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1、項目部綜合辦公室工作計劃辦公室既是一個公司的綜合做事機構，也是一個綜合協調部門，處在一個上傳下達，承前啟后的要點地點。工作繁雜、瑣碎，好多工作不行展望，也難以量化，怎樣做好辦公室工作呢?從一份好的工作計劃開始吧!下邊是整理的，希望對大家有所幫助!20XX年第八項目部綜合辦公室以“三創兩改一提高”為切入點，連續加大項目部5s管理力度，牢牢環繞公司的“推動管理提高主線”工作，增強處目部管理工作，為保證年度各項工作順利達成，擬訂綜合辦公室工作計劃以下：一、黨建工作計劃1、踴躍做好入黨踴躍分子的培育工作，為黨組織培育后備力量。2、做好黨員發展對象的介紹、測評、培育、政審等工作，達成整年黨員發展計劃。32、進一步完美基層黨支部查核標準和考查方法，保證黨建工作再上新臺階。4、擬訂方案，展開好項目部的“勞動比賽”“效能監察”“管理提高”“人材培育”等要點工作。二、宣傳工作計劃理順公司宣傳報導任務，把任務分解到項目部各部門，達成公司宣傳報導任務，保證項目部報紙的編制，為達成公司任務供給平臺。三、檔案管理工作計劃1、完美項目部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。2、踴躍參加公司組織學習辦公室業務知識培訓，不停提高兼職做事員的業務能力。四、環境衛生管理工作計劃1、規劃公司綠化地區，并組織實行。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，按期澆水、施肥、噴3、藥及修剪。2、區分辦公樓內衛生地區，擬訂標準和賞罰治法。確保公司內公共場所潔凈衛生，保持地面潔凈、無積水、無雜物、無聚積物。五、后勤管理工作。1、完美項目部固定財產的臺賬和工會財產臺賬，并指定專人管理。2、管理保護好公共設備，保證公共設備不被破壞。3、達成好后勤采買工作，保證項目部的正常工作運行。六、車輛管理工作計劃1、進一步增強車輛規范化管理，建全臺帳，合理調動，擬訂詳盡的車輛使用耗費定額，并進行嚴格管理。2、做好駕駛員的平時管理、教育工作，保證行車安全，文明駕駛。七、人材培育工作年內培育出項目部中層干部，做好此后綜合辦公室工作。20XX年是公司真抓實干并經受考驗之年，也是公司?定位后開局之4、年。行政事務部在20XX年將牢牢環繞公司各項目標任務，充散發揮應有的職能作用，為公司整體工作順利推動發揮踴躍作用。現將20XX年度工作思路及計劃報告如下：一、整體工作思路20XX年度，行政事務部主要環繞“抓內部管理促全面發展、抓督辦追蹤促效率提高、抓基礎工作促質量提高”的整體工作思路，發揮好承前啟后、綜合協調、顧問助手和服務保障職能，確實增強職責意識，提高綜合業務素質能力，高標準達成好各項工作任務。要點抓好幾方面落實：一是抓工作完美。比較工作職責要乞降20XX年度存在的工作不足，自加壓力、奮勇擔當，在政務服務、工作共同、綜合協調、督辦追蹤等方面下鼎力氣，促進各項工作順利推進，翻動工作新場面。二5、是促能力提高。辦公室從業人員整體來說較為年青，工作能力均有待提高，在關系協調、擔當能力、文字能力、上傳下達、服務意識等方面確實增強能力建設，綜合辦理好各項事務工作，力求讓領導放心、大家滿意。三是謀全局工作。20XX年，辦公室在顧問助手方面顯現的作用甚微，新的一年將在全局工作策劃、要點工作落實等方面實現打破，做到要點工作提早策劃、重要事項敦促跟進、平時工作做精做細。四是樹宣傳形象。在內外形象宣傳方面加鼎力度，內部創造公司文化氣氛，做好公司形象顯現;做好公司要點工作及項目推介宣傳，力求上形象、出成效。二、要點工作安排計劃一是做好黨建及紀檢監察工作。不停夯實公司黨建工作體制，成立健全黨建工作責任制，6、集思廣益，不停創新黨建工作方法，將黨建工作不只是限制在黨員干部的范圍，而是深入到每一位基層員工，指引廣大黨員干部員工學先進，促進步;增強干隊伍伍建設，建設一支熟習生產經營的高素質黨員隊伍，為公司發展注入活力;聯合公司實質，多渠道，多載體，多層次、多角度展開反腐倡廉教育活動，配合公司紀檢監察室、審計部，充散發揮行政事務部紀檢監察、內部管理等職能，連續公司推動黨風勤政建設;不停推動團工青婦及老干部工作向好發展，全力支持團工青婦及老干部工作，促進公司和睦發展。二是做好存量財產盤活工作。