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1、xxx 項目方案可行性解析報告2012年12月目錄第一章淄博市經濟發展情況第二章商業地產與投資環境解析第三章項目地塊情況解析第四章項目SWOT解析第五章項目定位及主要規劃思想第六章項目招商與項目管理第七章成本解析及收益展望第八章結論第一章淄博市經濟發展情況一、淄博市經濟情況回顧淄博，全國工業經濟過萬億的16個城市之一，全國城市綜合經濟實力30強，濟南都市圈中心城市，中國歷史文假名城，國家園林城市，中國瓷都。經過建國以來特別是改革開放20多年的建設和發展，淄博的經濟實力日益增強。1992年以來，淄博連續跨入中國城市綜合實力50強行列。近來幾年來，全市對外經貿、高新技術產業、民營經濟迅速發展，國內2、生產總值每年都以10以上的速度增添。二、數據統計淄博市轄區面積2972平方千米，市域面積5968平方千米。市域最大縱距151公里，最大橫距87公里。市轄區戶籍人口312.92萬人（截止2010年11月 1日），市域戶籍人口476.20萬人（截止2010年11月1日），市域常住人口約為500萬人（截止2010年終）。2011年，城鎮居民人均可支配收入21810元，比2002年增添1.8倍，扣優選文檔，供參照！除價格因素，年均實質增添9.2%；農村居民人均純收入6977元，比2002年增添1.8倍，扣除價格因素，年均實質增添8.1%。整體看，城鄉居民收入年均增速高出1979至2011年7.4%的年3、均增速。第二章商業投資環境解析一、商業投資市場解析就淄博市而言，地段價值分為四方面進行界定：商業黃金地段、學區黃金地段、CBD商務黃金地段和人居黃金地段，它們的價值核心其實就是突出“便利性”。商業黃金地段享受的是休閑娛樂和逛街購物的便利性；學區黃金地段享受的是學習和少兒讀書的便利性；CBD商務區地段享受的是商務、工作、做事的便利性；而人居黃金地段則享受的是居家生活、買菜做飯等生活方式的便利性。引用中國首富李嘉誠的投資理論：地段、地段，還是地段。“我是大贏家”項目針對的就是商業黃金地段的便利性，可以為本項目帶來經濟上的巨大效益。二、投資環境解析1 、區位環境商業區位的利害，取決于商業交易區內人口4、密度、花銷購買力以及潛藏顧客的社會經濟地位。商業交易區是指項目所能輻射之范圍。離商業中心越近，對顧客的吸引力越強。在商務中心地區內，由于花銷者的多元購買力，使各樣商業業態互相連接為成片的商業地區，進而抵花銷者更擁有吸引力，其商業區位則越佳。本項目正處于最正確商業區位。2 、商業環境客流量：日均人流量人。周末約人。商場：家酒店：家銀行：家醫院：家其他：第三章項目地塊情況解析一、地理地址：本項目位于山東省淄博市中心xx商業大樓，周邊地區為商業地區，酒店、商場、銀行、醫院等鱗次櫛比。二、主要經濟指標1）建筑總層數：6層2）項目可用層數：3/4/5/6層，共計180個房間3）商業建筑密度：密集4）車位5、數：優選文檔，供參照！三、項目規劃【3層】【4層】【5層】【6層】第四章項目SWOT解析優勢（Strength）（Weakness）限制優越的地理地址。位于淄博市中心商業區中心路項目所在建筑在環境外觀上競爭力較弱。項段，景觀、樹木，林立人行道兩旁，彩色霓虹燈交相輝映。在合理的布局規劃的前提下，進行經營業目所處建筑外觀因建筑時間較長已顯破舊，建筑態劃分，在商品上追求奇特獨到，保證商業中心的內部現已有的商品參差不齊，服務水平低下，對連續牢固發展趨勢，立于市場不敗之地。“我是大贏家”棋牌室在經營業態上，總結了周邊經營內容及我們項目商業品牌提升影響較大。模式，定位特色經營業態，做到人無我有，人有我強，6、人強我精。并可以依照市場的變化隨時進行調商業區產業結構不完滿。產業結構較為SWOT單一，解析整，以適應市場的需要，防備不用要風險。酒店及商場很多，缺乏娛樂休閑產業項目。本項市場是不停變化的，競爭是永遠存在的。無論是目有能力和足夠的空間，掌握的市場動向，減少先期的客戶招商競爭，還是后期花銷者的競爭都是不用要的競爭，提升整個產業結構和服務水平，趨于白熱化的。將來周邊未知商業項目的開發，也與其他商業項目形成互補，進而提升市場競爭力。有可能帶來潛藏的威脅。（Threat）挑戰時機（Opportunity）第五章項目定位及主要規劃思想棋牌室，作為一種風靡國內的商業形態，近來幾年來大有席卷神州之勢。