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1、川渝電商互聯網+農業項目可行性方案 第一部分 摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優勢四、融資與財務說明第二部分 互聯網+現代農業行業與市場分析一、市場環境分析（一）政策環境分析（二）經濟環境分析二、互聯網+現代農業行業市場分析第三部分 公司介紹一、 公司基本情況二、 公司注冊資金三、 公司注冊地四、公司經營范圍五、主要管理團隊六、原始股東七、公司顧問團成員第四部分 平臺服務內容一、平臺定位二、平臺核心價值三、平臺設計思路四、平臺功能介紹第五部分 商業模式一、商業模式二、盈利模式第六部分 項目發展規劃一、發展戰略二、階段發展規劃第七部分 融資說明一、資金需求二、資金使用規劃及進度三、資金籌2、集方式四、投資者權利五、投資退出方式第八部分 勞動定員一、 組織結構二、 勞動定員及人員結構三、 人員培訓第九部分 場址選擇一、 場址現狀二、 場址選擇條件第十部分 財務分析與預測一、財務評價依據二、經營收入預測三、成本費用估算四、財務評價結論第十一部分 風險分析一、風險因素（一）行業競爭加劇風險（二）信息風險（三）技術風險（四）管理風險（五）財務風險二、應對措施（一）應對行業競爭風險（二）應對信息風險（三）應對技術風險（四）應對管理風險（五）應對財務風險第一部分 摘要一、項目背景川渝電商-新渝商互聯網+農業產業鏈是一種涵蓋B2B、B2C電子商務形式，以B2C為主。縱觀國內互聯網電子商務，淘寶3、京東、ebay、joyo、dangdang和三大門戶網站的商城成為B2C電子商務的主要集散地，占據了網上零售業的大部分份額。我們旨在推出東北和川渝特色商品以網上+線下為銷售市場。通過特色商品推介、特色商品網站認證、連鎖推廣、商家加盟等多種形式，將特色商品銷售上面有貨源和銷售經驗和網絡優勢的商家聯合起來，擴大宣傳和推廣規模，形成良好的品牌效應，增加商品銷售信用度和成交率，避開大型B2C電子商務網站的鋒芒，奪取特色商品網站和商家的應得份額，并在此基礎上，形成自己的品牌和銷售壁壘，提高準入難度，保持現有優勢，引導互聯網消費理念，擴大特色商品銷售和服務外延，確保業績穩中有升。二、項目簡介川渝電商-新4、渝商互聯網+農業產業鏈始創于2015年12月，該項目于2016年10月被籌建中的吉林省新渝商貿易發展有限公司全額換股收購。川渝電商致力于通過電子商務+體驗店的方式整合吉林省東北特產和重慶市乃至四川省的特產，并將它們走出省境，從而擴大對農業全產業鏈的貢獻和達到真正精準扶貧的目的。三、項目競爭優勢1、邦農扶農富農精準扶貧響應國家政策；2、川渝電商堅持產品原產地采購，最大化的實現川渝電商供應標準建立特色體系；3、川渝電商根據消費者的剛性需求，制定了相對精準的產品結構以生鮮農品、快速消費品；4、基于我們的采購成本低、消費周期快速、產品毛利相對較低等使得我們的產品終端銷售價格較低從而可以在銷量增長上形成5、了獨到的優勢。四、融資與財務說明吉林省新渝商貿易發展有限公司是吉林省重慶商會授權成立的一家由商會成員眾籌制的互聯網+商貿流通公司，且公司注冊資本均是實繳資本。公司聘用了專業的財務管理公司對公司的賬務進行監管和梳理，并且針對上市融資要求和標準進行全規范的流程治理。第二部分 互聯網+現代農業行業與市場分析一、市場環境分析（一）政策環境分析2016年中央一號文件指出，“大力推進互聯網+現代農業，應用物聯網、云計算、大數據、移動互聯等現代信息技術，推動農業全產業鏈改造升級。”“互聯網+”代表著現代農業發展的新方向、新趨勢，也為轉變農業發展方式提供了新路徑、新方法。