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1、項目組織機構設置方案一、組織機構設置原則1、精干、高效的原則施工管理組織機構根據本工程實際需要進 行設置，從項目負責人、技術負責人、生產經理等各崗位管理人員， 全部選派具有同類工程經驗或施工過類似工程的人員，人員之間盡量 彼此熟悉、配合和諧，所有人員選用具有拼搏、敬業和奉獻精神的人 員。本工程將特別聘請高級專家作為顧問，指導工程技術、解決施工 難題。2、層次分明、責任明確的原則本工程現場管理組織機構分為保 障層、項目決策層、項目管理層、項目作業層，各層次、各部門、各 崗位之間做到職責劃分明確，以確保管理組織機構能有序、高效運轉。3、發揮自身優勢的原則我們將竭盡全力發揮我公司總承包組織 管理能力2、，取長補短充分利用自己在施工經驗上的優勢，精心設計組 織本工程施工，確保各項目標的完成。二、組織管理機構設置1、成立具有高效管理機制，突出重點項目管理，落實管理責任 的“杭州留下油脂廠土壤修復項目部”，代表公司履行施工合同，承 擔總承包責任。成立的項目管理機構主要包括:保障層、項目決策層、 項目管理層、專業管理作業層四個層面，分層面、分職能對本工程實 施管理。2、項目經理部施工管理組織機構設置詳見下圖，其中本項目作 業團隊包括：施工測量作業隊、土建施工作業隊、安裝施工作業隊、綠化施工作業隊等。三、項目組織機構圖本項目實行項目部管理，在施工現場成立項目部。以項目經理責 任制為核心，以質量、進度、3、安全和資金管理控制為主要內容，以系 統管理和先進技術為手段的項目管理機制；同時嚴格按照ISO91 標準建立質量保證體系，形成以全面質量管理為中心環節、以專業管 理和計算機輔助相結合的科學化管理體制，以實現我們的質量方針和 本工程質量目標。項目部組織機構如下圖所示：I觀目經理iiii|項II，術負此I!iii. L n iL-h1ii 1i iii 一!1ii i:機技況部外境臂討理 安塵帶現部材料設藩部 u同部 生的室辦熒室-I作施匚職住項目組織機構圖四、項目部管理機構及其職能現場組織管理機構設置是否科學合理，項目管理體系是否健全， 各項管理職責是否清晰明確，是本工程成功的關鍵。1、項目管理崗4、位根據本項目的特點，結合以往工程管理經驗，合理設置安全環保、 技術質量、生產、商務部等管理崗位，擇優配置管理人員，確保對本 工程的每個單項工程、每個專業、每個分包單位都能進行高效的、到 位的管理，真正做到事無巨細，均有人管理。委派具有豐富類似工程 管理經驗的人員任項目負責人，同時組織一個理論及實踐經驗豐富、 業務能力強、高效、精干的項目經理部，對本工程全面實行管理。2、項目操作分組結合本標段實際情況，分為施工測量作業隊、土建施工作業隊、 安裝施工作業隊、綠化施工作業隊等。3、各崗位主要職責項目經理部全面負責本工程的施工生產、安全質量和工期進度、 環保及文明施工管理，服從和尊重業主、監理、設計，5、密切配合，做 好組織和協調工作。各職能部門和作業隊在項目經理部的領導下，組 織實施施工方案、施工計劃以及安全、質量、進度、管理等。項目負 責人、技術負責人、生產經理、施工員、安全員等均須明確自己的崗 位職責。1) 項目經理(1) 作為工地現場的總負責人，負責工程在現場的組織指揮， 優化本項目資源配置，保證本項目管理體系的有效運行及所需人、財、 物、機資源的合理配置。(2) 作為本工程項目安全、質量保證的第一責任人，負責建立 健全安全、質量保證體系，確定本項目安全、質量、進度目標，建立 和實施安全、質量生產責任制，確保各項安全、質量活動的正常開展。(3) 負責施工現場全面的文明施工管理和環境保護6、，組織制定和實施文明施工管理和環境保護細則。（4）負責項目的竣工驗收和竣工結算工作。（5）項目經理助理協助項目經理完成以上工作。2）技術負責人（1）全面掌握施工方案、合同、技術規范。編制實施性施工組 織設計和質量計劃，負責過程控制，結合項目管理特點，制訂技術管 理細則和保證措施。（2）組織重點、難點問題攻關，進行場地施工技術交底。（3）對本工程實施效果、施工計量、測量試驗負直接技術責任， 組織指導工程技術人員開展有效的技術管理工作。（4）根據工程具體情況，結合項目管理特點，批準簽發本項目 的技術、質量等管理細則，組織處理質量事故。（5）負責組織竣工資料編制和技術總結，組織竣工交驗。（6）現場技7、術工程師協助技術負責人完成以上工作。3）生產經理（1）負責具體實施并落實施工生產進度、質量等工作，并對工 程施工和上述工作負現場管理責任。（2）參與編制總進度計劃、階段計劃，參與編制月、周、日施 工進度計劃，審核各專業分包隊伍施工進度計劃，并對各專業和各分 部分項計劃進行協調和優化調整，并對執行情況進行監督與檢查，保 證計劃有效實施。（3）參與編制施工組織設計、施工方案和技術措施等技術性文 件，按照施工進度計劃，根據施工組織設計和施工方案，全面組織、 協調、指揮工程項目各專業、各區域、各分包商的施工。（4）全面協調和落實工程項目施工的各種物資、材料、施工機 械設備資源和各生產要素，做好生產要素8、的綜合平衡工作，以保證施 工順利進行。