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1、附件1：天心區(qū)2012年社工服務(wù)項(xiàng)目終結(jié)評(píng)估方案為進(jìn)一步探索資源配置轉(zhuǎn)換方式和政府購(gòu)買服務(wù)模式，開(kāi)發(fā)社工崗位，年初，全區(qū)各街鎮(zhèn)在16個(gè)領(lǐng)域申報(bào)了54個(gè)社工服務(wù)項(xiàng)目。為準(zhǔn)確掌握全區(qū)項(xiàng)目運(yùn)作和專業(yè)社工使用情況，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，區(qū)社工局決定組織本次評(píng)估。一、指導(dǎo)思想1、凸顯社工專業(yè)化特色。通過(guò)政策支持、教育培訓(xùn)、崗位開(kāi)發(fā)、服務(wù)提供等措施，有效滿足當(dāng)前社區(qū)建設(shè)和人民群眾的需求，提升服務(wù)專業(yè)化程度。2、體現(xiàn)以內(nèi)涵建設(shè)為本。貫徹“以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管，評(píng)建結(jié)合，重在建設(shè)”的方針，不斷完善服務(wù)實(shí)施中社會(huì)工作者、社區(qū)工作者、志愿者的三方聯(lián)動(dòng)。3、探索領(lǐng)域職業(yè)化道路。通過(guò)政策支持、機(jī)構(gòu)建設(shè)、資源2、配置等措施，在部分領(lǐng)域放大服務(wù)效果，探索出一條社工職業(yè)化道路。二、主要任務(wù)全面總結(jié)評(píng)估社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目在政策支持、機(jī)構(gòu)建設(shè)、教育培訓(xùn)、崗位開(kāi)發(fā)、服務(wù)提供、服務(wù)效果、資源配置等方面的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和做法，總結(jié)、提煉、歸納、概括出社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的不同工作模式，檢驗(yàn)工作效果，為后續(xù)服務(wù)計(jì)劃制定及實(shí)施創(chuàng)造條件。三、評(píng)估方法與主體社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目綜合評(píng)估主要通過(guò)項(xiàng)目單位自評(píng)、主管部門評(píng)估、督導(dǎo)評(píng)估三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。項(xiàng)目單位自評(píng)分若超過(guò)主管部門和督導(dǎo)打分平均值的10%，則在自評(píng)分的基礎(chǔ)上相應(yīng)減少10%，反之，自評(píng)分少于平均值的10%，則增加10%，由此得出項(xiàng)目單位自評(píng)分，以促進(jìn)社工機(jī)構(gòu)自律評(píng)價(jià)。再按照項(xiàng)目單位3、主管部門、督導(dǎo)4:4:2的分值比例計(jì)算評(píng)估得分。 四、評(píng)估步驟1、項(xiàng)目單位自評(píng)（2012年10月19日31日）結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容和目標(biāo)，各試點(diǎn)單位從政策出臺(tái)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、教育培訓(xùn)、崗位開(kāi)發(fā)、服務(wù)提供、服務(wù)效果、資源配置等7個(gè)方面進(jìn)行自評(píng)，項(xiàng)目目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)包含可量化及不可量化兩部分，于10月31日前向天心區(qū)社會(huì)工作局遞交自評(píng)報(bào)告。項(xiàng)目沒(méi)有完成或者項(xiàng)目沒(méi)有按照年初計(jì)劃實(shí)施的不予驗(yàn)收。2、集中檢驗(yàn)評(píng)估（2012年11月5日20日）根據(jù)各項(xiàng)目計(jì)劃及自評(píng)報(bào)告，由區(qū)財(cái)政局、區(qū)社工局、區(qū)社工協(xié)會(huì)相關(guān)人員組成評(píng)估專家小組，對(duì)各單位申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收。沒(méi)有上交評(píng)估報(bào)告的項(xiàng)目不予驗(yàn)收。具體時(shí)間按申報(bào)情況4、另行通知。3、項(xiàng)目終結(jié)評(píng)定（2012年11月21日22日）驗(yàn)收完成后，由評(píng)估組作出終結(jié)評(píng)定。4、項(xiàng)目總結(jié)推廣（2012年11月23日30日）總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提煉典型模式，提出政策建議，制定未來(lái)規(guī)劃。