mén)衛(wèi)數(shù)量、人車(chē)管理等；3. 高層項(xiàng)目依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)層拼接意向深化21、設(shè)計(jì)；4. 擬定各級(jí)物業(yè)管理用房規(guī)模和位置。vii. 外部空間及環(huán)境設(shè)計(jì)1. 外部空間及環(huán)境設(shè)計(jì)具有明確的主題；2. 外部空間構(gòu)成的層級(jí)；3. 戶外活動(dòng)場(chǎng)合的規(guī)劃；4. 景觀軸線與景觀重點(diǎn)的考慮，集中綠地與組團(tuán)綠地的關(guān)系，步行景觀路線的組織；5. 景觀的功能明確，景觀提供停留的功能、景觀提供欣賞的功能；同時(shí)注重景觀對(duì)人的行為的影響與景觀的參與性；6. 景觀與氣候的關(guān)系，例如避免重要景觀處在建筑陰影區(qū)、落葉樹(shù)的選用等；7. 現(xiàn)狀景觀的運(yùn)用方式；8. 地形出現(xiàn)高差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行景觀視線的豎向分析b) 單體方面的問(wèn)題i. 重要住宅單體的方案設(shè)計(jì)；ii. 會(huì)所單體方案設(shè)計(jì)；iii. 商業(yè)單體方案設(shè)計(jì)，商業(yè)22、與會(huì)所設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意首期銷(xiāo)售時(shí)兩者的多功能性與功能使用的時(shí)間順序，兩者先做為銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)后做為會(huì)所商業(yè)使用；iv. 學(xué)校、幼兒園總圖布置；v. 各類(lèi)單體方案設(shè)計(jì)中的各種戶型的室內(nèi)流線以及戶型面積指標(biāo)；vi. 上述各類(lèi)建筑的建筑形態(tài)和風(fēng)格；c) 技術(shù)方面的問(wèn)題i. 日照間距設(shè)計(jì)；ii. 土方平衡設(shè)計(jì)方案（針對(duì)復(fù)雜地形時(shí)）；iii. 各市政專(zhuān)業(yè)的重要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；iv. 技術(shù)配套設(shè)施形態(tài)與位置設(shè)計(jì)：煤氣調(diào)壓站、變電站、垃圾中轉(zhuǎn)站、水泵房、采暖用房、物業(yè)管理用房、空調(diào)機(jī)房、通風(fēng)機(jī)房、污水解決設(shè)備等；v. 保溫、遮陽(yáng)和降噪：規(guī)定方案設(shè)計(jì)階段考慮并解決，需要采用以上技術(shù)措施的因素、區(qū)域或部位、具體技術(shù)措施、成效比23、較和實(shí)行成本；vi. 新技術(shù)新材料：規(guī)定設(shè)計(jì)單位在新技術(shù)新材料應(yīng)用方面提供建議、技術(shù)和成本的參考數(shù)據(jù)等；vii. 住宅產(chǎn)品的重要構(gòu)造、用材技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和成效比較和實(shí)行成本；viii. 健康住宅辦公室的技術(shù)意見(jiàn)在方案設(shè)計(jì)中得到體現(xiàn)。d) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的綜合分析i. 根據(jù)本部門(mén)操作能力及項(xiàng)目具體情況，對(duì)設(shè)計(jì)階段的工作做全局的考慮。確認(rèn)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作的難點(diǎn)；ii. 設(shè)計(jì)任務(wù)的細(xì)分1. 根據(jù)項(xiàng)目具體情況、銷(xiāo)售規(guī)定及工程進(jìn)度，擬定整個(gè)項(xiàng)目的各部分是否需分開(kāi)委托設(shè)計(jì)。如：會(huì)所設(shè)計(jì)、獨(dú)立商業(yè)區(qū)設(shè)計(jì)等；2. 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不同內(nèi)容的不同規(guī)定，如建筑、景觀、立面、銷(xiāo)售包裝等，將設(shè)計(jì)任務(wù)拆分。iii. 初步及施工圖24、設(shè)計(jì)單位的選擇1. 根據(jù)細(xì)分的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，合理選擇設(shè)計(jì)單位；2. 選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)需從其設(shè)計(jì)人員數(shù)量、專(zhuān)業(yè)能力、配合能力（境外單位應(yīng)特別注意）等方面考慮是否可以勝任該項(xiàng)設(shè)計(jì)；3. 依據(jù)項(xiàng)目情況、市場(chǎng)定位及項(xiàng)目整體成本控制思緒，確認(rèn)開(kāi)展方案、施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目各部分的成本分派原則（僅針對(duì)設(shè)計(jì)可控因素）；4. 以上成本控制計(jì)劃應(yīng)與成本管理部門(mén)溝通認(rèn)可。iv. 地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部人力資源的分派1. 確認(rèn)產(chǎn)品技術(shù)部在各階段的負(fù)責(zé)人及參與的人數(shù)；2. 確認(rèn)并評(píng)估與各設(shè)計(jì)單位對(duì)接的人員，預(yù)見(jiàn)設(shè)計(jì)控制能力局限性也許產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；3. 若認(rèn)為本部門(mén)人員在控制某一階段時(shí)也許會(huì)有局限性，應(yīng)提出設(shè)想的解決辦法；或提出申請(qǐng)25、集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)提供的具體幫助。v. 以上各部分內(nèi)容，應(yīng)統(tǒng)籌考慮，并在第二次方案委員會(huì)中討論確認(rèn)；如因時(shí)間或其他因素方案委員會(huì)無(wú)法及時(shí)作出決定，主任委員應(yīng)委托集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)或設(shè)計(jì)副總監(jiān)在會(huì)后立即會(huì)同地區(qū)對(duì)此進(jìn)一步研究作出決策，并報(bào)各與會(huì)人員備案。e) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)i. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的貫徹1. 公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)；2. 住宅室內(nèi)交樓標(biāo)準(zhǔn)；3. 廚房、衛(wèi)生間防水材料標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)造做法；4. 墻體材料標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)造做法；5. 屋面材料標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)造做法；6. 水、電、弱電標(biāo)準(zhǔn)；7. 場(chǎng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；ii. 建筑以及景觀部品清單及標(biāo)準(zhǔn)；iii. 集中采購(gòu)清單及標(biāo)準(zhǔn)。f) 環(huán)境景觀設(shè)計(jì)方案g) 實(shí)行方案階段需擬定的銷(xiāo)售及成本控制目的（CS02）