“互聯網+農業”是一種生產方式、產業模6、式與經營手段的創新，通過便利化、實時化、物聯化、智能化等手段，對農業的生產、經營、管理、服務等農業產業鏈環節產生了深遠影響，為農業現代化發展提供了新動力。以“互聯網+農業”為驅動，有助于發展智慧農業、精細農業、高效農業、綠色農業，提高農業質量效益和競爭力，實現由傳統農業向現代農業轉型。（二）經濟環境分析2016年中央財政發布扶持村級集體經濟發展試點的指導意見選擇13個省份開展扶持村級集體經濟發展試點，支持村集體領辦合作社發展新型實體經濟“互聯網+合作社+村集體”。“互聯網+合作社”新型農業服務體系，是由合作社、家庭農場、農業大戶和生產者參與經營，依托互聯網平臺，共同開展信息服務助農“種對、賣好7、”，技術服務助農“高產、高效”，購銷服務助農“省錢、賺錢”的互助經濟組織，消費分紅，入股創業， 謀求成員共同利益， 服務成員增收致富。二、互聯網+現代農業行業市場分析互聯網+農業于電商而言，拓展了發展空間。近來，一張流傳于網上的照片，直觀地展現了各大電商在農村的布局：某村莊房屋的外墻上，兩幅巨大的墻體廣告“針鋒相對”，一邊是“生活想要好，趕緊上淘寶”，另一邊則是“發家致富靠勞動，勤儉持家靠京東”。各大電商發揮各自優勢，積極在農業領域大展拳腳，看重的無疑是“農產品網上賣”的巨大市場空間。互聯網+農業于農戶、消費者而言，增進了互聯互動。種子是否健康、施肥是否適量、采摘是否科學消費者通過互聯網與農戶8、溝通，質量靠得住的農產品能夠得到更快、更廣的傳播推廣，用戶安心又放心，農戶省時又省力，實現了互利共贏。互聯網+農業于農企而言，是重大發展機遇。互聯網的存在讓農企根據銷售來組織生產，相當于對產業鏈全要素進行重組，這讓“靠天吃飯”的農企最大限度地降低了產品銷售風險。互聯網的開放、快速、傳播特性，則將倒逼著農企更加注重品牌、特色，挖掘文化內涵，樹立起農業“百年老店”的形象。當然，互聯網+農業改變的，遠不止這幾方。只有讓科研院所、行業協會等其他各方都積極參與進來，產業鏈上下左右聯動，才能實現信息和資源的無縫對接，形成共融共通的生動局面。第三部分 公司介紹一、 公司簡介本著立足服務全體鄉友，幫助會員產品9、走向市場，為降低消費成本從而堅持產品原產地采購，通過貿易平臺激發會員和鄉友的創業激情。以推動吉渝兩地商貿往來，促進吉渝兩地經濟建設為使命的前提下，吉林省重慶商會成立后搭建以商養會新模式的首個商業實體項目隨之落地。2016年11月2日吉林省重慶商會旗下吉林省新渝商貿易發展有限公司順勢而生!公司主營業務：特色農副產品、食品、調味品、糧油、干鮮果蔬、肉制品、酒水飲料等收購、代理、加工、銷售；網上代理、貿易、銷售等。公司目前已經擁有：吉林省、重慶市兩地農商對接項目基地，川渝電商等商業項目。新渝商：新思路；新渝商：新起點；新渝商：新航向；新渝商：新模式！二、 公司注冊資金人民幣50萬元（實繳）三、 公司10、注冊地長春市綠園區富民大街1904號西部新城開發大樓101-103室四、 公司經營范圍果蔬農品收購與預包裝、銷售；食品、酒類、飲料、針織制品、百貨、小家電、化妝品、肉制品、調味品、玻璃制品、五金制品、裝飾裝潢材料、辦公耗材、辦公用品、豆制品、乳及乳制品、米面糧油、廚衛、洗護用品、服裝服飾、家居類、汽車裝飾用品、建材、文具代理銷售；互聯網科技制作與發布、網上貿易、代理銷售；廣告傳媒、出版物發行、展覽承制和推廣、企業內訓、營銷策劃、人才中介；商業連鎖、特約加盟；自有資金投資。