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1、總體實施方案1、咨詢工作計劃（一）準備階段1、簽訂咨詢合同簽訂統一格式的咨詢合同，明確合同標的、服務內容、范圍、期限、方式、目標要求、資料提供、協作事項、收費標準、違約責任。2、制訂咨詢實施方案由項目負責人主持編制的咨詢實施方案，一般包括如下內容：咨詢業務概況、咨詢業務要求、咨詢依據、咨詢原則、咨詢標準、咨詢方式、咨詢成果、綜合咨詢計劃、專業分工、咨詢質量目標及操作人員配置等。該咨詢實施方案經技術總負責人審定批準后實施。3、配置咨詢業務操作人員組織精兵強將。選派熟悉建設審核的具有注冊造價師執業人員擔任項目經理，配備精通工程預結算規則，既具有一定專業理論知識，又具備實踐經驗，而且講究職業道德的造2、價人員。 4、 咨詢資料的收集整理咨詢單位根據合同明確的標的內容，開列由委托人提供的資料清單。提供的資料應符合下述要求：（1） 資料的真實性，委托人對所提供資料的真實性、可靠性負責；（2） 資料的充分性，委托人按咨詢單位要求提供的項目資料應滿足造價咨詢計量、確定、控制的需要，資料要完整和充分；（3）委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經委托人確認其真實可靠。咨詢業務操作人員在項目負責人的安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。（二）實施階段本造價咨詢實施階段概預算和造價咨詢服務。建設項目概預算階段工作流程收集和熟悉有關咨詢依據（1）有關建設工程招投標的法律、規定、程序、要求等內容；（3、2）項目的實施要求，包括工程擬招標的方式、范圍；（3）編制招標階段咨詢文件所需的基礎資料與相關的設計成果文件(包括滿足招標需要的圖紙及技術資料)，建設項目特殊條件等；（4）與建設項目招標工作相關的其它資料。2、咨詢成果文件的校審（1）確保整個招標階段的咨詢服務工作應在獨立、公平、公正、科學、誠信的狀態下開展；（2）建設項目招標方式、招標文件及施工合同應符合國家相關法規要求并滿足項目本身的特殊條件，確保擬采用的招標方式切實可行并能達到預期目標；（3）工程招標文件和施工合同文件的格式和種類應符合項目要求，內容構成齊全，所涉及的計價依據完備，工程價款的計量、計價及支付方式等清晰合理；（4）招標文件含4、工程量清單的，應有對應的工程量計算規則，清單分類合理，報價基礎上內容描述清晰明了、計量正確，清單表式齊備，深度符合有關規定；（5）建設工程招標標底應在概算或施工圖預算的基礎上編制，內容應與招標范圍相一致，計價應考慮到項目的特殊條件及市場競爭狀態。內容一般應包括編制說明、工程量計算、市場單價、合價及其它相關的施工費用。校審后的咨詢成果文件由項目負責人簽發，并對其質量負責。3、所有涉及工程量清單或標底的計算書不對外印發，經過校審簽署后整理齊全保存備查。4、咨詢單位應對合同圖紙登記編錄，并由專人負責保管，作為今后施工階段設計變更時調整工程造價的依據。（三）工程量清單或預算的編制程序：1、向委托單位收5、集工程量清單或預算編制所需資料。2、準備工作，包括：審查清單或預算編制所需資料的合法性，以及具有的法律效力；審查清單或預算編制所需資料的完整性、真實性和相符性；熟悉招標文件、圖紙、會審記錄等相關資料和文件。3、踏勘現場并進行計算，隨時向委托人落實有關情況：計算分部分項、措施項目、其他項目工程量及單價；確定發包人單獨分包工程項目的界面劃分和總包人的配合費用；確定取費、人工單價、稅金、政策性調整以及讓利等；主要材料設備品牌、產地、規格、型號等的確定。4、對主要材料設備價格進行市場考察。5、工程造價經濟指標的統計、對比與分析。6、將初步成果文件送委托人審核并征求委托人的意見，同時按照公司規定進行三級6、復核。