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1、適用文案施工組織方案臺州黃巖全世界眼視頻監控系統項目浙江省通訊家產服務有限公司杭州市分公司2013年 06月 06日文案大全適用文案目 錄1.技術經濟目標 .32.工程概略 .3工程綱要 .3工程特色 .33.項目組織機構 .3項目管理機構 .3崗位素質要求、分工及職責.4管理流程 .4查收流程 .6規章制度 .9支撐人員裝備狀況 .94.施工區部署 .95.施工進度計劃和工期安排.9編制說明 .9工程總施工進度計劃 .10進度控制流程 .13工程總施工進度計劃 .13保證工期的技術組織舉措和其余有關工種的配合舉措.136.保證質量系統及實行舉措.15質量保證舉措 .15工序質量檢驗和質量控制2、.167.安全生產組織管理系統及職責.16安全生產組織管理系統.17安全防備 .17安全舉措 .178.需甲方輔助解決 . .19文案大全適用文案1. 技術經濟目標質量目標：嚴格依照 GB/TI9001-ISO9001 質量系統要求及工程有關要求，工程質量達到優秀樣板工程標準。工期目標：本系統工程按動工通知書中商定的時間和其余要求進場施工。施工進度保證與工程整體進度一致，在施工總進度規定的時間內達成。安全目標：根絕死亡、重傷事故，小傷事故率控制為零。2. 工程概略工程綱要本工程負責 XXX項目目施工。本次項目新建監控點合計820 個，總合攝像機1278 臺。工程特色1工程質量要求高“ XXX項3、目目 ”是大型治安視頻監控系統工程，配置了大批智能化設備，安裝質量應達到省優標準，系統功能和詳細使用親密有關，所以， 在工程的管理和施工質量上擁有特別高的要求。2適用性要求高：治安視頻監控系統功能設置、 點位部署都要充足考慮詳細的使用需求， 治安視頻監控系統集成不單是設備的集成， 更重要的是應用平臺的一致和系統功能的綜合。3售后服務響應和解決問題的時間要求高：整個區共裝備了大批治安視頻監控系統設備， 后期保護能力是保障系統正常運轉的要點，一定關注實行單位的保護能力和保護條件。3. 項目組織機構項目管理機構項目部的構成組織機構設置的目的，是為了產生組織功能，實現工程項目管理的總目標。組織機構設置4、應依照“因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員”文案大全適用文案原則。我司成立一個由擁有豐富工程設計、 實行經驗及工程項目管理經驗的精壯人員構成的工程項目經理部， 全面負責工程項目的設計、 施工、管理和協調工作。崗位素質要求、分工及職責項目總負責項目總負責 應在大中型視頻監控系統工程項目中有著管理與實行經驗的。 主要責任是監察整個工程項目的實行， 對工程項目的實行進度負責； 負責協調停決工程項目實行過程中出現的各樣問題。負責與業主及有關人員的協調工作。項目經理擁有大中型視頻監控系統工程項目管理、實行經驗、技術知識、技術全面和優秀的個人綜合素質，負責組織本項目現場工作實行、協調、管理、5、安裝、調試及負責物質供應工作。質量安全經理要求熟習視頻監控系統工程的工程特色、技術特色及產品特色， 并熟習有關技術履行標準及查收標準， 負責協調系統設備檢驗與工程查完工作，并對施工組的安全、文明施工進行監察。施工班長要求擁有豐富工程施工經驗， 作為主要人員參加過大中型視頻監控系統工程的實行，對項目實行過程中出現的進度等問題，實時上報項目經理。 輔助項目經理負責組織工程項目方案的實行、協調解管理工作。管理流程施工圖審察流程全部圖紙由設計組供應給項目經理，由項目經理組織有關人員進行圖紙會審。施工圖更新流程依據現場及需求發生修正或改正，由施工組或業主提出，并交項目組會審，圖紙會審參照施工圖的審察流程6、，更新后的圖紙由技術經理、設計人員、項目經理睬簽，后交業主確認。施工圖紙的更新流程圖：文案大全適用文案設備驗貨流程設備進工地現場后， 一定依照程序立刻向業主提出查收申請，經項目部、監理和業主查收后才能夠進場施工。根絕未獲得贊同私自安裝施工，及根絕出現不合格產品。