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1、生產(chǎn)資源部項(xiàng)目管理人員薪酬方案一 總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目薪酬分配秩序，充分發(fā)揮薪酬的保障、調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高，制定本方案。第二條 適用于生產(chǎn)資源部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管。第三條 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。第四條 薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是員工的學(xué)歷、職稱、工齡、崗位、工作業(yè)績(jī)、技能與管理能力等。第五條 薪酬實(shí)行保密原則，員工之間禁止相互打探。二 薪酬結(jié)構(gòu)第六條 薪酬組成：（一）基礎(chǔ)月薪 包括基本工資、保密工資、崗位工資、崗位補(bǔ)貼等。（二）績(jī)效工資 （三）項(xiàng)目獎(jiǎng)金 通過控制項(xiàng)目成2、本，結(jié)余部分分配所得。三 薪酬計(jì)算方式第七條 基礎(chǔ)月薪（一）項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行分級(jí)制度，具體崗位等級(jí)與基礎(chǔ)月薪對(duì)照表如下：第八條 績(jī)效工資（一）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1、原則上項(xiàng)目單方標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效為0.8元/m，由各事業(yè)部總監(jiān)根據(jù)具體情況具體確定。2、單個(gè)項(xiàng)目工程量以實(shí)際與甲方結(jié)算工程量為準(zhǔn)。（二）績(jī)效分發(fā)1、績(jī)效工程量工程量：項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月5日前按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程量上報(bào)工程管理部為準(zhǔn)，計(jì)量總量不超過與甲方結(jié)算工程量。計(jì)量周期：上月1日至上月底最后一日。2、績(jī)效發(fā)放當(dāng)月10日15日績(jī)效與當(dāng)月工資一起發(fā)放。（三）績(jī)效考核由各事業(yè)部總監(jiān)根據(jù)具體情況進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲結(jié)合。 第九條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金1、項(xiàng)目承包基價(jià)范圍內(nèi)節(jié)省獎(jiǎng)金，項(xiàng)3、目管理人員和事業(yè)部按6:4分配，項(xiàng)目管理人員具體分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理確定，并上報(bào)事業(yè)部與工程管理部。2、項(xiàng)目管理人員所得主材結(jié)余獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目經(jīng)理確定具體分配方案，并上報(bào)事業(yè)部與工程管理部。四 項(xiàng)目管理人員分級(jí)與晉級(jí)第十條 分級(jí)工程管理部依據(jù)分級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)給項(xiàng)目經(jīng)理打分，確定各項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)。并提交具體分級(jí)方案報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程管理部根據(jù)以下條件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分級(jí)：項(xiàng)目1.學(xué)歷2.工程業(yè)績(jī)3.項(xiàng)目管理能力4.專業(yè)技能5.工作技能6.職稱與執(zhí)業(yè)資格7.其它分值015分015分020分020分015分03分012分具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及辦法如下：1、學(xué)歷（15分）按照專科、本科、碩士研究生三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考慮。非正4、規(guī)大專正規(guī)大專非正規(guī)本科三表本科二表本科一表本科碩士研究生5分7分9分11分13分15分非相關(guān)專業(yè)減 2 分2、工程業(yè)績(jī)（15分）按照其作為主要負(fù)責(zé)人所參與的工程量或其作為主要負(fù)責(zé)人所參與的項(xiàng)目個(gè)數(shù)考慮，以兩種方式得分較高值為準(zhǔn)。