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1、范文典范學習指導一、項目實行組織依照要求，項目啟動后一個月時間內成立。1. 分公司組織機構及人力、車輛及儀器配置1）分公司組織機構縣領土局職能部門、公司測繪工程部分公司經理、項目經理測測建繪繪庫工工工程程程師師師2）人力資源裝備計劃人員類型人數（人） 姓名能力要求項目經理1招聘擁有必定的組織協調能力和管理能力；具（常駐）有嫻熟的汽車駕駛能力。測繪、 gis2擁有必定的宅基地使用權和建設用地使用工程師（常權檢查項目經驗，熟習數據建庫。駐）共計：4平時更新工作許多時，部門將依據狀況增派人手，保證更新工備注：作在規定的時限內達成。3）車輛及儀器設施設施名稱數目備注word 整理版范文 典范學習 指導2、汽車1 輛五菱榮光（估算4 萬）GPS 接收機1 臺現有儀器分配全站儀2 臺現有儀器分配測距儀2 個現有儀器分配電腦2 臺估算 6000元打印機1 臺估算 1000元2. 成員崗位職責1）分公司經理負責分公司組建及管理工作；項當先期負責組織項目啟動、協調、組織工作；負責與局方的協調、交流工作；負責京山測繪市場的拓展工作；嚴格履行公司財務制度，成立分公司財務制度；負責分公司人員的分配與招聘工作；達成領導交辦的其余工作。2）項目經理項當先期負責輔助分公司經理對項目進行組織和管理；部門經理撤出后，全面接收項目的各項工作；負責與項目利益有關者的協調、交流工作；負責組織編制項目實行計劃；嚴格履行公司財務3、制度， 成立項目成本控制系統， 增強成本管理，實現項目收益目標；word 整理版范文典范學習指導負責項目全面管理，包含合同管理、計劃管理、技術管理、質量管理、信息管理、成本管理、資本管理和例行管理等；達成領導交辦的其余工作。3）測繪工程師職責負責實行宅基地和集體建設用地使用權平時更新的外業及內業工作；聽從項目經理安排，依照規定的時間和成本達成工作；負責統計達成工作量，報項目經理及部門經理；負責項目平時更新入庫工作；負責項目檔案資料的管理工作；聽從部門暫時調換安排。4）數據建庫工程師職責負責實行宅基地和集體建設用地使用權平時更新的數據建庫工作；聽從項目經理安排，依照規定的時間和成本達成工作；負責4、經過數據建庫工作檢查地籍檢查成就的正確性并實時反應；負責資料更新歸檔工作；聽從部門暫時調換安排。3. 整體工作流程word 整理版范文典范學習指導各鄉鎮領土所縣領土局向項匯總申請更改目常駐機構下狀況報縣領土發工作任務單局數據建庫審查公示項目經理根更改地籍調據下發的工查作任務擬訂工作計劃資料歸檔，登記發證上報任務達成單平時更新工作流程二、項目部薪資績效制度項目部成職薪資（社保除外）由3 部分構成：基本薪資、月度績效、項目年度獎金。（考查方法見第三部分）1、基本薪資：項目經理： 3000 元/ 月；項目部成員：正式職工2300 元/ 月，實習期 1500 元/ 月。2、月度績效項目經理：月度績效25、000 元/ 月；項目部成員：正式職工1500 元/ 月，實習期無；查核得分 91-100 分，發放月度績效的100%；查核得分 81-90分，發放月度績效的90%；查核得分 71-80分，發放月度績效的75%；查核得分 61-70分，發放月度績效的60%；word 整理版范文典范學習指導查核得分 60 分以下，不發放月度績效，連續2 個月 70 分以下的職工將進入裁減名單。 項目經原因測繪工程部查核，項目部成員由項目經理查核。3、年關獎年關獎是以項目一年產值的5%作為基數。依照對項目部一年的工作運轉狀況進行查核打分，公司對項目部的年關獎作相應的調整，詳細調整方法以下：查核得分 91-100 6、分，發放年關獎的100%；查核得分 81-90分，發放年關獎的70%；查核得分 71-80分，發放年關獎的40%；查核得分 70 分以下，不發放年關獎；項目部內部成員年關獎由項目經理擬訂分派方法報公司贊同，項目經理獎金不可以超出總獎金的50%。