需要時，同施工單位進行核對。7、根據同施工單位核對的結果、委托人的意見和公司三級復核意見調整和確定最終結果。8、出具正式成果文件。（四）工程量清單或預算編制的工作方法咨詢單位專業工作人員應擺正自身的位臵，明確自身的身份，保持獨立、客觀、公正的原則，全心全意為建設單位做好服務工作。具體應做到：（1）編制過程中發現的問題以及同施工單位核對過程中產生的分歧，應全部以書面形式向委托人匯報，并根據工程情況或委托人要求首先單獨與委托人溝通，向委托人提供參考意見和建議，同委托人統一意見后，再與委托人、施工單位三方共同解決。對委托人的合理要求和做出的合理答復應給予充分尊重。（2）及時向委托人匯報自身工作7、和工程造價的情況，以保證委托人對工程審核時間、質量、問題等方面的全面掌握，以及對咨詢人工作情況的及時了解。（3）對工程造價咨詢工作有主見，不茍合；對提供的咨詢意見有依據，不模糊。（4）工程咨詢業務開展過程中應嚴格注意對委托方提供資料的保存，防止丟失和損壞資料。（5）咨詢過程中，項目組成員應及時錄制并留存工程造價咨詢業務的影音資料，如與施工單位共同核對的照片、編制工作的圖片、委托人有關領導關心咨詢工作的照片、重要會議的錄象資料等。（6）在工程咨詢業務開展過程中，專業技術人員應注意積累工作資料，如材料設備價格、招標文件等。（7）與施工單位核對過程中，應嚴格遵守咨詢工作紀律，保持與施工單位的距離，嚴8、禁吃拿卡要。（8）在工程咨詢業務開展過程中，與施工單位的核對工作要做到有理、有利、有度，并注意積累工作方法；對于委托人不明白的問題，或與委托人對問題的理解不一致時，要仔細研究問題的癥結所在，與委托人積極交流或向其做出詳細解釋，直至與委托人達成一致。服務范圍：1、對項目工程量清單及招標控制價的編制提出建議2、初審項目；對工程項目內容提供設計變更、材料變更、施工變更、政策價格信息咨詢服務等；3、協助招標人完成工程招標，協助業主簽訂施工合同、監理合同；4、協助招標人做好施工圖變更的現場勘察，會同施工單位、監理單位、業主辦理各類簽證5、其他與招標人搬遷項目的工程咨詢服務咨詢工作進度計劃1、概算編制時間9、：為自甲方提交合格資料后一個月內編制完成；2、預算（含控制價）編制時間：為自甲方提交合格資料后一個月內編制完成；3、材料、設備詢價咨詢人應在5個工作日完成詢價工作，并出具書面定價成果文件；4、單項現場簽證、變更金額50萬元以下的咨詢人應在3個工作日內完成，金額50萬元上的咨詢人應在5個工作內完成，并出具相應成果單；5、進度款審核，咨詢人應在3個工作內完成；6、咨詢人須編制成本控制實施方案（含內部審批制度），報甲方審核通過后執行；工作流程參與業主/其他顧問單位編制招投標計劃提供招標圖及技術要求 安排造價師量度工程量量度工程量發出疑問工程量計算 計算復合編輯制表 清單復核清圖 清單定稿 清單歸入招10、標文件 發標 編入標底2、人員安排 配備人員綜合條件投標人湖南興泰工程造價咨詢有限公司項目名稱張家界市人民醫院整體搬遷項目一期工程造價咨詢服務項目（第一標段）項目組人員情況姓名擬任職務執業資格職稱專業個人榮譽張維項目負責人造價師高級工程師建筑工程2010年度優秀個人會員2012年度優秀個人會員李蓮項目經理造價師高級工程師建筑工程蔣瑋土建負責人造價師高級工程師建筑工程王劍安裝負責人造價師工程師安裝工程柳斌參審人造價員工程師建筑工程歐陽德良參審人造價員助理工程師建筑工程附：執業資格證、職稱證、榮譽證書等。項目部組織機構框圖 土建專業組 安裝專業組 項目經理項目負責人 安裝專業組項目組人員崗位職責 11、結合具體項目的實際特點，由張維任項目負責人，本項目按項目負責人、項目經理、安裝專業組、土建專業組及擬派現場人員展開咨詢工作，各自的職責如下1、項目負責人負責執業人員的總體安排，有權根據審計工作的進展情況作及時調整。