完成工程量（萬方）0.5萬方以下0.51萬方13萬方35萬方510萬方10萬方以上得分37分9分11分13分15分或完成項(xiàng)目個(gè)數(shù)0個(gè)1個(gè)23個(gè)45個(gè)6個(gè)及以上得分3分9分11分13分15分3、項(xiàng)目管理能力（20分）項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通的能力，成本管理的能力等方面考慮。項(xiàng)目管理能力入門一般良好優(yōu)秀得分15分610分1117分1820分4、專業(yè)技術(shù)能力（20分）輕質(zhì)土配合比計(jì)算、5、輕質(zhì)土配合比試驗(yàn)、施工組織設(shè)計(jì)的編制及實(shí)施、輕質(zhì)土相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范熟悉程度等。專業(yè)技術(shù)能力配合比計(jì)算熟練程度配合比試驗(yàn)熟練程度施組編制能力施工組織實(shí)施能力輕質(zhì)土標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范熟悉程度得分04分04分04分04分04分5、工作技能（15分）AutoCAD制圖能力，Office、Excel辦公能力，水準(zhǔn)儀、全站儀測(cè)量能力，及其他能力等。工作技能OfficeExcelPowerPointAutoCAD水準(zhǔn)儀全站儀其它得分04分03分02分03分03分1分1分全站儀和其他能力為附加分。其它能力包括南方cass、理正巖土等專業(yè)相關(guān)軟件等，掌握一種即可獲得1分。6、職稱與執(zhí)業(yè)資格（3分）助理工程師、中級(jí)工程師、6、高級(jí)工程師；一級(jí)建造師、二級(jí)建造師等。職稱與職業(yè)資格助理工程師中級(jí)工程師高級(jí)工程師一級(jí)建造師二級(jí)建造師得分2分3分3分3分2分本項(xiàng)得分不重復(fù)疊加，取其單項(xiàng)最高得分。7、其它（12分）其它公司內(nèi)部評(píng)價(jià)執(zhí)行力崗位擴(kuò)展能力平衡分?jǐn)?shù)（制度糾正分?jǐn)?shù)）得分02分02分02分06分其中平衡分?jǐn)?shù)用來糾正因制度不能全面反映個(gè)人能力的情況。評(píng)分結(jié)果根據(jù)下表確定項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)，其中得分大于或等于本級(jí)別要求數(shù)值即認(rèn)定該項(xiàng)目經(jīng)理為本級(jí)別。綜合得分9391.59088.58785.58482.58179.57876.5級(jí)別1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)綜合得分7573.57270.56967.5667、64.56361.56060以下級(jí)別13級(jí)14級(jí)15級(jí)16級(jí)17級(jí)18級(jí)19級(jí)20級(jí)21級(jí)22級(jí)23級(jí)24級(jí)第十一條 晉級(jí)與降級(jí)1、項(xiàng)目管理人員晉級(jí)由本人自主申報(bào)，滿足以下條件中的任意兩條即可向工程管理部申報(bào)：A、在本級(jí)別累計(jì)完成大于5萬方輕質(zhì)土或在本級(jí)別累計(jì)完成大于3個(gè)項(xiàng)目；B、項(xiàng)目安全、質(zhì)量工作累計(jì)半年無事故；C、項(xiàng)目成本管理工作突出，為公司創(chuàng)造較大利益；D、專業(yè)技能或工作技能得到顯著提升，如獲取二級(jí)建造師資格證書、獲得甲方單位特別獎(jiǎng)勵(lì)等；E、項(xiàng)目質(zhì)量、形象工作獲得甲方單位高度認(rèn)可，為輕質(zhì)土工程技術(shù)推廣或公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展做出突出貢獻(xiàn)。 2、工程管理部根據(jù)申報(bào)情況，充分調(diào)研基礎(chǔ)下確定晉級(jí)方案，并上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生以下任意一條情況，工程管理部酌情給予降級(jí)處分：A、因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理工作不到位情況發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，給公司造成損失；B、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作多次敷衍、執(zhí)行不到位；C、多次未能及時(shí)提交項(xiàng)目相關(guān)報(bào)表及影像資料；D、因與公司部門之間或項(xiàng)目相關(guān)單位、部門之間協(xié)調(diào)不到位，未履行相關(guān)職責(zé)，使公司形象受損或?qū)驹斐山?jīng)濟(jì)損失。