4、項目拓展獎項目拓展獎指項目部在達成本項目工作的同時，為單位拓展到新的項目。項目拓展獎以新拓展項目合同額的5%作為獎賞基數，簽署合同后即支付合同額的3%，節余的 2%在項目達成后支付。三、項目目標及目標查核1、月度績效查核1）項目經理月度績效查核分查核項目查核指標評分標準評分備注值word 整理版范文典范學習指導依照公司的進度安達成月度計劃進度的1007、% 及以上得滿工作進度分；排，本月的達成工作0-40（40%）比月度計劃進度拖后，進度狀況。每拖后 1%扣 1 分，扣完為止。1 次查收經過率90% 以上得20 ；1 次查收經過率80% 以上得15 分；項目質量以局方查收經過率1 次查收經過率70% 以上得10 分；（40%）作為計算指標1 次查收經過率0-4070% 以下不得分；總分2 次查收未經過扣10 分，本項分值能夠80 分為負值。為合特別滿意得10 分；格； 90業主反應業主對項目部工作比較滿意得8 分；分以上一般的 6 分；0-10為優異（10%）滿意度不滿意得 3分；很不滿意不得分。團隊建設項目部人員穩固， 團團隊建設優異得8 8、分；團隊建設一般得6 分；0-10（10%）隊人員配合默契團隊建設差不得分。總分數1002）項目部成員月度績效查核查核項目查核指標評分標準分值評分備注工作內容本月工作任務的完依據本月的工作計劃的達成率進行評0-80（80%）成狀況分。知識 / 技術（工作相能否具備豐富的理論和專業知識；關的業務知識和技能否具備其余有關領域豐富的知識與技能的寬度和廣度）能。學習 / 意會能力（對能否能充足理解并掌握重點；總分新鮮事物及領導交能否能對指示產生疑問時立刻請示、提80 分工作能力派的工作的熟習和問，力爭弄懂弄通。0-10為合（10%）認知程度）格； 90能否能對突發事件進行合理有效的解分以上應變能力（對9、突發時決；為優異間的辦理及響應程能否能夠依據時間、場合等的不一樣采納度）及交流能力不一樣的交流方式；能否能經過交流有效達成工作目標。主動性能否充滿責任感，主動肩負工作；工作態度能否獨立自主、踴躍熱忱地展開工作。0-5（ 5%）能否聽從上司的工作安排；團隊合作精神能否與同事協分配合，共同達成工作目word 整理版范文典范學習指導標。能否定同公司的經營理念和公司文化；忠誠度能否能在較大的工作壓力下仍戰勝困難地達成工作。考勤（能否無遲到、早走、溜班等考勤異凡有遲到、早走、溜班等狀況的，每次常狀況）扣 1 分，扣完為止；工作行為0-5恪守公司各項規章凡有違犯公司規章制度行為的，（ 5%）每次扣 2制度10、，認可公司公司分，扣完為止；文化，無違規違紀行為總分數100試用期職工試用期到期能否贊同轉正2）項目部年關績效查核查核項目查核指標評分標準分備注評分值項目達成人均每日達成2 戶，以 2*4*300=2400戶作為標準，達成2400 戶及以上得20 分；工作量（ 20年達成更新戶數戶的 15 分； 500-15000-20分）1500-2400戶得10 分； 500戶以下的 5 分。95% 以上更新工作在局方規定的時效內達成得20 分；80%-95% 更新工作在局方規定的時效內工作效率平時更新任務達成達成得 15 分；0-20（20 分）的時效性。70%-80% 更新工作在局方規定的時效內達成得 10 分；70% 以下更新工作 70%-80%更新工作在局方規定的時效內達成得0分。項目達成質量（ 20 更新工作成就質量 查收經過率 90% 以上得 20 ； 0-20 分）特別滿意得20分；業主反應業主對項目部工作比較滿意得15分；（20 分）滿意度一般的 10分；0-20不滿意不得分。總分80 分為合格； 90分以上為優異word 整理版范文典范學習指導項目部人員穩固， 團團隊建設優異得18分；團隊建設團隊建設一般得10分；0-20隊人員配合默契， 成（20 分）團隊建設差不得分。員進步顯然總分數100word 整理版