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1、一、學區目前運行狀況目前學區住校生的管理、學生公寓、餐廳及各場館管理等后勤保障工作；教育輔助設施管理、校園綠化美化、水電暖等設施設備維修等工作，由石河子高中學區管理服務中心（以下簡稱管服中心）統一管理。管服中心位于石河子開發區52號小區，總占地面積160余畝。建有綜合樓一棟，學生公寓樓4棟，可同時入住4080名學生；學生食堂2棟（其中第一餐廳為民餐），可滿足萬余人就餐；學生浴室棟，可完全解決住校師生的洗浴問題。另設有服務部4個，由管服中心統一管理，石河子教育生產服務公司負責財務核算，在公益性原則下為學區師生提供生活及學習用品等服務。學區三期工程中新落成的圖書館、科技樓及建設中的體育館、運動場也2、由管服中心管理。以前讓學校校長們煩心的后勤工作，現在均由管服中心管理、實施，校長們多年盼望的集中精力抓教學的愿望終于實現了，教學區專心抓教育教學，管服中心做好住校生的管理、后勤保障及教育輔助設施管理這種分工，有效地促進了的學區的教育教學質量，成為學校管理的一大創新和師市教育的新亮點，有力地擴大了墾區教育的影響力。隨著學區教育規模迅速發展，后勤保障工作也被推到學區發展的關鍵點上，對管服中心進行的諸如管理體制、用人制度、分配制度等方面的改革，學區師生并不十分熟悉，但卻真真切切感受到了一系列變化：在管理方面，不斷加大力度，我們對餐廳所有原材料采取集中統購，不僅保障了質量和安全，同時也降低了餐廳的運行3、成本；“我的口味我作主”，餐廳飯菜方面，不斷提高飯菜口味和花色品種，餐廳二樓民、漢不同風格，具有濃郁地方特色的小吃和小炒拼盤，滿足了學區不同層次就餐口味；生活用品供應方面，由原來的四個服務部改建成集中交易超市，師生不出學區就能買到物美價廉生活用品。越來越多的師生發現管服中心的環境更美了。管服中心緊跟后勤社會化改革大潮的步伐，雖然是事業單位，完全按照企業管理模式運行，特別是餐廳的運行模式由建設初期社會招標，半自主經營模式于2007年成功轉型、平穩過渡到了集中管理、統一采購、會計集中核算的完全自主管理模式。在兩年的運行過程中，管服中心通過制度化管理及人文關懷把員工素質培養工作放到首位；嚴把原材料質4、量關、運行成本控制等細化管理，取得了較好的成效，獲得了師市及教育局領導的充分肯定，展示了后勤社會化改革在管服中心運行及發展中的重要作用和賦予其在市場競爭中的長足優勢。二、運行中存在問題的分析思考隨著學區及周邊社會環境的發展建設，學區周邊的居民小區建設逐漸完成，相應的生活經營機構逐漸建立，如：快餐店、飯館、小區超市、精品店、文化用品店等盈利性經營機構相繼投入運行，在學區整體社會化大環境下，管服中心用人機制、財務集中核算、采購及物資管理等運行流程方面也出現了制約社會化改革發展的不利因素：（一）人員流失嚴重，隊伍不穩定，飯菜質量很難進一步提升形成管服中心餐廳從業人員流失的原因是多方面的，最主要的就是5、工作時間長、工作量大、且無節假日。學區師生總數近11000人，有住校學生人3300余人（冬季達3700余人），學生下課時集中、瞬間流量比較大，高峰期午餐就餐人數最高達8000余人，同時學生學習時間比較緊張，中午需要適當休息，為了保證中午在40分鐘內學生都能吃上飯，需要配備足夠的備餐及服務人員。依據中國高校標準化學生食堂評估指標體系對學區餐廳合格從業人員標準與就餐人數4045：1比例預測，我單位餐廳合格熟練從業人員最少配備170人；而早、晚餐就餐人數僅20002500余人，按上述標準最多配備60人，怎樣應付這種相對就餐時間集中、人員配備“中間大兩頭小”的難題，是所有餐廳管理者從未遇到過的特殊難題6、，我單位為均衡餐廳各崗位工作量，降低運行成本，預設置餐廳崗位100人左右，實際運行中，形成工作熟練程度低下的臨時試用人員人數長期多達1030人，合格熟練從業人員僅在70人左右，實際運行人數比例僅為保障餐廳正常運行最低人數的70；在崗位工作量大、人員不足情況下，每個員工都處于工作量超負荷的運行狀態，另外由于學區各校利用雙休日、假期時間補課，導致我單位餐廳人員節假日得不到保障，造成餐廳技術人員流失現象嚴重，隊伍不穩定，從而具體管理得不到落實，飯菜質量得不到有效保證，其結果則會使餐廳工作惡性循環，在學區師生及社會各界造成不良影響。