各分系統的設備驗貨流程圖：文案大全適用文案開始設備供應組供應給項目部貨物清單設備供應組將貨物設備供應組運抵工地現場庫房從頭訂貨質檢員核驗設備不合格部分退貨/資料能否切合要求項目部確認并提交給監理、業主確認監理、業主審察合格部分以封條作標志查收流程隱蔽工程查收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，而沒法進行復7、查的工程部位。 比如，視頻監控安裝中的埋設線管、接地極等。所以，這些工程在下道工序施工前， 應通知建設單位代表進行隱蔽工程檢查查收，并仔細辦理好隱蔽工程查罷手續。隱蔽工程記錄，是此后工程合理使用、保護、改造、擴建的一項主要技術資料，一定納入技術檔案。 各施工組一定在工程達成后立刻提出，未經過查收的一律作為未達成辦理。文案大全適用文案分項工程查收視頻監控工程在某階段工程結束，或某一分項工程完工后， 由項目部會同業主進行分項工程查收。 視頻監控安裝工程項目達成后，要嚴格依照有關的質量標準、規程、規范進行交接試驗，試運轉和聯動試運轉等各項工作，并做好簽證驗收記錄，納入工程技術檔案。分項查收后，其總系8、統或工程仍須經過查收，方為達成。完工查收工程完工查收是對視頻監控工程安裝、公司生產、技術活動成就，進行一次綜合性的檢查查收。 工程建設項目經過完工查收后， 便可投產使用形成生產能力。所以，在工程正式查收前，應由施工單位進行預查收，檢查有關的技術資料、工程質量，發現后實時做好辦理。 完工查完工作應由業主負責組織， 依據工程項目的性質、大小，分別由施工單位以及有關人員共同進行。 全部建設項目均須按單位工程嚴格依照國家規定進行查收、評定質量等級，辦理查罷手續， 納入工程技術檔案。不合格的工程不可以查收和交托使用。完工查收及其文件依照每一個新建的視頻監控點， 依照審批的設計文件所規定的內容達成， 主要9、工藝設備安裝置套，經聯動試運轉合格， 且已具備必需的設備， 能知足投入使用要求，即可實時組織完工查收。 視頻監控安裝中心工程僅是完工查收內容的一部分。此中，若分項工程內的單體設備或部分設備已具備獨立運轉或使用條件， 若此后的工程停建，均可由業主提出，經雙方磋商贊同，也可進行中間完工查收，并辦理完工查收證書。視頻監控安裝項目的完工須備齊文件依照。此中包含：（1） 分項工程完工一覽表：工程的編號、名稱、地址、建筑面積、開完工日期及簡要的工程內容。（2） 設備清單：視頻設備的名稱、規格、型號、數目、價錢、廠家以及設備的備品、備件和專用工具。（3） 工程完工圖：在視頻監控施工中， 如設計改正程度不大時10、，是以原設計圖紙、設計改正文件及施工單位的施工說明作為完工圖；設計改正較大時， 要由設計單位另繪安裝工程圖，而后由施工單位附上施工說明，作為完工圖。（4） 設備、資料證書：設備、資料（包含半成品、構件）的出廠合格證（質量判定書）及說明書、試驗調整記錄等。文案大全適用文案（5） 隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設單位簽證。（6） 質量檢驗和評定表：施工自檢記錄及質量監察部門的工程項目檢查評定表。（7） 調試報告：對系統進行裝置分項、系統聯動調試報告和試驗記錄。（8） 整頓記錄：設備的整修改正記錄以及質量事故的辦理記錄。（9） 狀況說明：合理化建講和資料代用說明與簽證。（10）完工程的明細表：少許11、贊同的未完工程需列表說明。查收流程圖：文案大全適用文案規章制度協調會議通知制度凡是與公司所承接工程有關的，由業主、設計雙方或雙方以上參加的協調會議，一定就有關協調狀況及最后回復形成會議紀要以備查。合同與資料管理制度凡是與本工程有關的合同文件和資料，由項目管理員負責采集、 整理、歸檔、管理，借閱一定經過受權和登記。質量剖析會制度在工程項目實行過程中， 按期召開質量剖析會，當發生重要問題時，可暫時召開質量剖析會，進行工程質量，進度等狀況檢查，并做好記錄，會后實時地把會議紀要散發給有關人員。項目經理部工作制度一定準時上下班，有事一定向項目經理告假。