經過幾7、年的發展，棋牌室在中國經歷了一個曲折的發展過程：棋牌室最初由早期的棋社和賭場演變而來，棋牌游戲作為一種室內的，多人的娛樂活動，適合在人員密集的場所進行，又因活動周期短，人員流動快，所以需要一種場所供應各處的人趕來進行棋牌娛樂活動。棋牌室在這樣的背景下應運而生。服務于社區或地區性市場，擁有行業獨到性。優選文檔，供參照！項目商業規劃以下:【 3層】：電玩城【 4層】：棋牌室/小吃美食街/桌球室（1-2間）【 5層】：棋牌室/足療室（1-2間）【 6層】：棋牌室/客房/少兒活動區（1間）服務型商業形態，六大功能驚艷全城“我是大贏家”項目集棋牌室、電玩城、美食、客房、桌球室及少兒活動區六大功能于一體，8、經過對當地區的花銷形態的深入檢查，有意識地對“我是大贏家”項目的商業型態進行合理整合，力求達到多種經營互相帶動，進而真切實現品牌盈利。科學商業管理，八大盈利模式讓你賺不停在商業經營業態劃分上面依照先進的商業形態，吻合人群消費心理，全方向引導人群花銷，實現完好的無死角經營：小吃街招商、棋牌室/電玩城/住宿/桌球 /足療室/少兒活動區收益以及“我是大贏家”棋牌大賽招商收益（門票、冠名費、資助費等），八大經營模式互相依賴，完好保證能長遠盈利。在盈利模式上，以“24小時全天候服務，360度全方向盈利”的原則，使目標人群覆蓋各年齡層、各生活層，在“吃喝玩樂”中讓商家受益匪淺，保證項目經營的牢固和連續發展9、。第六章項目招商與項目管理招商是經營成功的前提招商目標小吃街招商“我是大贏家”棋牌大賽優選文檔，供參照！一、小吃街招商依照小吃街定位及經營模式以“鋪檔”的方式進行招商，鋪檔招商面積不限大小，不限小吃地區及種類。各檔口招商以特色的小吃為主，其他餐飲類（如冷飲吧等）為補充，采用一致的裝修風格及衣飾，在一致管理下提升品牌整體形象及服務水平。盈利方式采用管理費及銷售分成的方式實現投資盈利。二、“我是大贏家”棋牌大賽以實行“我是大贏家”品牌、提升項目整體形象、擴大項目鑒別度為目的，以公開透明的比賽賽制為原則，最后達到娛樂、豐富生活及項目盈利的雙贏收效。【賽制設置】月賽季度賽年關決賽。【內容設置】棋類（象10、棋、五子棋）、牌類（斗地主）以及麻將類。【形式設置】晉級賽、挑戰賽。每場比賽都設置門票、獎項資助及冠名。【賽程設置】12場月賽、4場季度賽、4場挑戰賽、1場年度總決賽。共計21場比賽。【盈利方式】21場比賽的門票收益/大賽資助商/獨家冠名權經營模式本項目將采用一致管理、自主經營的基本經營模式：（ 1）實現經營業態的明確合理劃分，防備同類經營。（ 2）自主經營，一致管理。（ 3）特地的管理人員團隊。（ 4）對招商項目建立或邀請特地策劃實行團隊。營銷實行成功的營銷實行，將成為“我是大贏家”項目的動力保障，沒有好的營銷實行，再好的環境、再好的項目，花銷者不知道或不接受，都無法在激烈的市場競爭中生計下11、來。如何演繹佰興生活廣場這個品牌，成為了營銷實行的要點，要想成功營銷實行，必定做到以下幾點：1. 綜合性營銷實行活動綜合性營銷活動實行，主要指“我是大贏家”項目的策劃設計和營銷實行活動。這種種類的營銷是將花銷者吸引到本項目的基本保證。優選文檔，供參照！2. 短距離營銷實行活動所謂的短距離營銷實行，就是指經過營銷手段將居住在本市各地區的花銷者吸引到本項目中來。3. 長距離營銷實行活動所謂的長距離營銷實行，就是指經過營銷手段將其他地區的花銷者吸引到本項目中來。可以經過居住在周邊酒店的外處顧客傳達信息，同時運用營銷策劃向外流傳相關信息。第七章成本收益解析一、成本投入本項目的主要成本分為三大部分：1.12、 房屋租金總面積：年租金總花銷：萬2.裝修部分依照元/平方米的裝修標準總花銷為：依照5年分攤裝修花銷，每年分攤：3. 管理花銷支出管理團隊：策劃團隊：成本投入總計：二、投資回報本項目的主要回報來自三大部分：1. 小吃街招商管理費：銷售分成：2. 各經營收益棋牌室：電玩城：桌球室：客房：足療室：少兒活動區：優選文檔，供參照！3. 棋牌大賽：門票：資助費：冠名權：投資回報總計：第八章結論近兩年隨著淄博市基本建設及居民生活水平的迅速提升，人們的花銷看法及投資要求也在不停的變化和提升。“我是大贏家”項目以其鮮亮的主題，獨到的商業規劃設計，注定了與其他項目不是進行同質化的競爭，本項目在商業規劃設計及策劃思路上高舉“娛樂經濟”大旗，培育并引導市場，進而帶動所有經營項目進入盈利模式。本項目必然獲取經濟和社會效益雙豐收。（此文檔部分內容本源于網絡，如有侵權請見告刪除，文檔可自行編寫更正內容，供參照，感謝您的支持）優選文檔，供參照！