（二）用人機制管理不暢，致使管服中心人員管理陷入尷尬境地我單位是教育局7、下屬的全額事業單位，但正式在編人員只有9人，大量的外聘崗位是納入企業性質管理還是納入事業單位管理范疇，這樣看起來愚笨的問題在具體管理中確實碰到尷尬境地。眾所周知，事業單位人員的工資待遇、工作時間等相關制度都是嚴格按照人事局相關文件執行，但對我單位的外聘員工是無約束力的。換個角度說，就是如果外聘人員工資待遇按在編人員標準發放，財政局是不會核撥經費的。另一個方面，外聘員工的合法權益是受到勞動和社會保障局保護的，其工資標準、工作時間等相關制度都有詳細的規定，但問題是所有制度都只針對企業單位，而我事業單位的外聘員工所遇到的困難卻被拒之門外。因此，由于體制不暢使得我單位外聘人員的工資待遇得不到財政部門認8、可，同時也不能很好的落實勞動法的相關規定，這種矛盾已是不得不解決的難題。（三）餐廳無財政補助1、2007年11月15日國務院會議八項相關措施，有關落實學校食堂以及公共設施等公益性行業補貼政策等規定，學校學生就餐環境取暖面積就是其中之一，包括學校餐廳的水電氣等相關費用都應有相關財政補貼，而不能納入運行成本提高飯菜價格。另外，在飯菜價格對比上，管服中心與本地區大學餐廳基本保持同等水平，而大學生除了每月有國家補貼100元生活補助外，餐廳的暖氣費及水電費均由學校補貼，而我單位餐廳財政至今也沒有此項預算。2、由于我單位的設施設備都屬于“交鑰匙”工程，在使用過程中發現需改造、修建、完善的地方很多，僅08年9、餐廳該項支出就超過20萬元，且餐廳設備的再投入資金也需要納入到運行成本中考慮，造成負擔過重，困難重重。（四）財務集中核算的弊端餐廳要做到在注重公益性社會效益的原則下，單位經濟效益零對零，餐廳原材料采購價格必須低廉，且供貨商都是面對個體經營者，財務集中核算成了制約成本有效控制的瓶頸。1、事業單位會計記帳方法不能滿足單位需求，餐廳會計核算僅從收入、支出、結余三個方面簡單記錄經濟業務發生情況，不能按我單位需求設置明細賬簿、會計科目，從而管理者需要的決策數據根本不可能準確、有效的提供。2、會計核算人員無法參與我單位的管理活動，對具體核算業務不了解，處理業務就會有偏差，出具的財務報表準確性不高，不利于管10、理者決策使用，更無法提供更好的建設性建議。3、財務核算不及時，所要數據不能隨時提供。集中核算將報賬、記賬、結算等工作進行集中辦理，不能與我單位實際運行中餐廳的采購、付款等工作有效結合，脫離了事前預算、事中控制、事后分析的長效運行模式，達不到成本控制的有效性。目前學區集中核算中心會計僅一人，業務范圍廣、工作量大，常年在核算中心辦公，周六、周日及節假日均按時休息，但我們是沒有的，只要有學生，餐廳和服務部就要運行，工作時間的不一致，導致我單位財務核算不及時。另外我單位每月應在當月25日前與供貨商帳務結算清楚，但實際結算時間是次月5號，甚至10號還不能給供貨商付款（原因是核算中心月底扎賬做報表，月初還11、要打印稅票，工作量確實很大且有時間限制）。其結果則會使單位信譽受到一定影響，不利于單位原材料價格及成本的控制。4、付款方式不靈活，我單位餐廳原材料供應上有很大的靈活性，既要保證原材料的新鮮、又要保證衛生安全，同時還要保證所有原材料采購價格的低廉性，就要要求必須付款及時，特別是大量貯存油、米、面和冬菜采購時我們急需用錢卻拿不出來，而且手續繁瑣，直接增大了我們的采購成本，根據目前核算中心付款流程，不能滿足我單位運行需求，另外，有的商品或原材料我們需要尋求烏魯木齊的一級代理商或者直接采購，有時為了拿上質優價廉的貨必須用現金交易，但現有結算制度無法滿足。