五、 主要管理團隊魏代華吉林省重慶商會-副會長吉林省新渝商貿易發展有限公司-董事長兼總經理吉林省融合益盛商業管理有限公司-董11、事長吉林省華庭川渝文化交流有限公司-董事長六、 原始股東1、 譚志吉林省重慶商會-會長吉林省鼎盟投資管理有限公司-董事長吉林省易和通加州牛肉面連鎖有限公司-董事長2、 魏代華吉林省重慶商會-副會長吉林省新渝商貿易發展有限公司-董事長吉林融合益盛商業管理有限公司-董事長3、 陳云龍吉林省重慶商會-常務副會長長春市俞龍餐飲集團-董事長長春市盛川王府餐飲連鎖有限公司-董事長4、 何兵吉林省重慶商會-常務副會長重慶中騰建筑工程公司-董事長重慶市江津區何兵家庭農場有限公司-董事長5、 王映霞吉林省重慶商會-常務副會長吉林省懷盛科技有限公司-董事長6、 孔蜀筠吉林省重慶商會-常務副會會長吉林省聯合聯合裝飾12、工程有限公司-董事長7、 董再洪吉林省重慶商會-常務副會長吉林省康元商貿有限公司-董事長8、 金之鈞吉林省重慶商會-常務副會長吉林市富通小額貸款有限公司-董事長9、 胡遠宏吉林省重慶商會-監事長吉林省凱宏光電科技有限公司-董事長10、 曾凡勤吉林省重慶商會-秘書長11、 趙心睿吉林省重慶商會-辦公室主任七、 公司顧問團成員1、 品牌顧問：重慶豬八戒網吉林省分公司總經理-金兆南2、 戰略顧問：吉林省王席智業機構總經理-王俊成3、 法律顧問：吉林省鐘言宇德律師事務所主任-徐德明4、 財務顧問：長春市鼎盛財務財務管理有限公司總經理-趙婷婷第四部分 平臺服務內容一、 平臺定位農副產品快消綜合交易平臺二13、 平臺核心價值自主研發 數據管控 源頭保證 利潤穩定 流轉高效 三、 平臺設計思路線上交易+線下體驗+全員營銷四、平臺功能介紹分類板塊、綜合交易、實時定位、視頻放送、物流跟蹤、財務結算、合同管理、會員營銷第五部分 商業模式一、 商業模式就是讓供應商與消費者間的“供應鏈”與“終端”管理自動化，透過Internet，不但節省成本增加效率，更有開發新市場的機會，供應鏈間商業交易資訊交換，如采購單、商業發票及確認通知等。這類資料交換的協定稱之為電子資料交換(EDI），其運作方式是將電子表格的每一個字段，以一對一的方式，對應于商業交易書面表格中的每一部分，就像所有的采購單及交易記錄都記錄在數據庫中。電14、子資金轉移，如銀行與其往來企業間資金的自動轉帳。所有的出貨需求在經過數據庫處理后會自動完成物流配送的要求。二、 盈利模式原產地供應+PC平臺+APP智能終端+商會專供+線下體驗+線上線下綜合交易+全員銷售+全國重慶商會系統第六部分 項目發展規劃一、發展戰略1、通過將平臺的搭建，首先將吉林省和重慶市的產品與銷售網絡互通，并達到兩地對平臺的認可度與接受度；2、平臺產品將成為吉林省重慶商會最大產品供應商；3、通過吉林省重慶商會的基礎，將聯合全國重慶商會的分配做全國布局；4、進駐應用寶、安卓市場、IOS等軟件平臺。二、階段發展規劃1、2017年6月，電商平臺基礎框架搭成；2、2017年12月，電商平臺15、內測成功；3、2017年12月，川渝電商網上支付平臺上線；4、2018年6月，上線應用寶、安卓市場、IOS等軟件平臺；5、2018年12月，全國重慶商會推廣并上線。第七部分 融資說明一、 資金需求項目資金需求500萬。二、 資金籌集方式會員眾籌+VC投資三、 投資者權利依法和公司章程的有關規定，股東應承擔的其他義務。五、投資退出方式本期出資一經確認后，三年內不可以撤資。三年后（以公司營業執照從成立日期推算為準），股東考慮自身情況或者對公司業績不滿意、管理團隊不滿意等原因需要撤出投資資金，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權退出事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十16、日未答復的，視為同意撤資。