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1、-_密級Confidentiality Level報告版本Report Version頁數Total Pages報告編號：產品開發方案工程號：工程名稱：編制人：部門：日期：初審 Pre-Reviewed by日期Date復審 Reviewed by日期Date贊同 Approved by日期Date版權所有侵權必究All Copyright Reserve-_目 錄1 內容簡介 .3文檔目的 .3文檔范圍 .32 工程大要 .43 工程組織結構 .44 工程依賴關系解析 .4工程重點路徑解析及保障措施.4工程依賴關系解析 .5工程重點成功要素 .5技術方法和工具 .55 交付件.66 工程方案2、 .6工程的里程碑方案 .錯誤 ! 不決義書簽。6.2 工程 WBS 方案 highlevel方案 .77 人力資源和技術需求 .98 工程所需其他資源 .9重點物料需求方案 .9實驗設備和環境資源方案 .109 資料開發方案 .1110對外合作方案 .1111外包任務 .11子承包商資料 .11外包任務的范圍 .11里程碑、交付件 .1112估計 /分配可選 .1213查收標準可去掉 .1214質量方案 (也可單獨成文檔 ) .12工程過程定義 .12質量目標 .12經過技術手段保證質量 .13質量控制活動 .13質量保證活動 .1415工程溝通方案 .1514.1 工程組會議 .1514.3、2 工程報告體系 .1516工程的重用方案 .16現有重用構件 .16新增重用構件 .1617配置管理方案 .1618問題 .1619風險管理方案 .1720客戶的參加 .1721培訓方案 .1722方案更新策略 .18-_內容簡介文檔目的此方案書的目的是用文件的形式，把對于在開發過程中各項工作的負責人員、開發進度、需經費估計、所需軟、硬件條件等問題做出的安排記錄下來，以便依照本方案睜開和檢查本工程的開發工作。所文檔范圍文檔對工程開發過程進行科學、合理、系統的解析，利用PDT組織架構明確設計組成員及各職能部門的工作內容，并對工程依賴關系及影響工程進度的關建環節、關建要素進行解析，并提出保障措施4、。為了能對工程開發全快局撐控，文檔對開發過程中的各個細節做的了祥細的方案，主要包括以下幾個方面：(1) 工程里程碑方案：明確產品開發過程中各個關建節點, 以及在節各節點上所要到達的目標，以及向下游部門的交付件, 以此檢驗工程的進展情況及完成質量。(2) WBS方案：將工程逐級分解成可管理的片段，每個片段責任到人，明確各片段責任人的任務及要到達的目標。(3) 工程進度方案：明確工程開始、結束時間，以及要求到達的目標。(4) 工程風險管理方案：詳細說明工程存在的風險項、風險級別、閃避措施、應急方案、觸發條件,以及詳細對付方法。(5) 工程溝通方案：如期對工程關系人進行溝通，實時認識工程睜開過程中各5、個環節的推行情況，方案實質操作有無問題，以便實時調整，以到達最優收效。(6) 人力資源須求方案：對整個工程環節所需要的人員數量作安排、以及要到達的技術水平做出按排。(7) 對外合作方案 : 明確對外合作的內容，詳細交付件，要求在到達的目標等。(8) 質量保證方案：主要括技術評審、內部審計、交付審計與基線審計。(9) 資料開發方案 : 列出工程中需要開發的資料及方案完成時間。(10) 配置管理方案 : 對產品開發中的資料進行管理，指出相應人員對資料的權限，對資料的版本時行管理。(11) 培訓方案：對相應人員要求到達的技術，培訓要求達的的收效做出明確規定-_工程大要在公司生產規模不斷擴大的背景下，6、一方面現有研磨設備已無法滿足需求，另一方面現有研磨設備已到達使用年限，需要更新換代。四角研磨設備為跳纖研磨、FA芯片研磨的必要設備, 自主研發即可滿足內部需求，又能夠對外開拓市場，為公司贏取最大利益。依照公司擴產規模，以市場價估計，所需投資該工程設備在150萬元左右，自主研發所需設備投資資本在 50萬元左右 ,能夠在設備投資方面節約100萬元左右。工程研發的目標是以最短的時間開發出能夠到達使用要求的研磨設備，依照現有市場上的設備優弊端揚長避短，開發出有自己特色和優勢的設備。工程組織結構表 4工程的組織結構No.