因為種種局限性會使餐廳運行成本大幅上升。如果失去12、低價格采購的優勢，我單位也將失去適應當前的市場競爭機制的優勢，造成的后果將不堪設想。（五）外部環境的影響隨著學區周邊營銷環境建立，市場競爭機制依然成規，價格、花色品種、服務態度、消費環境、滿意度等等的競爭因素成為競爭力的主要衡量標準，學區周圍店面“進出快、利潤薄、服務好”的特點，將使我單位統一采購、控制成本的優勢，在支付延時的惡性循環下，供貨商只能為我單位提供欠款價格，而不能提供及時付款的最低價格的情況下消失殆盡，目前的集中核算方式在監督、細化核算、及時結算、有效付款等方面的不足之處越發凸現出來。（六）服務部的局限性造成不能更好的為師生服務兩年來，服務部一直由管服中心統一管理，只是財務在教育生13、產服務公司核算。為了保障公益性，完全按照餐廳模式運行集中采購、低價格銷售，真正服務于廣大師生。服務部設置在管服中心餐廳二樓就餐公共區，受餐廳空間環境設計局限，一直采用的是傳統的窗口服務模式，師生消費時間同樣也集中在下課、放學的有限的幾十分鐘時間里，要買東西就要排隊，該誰買誰站在窗口一邊看商品，一邊要決定買什么，工作人員一邊為購買者挑選、調換商品、一邊還要結算消費款項，繁瑣的銷售流程，使得服務部的作用被限制在僅僅是提供生活用品的層次上，雖然在工作人員耐心、優質的服務下，目前沒有發生過一起沖突事件。然而，隨著學區日常消費的逐漸規模化、社會化，購物已成為學區師生吃和住之后的第三大生活需求，購買過程不14、再是買東西賣東西的物質消費那么簡單的事，精神消費的概念在學區的消費需求大環境中被提到了舉足輕重的位置，隨之而來的是超市如何發揮“服務育人”的窗口作用，學區的超市文化如何建立？市場經濟決定了即便是公益性事業，銷售方式、購物環境、消費流程等也要緊隨社會化趨勢進一步發展，否則就會被消費群體所遺棄，就會在市場競爭中被淘汰。三、運行中存在問題的解決方法面對以上種種困難和不利因素，我單位經過進一步深入的討論，以目前管服中心目前學生公寓的運行成效及餐廳和超市的運行數據分析，我們認為在管服中心內部由餐廳和超市執行重組成立實體服務公司，實行獨立核算、自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展、自我制約、市場化、產業15、化的管理體系是勢在必行、行之有效的舉措，是解決目前所面臨困難和不利因素的唯一途徑，是提升自身市場中競爭力的有效策略，只有把超市和餐廳做成實體公司，采用市場化運作、公司制管理才有可能實現真正的公益性，為廣大師生提供優質的服務，同時可以最大限度地減輕財政壓力。（一）成立服務公司1、服務公司成立原因要保證人員的相對穩定就必須改革用人制度，而制度又受管理體制制約，所以要理順用人機制的管理不暢，只有把外聘人員根據工作性質不同分為兩類：A、把學區安全管理、公寓管理、維修等非經營性管理部門增加外聘人員，編排合理的班次，按照事業單位管理模式運行。B、把餐廳、超市等經營性部門納入企業化管理模式。由于一方面要保證16、服務，所以工作時間都會超長，且無節假日；另一方面又要保證公益性，如果人數成倍的增加，人員成本太大根本無法做到，所以利用企業用人的靈活性，根據相關綜合工時規定，向勞動和社會保障局申請該企業外聘員工實施綜合工時，即可以定期集中安排休息、放假的方式，既做到用工合法性，同時有相關超時工資規定可以提高員工的積極性。綜上所述，不得不采取兩種體制同時運行，才能使管服中心用人管理走上規范化、法制化軌道，保證管服中心長期可持續性發展。外部環境的壓力，內部瓶頸的制約，迫使改革勢在必行，不走后勤社會化的道路，不執行企業化管理，我們的餐廳很快會被市場淘汰，到那時社會效益無從談起不說，財政還將背負資金的負擔，不但要負擔17、餐廳人員經費，公用經費，甚至連餐廳設備再投入資金也要納入預算，因為我單位無力自救時，只能等待財政撥款度日，介時“等、靠、要”的管服中心將成為學區的后勤，與曾經各個學校臃腫的后勤毫無區別，政府數億資金的投入其意義和目的都將大打折扣，國有資產得不到合理化利用，造成資源嚴重浪費。