其他股東半數以上不同意撤資的，不同意撤資的股東應當購買該股權；經股東同意撤出的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照撤出時各自所占公司的出資比例行使優先購買權；如以上條件都未成立，該股東仍舊要撤資，那么該股權應有發起人魏代華全額購買。第八部分 勞動定員一、 組織結構二、 勞動定員及人員結構1、 公司勞動定員6-50人2、 按照組織結構的編制，總經理下屬6大部門經理均要求為大學本科（含）以上學歷，且在業內都需要有最少4年以上工作經驗，并且有較強的獨立工作能力和責任心。尤其營銷部經理、采購部經理17、財務部經理也必須在農業產業鏈領域工作經歷最少3以上。三、人員培訓1、公司針對各大部門均有定期不定期的國家法律法規的專業技能培訓以及崗位培訓。2、公司還計劃聯合全國知名的培訓機構，對公司業務拓展、團隊拓展、管理思路等進行全國性管理人才培訓，以加強公司的人才儲備能力和增強梯隊建設。3、公司還定期對營銷部門、經銷商、供應商三大經濟體進行每季度的實際操作培訓和相關法律法規及公司新規定的培訓，并且聯合吉林省、重慶各級政府部門組成的新渝商互聯網+農業產業鏈顧問團隊，對吉林省、重慶市的地方政府主導的優質企業、扶持企業的企業規劃、品牌策略、財務管理、投融資咨詢等進行專業的綜合顧問與解決方案實施。第九部分 場18、址選擇一、 場址現狀公司暫時辦公地為長春市綠園區西部新城開發大樓和吉林省重慶商會一處辦公，不過按照公司發展規劃的執行要求，需要一個能夠面向全國做經濟、科技、營銷為中心樞紐的寫字樓園區作為公司運營總部。結合公司未來5年發展需要的實際情況并對實地的多次考察，公司董事會一致認為長春市二道區為最佳選擇。二、 場址選擇條件100-200平米全物業管理的寫字樓辦公間第十部分 財務分析與預測一、 財務評價依據 1、 財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀19、況等進行分析與評價的經濟管理活動。 2、財務分析是為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確決策提供準確的信息或依據的經濟應用學科。 3、財務分析，是以企業的財務的各種財務報表及相關資料，包括企業經營報表，銷售數據，庫存情況，利潤構成等，一般來說以半年報、年報為主，因為季報無須審計。二、 經營收入預測2017年，預計實現銷售收入400萬元；2018年，預計實現銷售收入600萬元；2019年， 預計實現銷售收入1000萬元；三、成本費用估算1、 人力成本：50萬元/年2、 房屋租金：5萬元/年3、 辦公費：2萬元/年4、 差旅日雜：320、萬元/年5、 半成品采購：300萬元/2017年6、 廣告宣傳及物資：30萬/年7、 IT平臺成本：10萬元/年合計成本：400萬元/年四、 財務評價結論1、 財務管理通過公司本身和第三方機構的聯合管理使得財務流程的透明公開化，讓公司能夠隨時應對各種財務管理危機；2、 法律顧問對公司所有商業流通文件的管理，讓公司每行一步都安全著陸；3、 高效的管理團隊讓公司快速運轉助力公司快速發展的同時保障了企業規劃的順利實施；4、 低成本、高附加值的商業運營方式是公司盈利的最佳方式。第十一部分 風險分析一、風險因素1、行業競爭加劇風險：互聯網+農業產業鏈對這個行業來說，競爭其實2013年后就開始，所以平臺到21、最后拼的都是平臺內容和數據庫。2、信息風險：一些只依靠第三方服務器的平臺公司對數據的不具掌控性使得信息風險加劇。3、技術風險：不是自主研發的平臺的技術壁壘和模仿系數都較大。