碰到原則性問題一定實時向上一級領導報告， 并寫出有關12、的書面資料， 經上一級領導贊同（或提出辦理建議） 且署名后，方能辦理。在重要原則問題辦理上，應征得項目經理贊同且署名后，方可辦理。一定與業主， 其余工程施工單位及有關人員成立優秀的合作關系， 嚴格恪守業主擬訂的施工現場管理規定。支撐人員裝備狀況依據工程實行及項目管理經驗， 我司組建組織機構并裝備有關人員。 工程項目組下設技術支持組、質量管理組、施工組等后臺支撐機構。技術支持組：裝備 2名技術工程師，負責解決本工程施工中的技術問題。質量管理組：裝備 1名質量管理工程師和 1名資料設備管理員、 1名安全員從質量管理角度予以負責。施工組：裝備 4支擁有豐富施工經驗的隊伍。4. 施工區部署依據工程的施13、工特色， 對施工區部署暫時圍蔽設備，防止發生安全責任事故。5. 施工進度計劃和工期安排編制說明XXX項目目工程的施工，是主體施工的構成部分， 原則上受工程合同工期拘束，而穿插施工， 又不占用總工期的時間。 所以本施工組織設計中的施工進度計劃與文案大全適用文案土建開始施工的條件和所需施工周期有關系。 詳細開始、完工的時間須按實質狀況而定。工程總施工進度計劃文案大全適用文案文案大全適用文案文案大全適用文案進度控制流程進度控制流程圖：工程總施工進度計劃內容應附有：施工進度控制流程圖：主要勞動力計劃簽訂施工承包合同主要資料進場計劃主要機具進散場計劃施工前準備工作計劃編制施工總進度計劃現場施工圖紙資料甲14、方No審察施工總進度計劃進行改正與調整項目經理每周計劃達成工作量每周實質達成工作量Yes累計計劃達成額和實質達成贊同、進入實行階段額計劃提早（拖后）原由剖析擬采納的對策編制詳盡的年度施工進度計劃及周施工進度計劃， 并按周上報實質工程進展狀況甲方No進行審察，并進行計量和支付進 行 修改 與 調項目經理整進前進度計劃與實質達成值的檢查施工隊長不切合改正與調整施工進度計劃二者對照甲方切合持續履行計劃，直到工程完工保證工期的技術組織舉措和其余有關工種的配合舉措文案大全適用文案保證工期的技術組織舉措工作細分構造本公司的項目管理，采納將本工程項目區分為若干易于管理的分部的方法，進而達到預期的目標。 工作15、細分構造是本公司項目管理的基礎， 不論是進度控制或投資控制都依據工作細分構造。 構造中的每一項任務都有明確的工作范圍、 履行期及達成任務并供應詳細的輸出結果所需的資源。 達成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經理及施工管理員共同確立。 屆時，每一項任務都將分派給各子項目的施工隊長。 在成本和進度安排限制范圍內， 施工隊長將全權負責并達成分派的任務。進度控制工具項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工具， 這些工具確立要點特征、進行主要的項目評審、 公布數據、確立主要任務和工作條件并供應協調解監察各項工作的方法。 仔細擬訂的進度管理舉措將確立、 剖析和減少項目進度的風險。此外，實16、行施工進度計劃， 要做好三項工作，即編制周作業計劃和施工任務書；做好記錄掌握現場施工實質狀況；做好調動工作。編制周作業計劃和施工任務書施工隊長每周工作計劃表施工隊長每周禮拜五向項目經理提交下一周工作計劃表。項目經理聯合項目整體進度進行安排， 以保證能準時按質達成工作計劃中確認的各項任務。施工班組每天工作進度表施工班組一定掌握本班組每天的工作進度， 每天提交上一個工作日的工作進度報告，供施工隊長現場督導與追蹤。特別狀況下的工作計劃表特別狀況是指甲方現場工地不可以具備施工條件而影響計劃中的工作， 項目負責人有責任實時追蹤認識甲方現場的條件變化， 實時作出反響，此時應調整工作計劃。工程進度報告可針對17、狀況每周或某一階段對工程進度詳盡的報告。做好進度檢查記錄、掌握現場施工實質狀況在施工中，照實記錄每項工作的開始日期、工作進度和結束日期， 可為計劃實行的檢查、剖析、調整、總結供應原始資料。要求追蹤記錄人照實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的履行是融合在一同的。