理順隸屬關系更好的為師生服務。目前服務部由管服中心統一管理，教育生產服務公司負責財務核算，但為了便于管理且和教育局徹底的剝離，理順隸屬關系，且隨著管服中心綜合樓的交工，管服中心超市將投入運行，因此，成立服務公司是最好的契機。超市和原服務部合并，規模將進一步擴大、商品更加齊全、種類也會更多。可滿足不同層次師生的需求，更好地為師18、生服務。2、服務公司成立目標在管服中心內部成立服務公司，面向學區及周邊市場，立足于高中學區管服中心。我們的目標是以高中學區為中心，拓展“陽光產業”，質量和服務精益求精，爭取把公司發展為在全市乃至全國學校范圍內的名牌服務公司。3、成立服務公司的優點社會化管理是管服中心提高質量與效益的客觀要求，也是適應新型條件下改革的必然趨勢，對職工實行考核、考評和獎懲制度，并嚴格執行，打破吃“大鍋鈑”的思想。改革制度的建立和實施，調動了職工的主動性、積極性，工作效率大大提高。服務水平跨上了新臺階，管理更加專業化，有效促進高中學區全局的大發展。餐廳和超市社會化，既能提高服務質量，有利于降低運行成本，使我們更好地創19、造條件為廣大師生服務。精簡了核算手續，服務公司可以依據雙方簽訂的供貨合同按月及時結帳，提高了我們的信譽度，可以更加有效的降低運行成本和保證供給質量。這種良性的循環不僅可以保證服務同時也保證了食品衛生安全。成立實體公司后，公司只需要依法上交工商費及各項稅收，結算時供貨商及時提供合法、真實的發票，隨時隨地可以付款，不僅可以降低管服中心運行成本，而且也可以吸引更多的供貨商為我們供貨，增添花色品種，降低基本運行成本，使學生受益。成立實體公司以后，學生餐廳和超市實行自負盈虧，人員成本、設備添置和更新費用由公司承擔，將不占用財政資金，減輕了師市財政的壓力。4、注冊資金籌備方式采取用管服中心帳戶中（200920、年度公司成立前一月末）餐廳結余專項資金作為服務公司啟動資金（包括餐廳累計滾存的風險保障金及師生預存充值等款項）。通過正式審批程序把管服中心餐廳及超市的設施設備劃轉到公司做固定資產。以2009年3月末管服中心財務報表數據舉例說明如下：專項資金結余食堂收支余額：1687269.78元該余額支付2008年管服中心欠取暖費68萬元后，余下一部分是餐廳還未結算的款項，另一部分作為啟動資金。食堂儲備收支余額：816960.00元該款項為累計滾存風險保障金，也是設備再投入資金，劃撥到新成立服務公司可以有效抵御風險，保證了學區正常運行。專項往來資金單位暫存各餐廳風險保障資金150000.00元，用作保障因經營21、不善造成損失的風險，同時加強相關負責人責任心。單位暫存“預收伙食費”474412.93元，師生預存的充值款項，理應轉入服務公司。單位暫存的其他專項余款，如：“換卡費”、“蘭大一卡通余款”等22255.8元，用來墊付購置新辦飯卡貨款。把現有餐廳及將成立超市的固定資產、設施設備評估作價，經相關部門審批后，調撥給新成立服務公司作固定資產，公司保證國有資產的保值增值。5、公司注冊登記方式方案一：到工商管理部門辦理新登記手續,成立新的服務公司，到相關稅務部門作稅務登記，手續齊全后依據公司法相關制度開始正式運作。方案二：把上述相關資金注入教育生產服務公司，以現有公司法人繼續運行，與教育局有關的收入單獨設置22、科目定期返還給教育局，其經營徹底與教育局脫離，也就是把現有的國有公司石河子市教育生產服務公司從教育局名下劃到管服中心名下，因公司法人不變，操作起來更簡單易行。