負責審計進度的實施。建立審計項目部例會制度，及時了解、掌握項目審計進度情況，相應調整審計進度計劃。負責工程審計質量的保證。對項目技術負責審核后的咨詢成果文件進行重點復核后，簽署批準意見，上報公司經理。并就審計中重大問題向業主反映。嚴格按照公司制訂的執業人員自律考評辦法對執業人員進行考評，杜絕因個人不良行為而損害業主利益的現象發生。2、項目經理負責執業人員的總體安排，有權根據審計工作的12、進展情況作及時的調整。負責審計進度的實施。建立審計項目部例會制度，及時了解、掌握項目審計進度情況，相應調整審計進度計劃。負責工程審計質量的保證。對項目技術負責人審核后的咨詢成果文件進行重點復核后，簽署批準意見，上報公司經理。并就審計中重大問題向業主反映。嚴格按照公司制訂的執業人員自律考評辦法對執業人員進行考評，杜絕因個人不良行為而損害為主利益的現象發生。審閱重要審計成果文件，審定審計條件、審計原則及重要技術問題；協調處理審計業務各層次專業人員之間的工作關系；負責處理審核與編制人員之間的技術分歧意見，對審定的審計成果質量負責，報項目負責人批準。3、各專業負責人負責本專業的審計業務實施和質量管理工13、作，指導和協調專業組成員的工作；在項目經理的領導下，組織專業組成員擬定各專業審計實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據、計算公式、軟件使用等是否正確；動態掌握本項目的審計業務實施狀況，協調并研究解決存在的問題；組織編制各專業的審計成果文件，編寫各專業的咨詢說明和目錄，檢查審計成果是否符合規定，提出審核意見。3、編制工程造價計價依據一、工程造價計價依據的概念工程造價計價依據是指用以計算工程造價的基礎資料的總稱，是進行工程造價科學管理的基礎。二、工程造價計價依據的分類 要想在工程建設各階段合理確定工程造價，必須得有科學適用的計價依據，主要包括主要包括造價定額、造價指標、取費定額、工期定額、工程14、造價指數和基礎單價、工程建設定額、工程建設定額、工程造價資料等，其中工程建設定額是工程計價的核心依據。三、工程造價計價依據的制定與管理 工程造價計價依據的管理層面應分為三層：一是國家建設行政主管部門頒布的相關計價依據；二是各地區、各部門建設行政主管部門依據本地區、本部分實際情況頒布的相關計價依據；三是企業內部編制的相關計價依據。從培育全國統一市場規范計價行為出發，計價依據的制定規劃和組織實施由國務院建設行政主管部門歸口，并負責全國統一定額的制定或修訂，頒發有關工程造價管理的規章制度辦法等。通過編制全國統一定額，使建筑安裝工程具有一個統一的計價依據，也使考核設計和施工的經濟效果具有一個統一尺度。15、這樣就有利于通過定額和工程造價的管理，來實現建筑安裝工程價格的宏觀調控。各部門和省、自治區、直轄市主管部門可以在自己的管轄范圍內，根據本部門和地區的具體情況，負責按有關規定組織編制計價依據，并對本行政區域內使用的各類計價依據實施管理，對定額缺項的常用項目編制地區性補充定額等，以適應我國幅員遼闊、地區間、部門間發展不平衡和差異大的實際情況。 企業定額等計價依據，由企業自行編制，只限于本企業內部使用。企業應根據自身的實際情況和需要，確定適合自己的定額體系，并根據使用的情況及時進行反饋、調整和管理。四、工程造價計價依據的作用 計價依據是確定和控制工程造價的基礎資料，它依照不同的建設管理主體，在不同的16、工程建設階段，針對不同的管理對象具有不同的作用。 1、是編制計劃的基本依據。無論是國家建設計劃、業主投資計劃、資金使用計劃還是施工企業的施工進度計劃、年度計劃、月旬作業計劃以及下達生產任務單等，都是以計價依據來計算人工、材料、機械、資金等需要數量，合理地平衡和調配人力、物力、財力等各項資源，以保證提高投資與企業經濟效益，落實各種建設計劃。 