（5）負責安排部署和組織協調好各專業交叉作業，并負責協調 好相互之間的關系。負責考核評價各專業施工隊伍。（6）負責主持召開項目日常施工生產例會，檢查、監督、安排、 調整各專業施工和分包商的工作，協調其之間的關系，協調、解決施 工過程中出現的問題，建立合理完善的施工秩序和協調機制。（7）負責與業主、監理、設計等相關各方的現場協調工作，并 做好施工現場信息及時反饋工作，負責抓好施工日志管理工作。（8）負責建立健全各項生產管理制度和程序，并確保得到嚴格 執行；（9）參加工程各階段的驗收及竣工驗收工作。4）商務經理（1）負責工程項目的全盤合約商務、工程預算、結算、9、報量、 支付工作，負責工程項目成本核算和成本管理工作。（2）參與業主的合同談判，全面負責項目經理部合約管理，包 括業主合約、分包商合約、供應商合約的談判、評審及簽署后的管理 工作。（3）認真研究合同條款，負責合同交底，組織對項目人員進行 各類合同學習和培訓；確保項目經理部全員嚴肅認真履約。（4）負責工程經營報價、預算報量、進度款結算、工程竣工結 算工作，負責編制對業主的請款單；負責與業主、監理及設計聯系和 協商，辦理工程項目經濟洽商和變更。（5）參與分包商（含勞務）、供應商選擇，按照公司有關管理程 序和規定，組織相關工程內容的招標工作；負責分包商（含勞務）、 供應商報價審核工作；負責編制分包商10、（含勞務）、供應商的結算、 支付依據，并進行審核；負責編制分包商（含勞務）、供應商的結算 單。（6）負責建立健全工程項目成本核算和成本管理體系，并保證 體系的有效運行；負責組織進行項目成本分析和工料分析。（7）負責同業主、監理、分包商、供應商等聯絡、溝通和協商， 及時處理商務事宜。5）辦公室內勤員（1）給管理人員配置的用品用具應造冊登記到個人名下負責使 用與保管，損壞或丟失由個人負責賠償。（2）按照項目部人員配置計劃，提供住宿用品，分班組造冊、 登記、簽字，所提供用品的使用、維護、保管責任落實到班組名下， 損壞或丟失由班組負責賠償。（3）根據工程情況、配置灶房機具、用具、用品，建立灶房機 具、11、用具、用品登記臺帳，灶房機具、用具、用品全部由灶管員負責 使用維護與保管。（4）灶房衛生應達標，灶管員和灶夫身體健康、持證上崗，定 期做身體健康檢查。（5）按照公司規定、定期向管理人員及后勤人員發放勞動保護 用品。對勞保福利應有計劃有安排進行發放，造冊、登記、簽名，直 接發放到本人6）檢驗檢測員（1）負責對污染場地內的大氣、土壤和水環境質量進行監測， 并及時對監測記錄進行整理和存檔。（2）負責對現場基坑土壤進行分析和檢測，確保開挖后基坑土 壤質量達標。（3）參與現場基坑土壤的驗收工作，包括協助業主和環保局指 定的檢測單位完成修復區域的采樣檢測工作，追蹤檢測結果，查找不 合格原因，及時改正并驗證12、。7）質量檢查員（1）貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程和 質量管理制度，嚴格按照質量檢驗評定標準和驗收規范對施工全過程 及重點環節和部位的檢驗、試驗進行控制監督。（2）協助技術負責人對工程進行質量管理，對施工現場出現的 工程質量問題負要責。（3）負責對工程技術質量資料進行監管、檢查和收集整理，做 到工程技術質量資料的完善與工程施工工序同步完成。（4）組織工程質量抽檢、聯檢、巡檢，參與質量事故的調查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情 況。（5）監督各施工工藝中的落實情況。（6）負責對止污泥穩定化工程、阻隔工程等進行檢測，確保工 程施工質量8）資料員（113、）貫徹和執行上級主管部門關于工程資料管理的各項規定。（2）負責所有資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整 理、發放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。（3）隨工程的開展進行同步收集和整理有關工程項目資料。（4）對需要變更的文件和設計方案，應對其進行編號登記，及 時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。（5）收集和整理工程準備階段、處置階段、竣工驗收階段形成 的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。9）環境管理員（1）負責對污染場地內的大氣、土壤和水環境質量進行監測， 出現預警情況及時向項目負責人和技術負責人、安全環保主管等進行 匯報，并及時對監測記錄進行整理和存檔。（2）負責對現場基坑土壤進行14、分析和檢測，確保污染土壤的修 復質量。（3）定期進行安全環保檢查，發現隱患，及時監督整改。（4）負責收集各種安全環保活動記錄，填報有關報表并進行統 計分析，對有關安全環保隱患的問題制定預防措施，制定并完善安全 環保管理制度。