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1、宿遷市廣播電視大廈項目實施方案一、 項目概況：1、 工程地點：宿遷市運河文化城內2、 工程規模：約3.47萬平方米；工程估算價約3億元3、工 期：365日歷天 計劃開、竣工時間： 2012年10月-2013年10月 4、質量要求： 合格 5、創優目標：江蘇省“揚子杯”。二、項目經濟指標：1、目標基本利潤率： 15% （注：本項目必須保證100%盈利）2、利潤分配方案： 項目竣工驗收或交付使用1個月內由經營部、財務部共同測算出項目利潤率。若利潤率達到15%，則項目部全體員工待遇績效考核20%部分發放到位；若利潤率在10%-15%，則項目部全體員工待遇績效考核20%部分按10%支付。若利潤率在152、%以上，則項目部全體員工待遇除績效考核20%部分發放到位外，超出利潤部分公司提60%，項目部提40%作為獎勵由項目部人員分配；3、 項目管理費指標： 暫按250萬元計取 本項目管理費大約由以下各項費用組成：（各項費用清單附后）（1） 項目部員工工資（164.22萬）（2） 福利（3.64萬）（3） 招待費（30萬）（4） 公關費其他零星辦公、維修等開支費（12萬）（5） 塔吊司機、人貨司機工資費用（16.8萬）（6） 其他零星辦公、維修等開支費用（20萬）總計：以上所有費用合計為：243.02萬元；暫按250萬計取。 本項目部管理費用采用項目部包干制，即集團公司根據本項目所在的工期，在前后各加3、一個月的前提下，對各項費用進行測算匯總，并下包到項目部，由項目部實行總價包干，在合同工期內所發生的費用。若超出工期則，超出部分的員工工資、福利、以及各項費用均由項目部全體成員承擔，集團公司不再進行承擔。若在合同工期內提前完成，則節約部分的各項費用均由項目部自行分配，分配方案報集團公司批準后發放到位。三、人事管理機構組成及其崗位職責與分工本項目應甲方要求及根據項目部自身情況，由集團公司單獨設立兩位總指揮， 其職能與項目部系統構架如下 總指揮 副總指揮 甲方集團公司 指導、監督、檢查、協調 項目經理部 對項目負責1、 總指揮分工：代表集團公司根據施工合同向項目部下達生產任務、監督、督促檢查項目生產4、任務的實施（具體進度、質量、安全、文明施工）；負責向集團公司及甲方進行溝通、協調、匯報相關工作，并負責參加甲方或項目部有關會議，根據甲方要求傳達精神及任務。向副總指揮提出要求及下達甲方指令等工作。2、 副總指揮分工：負責落實總指揮下達的各項任務，向總指揮匯報各項目部的生產情況，同時對項目部進行監督與檢查；參加項目部召開的工地會議；不參與項目部的各項管理工作；協調項目部與甲方的各種關系。3、 項目部各崗位職責詳見集團公司考核辦法。4、 項目部人員工資及管理模式 基本工資50%+考核工資30%+項目績效20%項目部人員管理 簽訂合同+項目部管理人員經濟責任狀四、勞務班組招標與管理根據本項目的特點，5、按照圖紙劃分出若干施工段或施工區，再根據各勞務隊的施工要求編制勞務招標書，進行勞務招標。勞務招標文件由項目經理組織編制，同時編制好的招標文件報集團公司經營部進行審批，然后負責實施確定。原則是從社會上選擇有經濟實力、勞務人員充足、信譽好、技術力量較強的隊伍來投標實施，確保本項目能夠順利進行。一）、本項目實行小班組承包制，便于管理。其中各班組組成如下：1、 瓦工班組：1個；（可以細分為砼工、砌體工、粉刷工）2、 木工班組：2個；3、 鋼筋工班組：2個；4、 水電班組：1個；5、 消防班組：1個；（或包工包料進行分包）6、 暖通班組：1個；（或包工包料進行分包）7、 弱電班組：1個；（或包工包料進行6、分包） 8、其他班組；二） 管理模式 交履約保證金 （存入項目部專用賬戶）班組管理 簽訂合同+簽責任狀 工人實行封閉管理+統一著裝+考勤打卡 1、勞務隊伍確定后，所有進場的勞務人員一律實行考勤制度（采用人臉識別儀器），統一佩戴各工種安全帽、統一著裝。