踴躍探究和成立健通盤活存量財產的工作體制，進一步提高公司閑置存量財產的利用水平，針對不一樣種類的存量財產，采納銷售、7、轉讓、租借或招商合作等多種形式進行盤活，整年力求實現盤活存量財產萬元，最后達到以存量換增量，以存量換效益的目的，進而不停增強公司發展后勁，有力保障公司連續穩固健康發展。三是進一步增強內部管理職能。依據公司辦公室及人力資源部擬訂下發的各項內部管理制度，成立健全公司的各項規章制度并抓好制度履行，用制度提高公司的履行力、拘束力、凝集力。經過擬訂公司部門職責及崗位分工制度，明確各部門的工作職責、工作制度以及各部門之間的工作流程。對部門負責人責任職責明確立義，對各崗位工作職責明確立位，對各部門之間的分工協作明確界定，果斷根絕出現各部門之間互相推委，以致工作沒法正常推動的弊端，以此進一步增強公?司制度的履8、行力。成立健全有效的人力資源、績效查核制度及薪酬制度。由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“履行力為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;推行一致的制度和紀律來拘束全體成員的行為，形成客觀公正的管理體制和優秀的組織次序。以此進一步增強公司的拘束力。進一步增強公司公司文化建設。在整個公司內部，創造優秀的學習氣氛，讓每一個員工融入到公司文化中間來，培育公司的共同價值觀，漸漸經過價值觀形成對員工的行為規范，以此進一步增強公司的凝集力。三、基礎工作安排計劃行政辦公工作一是推動公司各項制度出臺。依據當前公司有關制度出臺狀況，行政事務部計劃在第一季度梳理出臺的公司各項9、制度，并將有關制度編印成冊，形成公司的制度匯編。二是公函收發方面。進一步提高公函收發工作的質量和效率，嚴格落實公司有關公函規定，使公函收發工作規范化、制度化、科學化。果斷做到公函收發“快、準、穩”，不積壓、不丟掉、不拖辦，高效快捷的將文件傳達流轉到位，精神傳達到位。三是文秘工作。文字資料作為公司的“門面”和“窗口”，其質量關系公司形象。20XX年行政事務部將細化文字分工，努力提高文字資料寫作質量。一是提高文秘人員文字基本功。組織文秘人員抓勤學習，經過實現將上司政策、外處經驗、領導要求、工作實質的有機聯合，不停提高綜合資料撰寫水平;二是成立重要文稿“商討會審”、“進度管理”機制，力求文稿草擬工作10、質量高、速度快;三是要增強責任心，勤于思慮，勤于動筆，在寫作實踐中提高寫作能力，使文字資料水平再上一個新臺階。四是公章管理工作。嚴格履行公司印章管理方法，堅持公章專人負責制，堅持使用審批、登記制度，果斷根絕“空頭章”、“未批用章”等狀況出現，保證公司公章安全使用。檔案管理工作增強對公司檔案工作目標管理，依據檔案法的詳細要求，按規定把文件資料實時整理、分類、裝訂、保存，發揮檔案的作用，力求做到檔案管理規范化，科學化。依據工作需要，實時為公司供給需查閱的文檔資料。信息宣傳工作一是增強與公司辦公室的交流，做好向公司的信息報送工作，保證信息采納量在同級單位中當先;二是抓好與各部門及權屬公司的信息報送對11、接工作，行政事務部將依據各部門及權屬公司業務范圍大小擬訂信息報送指標，擬訂賞罰查核舉措，不停提高基層信息報送的踴躍性、實時性，保證公司信息互通有無，左右暢達。三是抓好網站管理和完美。增強網站的保護更新，在保持正常運行，實時刊登、更新信息的基礎上，合時對公司網站版面、風格、架構、懸浮技術主題頁面等網絡工程建設項目進行重整頓版，突出網站的政策性、導向性和針對性。爭先創優工作行政事務部在20XX年度將踴躍聯合公司辦公室今年增強爭先創優工作的契機，爭取達成年初與公司簽署的經營目標責任書中獲取新的省級榮譽這一工作指標，確實達成創優工作任務。后勤管理工作一是車輛管理。一是踴躍配合公司辦公室做好公車改革工作12、，依據公司要求妥當布置駕駛員;二是做好公司現有靈活車輛的分配和駕駛員的管理工作。成立健全派車審批制度，增強車輛維保花費審察，按期對駕駛員進行安全教育，保證安全行車管理。會議組織安排做好公司董事會、監事會、總經理辦公會等各項重要會議及專題會議的籌辦、服務、記錄及會后監察等有關工作。人力資源工作一是擬訂公司人力資源管理政策、制度和流程并實行;二是成立并履行公司的薪酬管理制度、績效管理制度和賞罰制度;負責擬訂權屬公司的薪酬和績效查核、激勵制度;負責員工職稱評定審察工作;三是成立公司培訓制度，擬訂培訓計劃并組織實行;四是做好公司勞動合同管理、勞動糾葛辦理工作;五是做好公司退休人員手續辦理，做好員工養老13、保險、醫療保險、失業保險、公積金等項社會保險繳納工作;六是擬訂員工考查方法和實行標準，擬訂查核計劃并實行詳細查核。