6、服務公司機制定位以管服中心事業管理體系控制為前提，內部成立具有“獨立法人資格”的服務公司，實行企事業雙向管理模式相結合的融合體制，即將管服中心行政體制下的內部管理機制改革為具有相對獨立的運行權利的服務公司，以“國有制第三產業和社會服務體系”模式運行，建立起“市場提供服務，學區自主選擇，政府宏觀調控，行業自律管理，職能部門監督”，實現服務公司具有法人資格、獨立核算、自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展、自我制約、產業化的社會化經濟實體23、運行機制，在國有資產、財務、物流管理等方面，既具備事業單位的完整性、嚴謹性，又具備企業單位的高效率、操作靈活性。簡單地說就是管服中心的教學輔助、整體安全、學生公寓等非經營性的管理，按事業單位模式運行，餐廳和超市等經營性服務納入企業化管理模式。7、經營業務類別服務公司下設餐廳和超市等部門，隨著管服中心業務的發展，打印、復印、掃描、設計、傳真、排版等教學輔助業務也都可以納入公司的經營范圍，逐步成為自主經營、自負盈虧、具有競爭力、多種經營的社會化經濟實體。（二）具體措施和步驟以學區目前的運行模式，服務公司在既要獲得好的公益性社會效益，又要在面對眾多的零售店面的激烈競爭面前，如何才能做到保持市場競爭規24、模優勢、引導學區消費市場？國內眾多學校后勤的社會化改革的成功經驗告訴我們，我們應采取以下幾個方面的改革：1、引入人才競爭機制，穩定隊伍建設，保持飯菜質量穩步提升隨著中小學后勤社會化改革的不斷深入,后勤現代化、企業化建設的步伐不斷加快,人力資源的競爭已成為后勤實體競爭的關鍵,因此,加強人力資源的管理與開發已成為后勤實體取得競爭優勢的重要法寶。我們認為，只有開源節流，引入人才競爭機制，變崗位固定工資納入成本的“大鍋飯”模式為責任績效工資同時納入成本，獎勵機制融入固定工資，增加在崗人員的積極性，實行按需設崗、公開招聘、競爭上崗、以崗定人，實現“科學分工、以崗定薪、按勞取酬、優勞優酬”，進而穩定人員隊25、伍，在人員隊伍穩定的基礎上，加大管理力度，保持餐廳飯菜質量的穩步提升。2、爭取財政補助餐廳的取暖費,讓管服中心的餐廳工作能輕裝上陣，其余設施設備的改造和再投入等成本公司自己解決。3、完善財務制度，實現自主經營，獨立核算，雙向監督企業管理模式要獨立核算，應承事業管理模式的優勢，集中管理，特別是加強資金管理，采用科學方法對未來的資金流量進行測算，確定資金需要量，作出周密安排，有計劃地調動資金，降低資金成本率，實施雙向監督，保證資金安全，獨立核算，即不脫離集中核算的審核與監督，同時建立獨立帳戶，省去繁瑣手續，加快支付流程，最終使公司運轉順暢。實現餐廳與超市獨立核算、自主經營、自負盈虧、自我發展，實行26、市場化運作，使其具有社會其他企業的共同特性，同樣具備面臨市場的競爭和挑戰，培育和提高核心競爭力的運行經濟實體。4、打造超市完美物流體系學區師生相對于社會消費群體而言是一個健康的、基本素質高的群體。這為學區超市服務標準的定位、商品品種的定位、價格的定位提供了可靠的依據。改革的成敗由市場去衡量，在學區關鍵是看師生買不買帳了，學區超市的經營性質介于社區商業市場經濟范疇，雖然具有特殊性，但也具有著市場的共同規律和屬性。面對學區的現狀,認真總結和借鑒成功的作法，打破常規更新觀念，以創新的思想來探索一條可持續發展道路。我們將通過規范化、標準化運作，建立一個系統化的超市管理系統，運用現代物流管理信息技術，對27、超市運作流程的物資進行科學的管理，實現降低成本與提高服務質量并重的現代化超市管理目標。5、完善自身長效保障機制，走后勤社會化道路把管服中心現有的4個服務部從教育生產服務公司剝離，整合成集中規模物流超市，與餐廳組合構成新成立服務公司的主體，在運行中，管理、核算、內控同時把關，使餐廳和超市物流專業化，如：夏季時令原材料、冬季儲藏原材料的有效管理和合理利用等；加快資金運轉速度，推行真實、準確、高效、靈活地付款方式，提高財務核算工作效率，穩定原材料價格低廉優勢，保障成本控制的有效性，以增強我單位的市場競爭力。