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1、人員調配計劃1、人員安排我司中標后，將迅速組織成立以項目經理為直接負責人的項目經理部，項目經理部將根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源，制定人員需求計劃，并上報公司工程部批準。項目經理部將對項目管理及施工人員進行動態管理，包括對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向公司工程部經理提出申請計劃。向進入施工現場的作業班組下達施工任務書，進行考核。加強對人力資源的教育培訓和思想管理。加強對勞務人員作業質量和效率的檢查。我司將分階段、分工作崗位和各施工工種調配相關人員。預計本次河北泰山酒店弱電系統工程人員投入計劃見下表：工種、級別按工程施工階段投入勞動力（含技術人員）情況線纜鋪設2、階段設備安裝與端接測試階段調試開通階段項目經理111技術負責人222專業工程師466現場施工組504020質量/安全組242技術支持組6106材料/成本組222后勤/服務組222資料/進度組2222、項目管理框架基于酒店弱電工程對于酒店將來運營的直接影響，必須保障該項目的成功實施，公司將抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似檔次酒店弱電工程的一級建造師擔任項目經理，并搭配具有豐富項目管理經驗、施工經驗的人員隊伍進行工程實施，公司層面除保證本工程的物力財力外，人員班子也將優先調配到該項目使用，保證工程保質保量按時完成。從河北泰山酒店弱電工程整個施工工序劃分，分為五個階段：深化設計、管線施3、工、設備安裝、調試測試、竣工驗收及運行維護管理，要求在各個施工過程中。勞動力和技術力量的配置要做到相對固定，又要靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重復作業，力爭一次性施工，周密計劃，節約用工。本次河北泰山酒店弱電工程項目管理組織框架如下圖所示：根據上圖，本項目的管理組織職責如下：項目部作為本公司派駐本工程的全權負責機構，其職責如下：嚴格貫徹貫徹執行國家、省、市有關工程建設管理的法律法規和方針政策，遵循基本建設程序，依法進行工程建設管理工作。負責制定、完善工程項目管理制度。負責并督促工程建設項目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作，負責對已竣工的竣工驗收備4、案，并按規定送到市城建檔案館管理。項目部施行項目經理負責制，對所承擔工程項目實行全面管理。項目部是公司派駐于現場的直接負責機構，分為管理層和工作層，管理層主要對項目的全面管理工作，項目經理有絕對權利可以調配本工程項目組現場人力、物力、財力及其他可用項目資源，確保工程保質保量按時完成；工作層主要完成具體施工內容。1) 管理層項目經理為該現場的總負責人，全面負責本工程的施工管理工作。項目經理的具體工作概括起來就是計劃、協調、控制等管理工作，以及在關鍵技術問題上行使最高技術決策人的決斷權利。技術負責人為該項目的技術總負責，全面負責工程實施、施工中的協調和工程師隊伍的管理，是工程按期、按質完成的重要保5、證。資料員負責招投標文件、技術資料、會議紀要、工作聯系函、工程預決算、工程質量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。項目副經理負責工程施工的計劃落實工作，確保工程嚴格按照進度計劃執行，并及時反饋施工過程所出現的問題，為項目經理決策提供第一手資料。各專業工程師負責實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。材料員負責本工程所需材料的采購、保管、發放與管理。質檢員負責本工程施工過程的質量監督檢查工作。安全員負責本工程的安全生產和文明施工監督管理。預算員負責本工程的工程量核算、辦理設計變更、簽證，進行工程結算、決算等。2) 工作層主要為現場一、二線施6、工隊工人，由具有一定操作技術和操作經驗的職工隊伍（百分之八十的工人持有電工操作證）組成，該工作層人員已完成眾多五星級酒店的工程施工，酒店弱電系統工程施工經驗非常豐富，全部施工人員具有建筑施工意外事故保險。3、職責分工1）項目經理負責組織編制項目責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。確定項目管理組織機構人員配備，制定規章制度，明確有關人員的職責。組織項目經理部開展工作。與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令，在工程建設中貫徹實施。2）技術負責人負責組織對獨立設計供應人提供的設計圖紙進行審核，組織編寫繪制施工詳圖，編制技術實施方案，對施工過程中的技術問題進行詳細指導和監督。