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1、工作分析項目實施方案研討n 更多資料請訪問.(.)n 更多資料請訪問.(.)更多企業(yè)學(xué)院:./Shop/183套講座+89700份資料./Shop/40.shtml49套講座+16388份資料./Shop/38.shtml46套講座+6020份資料./Shop/39.shtml46套講座./Shop/41.shtml56套講座+27123份資料./Shop/44.shtml77套講座+ 324份資料./Shop/49.shtml67套講座+ 8720份資料./Shop/42.shtml52套講座+ 13920份資料./Shop/43.shtml53套講座+ 17945份資料./Shop/45.2、shtml56套講座+ 14350份資料./Shop/46.shtml72套講座+ 4879份資料./Shop/47.shtml工作分析項目實施方案根據(jù)集團公司對各生產(chǎn)基地人力資源管理體系化建設(shè)的要求和指示,結(jié)合本公司人力資源管理現(xiàn)狀,特制定本方案。一、實施目的工作分析是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)工作,為企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、選拔、績效管理、薪酬設(shè)計與管理、職業(yè)生涯設(shè)計等人力資源管理提供最直接的依據(jù),能夠更好的明確上級與下級的隸屬關(guān)系,明晰工作流程,使公司各個職位的職責(zé)、權(quán)限、主要的工作績效指標(biāo)和任職者基本要求等內(nèi)容得到明確的界定,理順和調(diào)整一些不合理的崗位職責(zé)設(shè)置,并將新增的崗位3、信息及時補充進去是主要目的。二、項目開展時間 6月- 7月三、項目實施步驟第一階段:計劃準(zhǔn)備階段（一） 策劃 統(tǒng)籌規(guī)劃全公司工作分析工作,擬定工作分析小組組成成員,設(shè)計開發(fā)分析工具,并上報審批。(6月5日前完成)1、工作分析進度計劃:根據(jù)生產(chǎn)實際情況,工作分析順序為:銷售系統(tǒng)(產(chǎn)銷辦市場部各銷售公司 )行政系統(tǒng)(行政企管部人力資源組后勤組安全組)人造石生產(chǎn)系統(tǒng)(設(shè)備動力部各生產(chǎn)車間人造石技術(shù)部)研發(fā)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)(研發(fā)中心品監(jiān)部資料專利組)財務(wù)系統(tǒng)(會計出納統(tǒng)計)采購部策劃部行政總監(jiān)總經(jīng)理2、工作分析小組成員組長:林志偉副組長:康迂貴、羅一保、戶善文、肖紹展成員:行政企管部人力資源組、各部門經(jīng)理、主4、管及其它相關(guān)輔助人員（二） 宣傳,組成工作小組1、利用內(nèi)部信息傳遞渠道、紙面通知向公司所有職員宣傳工作分析,初步獲得各部門主管以上職員的支持和廣大職員的了解。2、召開工作小組會議。其中組長、副組長、人力資源專員舉行一次,以后在針對各系統(tǒng)、各部門的工作分析中適時召開會議。（三） 設(shè)計開發(fā)工作分析工具本次崗位分析所使用的方法有調(diào)查問卷法、訪談法、工作日志分析法、工作觀察、表演法等。各類分析工具相互結(jié)合運用,最終實現(xiàn)客觀、詳盡的了解任職者崗位信息的目的。序號方法適用對象1調(diào)查問卷法管理類、各職能部門職位2訪談法中層管理以上及各職能部門職位3工作日志分析法管理類、各職能部門職位4工作觀察法銷售、生產(chǎn)、5、基礎(chǔ)性崗位5工作表演法生產(chǎn)、基礎(chǔ)性崗位第二階段:信息收集階段1、收集舊有組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程、崗位職責(zé)及工作說明書等。2、召開動員會議、公布計劃日程、發(fā)放調(diào)查問卷并培訓(xùn)填寫方法3、實地指導(dǎo)被調(diào)查人填寫調(diào)查問卷、運用工作日志記錄法等,并進行現(xiàn)場工作觀察、小組討論,必要時組織工作表演或人員訪談。4、在計劃時間內(nèi)回收調(diào)查問卷(工作調(diào)查維持一周)、工作日志記錄表格(10天)。