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1、關于完善、強化項目部管理的實施方案各分公司、項目部：鑒于目前各項目部的管理現狀，結合市場及社會實際情況的變化，擬對各個項目部管理作如下完善：一、強化項目負責人項目管理負責制。項目負責人對項目全面管理責任，對進度、質量、安全及工程資料等工程開工至竣工決算全面負責。項目負責人應主動收集跟蹤工程的招標文件、與甲方的施工合同、設計變更、及班組合同等文件。并做好資料交接手續（資料科制定交接單）。二、強化項目部施工成本控制意識。工程施工前，按月（年度）做施工進度及材料計劃，并在每月25日前報下一個月的施工進度計劃。送由質安科審核，總工審批后交公司設備材料科分管領導（盧副總），作為下個月材料安排、資金統籌的2、依據。目前急需解決的問題：1、小工成本控制。工程項目施工現場共分現場道路衛生區域和棟號樓層區域，所有區域產生垃圾衛生處理“誰造成，誰負責”的原則。現場所產生的垃圾由產生垃圾的施工班組作業前后清理干凈，清運。如：土方運土滴、撒、漏造成道路土塵，必須由土方隊負責清理或承擔費用。2、半成品構件成本控制。水泥條、阻水螺桿用量直接承包給木工班組采購，植筋輔助材料、人工費直接承包給鋼筋班組采購，以補充協議確定。3、非生產用水用電控制。項目部對非生產用水用電進行獨立設置水表、電表（辦公區、宿舍、施工現場，含甲方、監理辦公、宿舍場所）。公司不定期對各項目部階段性用水用電進行橫向對比，對用水用電最多的項目部進行3、問責，并要求項目負責人作出解釋。4、建筑材料監管控制。由公司統一派駐收料員、倉庫員，對進場的建筑材料質量、數量進行嚴格的驗收把關，做好收料登記、進出倉庫登記手續。收料登記由收料員、項目負責人簽字確認；進倉庫登記由收料員、倉庫員簽字確認；出倉庫登記由倉庫員、棟號長和領料班組長簽字確認，后匯總到項目負責人簽字確認。三、強化對項目部獎罰分明。由質安科向各項目部收集原“獎罰制度”的實施意見反饋，對2019年度公司出臺的“獎罰制度”進行修改完善，并明確獎罰流程。詳見流程圖：公司領導審批質安科審核班組長簽字（遇拒簽直接上報）項目負責人簽字施工員、安全員開單項目 公司領導審批班組長簽字（遇拒簽直接上報）施工4、員、安全員簽字質安科開單項目負責人簽字公司 四、強化派駐人員項目部統一管理。凡公司派駐項目部的收料員、倉庫員、質檢員、預算員、資料員、安全員等人員實行雙重領導。在項目部其日常工作接受項目負責人統一管理，在業務指導、技術支持等由公司相關科室實施監督管理。機構設置如下：五、強化施工班組擇優選擇原則。原則上工程施工同工種盡量實行“多棟號、分班組”的施工作業。選擇施工班組時，項目負責人或工地主要負責人要參與洽談及班組合同條款的設定。六、選擇試點項目。初步擬以保利云上項目為試點，由項目負責人對現有管理人員進行梳理，人員不足的由公司盡快充實。未盡事宜后續完善。七、實行考核制度。公司將在年終（或階段）對各項5、目部進行績效分析。結合該工程的進度、成本控制情況，項目部管理人員及各班組的班組長對主要管理人員的評價情況，綜合考慮予以項目部及其主要負責人進行物質或精神上的激勵。八、以上項目部管理實施方案的實施細節由公司質安科制定（為準）并頒布執行，在實施細節未出臺之前由項目負責人先行實施。附：項目部主要管理人員職責項目負責人職責1、貫徹執行國家、行政主管部門的有關法律、法規、政策和標準，執行公司各項管理制度。2、組織編制項目總體進度、月進度、周進度計劃和勞動力、物資需求計劃。3、確定項目部的組織機構，推薦管理人員，組織制定項目部管理機構和管理人員職責。4、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方6、針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標并組織實施。5、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度并監督落實。