3）資料7、員在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。負責技術資料、竣工資料整理和歸檔。4）現場經理負責施工前的準備、施工人員的調度、生產任務的分配及施工過程的組織等工作。負責材料進場前的報審、使用報審；隱蔽工程記錄、抽驗；開工、竣工資料編制等一序列過程資料的整理。隨同項目經理一起參加由監理主持的每周工程例會；傳達例會精神。協助項目經理辦理收款手續。提交設備進場時間表和提交實際已完成的工程量。5）各專業工程師編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學合理，并隨工程實際情況合理調整計劃安排。組織有關人員對供貨商提供的材料和設備依據設計要求進行品質鑒定、功能測試等一8、序列驗收、認可工作，對不合格者堅決退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。負責系統調試大綱的編制、系統調試指導、測試數據的記錄、對工人進行技術交底等技術工作。負責施工圖紙的變更記錄、成圖，竣工圖紙的歸檔整理。6）材料員 按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料，配合專業工程師對到場設備進行驗收。實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。7）質檢員按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監督工9、作。負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。8）安全員負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。9）預算員編制各工程的材料總計劃,包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。編制每月工程進度預算及材料調差（根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）負責現場設計變更和簽證并及時調整預算。10）施工工長確保工程進度，嚴格按照工藝要求施工、10、嚴格控制工程質量、協調電氣各工種配合關系。施工工長是一、二線施工工人的直接管理者。2.3物資供應計劃我司中標后，項目經理部將根據施工進度計劃制定物資需求計劃，并上報公司工程部批準。施工物資（材料設備）由業務部根據工程部批準后的物資需求計劃向生產廠家、生產廠家代理商訂購或在市場采購并分批供應給項目經理部。公司業務部根據工程部提供的物資需求計劃制定物資供應計劃，審定供應商，建立合格供應商名錄，對供應商進行考核，簽訂供貨合同，確保物資供應工作質量及所購工程材料設備的質量。按照招標書及招標答疑文件的要求及我司制定的施工總體進度計劃，本工程材料設備的供應計劃見施工進度表。2.3.1物資管理1、投標階段根11、據弱電工程的深化設計方案，計算項目的用料，并且在充分考慮到物資的質量、價格和廠家供貨能力的基礎上，選擇合理的供貨廠家。2、工程施工階段根據工程項目設計文件、施工方案及施工措施編制物資需用計劃，反映構成工程項目的各種材料的品種、規格、數量和時間要求，確認項目供料和用料目標。根據需用計劃和我司可供貨源，編制物資供應計劃，確認工程項目所需物資的來源方向，確定項目供料、用料方式。根據物資供應計劃編制物資采購計劃，依據此來組織項目物資的采購、加工、儲備。最后制定物資節約計劃反映工程項目物資消耗水平及節約量，用以控制供應、指導消耗和考核工程用料情況。也許你最后也沒能環游世界，可是你在實現夢想的途中找到了自12、己。那是能夠為了一個目標默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤單，沉默卻又努力的自己。說不定你想要苦苦追尋的夢想，已經握在你手中了。我們會覺得焦慮，無非因為現在的我們，跟想象中的自己很有距離，不喜歡現在的自己。只有拼命地想辦法去改變，只有馬上行動起來，因為這個事情只有你自己能做到，只有你自己能找到出口。不要害怕改變，那些真正愛你的人會理解你，會包容你的缺點，接受你的改變，祝福你的未來。而那些說你變了的人，不用理會他們，那只是因為你不再按照他們想要的生活軌跡生活而已。記住那些一直陪著你的人、懂你沉默的人，忘掉那些說你變了、遠離你的人。事實上，你不會發現自己有多強大，直到有一天你發現你身邊的支點都倒下了，你也沒有倒下。沒有人能打倒你，除了你自己。你要學會捂上自己的耳朵，不去聽那些熙熙攘攘的聲音。這個世界沒有不苦的人，真正能治愈自己的，只有你自己。總有一天，我們都能強大到無論什么都無法擾亂我們內心的平和