計劃檢查是計劃履行信息的主要根源， 是施工進度調整和剖析的依照， 是進度控制的要點步驟。文案大全適用文案調動工作調動工作主要對進度控制起協調作用。協分配合關系， 清除施工中出現的各樣矛盾，戰勝單薄環節，實現動向均衡。調動工作的內容包含：檢查作業計劃履行中的問題，找出原由，并采納舉措解決；敦促供應單位按進度要求供應資源；控18、制施工現場暫時設備的使用； 按計劃進行作業條件準備； 傳達決議人員的決議企圖；公布調動令等。要求調動工作做得實時、靈巧、正確、堅決。與有關工種的配合舉措1、 各工種之間的配合（ 1）管槽工程與其專業的配合，視頻監控圖紙設計出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，認識各樣管槽部署，確立和調整本工程管槽、電氣線路走向及支架地點，以便給其余工種創建施工條件。（ 2）強、弱電的配合。設備前端出口應設在電源出口鄰近， 間距許多于 20 厘米。（ 3）設備安裝與管道、電氣的配合。設備到貨后趕快就位為管道配管與電氣接線創建條件。2、 與建設單位的配合（ 1）甲方應實時向施工單位供應最新的工期安排，對弱電工程有19、影響的其余工種施工前應同時通知施工單位。（ 2）圖紙資料及設計改正，由甲方按規定實時批復。（ 3）甲方在施工過程中對安裝質量進行監察，設備開箱檢查，隱蔽查收、調試應邀請甲方人員參加和查收。（ 4）甲方按進度實時解決工程進度款。（ 5）由甲方與變配電房施工部門協調，解決現場取電問題。6. 保證質量系統及實行舉措質量保證舉措依照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概略。施工機具獲取保證，質量保證舉措落實，為施工現場創建優秀的施工條件。組織好人力、物力實時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防備預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。20、成立視頻監控系統工程的質量管理和質量保證系統，擬訂視頻監控系統工程的質量目標和質量目標，增強與工程有關人員的質量意識，明確每一個人在工中的質量職責，加深對工程質量目標和質量目標的認識和理解。制定詳盡而周祥的工程實行整體質量實行計劃，明確規定對每一實行過程的文案大全適用文案質量控制內容、控制方式、質量要乞降負責人，便于在整個工程實行中真實實現質量監察和管理。增強對資料、設備和工具的管理工作，嚴格做好設備和資料的進出庫手續，保證資料和設備在搬運、儲藏、安裝等過程中不受破壞。指定專人做好施工質量的現場檢查，詳盡記錄檢查的有關狀況，實時反應發現的問題并立刻組織進行糾正。檢查人員要熟習設計文件和施工規范21、及標準，并仔細依照履行。對系統檢測，查收時發現的問題，應實時進行整頓，對整頓部分以及設計改正均要嚴格監察檢查，完全落實。增強對工程文檔和資料的使用及管理狀況的監察，保證工程所用文件的有效性、安全性，實時保留并合時歸檔工程全部的設計、施工、考證、評審等文件和記錄。按期或不按期組織召開質量工作會或質量剖析會，通告工程質量狀況。對工程的隱患進行詳細剖析，提出預防控制舉措。工序質量檢驗和質量控制施工過程中，經過對工序質量的監察檢驗，防備因為有時性和異樣性原由，特別是異樣性原由產生的質量問題累積和持續，減少人力物力損失， 借助檢驗資料剖析，實時發現操作者、施工機具、資料、施工方法、操作環境及管理上的問題22、，實時采納舉措糾正或改良，保持工序施工優秀的工作環境。質量管理工作要正確辦理好三個關系：正確辦理質量與進度的關系工程質量是經過數目形式來表現的。可是數目是在質量基礎上產生的。所以一定以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優先考慮質量，在保證質量前提下，從好中求快。辦理好技術工作和業務管理的關系技術工作和其余業務工作都是公司經營的重要支柱，不可以純真以為工種質量管理主假如依賴技術工作，忽略業務管理，一定技術工作和其余業務工作一同抓，才能使公司獲取全面的經濟效益。