在論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)確定推廣的項(xiàng)目，在社工節(jié)內(nèi)向全區(qū)展示推廣。附件2：天心區(qū)社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目評(píng)估驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一、項(xiàng)目計(jì)劃說(shuō)明1、基本情況項(xiàng)目號(hào):項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目投入其 中政府投入項(xiàng)目所在街道項(xiàng)目所在社區(qū)社會(huì)支持項(xiàng)目承擔(dān)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話單位職務(wù)項(xiàng)目社工與志愿者團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人所學(xué)專業(yè)與職稱情況項(xiàng)目督導(dǎo)簡(jiǎn)介2、項(xiàng)目執(zhí)行組項(xiàng)目執(zhí)行小組其他重要成員情況：成員1成員2姓名姓名職位職位手機(jī)手機(jī)3、計(jì)劃預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)5、目計(jì)劃中可量化目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃中不可量化目標(biāo)二、項(xiàng)目主要受益人簡(jiǎn)要說(shuō)明直接受益人和間接受益人的數(shù)量和背景情況、以及各受益人將如何從該項(xiàng)目中受益。 受益人類 型直接受益人間接受益人預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際總計(jì)(人)從項(xiàng)目中如何受益三、項(xiàng)目成果1、最終成果 最終成果觀察指標(biāo)實(shí)際完成情況項(xiàng)目直接服務(wù)目標(biāo)項(xiàng)目輻射、帶動(dòng)目標(biāo)促進(jìn)本地區(qū)服務(wù)改善目標(biāo)2、直接成果 活動(dòng)類型可數(shù)成果不可數(shù)成果預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際政策出臺(tái)機(jī)構(gòu)建設(shè)教育培訓(xùn)崗位開(kāi)發(fā)服務(wù)提供服務(wù)效果資源配置研究報(bào)告3、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)編號(hào)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)解釋經(jīng)驗(yàn) 1 經(jīng)驗(yàn) 2經(jīng)驗(yàn) 3 經(jīng)驗(yàn) 44、重要考察訪問(wèn)（上級(jí)、本機(jī)領(lǐng)導(dǎo)重要檢查或者項(xiàng)目組成員外出考察）時(shí)間考察訪問(wèn)6、者訪問(wèn)過(guò)程及來(lái)賓評(píng)價(jià)備注5、特殊事件請(qǐng)概括說(shuō)明：有哪些正面、負(fù)面事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生了影響，如時(shí)間延遲、受益人數(shù)量增加、當(dāng)?shù)卣涮踪Y金到位情況等; 遇到了哪些挑戰(zhàn)，采用哪些辦法解決的; 在項(xiàng)目執(zhí)行中，獲得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6、項(xiàng)目實(shí)施對(duì)本地區(qū)該服務(wù)領(lǐng)域的影響和改善7、范例/個(gè)案研究（完整的典型案例或研究報(bào)告，可以單獨(dú)作為附件）請(qǐng)?zhí)峁┮恍┑湫偷姆独?個(gè)案研究，說(shuō)明項(xiàng)目對(duì)受益人的影響。如果有可能，請(qǐng)?zhí)峁┓独?個(gè)案研究中被訪者的照片。8、項(xiàng)目的可持續(xù)性。說(shuō)明社區(qū)自身已經(jīng)采取了哪些措施，來(lái)繼續(xù)保持項(xiàng)目的結(jié)果和/或產(chǎn)出。要保持項(xiàng)目的可持續(xù)性，將面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和潛在的挑戰(zhàn)，請(qǐng)識(shí)別出這些風(fēng)險(xiǎn)（如續(xù)生性和維護(hù)費(fèi)用、人7、員變化或其他潛在風(fēng)險(xiǎn)）。如果可能的話，對(duì)社區(qū)成員，將有哪些培訓(xùn)安排和計(jì)劃，以便使他/她們能夠負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的控制和維護(hù)。