2、是計算和確定工程造價的依據。工程造價的計算和確定必須依賴定額等計價依據。如估算指標用來計算和確定投資估算，概算定額用于計算和確定設計概算，預算定額用于計算和確定施工圖預算，施工定額用于計算確定施工項目成本。 3、是企業實行經濟核算的依據。經濟核算制是企業17、管理的重要經濟制度，它可以促使企業以盡可能少的資源消耗，取得最大的經濟效益，定額等計價依據是考核資源消耗的主要標準。如對資源消耗和生產成果進行計算、對比和分析，就可以發現改進的途徑，采取措施加以改進。4、有利于建筑市場的良好發育。計價依據既是投資決策的依據，又是價格決策的依據。對于投資者來說，可以利用定額等計價依據有效地提高其項目決策的科學性，優化其投資行為；對于施工企業來說，定額等計價依據是施工企業適應市場投標競爭和企業進行科學管理的重要工具。工程造價計價依據的種類1、計算設備數量和工程量的依據。主要包括可行性研究資料；初步設計、擴大初步設計、施工圖設計的圖紙和資料；工程量計算規則；施工組織18、設計或施工方案等。 2、計算分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量及費用的依據。主要包括概算指標、概算定額、預算定額；人工費單價、材料預算單價、機械臺班單價；企業定額，市場價格。 3、計算建筑安裝工程費用的依據。主要是建筑安裝工程費用定額、利潤率、價格指數等。 4、計算設備費的依據。包括設備價格和運雜費率等。 5、建設工程工程量清單計價規范。6、計算工程建設其他費用依據。包括用地指標、各項工程建設其他費用定額等。7、計算造價相關的法規和政策。包括在工程造價內的稅種、稅率；與產業政策、能源政策、環境政策、技術政策和土地等資源利用政策有關的取費標準；利率和匯率；其他計價依據。參考資料 1、建設工程19、工程量清單計價規范（GB505002013）。 2、國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價依據和辦法。 3、建設工程設計文件。 4、與建設工程項目有關的標準、規范、技術資料。 5、招標文件及其補充通知、答疑紀要。 6、施工現場情況、工程特點及常規施工方案。 7、其他相關資料。4、對工程造價控制措施一、工程造價的控制措施1、組織措施。設置專門的管理機構和選配專職人員，制定工作制度，明確各層次人員的職權、任務和管理職責；制定工作考核標準，力求使之一體化運行；充實控制機構，挑選與其工作相稱的管理人員；建立激勵機制，調動員工的積極性、創造性，加強團隊建設，人員培訓等 2、技術措施?？刂圃诤艽蟪潭壬弦?0、過技術來解決問題。實施有效技術控制的主要措施有：（1）對多個可能的主要技術方案進行技術可行性分析；（2）審核、比較各種技術數據； （3）確定設計方案的評審原則；（4）通過科學試驗確定新材料、新工藝、新設備、新結構的適用性；（5）對各投標文件中的主要技術方案做必要的評比論證；（6）審查施工組織設計；3、經濟措施。經濟措施是實現項目目標的資金保證措施。為了理想的實現目標，監督管理人員要深入實際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經濟信息和數據；要對各種實現目標的計劃進行資源、經濟、財務諸多方面的可行性分析；4、合同措施。參加工程建設的有設計單位、工程承建單位和材料、設備供應單位。他們分別與業主簽訂了設計21、合同、施工合同和供銷合同，與業主構成了承發包關系。承包設計的單位要保證項目設計工期、項目設計的安全可靠性，提高項目的適用性和經濟性；承包施工的單位，要在規定的工期、造價范圍內保質保量完成建設施工任務；承包材料和設備供應的單位，要保證按照規格、型號、保質保量按時供應材料和設備。