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1、互聯網+項目實施實施方案- 作者：- 日期：互聯網+內蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品電商 銷售規模化 項目實施方案項目名稱： 互聯網+內蒙古民族特色牛肉干 及牛肉制品電商銷售規模化 項目組織單位： 內蒙古xxxx食品有限責任公司 項目負責人: 呂飛燕 聯系人： 燕xxx 電話： xxxxxxx 二一六年七月項目實施方案一、 立項依據 隨著互聯網技術的飛速發展，互聯網已經走進千家萬戶,然而中國零售業的營銷方式仍然傳統落后，獨立分散。天貓網上商店為了突破時空限制，降低交易成本，節約客戶訂購、支付和配送的時間，方便客戶購買，決定進入電子商務網上銷售市場，建立一個網上銷售系統，利用互聯網在線支付平臺進行2、交易，實現網絡營銷與傳統營銷雙通道同時運行的新型營銷模式 二、項目目標2016年6月至2016年12月網站建設，硬件基礎設施擴展與建設,各類資源建設以及團隊擴建；2017年1月至2017年6月溝通內蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生產商搭建電商資源共享平臺。2017年7月至2018年6月，籌劃電商開展與各類宣傳大力投入。把現有的資源進行整合，進一步增大電子商務及物流的投資力度，建設成一個電子商務及物流管理綜合基地。通過綜合管理，解決電子商務及物流的分階段存在的條塊分割問題，以建設電子商務與物流基地為契機,把它建設成一個物流、資金流、信息流商流四流合一的綜合基地。整合內蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生3、產商建立一個電子商務及物流的示范性基地,這對于電子商務及物流實訓的發展具有較深遠的意義.不僅是對我公司的電商和物流專業的建設有極其大的促進作用；對我市的周邊地區的電子商務及物流管理是一個較大的一個資源共享的平臺.三、項目建設內容及投資費用，建設周期：項目建設內容：網上商店采用現有的各種網絡技術、構建一個內蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品多級查詢、選擇、訂購的一個網上銷售系統，為內蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生產商及客戶提供方便、快捷、安全的網上購物環境。項目的投資和人員的費用和建設周期：項目建設預計投入300萬元，用于平臺搭建、軟硬件資源購買、技術支持及管理和人員的費用，項目建設周期約需要24個月4、。四、 預項目技術實施方案： 第一階段:網站建設，包括調研、開發、調試、運行，完成網站建設. 第二階段：網站推廣,提高客流量。 第三階段：整合企業內部信息管理與電子商務，使電子商務業務得到發展1、 網站實施的任務:按照工作程序和類別將整修項目分解為實施過程中的任務，描述各項任務所包括的具體內容。可以從業務流程改造、域名注冊，合作伙伴選擇，網站平臺建設,應用系統開發，網站測試與驗收，網站初始內容建設，售貨員培訓等方面考慮。（1)網站系統平臺建設.主要任務包括系統軟硬件的選擇和購買，主機托管機房的選擇、域名申請等。(2）網站應用系統開發。網站采取外包開發方式，主要任務包括網站風格和結構設計,功能模5、塊測試等.（3）網站心領神會設計。主要任務包括資料收集和整理，商品編碼,業務流程的制定等。（4）宣傳推廣。主要包括對網站的網上推廣和網下的推廣，價格策略的制定，促銷活動的組織等.2、網站實施售貨員的組織架構。為實施網站項目,擬增設電子商務部，設電子商務經理（電子商務師）1人，助理電子商務師1人及電子商務員1人（運營階段再增加1人)，由總經理統一管理.電子商務業務員30人. 3、整合內蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生產商建立一個電子商務及物流的示范性基地,這對于電子商務及物流實訓的發展具有較深遠的意義。不僅是對我公司的電商和物流專業的建設有極其大的促進作用；對我市的周邊地區的電子商務及物流管理是一6、個較大的一個資源共享的平臺。五、 項目達到的預期經濟效益和社會效益：企業的電子商務需求,既可能來自企業本身發展的需要，也可能是迫于競爭對手的壓力，或者二者兼而有之,通常可以從企業自身、目標市場和競爭對手三個方面來分析企業是否有開展電子商務的需求,存在哪些需求，需求的迫切性以及這些需求將給企業帶來什么樣的市場機會和市場空間。1、技術可行性網上生鮮是一個趼的電子商務網站,主要在線銷售冷凍、特產,具有商品多級檢索、購物車、訂單提交和查詢、自助下單等功能，涉及數據庫、動態網頁、安全電子支付（SSL）、防火墻等多種技術，這些都是現階段已經成熟可靠的技術,可以確保日后網站的性能和運行的可靠。