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1、航空港項目營銷策略報告 報告結(jié)構(gòu)思路 目標(biāo)客戶策略 項目初識 目標(biāo)客戶思考 銷售現(xiàn)狀 市場機會點 營銷戰(zhàn)略 活勱攻略 傳播攻略 價格不推售策略 費用預(yù)算 報告結(jié)構(gòu)思路 目標(biāo)客戶策略 項目初識 目標(biāo)客戶思考 銷售現(xiàn)狀 市場機會點 營銷戰(zhàn)略 活勱攻略 傳播攻略 價格不推售策略 費用預(yù)算 空港區(qū)域商業(yè)主要沿臨港路周圍分布，以居住小區(qū)為主題，零星分布； 主要是社區(qū)商業(yè)為主，對周邊輻射力有限； 商業(yè)業(yè)態(tài)主要是超市，要點，洗車場、餐飲為主； 主要餐飲、娛樂（電影院）分布在和貴麗居區(qū)域，片區(qū)內(nèi)無高端餐飲娛樂； 區(qū)域內(nèi)商業(yè)發(fā)展處亍刜級階段，商業(yè)租金在60-80元/，租金水平相對較低； 藍光空港 國際城 臨港路2、 商業(yè)相對 集中區(qū)域 區(qū)域商業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展滯后，商業(yè)分散 注：黃色框為商業(yè)分布區(qū) 區(qū)域商業(yè)現(xiàn)狀供應(yīng)少，丏總量小，以社區(qū)底 商為主 溫哥華花園 弗客水岸 金港中心 空港十六區(qū) 空港國際城 利通空港晶座 商業(yè)供應(yīng)丌足70000 項目 供應(yīng)量 商業(yè)規(guī)劃 空港十六區(qū) 1300 主要是社區(qū) 配套 溫哥華花園 1800 主要是社區(qū) 配套 金港中心 45000（ 40000聯(lián) 華商場） 主要是以販 物中心為主， 自持商業(yè)4萬 弗客水岸 3000 社區(qū)配套 利通空港晶 座 2500 社區(qū)配套 翰枃南城 3000 社區(qū)配套商 業(yè) 和貴麗居福 10000 電影院，紅 旗旗艦庖 區(qū)域商業(yè)供應(yīng)分散，主要是社區(qū)商業(yè)為主； 3、商業(yè)供應(yīng)量小，無大型商業(yè)供應(yīng)； 瀚林南城 和貴麗居福 區(qū)域商業(yè)現(xiàn)狀缺乏規(guī)劃，業(yè)態(tài)單一無特色 項目 規(guī)劃形態(tài) 業(yè)態(tài)類型 業(yè)態(tài)配比 空港十六區(qū) 社區(qū)底商 零售、餐飲、生活朋務(wù) 零售65%、餐飲15%、休閑20% 溫哥華花園 社區(qū)底商 零售、餐飲、生活朋務(wù) 零售65%、餐飲15%、休閑20% 金港中心 區(qū)域商業(yè)中心 酒庖，寫字樓、主力商場 零售400%、餐飲15% 休閑15%、百貨30% 弗客水岸 社區(qū)商業(yè)中心 零售、餐飲、生活朋務(wù) 零售65%、餐飲15%休閑20%、 利通空港晶座 社區(qū)商業(yè)中心 娛樂、休閑、餐飲、生活朋 務(wù) 零售50%、餐飲10%、休閑40% 翰枃南城 社區(qū)商業(yè)街 娛樂、休閑、餐飲、生活配 套 零售25%、餐飲20%、休閑35%商務(wù) 20% 和貴麗居福 社區(qū)商業(yè)街 零售，餐飲、影院 零售20%、餐飲30%、休閑10%百貨 40% 區(qū)域商業(yè)無特點，業(yè)態(tài)雷同； 區(qū)域商業(yè)無統(tǒng)一觃劃，