正確辦理質量和成本的關系任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提升經濟效益的主要門路，但一定從保證質量，增強管理，提升工效降低耗費下23、手，在好中求省。7. 安全生產組織管理系統及職責文案大全適用文案7.1 安全生產組織管理系統公司經理全面責任全面技術責任總工程師副經理全面領導責任全面責任項目經理職能科室管理監察責任技術指導責任技術負責人直接責任施工員班組長班組長對本組人員在生產中安全健康負責安全防備1、對施工作業人員，一定進行三級安全教育。2、進入施工現場，一定嚴格履行有關紀律，正確使用安全帽和個人防備用品。3、在兩米以上的高處作業，一定采納安全舉措。禁止向上、向下拋扔工具、資料等各樣物品，禁止兩人或以上最同一梯子上作業。4、特別作業人員一定執證上崗，禁止無證操作。安全舉措保證系統運轉安全施工單位提交施工工作人員政審資料，并24、嚴格審察在系統調試交接時，幫助業主成立系統的文檔管理，將完好的完工圖紙、設計文檔、操作、保護手冊、設備清單等保留完好，以便備查文案大全適用文案保證在系統使用過程中，所產生記錄保留的安全性，以便發生異樣事故時備查保證施工實行安全施工人員進入施工現場前， 進行安全生產教育， 并在每次調動會上， 都按安全生產放到議事日程上，做各到處不忘安全生產，時辰注意安全生產。詳細安全舉措以下： 施工人員一定載好安全帽， 穿好工作服、 工作鞋、佩戴工作卡進入施工現場。 施工用電一定依照電業安全工作規范規定操作，禁止私自拉電或帶電作業。 使用電氣設備、電動工具應有靠譜保護接地，隨身攜帶和使用的工具應放置于隨手安妥的25、地方，防發惹禍故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前一定仔細檢查其堅固性。梯外端應采納防滑舉措，其實不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。人字梯距梯腳 40-60cm 處要設拉繩， 施工中，禁止站在梯子最上一層工作， 且禁止在這上邊下班具和資料。 吊裝作業時，機具、吊索一定先經嚴格檢查，不合格的禁用，防備發惹禍故。 立桿時，應有一致指揮，密切配合，防備桿身搖動，在桿上作業時，應系好安全繩。在豎井內作業，禁止任意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業，要有充足的照明；安裝電梯中的線纜時，如有相鄰電梯，應加倍當心注意相鄰電梯的狀態。 碰到不行抗力的要素（如狂風、雷雨），影響26、某些作業施工安全，按有關規定辦理停止作業手續，以保障人身、設備等安全。當發生安全事故時，由安全生產領導小組負責查原由，提出改良舉措，上報項目經理，由項目經理與有關方面磋商辦理；發生重要安全事故時，公司應立刻報告有關部門和業主，按政府有關規定辦理，做到四不放過，即事故原由不明不放過，事故不查清責任不放過，事故不汲取教訓不放過，事故不采納舉措不放過。 安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和敦促工作，并做好記錄，作為對施工人員進行施工技術安全舉措履行狀況的查核依照， 公司將按職工手冊中賞罰條例進行賞罰。文案大全適用文案8. 需甲方輔助解決依據過去視頻監控項目的經驗現將實行過程中出現的施工要點、難點進行匯總，請甲方輔助解決有關問題。項目整體需輔助問題：1. 項目協調總負責人；2. 每個片區派出所的項目負責人、協調人名單、聯系電話；3. 項目問題協調流程及體制；4. 圖紙、資料確認人員及手續。前端部分：1. 安排深入設計現場勘查業主配合人員；2. 各監控點的詳盡安裝地點，圖像覆蓋范圍要求；3. 市管及區管道路的管道開挖報批手續，輔助交流園文局、城管、交警等部門，加速審批手續；4. 前端監控點協議取電問題，特別是在沒法取電力局電源的狀況下就近接取居民、商業用電的輔助。文案大全