6、保障公益性社會效益，設立單位風險保障基金服務公司在享受國家減免稅收、免費或低價使用國有資產28、優惠的條件下，實行優惠合理的經營項目活動，保障公益性社會效益，增加其的內在驅動力，餐廳有節余作為貯備金，可周轉也可用設備更新。計劃用餐廳的節余來做，同樣當餐廳出現階段性虧損時由超市利潤補貼。同時為預防在市場競爭機制下餐廳和超市經營虧損，繼續設立單位風險保障基金，在經營虧損情況下可及時籌備資金共度難關。7、引入市場競爭機制，規范管理流程設置不同管理者及崗位之間的競爭，比如將餐廳分區匯總數據，以營業額、消費人數及消費群體滿意度等參數為標準，在餐廳整體內部、分區內部，樓上樓下，各崗位、窗口之間，超市中各銷售各結算網點之間，商品擺放區域之間等均有競爭，消費群體就成了最大的受益者。8、掌握市場動態，依法29、行事，保證采購的公開性和透明度采取公開招標和詢標的方式進行，供貨商確定后依法簽訂供銷合同，明確雙方的責任和義務。另外，每批次采購都有一名辦公室人員、一名采購員和采購部門人員共同參與，堅決杜絕商業賄賂。設立餐廳及超市采購負責人各一名，每天所供貨物由采購負責人、餐廳經理和廚師長或庫管進行認真檢查驗收，不合格的原材料立即退回，并參照供應商違約處罰規定處以罰款。在供貨過程中，我們將采取定期市場考察，發現價格異常時，我們將依照合同對違規的供貨商予以相應處罰。9、堅持“三服務、兩育人”宗旨服務公司在高中學區后勤社會化改革中保持平穩運行，并通過對現行管理體制、運行機制、用人制度、分配形式等方面改革，調動餐廳30、和超市全體員工積極性。要面向市場有序競爭，提高服務質量，堅持“三服務、兩育人”宗旨，努力做到三個滿意：一是管服中心滿意，二是全校師生滿意，三是社會滿意。四、服務公司發展前景總而言之，對于管服中心來說，服務公司走后勤社會化道路雖然是一個新的嘗試，但是就學區的整體發展趨勢來看，以餐廳、超市為主，其他服務業為輔的綜合服務公司的潛力是巨大的。當然，隨著學區社會化進程的推進，學生日常消費也會逐漸規模化、社會化。所以，只要我們抓住此次機遇，堅持改革之路，發揮自身規模優勢、引導學區消費潮流，拓展“陽光產業”，創優質后勤保障，質量與服務精益求精，就一定能創建石河子乃至全國教育范圍內新的品牌形象，寫下高中學區后31、勤保障發展史上絢麗的一頁。 石河子高中學區管理服務中心 2009年4月15日1. 基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統的設計與研究2. 基于單片機的嵌入式Web服務器的研究 3. MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究 4. 基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統的研制 5. 基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究 6. 基于單片機實現的供暖系統最佳啟停自校正（STR）調節器7. 單片機控制的二級倒立擺系統的研究8. 基于增強型51系列單片機的TCP/IP協議棧的實現 9. 基于單片機的蓄電池自動監測系統 1032、. 基于32位嵌入式單片機系統的圖像采集與處理技術的研究11. 基于單片機的作物營養診斷專家系統的研究 12. 基于單片機的交流伺服電機運動控制系統研究與開發 13. 基于單片機的泵管內壁硬度測試儀的研制 14. 基于單片機的自動找平控制系統研究 15. 基于C8051F040單片機的嵌入式系統開發 16. 基于單片機的液壓動力系統狀態監測儀開發 17. 模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現 18. 一種基于單片機的軸快流CO,2激光器的手持控制面板的研制 19. 基于雙單片機沖床數控系統的研究 20. 基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制 21. 