項目管理單位應參加承發包方式和合同結構的確定、擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執行過程中的問題、做好合理規避索賠和處理索賠工作、做好參建各方的協調工作、根據合同做好對承包商申報文件的審批工作等。 二、工程造價的控制方法1、質量控制 影響質量的因素很多，但通常可以概括5個字：人、機（機械）、料（材料）、法（方法）、環（環22、境），簡稱影響質量的五要素。質控機構應采取有效措施，對這些因素進行有效控制，以保障工程質量。（1）對于人的控制：人是生產活動的主體；其總體素質和個體能力決定著一切質量活動的結果。因此要把人作為對質量控制對象，又要作為其它質量活動的控制動力。要重視團隊的整體素質和個體素質的良好結合。要從職業道德、責任感、思想素質及業務能力等多方面綜合考核選配人才；（2）對機械設備的控制：要根據作業目標、工藝和技術要求，確認是否選用了合適的機械設備，是否建立了各種管理制度；（3）對材料的控制：要把好檢查驗收這一關，從源頭抓起、每一環節都應嚴格監管，保證所使用原材料的質量和規格達到相關的技術標準和國家、行業的規范要23、求，并保證正確合理使用原材料，成品、半成品、構配件，并檢查、確認、督促做好收、發、儲、運等技術管理及質檢工作；（4）對施工方法的控制：要通過分析、研究、對比，在確認可行的基礎上，應采用優化的設計、工藝、措施和施工方法；（5）對環境的控制：要通過指導、督促、檢查，建立良好技術環境，管理環境和勞動環境。2、進度控制 影響工程施工進度的因素很多，與前面所提出的5個字因素基本相同，只是含義的側重有些變化。由于工程自身施工復雜性，加之承建設單位多，施工過程難免發生各種干擾、矛盾和問題，嚴重影響、制約工程施工，必須定期招開生產協調分析研究解決問題，處理矛盾。（1）對人的控制：要從思想素質、業務素質、專業技24、術水平（從事過網絡計劃技術工作等）和具有良好的組織協調能力，以及經濟技能等多方面綜合考慮選配，形成一個人才技能“級配”良好的戰斗團隊；（2）對于機械設備的控制：要確認機電設備供貨是否按照要求型號、規格保質按時進場；（3）對材料的控制：確認在保證質量和規格合適的條件下能否按時按量供貨進場；（4）對施工方法的控制：要確認施工組織設計合理可行，由于施工現場千變萬化，要確認改變施工措施計劃和施工方法是落實的、可行的，不至于影響進度；（5）對環境的控制：對施工廠區來說還應確認有一個良好的周邊環境。根據目前建筑市場的情況，工程建設資金一般情況下應該是有保障的。3、造價的控制 工程造價不是單一的經濟問題，是25、一個綜合性很強的技術問題它與工程質量、施工工期有著密不可分的聯系，既互相影響，又互相制約。預期的質量標準隨資金投入大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。材料費、人工費、機械設備、管理費等都是構成造價的主要組成部分，施工技術、組織二方法以及環境條件都將影響著工程造價。相對合理的工程造價也是在上級或業主批準的合理工期及施工組織設計的基礎上編制的 在5字因素中，材料費的開支占建筑產品成本的63左右，是成本要素控制的重點，控制材料消耗費用主要包括材料消耗量的控制和材料價格的控制兩個方面。制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關鍵。建立嚴格的材料領發制度和回收制度，加強對工程使用材料的26、監督管理和控制力度。 通過招投標，優選質優價廉，滿足生產需要，資證齊全的、信譽好的供應廠家。并且在施工全過程的管理和控制中，應根據市場情況和工程實際，及時合理有效的對資金、資源進行計劃、組織、控制、協調和分配，保證工期和質量目標的理想實現。這本身就體現了造價的控制必然是全過程的主動控制。