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1、一、 項目實施組織按照要求，項目啟動后一個月時間內成立。1. 分公司組織機構及人力、車輛及儀器配置1）分公司組織機構測繪工程師縣國土局職能部門、公司測繪工程部分公司經理、項目經理測繪工程師建庫工程師2）人力資源配備計劃人員類別人數（人）姓名能力要求項目經理（常駐）1招聘具有一定的組織協調能力和管理能力；具有熟練的汽車駕駛能力。測繪、gis工程師（常駐）2具有一定的宅基地使用權和建設用地使用權調查項目經驗，熟悉數據建庫。合計：4備注：日常更新工作較多時，部門將根據情況增派人手，保證更新工作在規定的時限內完成。3）車輛及儀器設備設備名稱數量備注汽車1輛五菱榮光（預算4萬）GPS接收機1臺現有儀器調2、配全站儀2臺現有儀器調配測距儀2個現有儀器調配電腦2臺預算6000元打印機1臺預算1000元2. 成員崗位職責1）分公司經理 負責分公司組建及管理工作； 項目前期負責組織項目啟動、協調、組織工作； 負責與局方的協調、溝通工作； 負責京山測繪市場的拓展工作； 嚴格執行公司財務制度，建立分公司財務制度； 負責分公司人員的調配與招聘工作； 完成領導交辦的其他工作。2）項目經理 項目前期負責協助分公司經理對項目進行組織和管理； 部門經理撤出后，全面接管項目的各項工作； 負責與項目利益相關者的協調、溝通工作； 負責組織編制項目實施計劃； 嚴格執行公司財務制度，建立項目成本控制體系，加強成本管理，實現項目3、利潤目標； 負責項目全面管理，包括合同管理、計劃管理、技術管理、質量管理、信息管理、成本管理、資金管理和例行管理等； 完成領導交辦的其他工作。3）測繪工程師職責 負責實施宅基地和集體建設用地使用權日常更新的外業及內業工作； 服從項目經理安排，按照規定的時間和成本完成工作； 負責統計完成工作量，報項目經理及部門經理； 負責項目日常更新入庫工作； 負責項目檔案資料的管理工作； 服從部門臨時調動安排。4）數據建庫工程師職責 負責實施宅基地和集體建設用地使用權日常更新的數據建庫工作； 服從項目經理安排，按照規定的時間和成本完成工作； 負責通過數據建庫工作檢查地籍調查成果的準確性并及時反饋； 負責資料更4、新歸檔工作； 服從部門臨時調動安排。3. 總體工作流程各鄉鎮國土所匯總申請變更情況報縣國土局變更地籍調查日常更新工作流程縣國土局向項目常駐機構下發工作任務單項目經理根據下發的工作任務制定工作計劃數據建庫審核公示登記發證資料歸檔，上報任務完成單二、項目部工資績效制度 項目部成員工資（社保除外）由3部分組成：基本工資、月度績效、項目年度獎金。（考核辦法見第三部分） 1、基本工資：項目經理：3000元/月；項目部成員：正式員工2300元/月，實習期1500元/月。2、月度績效項目經理：月度績效2000元/月；項目部成員：正式員工1500元/月，實習期無；考核得分91-100分，發放月度績效的100%5、；考核得分81-90分，發放月度績效的90%；考核得分71-80分，發放月度績效的75%；考核得分61-70分，發放月度績效的60%；考核得分60分以下，不發放月度績效，連續2個月70分以下的員工將進入淘汰名單。項目經理由測繪工程部考核，項目部成員由項目經理考核。3、年終獎年終獎是以項目一年產值的5%作為基數。依據對項目部一年的工作運行情況進行考核打分，公司對項目部的年終獎作相應的調整，具體調整方法如下：考核得分91-100分，發放年終獎的100%；考核得分81-90分，發放年終獎的70%；考核得分71-80分，發放年終獎的40%；考核得分70分以下，不發放年終獎；項目部內部成員年終獎由項目經6、理制定分配方法報公司批準，項目經理獎金不能超過總獎金的50%。