基于單片機的噴油泵試驗臺33、控制器的研制 22. 基于單片機的軟起動器的研究和設計 23. 基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環走絲方式研究 24. 基于單片機的機電產品控制系統開發 25. 基于PIC單片機的智能手機充電器 26. 基于單片機的實時內核設計及其應用研究 27. 基于單片機的遠程抄表系統的設計與研究 28. 基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制 29. 基于微型光譜儀的單片機系統 30. 單片機系統軟件構件開發的技術研究 31. 基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制32. 基于單片機系統的多功能溫度測量儀的研制 33. 基于PIC單片機的電能采集終端的設計和應用 34. 基于單片機的光34、纖光柵解調儀的研制 35. 氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統的研制 36. 基于單片機的數字磁通門傳感器 37. 基于單片機的旋轉變壓器-數字轉換器的研究 38. 基于單片機的光纖Bragg光柵解調系統的研究 39. 單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制 40. 基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀 41. 基于單片機的電機運動控制系統設計 42. Pico專用單片機核的可測性設計研究 43. 基于MCS-51單片機的熱量計 44. 基于雙單片機的智能遙測微型氣象站 45. MCS-51單片機構建機器人的實踐研究 46. 基于單片機的輪軌力檢測 47. 基于單片機的GPS定位儀的35、研究與實現 48. 基于單片機的電液伺服控制系統 49. 用于單片機系統的MMC卡文件系統研制 50. 基于單片機的時控和計數系統性能優化的研究 51. 基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統研究 52. 單片機控制的后備式方波UPS 53. 提升高職學生單片機應用能力的探究 54. 基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究 55. 基于單片機控制的水下焊接電源的研究 56. 基于單片機的多通道數據采集系統 57. 基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制 58. 基于單片機的紅外測油儀的研究 59. 96系列單片機仿真器研究與設計 60. 基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設備的數控改造36、 61. 基于單片機的溫度智能控制系統的設計與實現 62. 基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制 63. 基于單片機的氣體測漏儀的研究 64. 基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協議轉換器 65. 基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監測技術研究 66. 基于單片機的膛壁溫度報警系統設計 67. 基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設計 68. 基于單片機船舶電力推進電機監測系統 69. 基于單片機網絡的振動信號的采集系統 70. 