選用那些既懂經濟又懂技術，既懂施工又了解設計，既懂管理又有工程實踐經驗的高素質人才組成的團隊，一定會把技術與經濟相互滲透、融合，達到對工程造價順利實施有效地控制。5、 響應項目要求，提供承諾及說明。工作質量方面： 1、我們將嚴格按建設部149號令-工程造價咨詢企業管理辦法和建設部150號令-注冊造價師管理辦法、27、工程造價操作業務指導規程及省市相關文件的要求開展工作，實行三級審核制度，確保工作質量，并嚴格執行我公司制定的技術保證措施及審計質量的控制辦法。 2、招投標階段以招投標相關法律法規為依據，堅持客觀、公正、中立、負責的執業原則，嚴格按規定程序實施，不私下與任何投標單位接觸。3、標底或預算的編制和審核嚴格按現行計價要求執行，完善工作底稿制度，對任何偏離定額規定的情況，做出書面記錄和說明備查；（二）工作進度方面1、公司將組織能夠勝任該項目的優秀專業人員，配備先進的軟件硬件進行操作，科學安排工作計劃，保證在貴方要求的時間范圍內完成咨詢工作。2、公司將嚴格按照國家有關工程造價的法律法規要求進行執業，堅持客28、觀真實、嚴謹認真、公正廉潔的執業原則，恪守職業道德、嚴守商業秘密。3、與委托單位建立溝通制度，如發現項目委托人要求或資料不清的，及時與項目委托人溝通，避免延誤工作；（三）自律保證措施為保證審計人員廉潔自律，規范執業，我們將采取如下措施，以確?？陀^、公正、實事求是地反映工程實際造價，真正維護業主經濟利益。1、加強職業道德教育。在項目審計過程中將職業道德教育放在工作的首位，倡導審計人員樹立誠信為本、操守為重，責任重于泰山、形象高于一切的思想意識，遵守謹慎從業的工作原則，發揚廉潔自律的工作作風。2、針對工程造價審核方式及工作對象的特殊性，我審計人員應嚴格執行“四不準”準則。即：審核人員不準對甲、乙方29、提出工作以外的任何要求；不準收受任何禮品和禮金；不準參加乙方的任何宴請和娛樂活動；不準利用工作之便要求甲、乙方辦私事。3、遵照公司制定的執業人員自律考評辦法，項目部按各執業層次實行層層考評制度，起到相互監督的作用。如出現因個人不良行為造成審計有失公正，損害業主利益和公司聲譽的，一經查處，將追究各執業層相應責任。4、嚴守商業秘密。執業人員在執業過程中不得無關人員泄露本執業項目有關的一切資料、信息，確保業主商業秘密的保密性。5、執業過程中，執業人員在未進入與施工單位對審階段不得私自接待施工單位，嚴守與施工單位的回避制度。（四）工程造價咨詢服務的實施要點 1、系統的、完整的做好成本規劃大型、超大型項30、目，工程規模及投資額度都較大，項目成本規劃作為工程造價咨詢服務的基礎工作突顯重要。成本規劃指標分解是否科學合理、切實可行，將對工程造價咨詢服務工作全過程起著舉足輕重的關鍵性作用。為此，咨詢公司應汲取本公司造價數據庫、專家資源庫和進行量大面廣的市場調查及詢價考察的前提下，確保成本規劃書的編制達到“雙贏”。如通過網絡或其他渠道搜集國內外該項目投資情況與同類建筑項目等造價指標數據；對于需國外采購的材料設備，提高與國外專業廠家取得聯絡，掌握第一手價格行情；通過考察專業分包商，了解該項目特用的專項設備系統與一般情況下的技術經濟差別等等，確保成本規劃的技術標準、系統設置、成本規劃指標的有機性、統一性，充分31、做好成本規劃的編制工作. 2、準確的、細致的做好招標分項的界面劃分大型項目的招標及采購分項較多，合同關系復雜，參加單位數量多，交叉作業量大。因此，相互之間的工作范圍必須定義明確。劃分清晰，不得不漏，利于施工順利開展，否則，必然產生合同糾紛，影響工期及付出經濟代價。如：總包工程與專業工程弱電工程包含的綜合布線、安全防范與樓宇自控等密切關聯的分項工程等，以避免容易出現界面劃分的所謂“灰色地帶”。據此，咨詢公司在編制招標計劃開始就組織組織工程造價人員會同專業人員和技術專家共同統一考慮研究界面劃分，通過充分研討和技術經濟分析，最大限度減低界面不清造成的錯項、漏項、重項、交叉項等情況發生，從而達到有控制32、和利用投資的目的。