（5）定期對項目部安全環保管理體系運行狀況進行審核，針對 審核中發現的問題，制定糾正和預防措施，向安全環保主管提交審核 報告，以保證體系的規范運轉。（6）參與現場降水工程施工、污泥穩定化施工、阻隔工程施工 等施工內容的驗收工作，包括協助業主和環保局指定檢測單位的采樣 檢測工作，追蹤檢測結果，查找不合格原因，及時改正并驗證。10）安全員（1）定期進行安全環保檢查，發現隱患，及15、時監督整改。（2）組織施工人員進行安全教育，并做好工程安全交底工作， 定期組織施工技術人員及施工作業班組進行安全學習。（3）負責收集各種安全環保活動記錄，填報有關報表并進行統 計分析，對有關安全環保隱患的問題制定預防措施，制定并完善安全 環保管理制度。（4）定期對項目部安全環保管理體系運行狀況進行審核，針對 審核中發現的問題，制定糾正和預防措施，向項目安全環保主管提交 審核報告，以保證體系的規范運轉。（5）負責安全管理事故的處理、上報工作，對重大安全事故應 及時上報，在統一指揮下，具體負責事故的處理工作。11）施工員（1）監督各施工作業班組按規范、方案施工，確保安全生產、文明施工。（2）參與編16、制總進度計劃、年度、階段計劃，領導編制月、周、 日施工進度計劃，審核各專業分包隊伍施工進度計劃，并對各專業和 各分部分項計劃進行協調和優化調整。（3）協調各施工作業班組的進度、質量、安全，執行總的施工 方案。（4）負責分管區域內的現場平面布置安排。（5）督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工 程順利進行。（6）按時準確記錄安全施工日志。12）測量員（1）測量前學習和校核圖紙，了解施工部署，制定測量放線方 案。（2）會同業主一起對基準點和基準標高進行實地校測。（3）負責測量儀器的核定、校正。（4）主動驗線，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預 防性要求。（5）負責及時整理完善基線17、復核、測量記錄等測量資料。13）物資管理員（1）負責編制材料供應計劃，經主管領導批準后負責實施；（2）負責及協助材料及機械訂貨采購、租賃工作；（3）掌握材料的地區價格信息及供貨單位情況，收集第一手資料。（4）及時掌握現場工程變更情況及時供料。14）設備管理員（1）建立項目部設備管理體系，明確項目部設備管理業務責任 人和主管人員。（2）認真執行公司設備管理規定，根據業主要求及項目施工實 際情況，制定本項目對施工設備管理的具體要求。（3）負責建立項目部現場施工設備動態臺賬，做好設備運轉記 錄、巡檢記錄及交接班記錄。（4）負責組織對現場施工設備使用情況及管理情況進行監督檢 查。（5）負責現場施工設備18、機械事故的分析、判定和處理，并做好 相關記錄。（6）對進場設備進行全面驗收，詳細填寫驗收記錄，并保證資 料完整無缺。15）造價員（1）負責洽商增減帳和工程結算工作，以及工程施工過程中各 類經濟文件的收集及處理。（2）負責項目經理部合約管理，包括業主合約、分包商合約、 供應商合約的談判、評審及簽署后的管理工作。（3）負責工程經營報價、預算報量、進度款結算、工程竣工結 算工作，負責編制對業主的請款單；負責與業主、監理及設計聯系和 協商，辦理工程項目經濟洽商和變更。（4）參與分包商、供應商選擇，按照公司有關管理程序和規定， 組織相關工程內容的招標工作；負責分包商、供應商報價審核工作; 負責編制分包商19、供應商的結算、支付依據，并進行審核；負責編制 分包商、供應商的結算單。16）維穩專員（1）在現場出現突發狀況時，首先了解當事人的真實意圖，采 取誠懇態度進行傾聽，安撫情緒，并及時以適當借將當事人帶離現 場，選擇相對獨立空間進行溝通應對。（2）首先向公眾表達歉意，并現場進行正面表態，安撫情緒， 避免負面情緒蔓延，現場征求公眾意見爭取繼續完成參觀，要注意發 現正面聲音，及時進行正面鼓勵和感謝，以便爭取更多支持。（3）突發狀況發生時應盡量避免媒體拍攝和錄音，并在會后積 極與媒體進行溝通，爭取正面報道，適當時要爭取宣傳主管部門的介 入，防止媒體發布負面報道。（4）要積極配合現場主持人（或領導）的安排20、，迅速協助采取 應對措施，在應急處置時要注意方式方法，避免言語和肢體沖突。五、項目管理制度本項目是一個復雜的大型系統工程，現場組織管理機構設置是否 科學合理，項目管理體系是否健全，各項管理職責是否清晰明確，是 本工程成功的關鍵。為明確項目部內各項職能，確保各項工作高效展 開，在公平、公證的原則下，在本項目實施期間擬實行項目部管理制度。一、工程項目部工作內容：1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關 系；2、按照法律規范及合同規定和程序對本項目進行從開工至竣工 的全過程管理。二、項目部日常工作制度1、項目部會議制度（1）項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合，根據 工期、質21、量目標設專題會議；（2）組織項目部與監理方定期現場辦公例會制度，班前會制度 不定期專題會議制度。