角色姓名向誰報告備份資源1技術總監廖鵬2采買總監陳衛中3財務經理何耀林4工程工程師龍7、通海技術總監5測試工程師余有勝技術總監6采買代表 PROPDT張麗采買總監7生產代表暫無8工程依賴關系解析4.1 工程重點路徑解析及保障措施工程睜開主要包括以下幾個主要階段:4.1.1 圖紙設計階段 : 為了保證到達設備要求的預期收效， 對設備精度、 行業標準做透徹的認識，盡量防范少走彎路。采買階段 : 依照產品市場定位，合理選擇零配件品牌。4.1.3 樣品試制評審階段 : 因當前公司加工主要為外協加工， 所以試制階段為影響工程進度的主要要素 , 為了保障能到達預期要求，主要從加工能力及價格兩方面評估選擇外協加工供給商。小批量試產階段: 一方面檢驗設備加工精度的一致性可否達達要求，主要控制環節8、在加工供給商的選擇上; 二方面依照現有人員裝備情況，檢驗各個生產環節的安排可否合理，擬定最優化生產工藝及生產制程, 以提高生產效益為目的。-_大批量生產階段: 以生產工藝與制程落實為前提，依照產能需求裝備相關工位及技術的人員、所需工具、生產設備。4.2 工程依賴關系解析工程依賴關系Sl.依賴于平時指接口責任人狀態 OPEN最早供給日查收條件 ( 如No等正在進行期果有 )/CLOSE 已經關閉1工程方案書編寫龍通海CLOSE2021-06-012圖紙設計龍通海CLOSE2021-07-013找外協供給商張麗 /龍通海CLOSE2021-07-104樣品測試余有勝CLOSE2021-08-10見9、圖紙要求5批量生產龍通海 (暫時 )OPEN2021-11-01見圖紙要求4.3 工程重點成功要素重點成功要素本錢的有效控制加工精度的有效控制影響高/中/低中高依賴關系行動方案采買選擇三家以上的優秀供給商，以我方核算價格作為參照基準，與供給商進行價格談判外協供給商的加工能力主 選擇有加工實力的供給商，要求加工要考量加工設備精度與檢設備與檢測手段能到達我方要求,保測手段證加工質量。4.4 工具工具分類名稱型號數量開始使用日期結束使用日期儀表千分表不限1臺2021-11-13D 干預儀不限1臺2021-11-1電子拉力計不限1臺2021-11-1開發工具公制內六角扳手史丹利3套2021-11-1十10、字螺絲刀5把2021-11-1一字螺絲刀2把2021-11-1FC/SC/LC 研磨夾具各 1套2021-11-1FC/SC/LC 跳纖各 10套2021-11-1(PC/APC)-_交付件工程交付工作產品交付工作產品描述質量保證活動查收標交付件形式產品名稱準整體設計四角加壓研磨機產品開發正規檢視及評審歸檔 /文檔文檔方案書宣布詳細設計四角加壓研磨機圖紙正規檢視及評審歸檔 /圖紙文檔宣布物料清單四角加壓研磨機物料清單正規檢視及評審歸檔 /文檔宣布工程方案6.1 工程里程碑方案階段需求評審階段整體方案評審原型機評審設計定型評審測試結束轉產評審和宣布估計結束日期2021-06-102021-06-11、302021-07-152021-07-202021-07-302021-08-10交付件查收準那么可去掉立項報告產品開發方案書整體設計方案圖紙采買物料清單原型機原型機測試報告中試樣機考據報告制造系統考據報告最后測試報告市場宣布資料清單受控銷售階段評估報告試產考據測試報告制造系統考據報告量產2021-08-20量產檢查點確認通知-_6.2 工程 WBS 方案 highlevel方案分解代碼任務名稱WBS codeTask繪制 3D圖結構出工程圖列物料清單原型機采買原型機裝置、測試、評審設計定型評審工時估計人力資源其他資源花銷估計工期包括活動EstimatedEstimatedestimated12、Expecte團隊成員 ( Team member)Activities includedTimeHREstimated resourcescostd days繪制 3d圖、元器件401電腦1臺(現有)5龍通海選型號出工程圖、初定精161電腦1臺(現有)2龍通海度、公差包括產品總物料清單、外協加工采買物81電腦1臺(現有)1龍通海料清單、內部采買物料清單確定供給商、采買及外購加工原型機120115張麗零配件1確認裝置精度是否到達預期要求2測試、 評審可否165相關測式儀器及工具2廖鵬龍通海李世清余友勝到達設計性能要求，可否需要改進1對改進后的中試樣機測試、評審，確定無更正后設計定型 .851廖13、鵬龍通海李世清余友勝2制造系統、裝置、測試工藝初步定型 .