應用支持方面，7、網站平臺構建有多種現成軟硬件應用集成技術解決方案可供選擇.雖然沒有太多的技術開發力量，但可以通過系統外包、主機托管等方式實現.2、經濟可行性（1）網上銷售帶來的業務量的增加。網上能夠突破距離地域的限制,吸引內蒙古以外盛世的需求人群。為公司帶來新的業務增長點。（2）網上銷售節約經營成本。通過網上銷售,可以減少在門店存儲的損耗，也可以減少流通成本。網上銷售的成本可以減少2030%，銷售成本的節約也增加了收益。（3)品牌增值帶來的收益。網站提供的在線訂購和個性化服務功能實現了實體店不能做到的事情，更好地滿足了客戶的需求，對提升“蒙歌爾的形象，實現品牌增值將產生積極作用。（4）加盟服務帶來的收益。對于8、配送能力不能達到外省市以外的地區，“蒙歌爾店計劃采取加盟策略。在網站成功運營，有一定知名度后，就可以吸收其他外省市加盟，在帶來服務收益的同時，可以共同做大內蒙古特產市場，實現雙贏。3、業務實施可行性（1）網上預期效益明顯，項目的實施具有可行性。(2）“蒙歌爾十年的實體店經驗，貨源保障可靠，有成熟的配送流程和隊伍，內蒙古地區內能夠按照客戶要求按時配送，網店只要求在銷售業務流程的接單和客戶服務環節做一些變動，其他方面基本不變,不涉及供應商和內部人員的利益調整，業務流程整全難度不大。（3）本公司員工大多是30歲以下的年輕人，會上網及進行基本電腦操作,經過短期培訓即可掌握網上業務操作。六、項目承擔單位9、已有條件：具有自己經營的電子商務實體門店及專業的電子商務運營團隊。具有使用使用電子商務硬件設施（有電腦80臺）和軟件設施。七、 項目組織實施單位介紹： 內蒙古xxx食品有限公司2003年成立，公司總部坐落在xxx市xxx區xxxx業園區，占地面積3萬平方米，建筑面積1.35萬平方米，注冊資本xxxx萬元.公司集養殖、屠宰、食品加工、餐飲為主的農牧業生產加工企業,擁有一流的牛羊屠宰分割生產線和熟制品加工生產線，年生產加工能力：牛肉10000噸，羊肉6000噸，牛肉類熟制品2000噸。主要產品牛羊肉、牛肉干,鹵牛肉，休閑食品、奶制品等5大類近130多個品種。公司已相繼通過了ISO9001:200010、質量管理體系、HACCP食品安全管理體系認證、有機產品認證。被內蒙古自治區人民政府認定為“自治區農牧業產業化重點龍頭企業、“內蒙古自治區扶貧龍頭企業”、“內蒙古綠色產業示范基地”、“內蒙古消費者信得過企業”，并連續5年被鄂爾多斯市和東勝區政府評為“食品先進企業”.“蒙歌爾”注冊商標被認定為內蒙古著名商標，產品被評為“內蒙古名牌產品”和內蒙古“名優特”產品。公司養殖基地位于空氣清新、無污染、水草豐美的xxx無定河流域,公司選取國內外的優質肉牛品種，年繁殖出欄3萬頭肉牛和30萬只羊。四季分明的氣候，綠色天然的草原，讓這里出產的肉牛具備了世界品質。與此同時,公司還建成了10個養殖基地，與當地300011、多戶農牧民建立長期誠信合作關系.為公司提供了源源不斷的生產原料.嚴格的管理、先進的飼養手段、細致入微的防疫工作，確保了每一頭肉牛的安全健康.公司建立的肉牛自動跟蹤監測系統，能夠對每一頭肉牛的飼養過程、疫病防治和牛肉生產加工儲運等多個環節實施監控，每一頭肉牛都在公司的數據庫中建立了檔案。質量追溯體系的建立，為公司提供了優質的肉源，確保肉食品的絕對安全. 年繁育能力肉牛1萬頭，年屠宰能力5萬頭牛30萬只羊，生產能力16000噸，產品品類：冷凍精分割牛肉、冷鮮肉等。采用了符合國際標準的屠宰、分割線，經原料入場、宰前檢驗、放血、去頭蹄內臟、胴體檢驗、排酸、分割、分級、包裝、速凍、冷藏等等20多道工序，12、精細分割成為安全牛肉、放心牛肉，成為高檔牛肉市場上的貴族牛肉。深加工產品品類有牛肉干、休閑產品、醬鹵牛肉等，年生產能力2000噸。均采用自產原料，衛生放心，從源頭保證了產品的質量與安全。原料經解凍、修整、成型、腌制、烘干、二次成型、煮制、冷卻、真空包裝、殺菌、包裝、檢驗等多道工序,制成了傳統的秘制牛肉制品，傳承了草原民族特色風味。 八、經費概算(項目總經費，申請國撥經費、地方配套及自籌經費等，項目各項費用列支情況，各單位之間的經費分配等) 單位：萬元序號預算科目名稱合計專項經費自籌經費（1）（2）（3）（4）1一、經費支出30012018021、設備費5630263(1）購置設備費3013174(2）試制設備費5145（3）設備改造與租賃費2116562、網站建設費1510573、差旅費7/784、會議費6/695、合作與交流費20/20106、網絡費8/8117、勞務費603030128、專家咨詢費8/8139、管理費3020101410、網站推廣費90306015二、經費來源161、申請從專項經費獲得的資助120120/172、自籌經費來源180/18018（1）其他財政撥款30/3019(2）單位自有貨幣資金110/11020（3）其他資金40/40專項經費撥付進度申請第1年第2年金額170130比例（%)56。743.3