（3）積極參加監理例會制度及不定期監理例會。2、檢查制度（1）項目實施過程中要求技術工程師會同監理上午、下午對施 工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到 1%，漏點處罰；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及 共同實施檢查，組織月大檢查或分部分項檢查；（2）針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；（3）項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段 目標報告制；（4）寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議 檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相22、應措施的實 施，并不定期對其抽查。3、工程部文件資料管理（1）公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時 內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；（2）合同文件，凡由項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方 法律資格，經相關部門審查，報上級審批簽署后，方可交合同另一方 施行。根據合同，圖紙由項目部統一發放，相關技術工程師保留一套， 妥善保管使用，竣工后交回項目部，以備存檔或滿足其它需要；三、工程項目部考核制度1、獎勵1）項目實施過程中對以下表現優秀者提出嘉獎：（1）對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；（2）工作中表現突出，創造優良成績的；（3）工程施工過程中為公司23、樹立良好形象，提高知名度的；2）項目實施過程中對以下表現優秀者記功：（1）提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；（2）杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效 進行制止的；（3）提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；2、處罰1）項目實施過程中對以下表現者提出警告：（1）不服從項目經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；（2）消極怠工，在施工場地內發牢騷，發泄個人情緒的；（3）不按項目部規定參加例會及其他會議的；（4）對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查 過種中只走形式不重質量的；（5）不按規定填寫施工日志、忘填、漏填，事后進行補填的；24、2）項目實施過程中對以下表現者記過：（1）不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；（2）超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響 的；（3）個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現， 通過項目經理或其他人發現的；（4）對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按 規定時間完成但不及時上報的；3）項目實施過程中對以下表現者留崗查看：（1）不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊 情況除外）；（2）未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；（3）工作過程中，過失泄露公司或業主方機密的；（4）工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、 施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；4）項目實施過程中對以下表現者予以開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。（1）未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有 重大損失或人員傷亡的；（2）接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安 排的娛樂休閑活動的；（3）故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的。