最后測試最后測試報告81相關測式儀器1余友勝31141-_22021211213632111131-_人力資源和技術需求也可采用下表格式：對工程組人員提出可能會影響工程進度的技術要求，比方：CPU應用技術、 VxWorks BSP技術等。Sl.資源名稱階段1階段2階段3階段4說明No.人數、技人數、 技人數、技人數、技能要求能要求能要求能要求1234工程經理XX 業務代表硬件組軟件組結構組測試組? 也可采用下表格式：Sl.資源名稱人數初步日期結束日期技術要求說明No.1234工程所需其他資源9.1 重點物料需求方案詳細描述在不同樣階段對14、重點物料的需求方案。可單獨形成?重點物料需求方案?。或 可單獨形成?供給商物料選擇方案?也可采用下表：表 6重點物料需求方案重點物料描述方案采買到貨時間預期最長采買周期方案采買數量看法、方案階段物料-_XXX 器件開發階段物料XXX 器件考據與宣布階段物料XXX 器件注：工程組應充分估計各物料的采買周期，在各重點點應提前下達采買需求給采買部門。增加提前采買，供給商選擇拜會提前采買方案表模板：?新物料提前采買清單?，局部物料能夠從該表COPY過來工程組應該方案好首次量產前包括工程樣機、中試樣機、首次量產的所有物料，并依照后續量產的數量、時間結合市場的方案等給出建議。9.2 實驗設備和環境資源方案15、詳細描述在不同樣階段對不同樣的環境的需求方案。如特其他硬件平臺、測試設備、軟件工具等。標準的辦公硬件不用在這里列。舉比以下：表 6實驗設備和環境資源方案階段描述數量方案使用時間區段說明看法解析方案階段開發階段考據階段-_資料開發方案表 7資料開發方案資料種類資料名稱責任人方案完成時間查收準那么1. 用戶類用戶手冊客戶產品布 XXX評審資料2. 營銷類市場部 YYY評審資料3技術支持開發 /測試評審類資料4應用開發開發/ 測試資料對外合作方案參照整體設計文檔“外包外購的相應規格列出需要對外合作的局部。包括合作內容，進度要求等外包任務子承包商資料子承包商名聯系人通訊地址外包任務的范圍里程碑、交付件16、-_里程碑分配給子承包商方案開始日方案完成日期給公司的交付件的工作產品期估計 /分配可選估計產品的估計及分配談論主要的未解決問題，包括資本投入的實時性及性質。將實質日期的工程資源、本錢和時間進度與估計的整個工程的資源、本錢和時間進度進行比較。查收標準可去掉客戶的查收標準就是產品應滿足在需求規格文檔中描述的需求。系統測試和查收測試將證明產品與需求規格保持了一致。質量方案 (也可單獨成文檔 )工程過程定義1 選擇開發模型開發類，增強類，保護類2 并可在此基礎進步一步流程裁剪：供給與標準開發流程的偏差，并說明裁剪原因。質量目標能夠定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質量指標描述。假設能定量描17、述，請參照下表：參照或直接引用工程胸襟表中質量目標局部的數據。表 9工程質量目標NO.工程質量目標目標基線上限下限說明-_暫不填暫不填暫不填1進度偏差率80%2需求牢固性903硬件第一次樣體系作完成前弊端發現數量=34樣機投板次數20%5 軟件宣布前弊端發現密度6 編碼弊端發現密度7 硬件 /軟件整體設計弊端發現數量8 硬件 /軟件詳細設計弊端發現數量9 需求更正 /設計更正 /工程更正數10 文檔齊套性11 返修率.經過技術手段保證質量經過哪些技術手段能夠保證質量目標和重點性能指標的完成。比方：經過靜態代碼解析工具和自動化軟件測試工具能夠有效提高軟件質量。質量控制活動擺列執行的質量控制活動。18、技術評審活動產品開發過程中需要哪些技術評審活動，哪些技術評審點能夠合并？各技術評審點的評審要素的裁剪說明t技術評審 1和技術評審 2合并TR1與TR2的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點放。，而。方面要素可免去。技術評審 3TR3的評審要素需裁剪，評審要素重點放。，而。方面要素可免去。技術評審 4TR4的評審要素需不裁剪；技術評審 5TR4的評審要素需不裁剪；-_技術評審 6TR4的評審要素需不裁剪；正規檢視活動同行評審產品開發過程中需要設置對哪些輸出的正規檢視活動？