法務工作聯合公司業務需求，計劃安排法律顧問展開法律知識培訓，以此不停提高公司全體員工防備法律風險意識，防止法律糾葛事件的發生;同時做好公司各種合同、內控制度的合法性審察，并配合法律顧問做好涉訴案件有關工作。信訪工作公司將以成立健全信訪工作長效體制為目標，把制度建設作為基礎性工作來抓，踴躍成立隱患排查、監察督辦、信息反應、信訪通告、責任追查等一系列制度，形成一整套應急保障系統，保證各種突發事件及風險隱患獲取實時有效處置，在推動信訪工作科學化、制度化、規范化上邁出新步伐。工會、共青團等14、工作行政事務部將在20XX年的工作中充分利用工會及共青團職能，一是踴躍組織參加公司按期舉行各樣集體活動，如員工爬山活動、知識比賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，經過一系列的集體活動，讓大家感覺到整個公司大家庭的暖和，同時也促進了員工的身心健康;二是工會將以關懷員工生活，為員工辦妥事實事為已任，把關懷做到“家”，仔細認識員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排難解憂，如員工誕辰、“六一”少兒節、“三八”婦女節、中秋節和春節等節日慰勞和老干部、困難員工慰勞工作，將組織的暖和送到員工心田，確實保護好公司的整體利益和員工的詳細利益。綜合辦公室是項目的綜合管理部門，是承前啟后、交流內外、協調左右、聯系四周八方的15、樞紐，工作也千絲萬縷，有文書辦理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪水管理、采買管理、后勤管理等。為了此后能更好的促進辦公室工作，故總結前幾個月的準備狀況并擬訂此后辦公室的工作計劃。過去的幾個月在為項目動工的準備工作中，辦公室在員工生活方面共為項目管理人員準備宿舍21間，并按大房間3個人，小房間2個人的原則配好床鋪，并提早買好被褥、枕頭、被套、床單、衣柜，保證每個員工的住宿問題。在每個樓層裝備一間衛生間、一臺飲水機，每個住宿區裝備一間浴室，配有熱水器、浴霸及淋浴頭。并實時成立了食堂，邀請了3名廚師，為食堂添置了電冰箱，因項目部大部分為河南人，喜愛吃面食，后又為食堂裝備了面條機和和面機，讓大家能吃16、的好、住的好、放心工作。在通信方面，實時的和當地移動公司接軌為大家改換了同一個號段的號碼，還開通了內部小號。在工作方面，實時的裝飾了領導、各個部門的辦公室、招待室和會議室，配齊了辦公桌椅。經過多方聯系對照，配備了12條電信網線和2部電話。先后購置了11臺辦公電腦。全力為大家打造一個舒心的辦公環境。而且做好了生活及辦公用品的售后維修工作。在做好公函的分類歸檔、各樣招待、薪酬管理、人員考勤、重要活動策劃的同時還和當地政府、公安部門及所需用品商進行了順利接軌。可是因為人員緊缺，僅一個人，因此也有好多的不足之處。下一步為了更為完美辦公室的工作，綜合辦公室是項目的綜合管理部門，是承前啟后、交流內外、協調17、左右、聯系四周八方的樞紐，工作也千絲萬縷，有文書辦理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪水管理、采買管理、后勤管理等。為了此后能更好的促進辦公室工作，故總結前幾個月的準備狀況并擬訂此后辦公室的工作計劃。過去的幾個月在為項目動工的準備工作中，辦公室在員工生活方面共為項目管理人員準備宿舍21間，并按大房間3個人，小房間2個人的原則配好床鋪，并提早買好被褥、枕頭、被套、床單、衣柜，保證每個員工的住宿問題。在每個樓層裝備一間衛生間、一臺飲水機，每個住宿區裝備一間浴室，配有熱水器、浴霸及淋浴頭。并實時成立了食堂，邀請了3名廚師，為食堂添置了電冰箱，因項目部大部分為河南人，喜愛吃面食，后又為食堂裝備了面條機和和面機，讓大家能吃的好、住的好、放心工作。在通信方面，實時的和當地挪動公司接軌為大家改換了同一個號段的號碼，還開通了內部小號。在工作方面，實時的裝飾了領導、各個部門的辦公室、招待室和會議室，配齊了辦公桌椅。經過多方聯系對照，裝備了12條電信網線和2部電話。先后購置了11臺辦公電腦。全力為大家打造一個舒心的辦公環境。而且做好了生活及辦公用品的售后維修工作。在做好公函的分類歸檔、各樣招待、薪酬管理、人員考勤、重要活動策劃的同時還和當地政府、公安部門及所需用品商進行了順利接軌。可是因為人員緊缺，僅一個人，因此也有好多的不足之處。下一步為了更為完美辦公室的工作。