4、項目拓展獎項目拓展獎指項目部在完成本項目工作的同時，為單位拓展到新的項目。項目拓展獎以新拓展項目合同額的5%作為獎勵基數，簽訂合同后即支付合同額的3%，剩余的2%在項目完成后支付。三、項目目標及目標考核1、月度績效考核1）項目經理月度績效考核考核項目考核指標評分標準分值評分備注工作進度（40%）按照公司的進度安排，本月的完成工作進度情況。完成月度計劃進度的100%及以上得滿分；比月度計劃進度拖后，每拖后1%扣1分，扣完為止。0-40總分80分為合格；90分以上為優良項目質量（40%）以局方驗收通過率作為計算指標1次驗收通過率907、%以上得20；1次驗收通過率80%以上得15分；1次驗收通過率70%以上得10分；1次驗收通過率70%以下不得分；2次驗收未通過扣10分，本項分值可以為負值。0-40業主反饋（10%）業主對項目部工作滿意度非常滿意得10分；比較滿意得8分；一般的6分；不滿意得3分；很不滿意不得分。0-10團隊建設（10%）項目部人員穩定，團隊人員配合默契團隊建設優秀得8分；團隊建設一般得6分；團隊建設差不得分。0-10總分數1002）項目部成員月度績效考核考核項目考核指標評分標準分值評分備注工作內容（80%）本月工作任務的完成情況根據本月的工作計劃的完成率進行評分。0-80總分80分為合格；90分以上為優良工8、作能力（10%）知識/技能（工作相關的業務知識和技能的寬度和廣度）是否具備豐富的理論和專業知識；是否具備其他相關領域豐富的知識與技能。0-10學習/領悟能力（對新鮮事物及領導交派的工作的熟悉和認知程度）是否能充分理解并把握要點；是否能對指示產生疑問時立即請示、提問，力求弄懂弄通。應變能力（對突發時間的處理及響應程度）及溝通能力是否能對突發事件進行合理有效的解決；是否能夠根據時間、場合等的不同采取不同的交流方式；是否能通過溝通有效達成工作目標。工作態度（5%）主動性是否充滿責任感，主動承擔工作；是否獨立自主、積極熱情地開展工作。0-5團隊合作精神是否服從上級的工作安排；是否與同事協調配合，共同完9、成工作目標。忠誠度是否認同公司的經營理念和企業文化；是否能在較大的工作壓力下仍克服困難地完成工作。工作行為（5%）考勤（是否無遲到、早退、溜班等考勤異常情況）凡有遲到、早退、溜班等情況的，每次扣1分，扣完為止；凡有違反公司規章制度行為的，每次扣2分，扣完為止；0-5遵守公司各項規章制度，認同公司企業文化，無違規違紀行為總分數100試用期員工試用期到期是否同意轉正2）項目部年終績效考核考核項目考核指標評分標準分值評分備注項目完成工作量（20分）年完成更新戶數人均每天完成2戶，以2*4*300=2400戶作為標準，完成2400戶及以上得20分；1500-2400戶的15分；500-1500戶得1010、分；500戶以下的5分。0-20總分80分為合格；90分以上為優良工作效率（20分）日常更新任務完成的時效性。95%以上更新工作在局方規定的時效內完成得20分；80%-95%更新工作在局方規定的時效內完成得15分；70%-80%更新工作在局方規定的時效內完成得10分；70%以下更新工作70%-80%更新工作在局方規定的時效內完成得0分。0-20項目完成質量（20分）更新工作成果質量驗收通過率90%以上得20；0-20業主反饋（20分）業主對項目部工作滿意度非常滿意得20分；比較滿意得15分；一般的10分；不滿意不得分。0-20團隊建設（20分）項目部人員穩定，團隊人員配合默契，成員進步明顯團隊建設優秀得18分；團隊建設一般得10分；團隊建設差不得分。0-20總分數100