6、嚴格履行工程合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。7、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。8、強化現場文明施工管理，及時發現和妥善處理突發性事件。9、協助公司完成項目的檢查、創優申報等工作。10、參與項目專業分包隊伍和勞務分包隊伍的招標選擇。項目總工程師（技術負責人）職責1、全面負責工程的技術質量工作，貫徹執行國家和主管部門的技術政策和法規、質量標準。2、貫徹實施質量體系7、文件，組織編制和審定工程施工組織設計、主要分項工程的施工方案、季節性施工方案、質量通病防治措施等技術文件，并監督執行。3、組織編制和完善技術質量管理制度和技術質量崗位責制，并經常檢查落實。4、組織圖紙會審，完善設計變更，抓好技術質量交底。5、組織制定工程質量檢驗驗收計劃，組織質量檢查、驗收、評定。6、組織編制和實施質量創優方案，確保項目質量目標。7、組織技術、材料、質檢等有關人員熟悉圖紙規范，學習質量體系文件，明確質量職責。8、組織工程技術資料的收集、整理、歸檔。棟號長職責1、統籌安排全場施工布置、組織與協調，優化各種資源配置、組合。2、負責按圖紙、規范規程、施工組織設計等有關要求組織施工管理8、。3、抓好項目的進度管理，根據現場實際情況及時調整進度計劃，確保項目總體工期目標。4、負責項目的安全文明施工，建立健全安全文明施工管理的組織體系。5、協調處理土建、安裝、裝飾裝修等各主要專業之間的進度關系和工作面沖突。6、有效組織和管理進入施工現場的各種資源，及時解決施工中出現的問題。7、參與制定崗位責任制、各項規章制度、施工組織設計、質量計劃及質量安全保證措施。施工員職責1、協助棟號長抓好工程的日常工程管理、質量安全管理和文明施工管理。2、編制勞動力、材料、設備需求計劃和施工進度計劃。3、負責工程施工管理，嚴格過程控制，嚴格按設計圖紙、規范規程施工。4、按施工預算抓好項目的成本管理，使各項施9、工資源得到有效控制。5、規劃施工現場平面布置，對材料設備的堆放位置作出科學合理的安排。6、負責辦理現場簽證，收集索賠資料，提供索賠7、按圖紙、標準規范、施工方案組織施工。8、負責編制并匯總工程量完成情況報表，繪制工程計劃完成情況圖表，建立工程量完成情況臺賬 。9、做好施工日志，詳細記錄每天的施工力量、施工內容等有關情況。10、負責項目勞務管理。質檢員職責1、在項目總工的領導下，負責項目的技術質量管理，編制施工組織設計、重要分項工程的施工方案、質量創優方案等各項技術文件。2、負責進場物資的質量驗收和抽樣檢查。防止無質保文件和不符合規范要求的物資進入現場。3、負責對各專業技術人員、各專業分包隊伍和10、勞務分包隊伍、各分項工程進行技術質量交底。4、監督各專業分包隊伍和勞務施工隊伍按圖紙和規程規范施工，對施工過程實行質量控制。5、負責工地測量網絡建立和軸線、標高的控制。6、負責各分部、分項工程及最終產品的質量檢查、驗收、評定。7、做好技術資料的填寫、收集、整理、立卷、歸檔工作，建立技術文件收發臺賬。8、辦理工程設計變更洽商，建立圖紙會審和設計變更臺賬。9、編制質量創優方案，收集質量創優的影、像、文字資料，負責質量創優申報。10、負責科技開發和新技術新工藝新材料的推廣應用工作。安全員職責 1、對項目的施工安全、文明施工、環境保護工作負總責。 2、負責制定和完善安全文明施工管理制度，環境保護制度和安全文明施工崗位責任制。 3、與所有進場施工的分包隊伍、勞務隊伍簽訂安全文明施工管理責任書。 4、對所有進場施工人員進行安全技術交底，并做好交底簽字記錄。 5、建立健全安全文明施工管理的各種臺帳，負責各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。 6、抓好安全文明施工的日常監督管理，做好巡查記錄，對違反安全文明施工的人和事發現一起、糾正一起、查處一起。 7、定期組織安全文明施工的檢查、考核、評比。涵城集團2020年2月16日