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1、軟件開發項目績效考核獎金分配方案第一條 綜述為調動公司員工工作積極性，提高軟件開發的效率和質量，貫徹公司發展戰略，結合本公司項目開發流程，制定本方案。第二條 執行范圍本方案適用于產品、開發、實施等全部參與項目開發成員。第三條 項目獎金總額的計算一、獎金總額的分類1、合同類獎金總額的構成根據每個項目毛利的30%計算。其中獎金總額的70%根據項目成員工期完成度發放，其中獎金總額的20%根據各項目成員的完成質量評估，其中獎金總額的10%作為特殊獎勵發放。2、新品開發類獎金總額的構成根據項目立項時確立的工期成本計算項目總金額？。其中獎金總額的80%根據項目成員工期完成度發放，其中獎金總額的20%根據各2、項目成員的完成質量評估，其中獎金總額的10%作為特殊獎勵發放。 3、特殊獎金的作用發放給項目中有突出貢獻的人員或需要長期維護項目支持人員或小部分需求變動但不足以成立新的需求追加項目的參與人員以及其他可能發生的情況。如項目驗收評估后無此項目發放對象，則10%的特殊獎金并入工期獎金中發放。二、獎金總額的浮動1、項目提前完成根據項目提前完成的工期時間計算浮動比，獎金總額在原基礎上上調相應的浮動比，浮動比上限50%。（例：100天工期，實際80天完工，則浮動比（100-80）/100=20%，獎金總額：基礎獎金總額*（1+20%）2、項目滯后完成根據項目滯后完成的工期時間計算浮動比，獎金總額在原基礎上3、下調相應的浮動比，浮動比下限50%。（例：100天工期，實際120天完工，則浮動比（100-120）/100=-20%，獎金總額：基礎獎金總額*（1-20%）第四條 項目獎金總額的分配一、根據實際項目工作量比例分配各模塊參與成員的項目獎金比例。工作量以工期時間為準。二、工期的確定項目立項后，由副總經理、產品經理、項目經理及項目重要成員參與項目啟動會議。分別確定產品售前、開發測試、實施驗收等需要的人員及工期，制定工期責任表。人事行政部參與啟動會及階段項目例會，負責收集工期考核數據。第五條 個人項目考核總分的計算一、個人總得分的計算每個項目計算項目成員的個人總得分個人總分=個人工期得分*80%+個4、人質量得分*20%1、個人工期得分的計算（1）時間差率浮動額50%以工期責任表時間為基準，計算個人的時間差率=（計劃時間-實際時間）/計劃時間*100%。進一步計算個人得分（基礎分100分）=基礎分*（1+時間差率）例：開發計劃時間40天。按期完成則開發人員的個人得分100分A.提前完成實際耗時30天完成，則時間差率=（40-30）/40*100%=25%參與人員個人得分=100*（1+25%）=125B.滯后完成實際耗時50天完成，則時間差率=（50-40）/40*100%=-25%參與人員個人得分=100*（1-25%）=75（2）時間差率浮動額50%A.提前完成個人提前完成時間差率浮動額5、若達到50%時，則每月績效工資增加10%，以此類推（見表一）。B.滯后完成個人滯后完成時間差率浮動額若達到50%時，則每月績效工資減少10%，以此類推（見表一）。時間差率50%60%70%80%90%或以上績效浮動10%20%30%40%50%表一2、個人質量得分的計算個人質量獎金總額為團隊獎金總額的20%個人質量得分基數分為100分，根據開發項目質量評估表由項目經理一一打分（見附錄一）。第六條 年度個人項目考核平均得分一、 平均得分的計算每年年終時統計個人全年項目平均得分，平均得分=個人所有項目總得分/個人參與項目數二、 平均得分的作用根據當年平均得分排名或個人平均得分？確定第二年調薪比例（6、見表二）個人得分名次個人平均得分調薪范圍1-3101-12011%-20%4-1091-1005%-10%11-1581-900-4%表二第七條 項目追加經公司評定客戶追加需求達到新項目立項標準時，此追加需求按照新的項目計算，重新制定新的時間責任表。第八條 附則本制度自批準發布之日起執行。年 月 日附錄1：軟件開發質量評分表姓名： 組別： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內容配 分自 評上級審核編碼的水平(15%)A、編碼非常簡潔、規范，注解完整、清楚，容易被人理解；15B、編碼非常簡潔、規范，注解較完整、易懂，較容易被人理解；13C、編碼較簡潔、規范，注解較完整、易懂，基本能被人理解；10D、7、編碼較簡潔、規范，有個別注解，勉強能被人理解；8E、編碼不簡潔、規范，沒有注解或僅有個別注解，無法被人理解。5相關技術文檔的編寫水平(15%)A、編寫非常規范，非常及時，隨時都可以查閱正在開發任務的設計文檔、已完成任務的說明文檔；15B、編寫非常規范，較及時，隨時可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3天以內；13C、編寫較規范，較及時，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫滯后3至6天；10D、編寫較規范，但不及時，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上； 8E、編寫不規范，不及時，常常難以查閱，甚至沒有編寫相關文檔。5合理化建議(10%)A、常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執行經理的8、建議；10B、有時有好的建議，對工作效率有些提高，并且能認真聽取和執行經理的建議；8C、有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執行經理的建議；6D、很少提建議，能聽取經理的建議，但很少能執行，有時有些固執己見；4E、喜歡固執己見，不太能聽取經理的建議，經常固執己見。2工作總結、計劃(10%)A、每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態；10B、每次都能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態；8C、基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態；6D、基本能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前9、工作動態；4E、很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態。2備份源程序(10%)A、每天工作結束時，都能及時備份源程序，每次抽查都能通過；所有版本的源程序（以及開發環境）均能及時備份；10B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過；所有版本的源程序（以及開發環境）均能及時備份；8C、往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒有通過；所有版本的源程序（以及開發環境）均能及時備份；6D、往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒有通過；有最終版本的源程序（以及開發環境）的備份；4E、不備份源程序，抽查從來沒有通過。2對外技術保密（源程序、技術文檔、核心技術等）(10%)A、從不向10、無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要，下同）離開公司。對技術保密問題提出了自己的建議，并被采納，并經常提醒他人注意技術保密；10B、從不向無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術秘密離開公司。經常提醒他人注意技術保密；8C、從不向無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術秘密離開公司；6D、偶爾向無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術秘密離開公司；4E、偶爾向無關人員透露技術秘密，偶爾攜帶技術秘密離開公司。2工作態度(15%)品德廉潔，言行誠信，立場堅定，勤勤懇懇地工作，足為楷模；15品行誠實，言行規矩，平易近人；13言行尚屬正常，無越軌行為；10固執己見，不易與人相處，不接收他人的合理建議；8經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位，私心嚴重。5責任感(15%)有積極的責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作；15具有責任心，能達成任務，可交付工作；10尚有責任心，能如期完成任務；8責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務；5無責任心，時時需督導，也不能完成任務。3備注：考核人簽名副總經理確認考核日期