基于單片機的大容量數據存儲技術的應用研究 71. 基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐 72. 基于單片機嵌入式Web服務器技術的研究及實現37、 73. 基于AT89S52單片機的通用數據采集系統 74. 基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究 75. 機器人旋轉電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統 76. 基于單片機的控制系統在PLC虛擬教學實驗中的應用研究77. 基于單片機系統的網絡通信研究與應用 78. 基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統設計與研究79. 基于單片機的模糊控制器在工業電阻爐上的應用研究 80. 基于雙單片機沖床數控系統的研究與開發 81. 基于Cygnal單片機的C/OS-的研究82. 基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統研究 83. 基于TCP/IP協議的單片機與Internet互聯的研究與實現 838、4. 變頻調速液壓電梯單片機控制器的研究 85. 基于單片機-免疫計數器自動換樣功能的研究與實現 86. 基于單片機的倒立擺控制系統設計與實現 87. 單片機嵌入式以太網防盜報警系統 88. 基于51單片機的嵌入式Internet系統的設計與實現 89. 單片機監測系統在擠壓機上的應用 90. MSP430單片機在智能水表系統上的研究與應用 91. 基于單片機的嵌入式系統中TCP/IP協議棧的實現與應用92. 單片機在高樓恒壓供水系統中的應用 93. 基于ATmega16單片機的流量控制器的開發 94. 基于MSP430單片機的遠程抄表系統及智能網絡水表的設計95. 基于MSP430單片機具有39、數據存儲與回放功能的嵌入式電子血壓計的設計 96. 基于單片機的氨分解率檢測系統的研究與開發 97. 鍋爐的單片機控制系統 98. 基于單片機控制的電磁振動式播種控制系統的設計 99. 基于單片機技術的WDR-01型聚氨酯導熱系數測試儀的研制 100. 一種RISC結構8位單片機的設計與實現 101. 基于單片機的公寓用電智能管理系統設計 102. 基于單片機的溫度測控系統在溫室大棚中的設計與實現103. 基于MSP430單片機的數字化超聲電源的研制 104. 基于ADC841單片機的防爆軟起動綜合控制器的研究105. 基于單片機控制的井下低爆綜合保護系統的設計 106. 基于單片機的空調器故40、障診斷系統的設計研究 107. 單片機實現的尋呼機編碼器 108. 單片機實現的魯棒MRACS及其在液壓系統中的應用研究 109. 自適應控制的單片機實現方法及基上隅角瓦斯積聚處理中的應用研究110. 基于單片機的鍋爐智能控制器的設計與研究 111. 超精密機床床身隔振的單片機主動控制 112. PIC單片機在空調中的應用 113. 單片機控制力矩加載控制系統的研究 項目論證，項目可行性研究報告，可行性研究報告，項目推廣，項目研究報告，項目設計，項目建議書，項目可研報告，本文檔支持完整下載，支持任意編輯！選擇我們，選擇成功！項目論證，項目可行性研究報告，可行性研究報告，項目推廣，項目研究報告，項目設計，項目建議書，項目可研報告，本文檔支持完整下載，支持任意編輯！選擇我們，選擇成功！單片機論文，畢業設計，畢業論文，單片機設計，碩士論文，研究生論文，單片機研究論文，單片機設計論文，優秀畢業論文，畢業論文設計，畢業過關論文，畢業設計，畢業設計說明，畢業論文，單片機論文，基于單片機論文，畢業論文終稿，畢業論文初稿，本文檔支持完整下載，支持任意編輯！本文檔全網獨一無二，放心使用，下載這篇文檔，定會成功！