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1、“項目合伙人”實施方案 一、 目的為著力打造扁平、敏捷、高效的組織體系，優化資源配置、增進內部協同融合，確保公司重點項目達成目標。一是通過對通用型職能的集中管理、項目派駐的統分管理，提高人員使用率；二是通過合伙人對項目的深入現場參與，促進重點項目效率和質量提升；二是通過合伙人機制，促進跨部門融合團隊的形成，打造融合協作的文化。二、 定義及分類項目合伙人：根據公司重點項目或產品運營需求，非項目所屬部門的人員根據項目工作職能需要、以團隊成員的角色參與該項目工作。被派駐參與項目的合伙人并非行政歸屬，而強調工作角色和業務職能的全融入，同時接受派出部門的業務指導以確保工作輸出質量。根據其參加項目的性質和2、時長分為固定項目合伙、多項目合伙兩種類型。固定項目合伙人：對于項目存續時間在半年以上、工作量要求全職的重點產品業務，或是存在長期協作關系的工作內容，指定專門合伙人固定支撐該項目的情況。多項目合伙人：對于項目周期相對較短、工作量非單人全的項目，或因臨時性業務需要組建的虛擬團隊性質項目，實施單個合伙人多項目滾動參與的情況，其合作的存續期由雙方部門協商確定。三、項目合伙人的管理（一）人事關系管理合伙人的人事關系歸屬原部門，崗位名稱根據其崗位工作內容，列入“BP”（ Business Partner，業務合作伙伴）序列管理 ，如UIBP、軟件項目經理BP等，崗級管理參照公司統一管理。（二）工作管理1.3、項目合伙人采用合署辦公模式，合伙人須到項目團隊工作地點共同辦公，以便更深入了解項目情況、提高工作質量。2.項目合伙人的工作實施項目負責制，日常工作首先向項目團隊負責人匯報，對項目負責，同時應積極協調所屬派出部門專業資源滿足項目業務需求；合伙人派出部門負責對合伙人的工作進行專業指導、對輸出成果質量審核把關，確保其工作符合公司統一規范和要求。3.合伙人應參加派出及派入部門的工作例會、日常培訓等，以便及時掌握專業信息、提升專業素養。（三）績效管理1.固定項目合伙人固定項目合伙人績效考核原則上列入其派入的項目團隊部門，合作人派出部門按一定比例參與考核。（1） 季度/月度考核合伙人考核計劃由派入部門主要4、負責，且經派入、派出部門共同審議確定；績效溝通與反饋由雙方部門共同實時進行。派入、派出部門考核評分占比為70%：30%。派入部門重點從工作計劃完成情況、完成質量、工作態度等各方面全面評價，派出部門重點從工作成果質量進行評價。備注：員工在考核周期中間月份的15日之前（含15日）發生派駐，需根據新的工作崗位重新制定當季度績效計劃，其季度績效自當季度起由派入部門考核評定；中間月份15日之后派駐的，其季度績效自次考核期起由派入部門考核評定。（2）年度考核年度考核依據派駐存續期評定：合伙人在項目團隊工作時長小于全年在司時間的一半的，其年度績效在其所屬的派出部門考核，派入部門出具考核意見供參考；合伙人在項5、目團隊工作時長大于全年在司時間的一半，年度績效在派入的項目團隊部門考核，派出部門出具考核意見供參考。團隊負責人的考核評分和派出部門負責人的考核評分在部門經理評分項目中占比為50%：50%。2.多項目合伙人多項目合伙人績效考核原則上列入其所屬的派出部門，合作人派駐的項目團隊按一定比例參與考核。（1）季度/月度考核合伙人考核計劃由派出部門主要負責，須經派入部門審核。績效溝通與反饋由雙方部門共同實時進行。派入、派出部門考核評分占比為50%：50%，如出現參加多個項目的情況，各項目團隊評分的平均分作為派入部門打分結果。派出部門重點從工作計劃完成情況、工作質量、工作效率等各方面全面評價，派入團隊重點從協6、作支撐意識、協作效能等進行評價。（2）年度考核多項目合伙人的年度考核原則上列入合伙人派出部門，派入的項目團隊出具考核意見，其團隊負責人的考核評分和派出部門負責人的考核評分在部門經理評分項目中占比為50%：50%。（四）激勵管理公司將對項目合伙人職位序列員工進行專門的跟蹤培養，根據合伙人的年度綜合評價形成合伙人檔案。項目合伙人作為了解公司業務前沿、具有多團隊工作經驗的復合型人才，在崗位方向上具有優先選擇權，即合伙人可結合自身發展需求提出崗位調整需求，公司優先予以考慮。同時，公司每年會根據個人檔案記錄情況，在崗級晉升、年度評優、薪酬激勵、外派培訓等各方面予以適當傾斜。四、組織實施項目合伙人機制由公司人力資源部門統一規劃與實施。部門如有項目需求，由項目團隊所在部門向分管領導提出申請，經分管領導同意后，由人力資源部門組織相關專業部門進行評估，根據項目大小、重要性、派駐周期、人員投入規模等因素確定合作支撐模式，經公司審批同意后實施。