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1、經(jīng)營師培訓方案高層管理人員培訓項目1企業(yè)戰(zhàn)略管理行業(yè)研究和市場分析 客戶戰(zhàn)略定位的合理性分析 公司戰(zhàn)略的制定 競爭戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略實施方案的制定 企業(yè)戰(zhàn)略評估 企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃 核心能力診斷與培養(yǎng) 戰(zhàn)略轉型與組織發(fā)展模式 具體業(yè)務投資分析及業(yè)務規(guī)劃2組織與流程管理公司治理結構設計或完善 集團型組織架構設計或完善 母子公司結構設計或完善 事業(yè)部體制設計或完善 銷售渠道結構設計或完善 部門設置和分工體系設計或完善 部門（子公司）業(yè)績評價體系設計或完善 企業(yè)內(nèi)部報告體系的設計或完善 客戶開拓流程再造或改善 銷售業(yè)務流程再造或改善 訂單處理流程再造或改善 生產(chǎn)計劃流程再造2、或改善 3市場營銷管理營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌建設 營銷組織改造與建設 銷售人員激勵體系設計或完善 客戶管理體系設計 傳播解決方案 深度營銷方案設計與管理 營銷財務管理體系設計 4企業(yè)信息化管理策略采購 企業(yè)內(nèi)控體系建設 信息化規(guī)劃的制定 企業(yè)需求的整理和提煉 信息化之前的業(yè)務流程改善或再造 協(xié)助進行信息系統(tǒng)選型 軟件實施的監(jiān)理 ERP、CRM等軟件系統(tǒng)的實施 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 IT系統(tǒng)運營績效評估 5企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略導向的組織管理模式設計 人力資源規(guī)劃設計 工作描述體系設計 人才素質(zhì)測評 績效管理體系設計 薪酬激勵體系設計 薪酬調(diào)查 員工滿意度管理 高管激勵約束機制設計 銷售業(yè)務流程再造或改善 職3、業(yè)發(fā)展體系設計 人力資源管理制度和流程設計 6企業(yè)財務管理會計核算體系的建立或理順 精細化的成本體系的建立 全面預算體系的建立或完善資金管理系統(tǒng)的建立或完善集團財務管理體系的建立或理順 投資管理制度的建立或完善7企業(yè)運營沙盤模擬課程商道企業(yè)戰(zhàn)略電子沙盤企業(yè)運作沙盤模擬8管理信息系統(tǒng)管理的定義與性質(zhì)、組織、管理信息信息生命周斯的各階段系統(tǒng)的概念與性質(zhì)系統(tǒng)的集成管理信息系統(tǒng)的定義管理信息系統(tǒng)的概念管理信息系統(tǒng)的結構管理信息系統(tǒng)的開發(fā)管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 9供應鏈管理與物流采購管理物流市場營銷物流信息管理運輸管理倉儲管理庫存控制物流決策制定物流與供應鏈管理市場經(jīng)濟解決方案供應鏈網(wǎng)絡經(jīng)濟解決方案供應4、鏈解決方案的選擇沙盤模擬培訓系列課程之企業(yè)系統(tǒng)運營主講老師：劉月松、彭于壽、蘇曉秋培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓規(guī)模：2436人授課時間：2天（14小時）引言： 不謀全局者不足謀一隅； 提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務； 人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情。認識沙盤： 沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。 沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。 通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一5、般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。課程簡介： 企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬培訓課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，通過管理者親身體驗模擬企業(yè)完整的系統(tǒng)運營過程，使管理者從思想深處構建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的全局觀念，加強管理者的協(xié)作精神，樹立管理者的整體意識。 培訓內(nèi)容圍繞：熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)；了解企業(yè)整體運作流程；理解不同職能依存關系；謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升6、等四個方面的內(nèi)容展開培訓。 模擬經(jīng)營中，學員分組建立若干模擬公司，分別扮演總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做出服務于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧，參與激烈的市場競爭。參加培訓的學員在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。培訓意義和收獲： 1、通過培訓，學員對部門間相互協(xié)作關系的認識更加全面和清晰； 2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗；7、 3、糾正狹隘的部門意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘； 4、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈； 5、通過模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力； 6、對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源； 7、拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升； 8、通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。適合在以下某種情況引入內(nèi)訓： 、擬提升中層經(jīng)理整體經(jīng)營管理素質(zhì)； 、擬解決部門間協(xié)作障礙影響組織目標達成問題； 、欲終結部門間矛盾重8、重、相互攻擊、相互掣肘的混亂局面； 、對后備干部進行任職前培訓，希望其深刻理解本職與周邊職能的實質(zhì)性關系； 、政府管理部門欲了解企業(yè)客戶的經(jīng)營運作流程； 、企業(yè)改制，管理者職能需進行實質(zhì)性市場化轉變。課程大綱： 一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計 1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷； 2、學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構架； 3、針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明； 4、依據(jù)適用原則，進行成員分工； 5、明確各職能間的協(xié)作關系； 6、制定信息傳遞與共享原則； 7、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構建； 8、制定組織決策的基本模式； 二、制定組織目標與戰(zhàn)略 1、制定組織戰(zhàn)略愿景9、明確組織的使命、路徑與目標體系； 2、掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析； 3、構造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 4、學習確立職能戰(zhàn)略； 5、練習戰(zhàn)略目標的細化與分解； 6、通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同； 三、管理溝通與組織融合 1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享； 2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點； 3、通過現(xiàn)場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)； 4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”； 5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法； 6、學習開放型組織文化的建設； 四、經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 1、練習運用群體決策手段進行模擬公10、司總體計劃的制定； 2、進行計劃的分解與細化； 3、通過演練，學習經(jīng)營預算的制定； 4、體驗預算的實施與管理方法； 5、學習差異的分析及預算的控制與修正； 6、運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調(diào)整； 五、系統(tǒng)運營的過程控制 1、進度的均衡性控制； 2、管理決策質(zhì)量控制； 3、綜合成本管理與控制； 4、學習成本控制的程序和要點； 5、學習、運用各類成本分析方法，有效降低成本； 6、職能接口通暢性控制手段的實際運用； 六、系統(tǒng)運籌管理 1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因； 2、學習發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進的路徑； 3、練習企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、11、采購、生產(chǎn)、銷售等職能的能力匹配； 4、在模擬經(jīng)營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關系，運用系統(tǒng)分析方法指導不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略，提升決策質(zhì)量； 5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源； 6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系，構建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012、12387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 101581152501500522170881003433561013、8 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804