軟件模塊測試方案軟件大綱設計軟件代碼軟件測試報告硬件整體設計硬件電路原理圖和 PCB圖硬件測試報告12.4.3 測試對測試策略和19、測試活動進行說明：也可合入文檔?產品測試與考據方案?測試活動合并裁剪比方：增強類工程，集成測試和系統測試能夠合并。單元測試測試質量目標測試依賴關系解析測試停止準那么集成測試測試質量目標測試依賴關系解析測試重點回歸測試策略測試停止準那么系統測試測試質量目標測試依賴關系解析測試重點回歸測試策略質量保證活動擺列應該執行的質量保證活動。-_舉比以下：12.5.1 內部審計每個工程在開發生命周期中最少進行一次內部審計。12.5.2 交付件審計 ( 按階段 )技術評審 1此后技術評審 2此后技術評審 3此后技術評審 4此后技術評審 5此后技術評審 6此后12.5.3 基線審計規劃在哪些階段點需要進行基線審20、計。技術評審 1此后技術評審 2此后技術評審 3此后技術評審 4此后技術評審 5此后技術評審 6此后工程溝通方案14.1 工程組會議列舉工程追蹤、監控的會議種類、頻率以及參加人員，能夠采用列表形式。參照下例：表 7 工程組會議No會議頻度參加人追蹤體系1. 階段結束會議2. 工程總結會議3.14.2 工程報告體系列舉工程追蹤、監控過程中需要出示的報告種類、頻率、報告人、報告人信息。參照下例：表 8工程報告體系No.報告準備人頻度向誰報告-_1. 工程狀態報告2. 工程階段結束報告3. 工程總結報告4.工程的重用方案需要對公司其他產品在本產品中實現重用進行解析以及本產品能夠共享給公司的其他產品以21、供重用，能夠直接鏈接相應的文檔也許在此加以說明。現有重用構件 1Sl.構件 /文檔名采用階段(If applicable)No重用構件的財富 ID12新增重用構件 2序構件 /文檔名需求 /文檔 id說明號12注： 財富庫中已有的重用構件2工程產生的新的重用構件配置管理方案工程的配置管理活動應該依照配置管理方案來執行。拜會?XXX工程配置管理方案?。問題列出工程初期任何其他已經發現的問題，包括組間協調、實驗環境、工作場所等問題。Sl.問題責任人狀態翻開 /關最早關閉日期No閉12-_風險管理方案依照風險管理規程來管理工程的風險。祥見?XXX工程風險管理方案?。載此詳細說明工程的風險項、風險描述22、風險級別、閃避措施、應急方案、觸發條件。詳細操作方法請參照風險評估和管理相關文檔。存在哪些技術、市場和財務風險？已確認的風險和假設可否已解決？有無遺留問題？有無新的風險和假設？供給簡潔的風險管理方案。 為了減少風險，在各階段必要做些什么？若是在方案的時間范圍內，這些風險不能夠解決，有沒有準備其他的方案？若是沒有這些風險，對工程會有哪些影響？與產品包相關的各方面的風險包括：市場/ 客戶風險；技術風險；財務風險；制造風險；采買風險；技術支持風險；工程風險客戶的參加Sl.在哪些方面階段、希望客戶擔當的職責最大響應時間說明No工作產品等參加序號1234培訓方案-_在本節中，明確說明相應人員現有的水平23、需要的技術、培訓方式和培訓收效評估方式信息。舉比以下：表 10培訓方案No培訓領域需要的技術水平工程組成員已具備的技術水平培訓方式培訓收效評估方式123導師方案也應包括在本培訓方案中，該類方案在“培訓方法一欄需表記“導師培訓。方案更新策略在本節中，應描述工程方案的更新策略，明確說明工程方案更新的宣布方法。還要說明對工程方案進行更正控制和管理的體系以及其載體。以下文字僅供參照：在發生以下事件時， PM校正工程方案和參照文檔：到達某里程碑，在每個階段結束后若是必要的話校正工程方案。工程的范圍發生變化當風險成為現實時采用了相應的行動當進度、工作量高出控制的范圍并需要采用糾正行動時。當與上階段規模變化高出 +/-15%。內部或外面審計以致的糾正活動對校正后的工程方案依照工程管理規程來贊同和簽發。工程方案的更新，存在階段驅動性更新和事件驅動性更新兩各種類。階段驅動性更新是指在每一階段結束時，若是方案也許工作量估計的變動高出 10，就需要對工程方案進行更新；事件驅動性更新是指在方案執行過程中遇到工程突然變動也許其他影響工程正常運行的事件發生，需要對工程的方案進行更新。工程方案更新需要對方案文檔更新和工程里程碑方案的更新。無論是階段驅動性更新還是時間驅動性更新都需要對工程的更新方案進行評審，評審需要 PDT 經理、 PQA以及功能領域代表參-_-_