比如，要考慮到該社區(qū)是否具備設(shè)備維護(hù)和維修的技能，誰(shuí)將負(fù)責(zé)跟蹤和/或維護(hù)等。9、 圖片。項(xiàng)目不同階段的照片請(qǐng)單獨(dú)形成文件夾，附在本總結(jié)報(bào)告后準(zhǔn)備人: 準(zhǔn)備人: 職 位: 職 位: 總結(jié)報(bào)告提交日期: 附件3：天心區(qū)社工服務(wù)項(xiàng)目終結(jié)評(píng)估指標(biāo)（試行）20 年 月 日序號(hào)指 標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估得分自評(píng)督導(dǎo)部門綜合1項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成度（40分）優(yōu)秀(36-40)一般(28-35)較差(16-27)全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，完成項(xiàng)目的主要任務(wù)。未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目8、主要目標(biāo)和主要任務(wù)。2項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和操作步驟（20分）優(yōu)秀(18-20)一般(14-17)較差(8-13)按照項(xiàng)目計(jì)劃有序?qū)嵤瑢?shí)施過(guò)程清晰，操作步驟突出重點(diǎn)，環(huán)環(huán)緊扣，操作措施落實(shí)。按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，實(shí)施過(guò)程和操作步驟比較清楚，操作措施比較落實(shí)。 項(xiàng)目實(shí)施工作偏離預(yù)期目標(biāo)，操作無(wú)序，隨意性強(qiáng)，計(jì)劃性差，操作措施不落實(shí)。3項(xiàng)目完成的績(jī)效和成果（20分）優(yōu)秀(18-20)一般(14-17)較差(8-13)項(xiàng)目工作績(jī)效顯著，項(xiàng)目成果具有創(chuàng)造性和先進(jìn)性，在天心區(qū)社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍建設(shè)中起到引領(lǐng)作用，具有較大的推廣、應(yīng)用價(jià)值。項(xiàng)目工作績(jī)效一般，項(xiàng)目成果具有一定價(jià)值。項(xiàng)目工作績(jī)效低下，項(xiàng)目成果缺少應(yīng)9、用、推廣價(jià)值。天心區(qū)社會(huì)工作局編制天心區(qū)社工服務(wù)項(xiàng)目終結(jié)評(píng)估指標(biāo)量化表（試行） 20 年 月 日指 標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估得分自評(píng)督導(dǎo)部門綜合4項(xiàng)目檔案管理（10分）優(yōu)秀(9-10)一般(6-8)較差(0-5)項(xiàng)目檔案資料齊全，有從立項(xiàng)、實(shí)施、檢查、總結(jié)的各種文字、音像、圖片等檔案資料，并有檢索目錄；項(xiàng)目檔案資料的收集、整理、立卷、歸檔工作規(guī)范，符合檔案管理工作的要求。項(xiàng)目檔案資料比較齊全，有基本的檔案資料（立項(xiàng)材料、中期小結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)等），反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的資料較少；項(xiàng)目檔案資料的收集、整理、立卷、歸檔工作比較規(guī)范，基本符合檔案管理工作的要求。項(xiàng)目檔案資料很不齊全，缺漏較多；項(xiàng)目檔案資料散亂，其收集、整理、立卷、歸檔工作不符合檔案不管理的要求。5項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用（10分）優(yōu)秀(9-10)一般(6-8)較差(0-5)專款專用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出；手續(xù)齊全，專人審批；單列收支科目；經(jīng)費(fèi)使用合理，能充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的專款專用，能基本按照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出；手續(xù)齊全，專人審批；單列收支科目；經(jīng)費(fèi)使用基本合理，能發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效益。使用效益。沒(méi)有按照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用未單列收支科目，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用混亂，經(jīng)費(fèi)使用效益低下。天心區(qū)社會(huì)工作局編制