（五）咨詢人的義務：（1）向委托人提供與工程造價咨詢業務有關的資料，包括工程造價咨詢的資質證書及承擔本合同業務的專業人員名單、咨詢工作計劃等，并按合同專用條件中約定的范圍實施咨詢業務。（2）咨詢人在履行本合同期間，向委托人提供的服務包括正常服務、附加服務和額外服務。（3）在履行合同期間或合同規定期限內，不得泄露與本合同規定業務活動有關的保密資料。（4）咨詢人在咨詢過程中，如委托人提供的資料不明確時應向委托人提出書面報告。（5）咨詢人在咨詢過程中，有責任對第三人提出與本咨詢業務有關的問題進行核對或查問。（6）咨詢人在咨詢過程中，應到工程現場進行勘察。（7）委托人向咨詢人詢問工作33、進展情況及相關內容時，咨詢人應向委托人及時溝通或匯報。（8）委托人闡述對具體問題的意見和建議時，咨詢人應給予尊重。（9）當委托人認定咨詢專業人員不按咨詢合同履行其職責，或與第三人串通給委托人造與經濟損失的，委托人提出更換咨詢專業人員的要求時，咨詢人應及時按照委托人的要求進行人員的調整，并視情況承擔相應的賠償責任。（10）由于委托人或第三人的原因使咨詢人工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續時間，則咨詢人應當將此情況與可能產生的影響及時書面通知委托人。（11）除委托人書面同意外，咨詢人及咨詢專業人員不應接受建設工程造價咨詢合同約定以外的與工程造價咨詢項目有關的任何報酬。（12）咨詢人不得參與可34、能與合同規定的與委托人利益相沖突的任何活動。（六）咨詢人的責任：（1）咨詢人的責任期即建設工程造價咨詢合同有效期。如因非咨詢人的責任造成進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長合同有效期。（2）咨詢人責任期內，應當履行建設工程造價咨詢合同中約定的義務，因咨詢人的單方過失造成的經濟損失，應當向委托人進行賠償。累計賠償總額不應超過建設工程造價咨詢酬金總額（除去稅金）。（3）咨詢人對委托人或第三人所提出的問題不能及時核對或答復，導致合同不能全部或部分履行，咨詢人應承擔責任。（4）咨詢人向委托人提出賠償要求不能成立時，則應補償由于該賠償或其他要求所導致委托人的各種費用的支出。3、合同35、生效，變更與終止：（1）本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。（2）由于委托人或第三人的原因使咨詢人工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續時間，則咨詢人應當將此情況與可能產生的影響及時書面通知委托人。由此增加的工作量視為額外服務，完成建設工程造價咨詢工作的時間應當相應延長，并得到額外的酬金。（3）當事人一方要求變更或解除合同時，則應當在14日前通知對方；因變更或解除合同使一方遭受損失的，應由責任方負責賠償。（4）咨詢人由于非自身原因暫停或終止執行建設工程造價咨詢業務，由此而增加的恢復執行建設工程造價咨詢業務的工作，應視為額外服務，有權得到額外的時間和酬金。（5）變更或解除合同的通知或協議應當采取書面形式，新的協議未達成之前，原合同仍然有效。4、其他：（1）咨詢人因建設工程造價咨詢業務需要的外出考察，其所需費用由咨詢人負責。（2）咨詢人如需外聘專家協助，在委托的建設工程造價咨詢業務范圍內其費用由咨詢人承擔；在委托的建設工程造價咨詢業務范圍以外經委托人認可其費用由委托人承擔。（3）未經對方的書面同意，各方均不得轉讓合同約定的權利和義務。（4）除委托人書面同意外，咨詢人及咨詢專業人員不應接受建設工程造價咨詢合同約定以外的與工程造價咨詢項目有關的任何報酬。