4、管理風險：沒有專業技能和能夠穩定操控吉渝川三地農業資源的管理團隊并且還能消化三地農業資源為廣大農戶等合作伙伴換來可觀的經濟效益是對公司的最大的傷害。5、財務風險：不透明、不科學、粗放式的財務管理，不具備走在資本市場的能力。二、應對措施1、應對行業競爭風險 新渝商集專業集采、農戶定點、快速周轉、結構精準、定位精準的產品集合和銷售模式是公司發展重心，我們一心只經營東北和川渝特產，這和各大平臺自然的區分開來，并且走了渠道快速建22、設，團隊快速周轉的捷徑與營銷創新。3、 應對信息風險川渝電商采取自主服務器，當前采用高規格的服務器足以滿足不許租借第三方服務器的信息管控不自主的風險。4、 應對技術風險作為川渝電商的創始團隊成員之一吉林省融合益盛商業管理有限公司參股的吉林省九九歸一投資股份有限公司是省內乃至國內科技領域自主研發優秀成員，科技成員參與了四平市交通局、公主嶺交通局等政府科技軟件設計任務。5、 應對管理風險 作為董事長兼總經理的魏代華先生在經商前是江蘇雨潤食品產業集團速凍事業部總經理為集團董事會營銷高管之一，具有業內15年以上的操盤經歷和大型企業管理履歷。同時公司建立優質的顧問團隊為公司業務管理等方向提供了強有力的管23、理技術支撐。6、 應對財務風險公司聘請的大連八戒財務管理有限公司是東三省內知名的生產性、貿易型、餐飲連鎖型財務管理公司，擁有注冊會計師10名和知名的財務管理人員50名。目 錄1.概述11.1編制依據11.2編制目的12.項目概況12.1工程概況12.2主要工程量23.施工關鍵點、難點及針對措施23.1加強與公用管線單位配合，減少其施工對我方造成的不利影響23.2精心組織團旺河橋施工23.3精心組織HEC固結土施工24.項目管理模式24.1組織結構24.2管理模式24.3項目管理各部門及崗位的主要職責24.4項目管理制度24.5做好二次經營，實現屬地化管理措施25.工程項目管理25.1管理目標224、5.2分包管理制度25.3進度安排及保證措施26.質量管理及施工過程控制26.1質量管理的方針、目標26.2質量管理網絡26.3工程質量控制關鍵部位及控制方法26.4施工過程控制27.成本管理及計量支付27.1成本管理依據27.2成本管理目標27.3成本管理內容27.4成本控制措施27.5計量支付27.6材料款的使用27.7管理費的使用28.安全、文明施工管理及措施28.1安全、文明施工管理目標28.2 安全生產管理網絡28.3安全、文明施工管理標準化推進計劃，安全講評具體設想28.4風險性較大的分部分項工程安全專項施工方案清單29.技術管理29.1施工組織設計、專項方案編制和審批程序29.225、施工組織設計及專項方案編制計劃29.3施工方案210.設備和材料管理210.1本工程主要設備清單和數量210.2本工程主要材料清單和數量210.3現場設備的驗收使用管理要求210.4現場材料的采購、驗收及儲存管理要求211.工程風險管理211.1工程主要風險的識別211.2可能發生的風險包括以下范圍211.3 工程風險的響應及風險控制212.內業資料管理212.1技術資料管理212.2安全資料管理212.3印章管理212.4廢紙管理213.其它相關管理213.1 合同管理213.2 工程檔案管理213.3 工程信息管理213.4 環境保護管理213.5 試驗管理213.6 突發事件的響應機制213.7 工程收尾管理214.應急處理214.1 成立工程意外、緊急情況下的應急處理領導小組214.2 應急搶修材料設備214.3 突發事件風險分析及措施214.4 突發事件的預防措施215.附圖215.1 本工程障礙物平面分布圖215.2 工程管理組織結構圖215.3 施工總平面布置圖215.4 施工進度節點計劃圖215.5 質量管理體系圖2