第三階段:信息分析階段1、對收集的資料進行整理、歸類分析,及時糾正錯誤。2、整理收集來的各種信息(問卷及工作日志記錄表),撰寫崗位說明書初稿。第四階段:結(jié)果整合階段2、修改崗位說明書:高層領(lǐng)導(dǎo)提出意見,各級管理人員和員工對有關(guān)內(nèi)容6、進行補充。3、把工作說明書初稿交各部門,收集意見反饋并進行調(diào)整。4、工作分析的結(jié)果(工作說明書、部門說明書)的公布及實施。四、項目分工工作分析小組各成員職責(zé)小組成員職責(zé)組長把握該小組總體方向和原則,并對工作結(jié)果進行審批。1對行政企管部人力資源組的總體方案和計劃提出意見;2對小組進程的檢查和監(jiān)督;3聽取階段性的匯報;4對工作分析結(jié)果后產(chǎn)生的工作說明書、部門說明書進行審批。行政企管部人力資源組作為總體策劃和實施的負(fù)責(zé)人,提供技術(shù)方案和指導(dǎo),并經(jīng)過可行的實施手段達到目標(biāo)。1實施方案和計劃的制定;2分析工具(調(diào)查問卷、工作日志記錄表、說明書模板)的設(shè)計;3收集企業(yè)現(xiàn)有工作分析基礎(chǔ)性資料;4工作分析培訓(xùn)7、;5修改、確定崗位說明書;6為相關(guān)人員答疑解惑。各部門經(jīng)理及其它相關(guān)輔助人員作為工作分析小組的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)人,配合行政企管部人力資源組開展工作。1幫助行政企管部人力資源組收集整理各種資料;2分發(fā)回收調(diào)查問卷;3安排其它人員配合行政企管部人力資源組的工作;4組織所轄部門工作說明書的撰寫與整理;5收集公司員工和管理人員在工作分析中的反饋意見,并把意見反饋給行政企管部人力資源組和公司領(lǐng)導(dǎo)。五、項目推進表工作分析項目自 6月啟動,預(yù)計7月底全部完成,并形成工作分析的成果,部門說明書及工作說明書。計劃完成日期計劃工作內(nèi)容責(zé)任部門一、計劃準(zhǔn)備階段6月1-5日統(tǒng)籌規(guī)劃全公司工作分析工作,擬定工作分析小組組成成8、員,設(shè)計開發(fā)分析工具,并上報審批。行政企管部人力資源組二、信息收集階段6月5日召開動員會議、公布計劃日程、開始”工作分析”培訓(xùn)、發(fā)放調(diào)查問卷并培訓(xùn)填寫方法各部門/行政企管部人力資源組6月6日被調(diào)查人員填寫調(diào)查問卷。各部門列出崗位清單,行政企管部人力資源組人員排出訪談日程和人員名單各部門/行政企管部人力資源組6月7-17日填寫工作日志:各部門連續(xù)填寫10個正常工作日的工作日志,以便查清每個崗位當(dāng)前所從事的所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成,了解每個工作的不同職能的時間分配;具體填寫格式參見附件行政企管部人力資源組/各崗位任職者三、信息分析階段6月17日匯總個人工作日志:每個人匯總自己的工作日志,匯總要求和格9、式見附件。各崗位任職者/行政企管部人力資源組6月18日各部門匯總每個員工的工作日志,建立初步的部門工作任務(wù)清單,匯總要求和格式見附件。各部門/行政企管部人力資源組6月19日在匯總的部門工作任務(wù)清單基礎(chǔ)上,組織全部門的人進行逐項討論,以便確認(rèn)。最后形成部門說明書。各部門/行政企管部人力資源組6月20-25日整理調(diào)查問卷、工作日志等資料行政企管部人力資源組6月26-28日其它信息資料的收集及補充(訪談、觀察等)行政企管部人力資源組6月29日開始整理收集來的各種信息,撰寫工作說明書,部門說明書初稿。行政企管部人力資源組四、結(jié)果整合階段7月8日前形成部門、工作說明書初稿行政企管部人力資源組7月8-13日修改工作說明書:高層領(lǐng)導(dǎo)提出意見,各級管理人員和員工對有關(guān)內(nèi)容進行補充各部門/行政企管部人力資源組7月14-17日部門及工作說明書定稿行政企管部人力資源組7月18-25日基地總經(jīng)理對工作說明書作最后審批。行政企管部人力資源組7月底前工作分析的結(jié)果(部門說明書/工作說明書)的公布及實施行政企管部人力資源組六、其它附件一:工作分析工具之一(調(diào)查問卷)附件二:工作分析工具之二 (工作日志系列表格) 廣東新粵建材有限公司批準(zhǔn)人: 6月3日