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1、342423197808146191 建立企業培訓體系，培養內訓師隊伍 建立自己的造血功能項目建議書 委托方： 受托方：項目編號：提交時間：建立企業培訓體系，培養內訓師隊伍 建立自己的造血功能【項目背景】越來越多的企業認識到了培訓重要，但為什么有很多企業不愿意做培訓了？因為他們感到培訓費用沒少花，但效果不佳。企業究竟需要什么樣的培訓？培訓的方式一般依靠外部培訓師，外部培訓師能給企業帶來新的理念，新的技能，新的思維模式，使企業避免了“閉門造車”模式，這種開放性“借腦”給企業發展帶來很大的幫助，但同時培訓費用高，針對性不強。要使企業保持規范培訓、節約成本、固化培訓效果，企業只有通過建立內部培訓體系2、，培養內部培訓師，建立自己的“造血”功能，才能保證企業培訓的系統性、持久性和有效性，適應企業的長遠發展的需要。聯想原總裁柳傳志說：做一個領導者一要像一個舵手，把握好公司的方向；二要像一個傳教士，要喋喋不休的把公司的理念灌輸下去。杰克韋爾奇推崇的一個觀點是：作為一個領導者就是一手施肥，一手澆水養花。從以上兩位杰出管理人士的觀點來看公司的管理者就應是優秀的內部培訓師，并打造一支優秀的企業內部培訓師隊伍，員工的技能和素養提升了，使命感增強了，事業就會有更大的發展。【項目收益】項目一：企業內訓師授課 通過有針對性的對培訓，掌握企業內訓的運作模式。 掌握企業內訓前、中、后的操作管理流程。 提高企業內訓師3、的專業實戰培訓技能。提升管理者在日常工作中對員工的培訓意識與技能。 提升管理者會議管理與當眾講話的技巧。項目目的：培養出能獨立完成任務的合格培訓師項目二：幫助企業建立培訓體系 幫助企業選拔內訓師（企業內訓師選拔流程及條件參考標準的制定、參與面試和甄選并給與評估意見）。 內訓教材設計方案 。 企業年度培訓大綱設計 企業培訓制度的建立。點題：培訓要有體系作保障。項目三： 輔導及跟進 半年遠程輔導！一個月重點輔導！ 手把手輔導學員進行課程開發與設計、現場授課技巧。點題：打造優秀內訓師。【項目時間】半年之內完成（分四個階段）：第一階段：二天，診斷和訪談階段。第二階段：三天，內訓師培訓。第三階段：二周，4、培訓體系建立。第四階段：半年內跟進及改善階段。【項目內容】第一階段：二天，診斷和訪談階段 企業診斷 協助內訓師隊伍的選拔 內訓師培訓前訪談第二階段：三天 內訓師培訓訓練營模式，連續完成第三階段：二周 企業培訓需求分析 內訓教材設計方案 企業年度培訓大綱設計 企業培訓制度的建立第四階段：半年內跟進及改善 階段性輔導 內訓師所欠缺的技能補課 評估培訓體系運作情況 修正完善培訓體系 制度運作可行性分析并不斷改進 內訓師評估體系建立【教師簡介】 敦平女士：深圳大學成教學院等高校特聘管理類講師；PTT國際認證職業培訓講師；勞動部人力資源資格認證講師；中國聯合企業大學特邀講師；深圳清大華城特約內訓講師；深5、圳南晟德特約講師；深圳新華商智特約講師；深圳華捷群培訓機構特約講師；富士康通用管理特約培訓講師；國內多家培訓機構與企業高級管理顧問。近20多年管理實踐，多年的深圳企業高層管理工作。曾分別就職于深圳勤誠達國際控股有限公司副總經理、物業公司總經理；制造企業（安防產品企業）副總經理；大航顧問公司總經理，現就職于深圳某房地產集團副總經理。聯系電話：13510187293郵箱：dunping第一部分 職業經理人的“職業感覺”一、 剖析企業二、 職業經理人是一個職業三、 職業經理人的素質要求四、 解析公司船讓我們同舟共濟點題：以職業心態對待工作、以感恩心態對待公司第二部分 領導藝術一、 什么是領導二、 從6、經理人常犯錯誤剖析領導者應當具備的基本素質三、 正職領導藝術七大修為四、 副職領導方法八項注意點題：感知領導角色，統一管理理念，奠定高效團隊基石第三部分 高效溝通一、 什么是溝通及溝通的目的二、 溝通的四大特點三、 溝通的三個要素四、 溝通的四大技巧五、 溝通從心開始六、 溝通中的常見問題七、 向上與上司溝通的藝術八、 向下與下屬溝通的藝術九、 平行與同事溝通的藝術點題：放低姿態主動溝通、建立溝通頻道、培養溝通習慣、提升溝通效果第四部分 團隊建設一、 什么是團隊二、 團隊建設五要素 三、 高效團隊的特征四、 團隊形成四階段五、 團隊文化的意義六、 團隊溝通和沖突七、 團隊溝通的技巧八、 沖突在7、團隊作用九、 怎樣建設高效團隊點題：敦促管理者要履行管理職能，整合全部資源為完成本職目標而努力！第五部分：打造高效執行力一、 當前企業的問題羅列三分戰略，七分執行二、 個體執行力不強的原因分析三、 提高個體執行力的八項要求四、 從組織上保證高效執行力的實施掌握4R執行管理模式R1：執行的驅動系統（目標分解、確定目標的行動計劃）R2：執行人的職責系統（KPI）.R3：執行效果的檢查系統 R4：執行結果的考核獎懲系統點題：一切要求的落腳點：出成果。執行力的打造就是圍繞工作要成果的方向和措施的統一！結語：在金融危機席卷全球的今天，深圳市商貿通供應鏈管理有限公司盡管受到了一定的影響，但我以為公司整體運8、作還能化危為機，置身“藍海”，這是全體員工在公司愿景引領下奮斗的結果。“心有多高，舞臺就有多大”。我們堅信：商貿通全體核心干部一定會恪守承諾、再展鴻圖。【主講老師】敦平：深圳大學成教學院等高校特聘管理類教授、國家企業行政管理課題組副組長、高級人力資源管理師、中國職業經理人，國家注冊企業培訓師及培訓師師資、多家培訓機構與企業高級管理顧問。近20多年管理實踐，上百家企業咨詢，數十萬人次管理培訓。從事多年的深圳企業高層管理工作。曾分別就職于深圳勤誠達國際控股有限公司副總經理、物業公司總經理；制造企業（安防產品企業）副總經理；大航顧問公司副總經理，現就職于深圳某房地產集團副總經理。PTT國際認證職業培訓講師；勞動部人力資源資格認證講師；中國聯合企業大學特邀講師；富士康通用管理特約培訓講師。