2、 工人每月按時發放生活費，工人按50元、班組負責人按100元每天標準發放。生活費和勞務費用一律由班組負責人根據考勤表，花名冊，做工資表，按月定期扣除生活費后發放，一律由會計給工人辦理銀行卡，勞務工資直接打到卡上。勞務費發放時間為農忙和兩大節期間。工人工資全部結算后再和各個班組負責人進行結算剩余部分。其利潤部分待工程竣工結束后按合同扣除保修金后，7、全部付清。3、 在勞務施工過程中，由項目部根據施工計劃進行落實，明確雙方的責、權、利，施工過程全程跟蹤檢查、驗收、評比，對不能勝任的小班組即時進行結算清場，重新選擇班組進場。五、 材料采購管理與控制1、 本項目上所有材料一律由集團公司經營部根據圖紙進行預算，分析出所需材料清單數量表，并經總經辦簽字確認后，下發至項目部作為采購控制依據以及成本核算依據。2、 項目部材料科根據圖紙和材料清單表，確定材料品牌、規格、性能、各種參數來編制材料采購招標計劃。同時由材料員到市場上進行詢價，并根據投標單價進行下浮到一定比例達到利潤率后的單價，作為采購招標控制的基準價。所有材料招標采購方案必須報項目經理確認后方8、可進行采購進場使用。3、 所有材料以及大于5萬元以上的均實行招標采購制，材料采購特別是主材，一律實行墊資到主體封頂后，再分階段付至材料款50%，其余待工程主體驗收結束后，逐步付至合同價款（或根據大合同，采用30%抵房）。4、 所采購的材料進場后，均應有庫管員和材料員、質檢員進行驗收，所有質保資料和相關手續都合格后，方可入庫登記，并做好材料臺賬。5、 材料在使用前必須先做好復試檢測工作，確認材料檢測合格后，再由班組申請出庫并辦理相關手續。6、 班組材料領用控制： 班組進入項目部前先簽訂責任狀，要求做好節約材料、限料、嚴禁超算、超領、浪費材料等責任狀。在進行施工下料前，由班組長或負責人負責提供主要9、所需材料清單，所提供的材料清單要求負責人簽字確認。材料清單報項目部預算員進行審核，預算員根據施工圖預算材料控制表進行比較分析，若符合要求后簽字確認，同時報項目部總工簽字確認，總工審核無誤簽字后，報項目經理審核確認后同意領料，再由班組到倉庫保管員那邊進行領料。班組領取材料后，在自己的作業區合理堆放、合理布置、合理加工、嚴禁浪費。做到工完料清，加工成品合理堆放、合理保護。領料流程如下：班組提出領料申請 預算員審核簽字后 總工 項目經理 倉庫保管員發料（材料員負責監督用料情況） （例如）：針對鋼材控制舉例說明：鋼筋用料控制流程： 班組上報鋼筋需求量-預算員根據施工圖預算審核是否在控制預算內后簽字-總10、工再簽字審核把關-項目經理簽發-庫管員限料發放-材料員或質檢員監督班組加工及下料情況-回收余料 預算員和材料員、以及倉庫保管員每次對項目部所需的進料和出料全部按月進行出庫和入庫數據統計，最后再進行結算材料用量使用情況，算出材料是否超支或節約，按月并做好材料結算報表。這樣所需材料經過層層把關，層層控制落實，材料控制就處于概算內受控狀態。工程結束后，就可以統計各種材料實際使用情況。7、 材料員、預算員、倉庫保管員一律加強對現場材料管理，在材料加工區、堆放區、合理布置與堆放，確保現場材料堆放整潔有序。現場材料合理調度，合理使用，確保材料使用或周轉次數達到最大化、節約最大化。8、 材料使用應按經營部提11、供的材料分析表作為依據，項目部根據現場實際使用的材料數量進行比較，節約部分集團公司提成40%，項目部提成60%自行分配，分配方案為項目部與班組比例為40%和20%；超支部分項目部根據現場情況分析出原因，項目部管理人員承擔40%，班組承擔60%責任。注：材料上“量與價的控制”按照“前旗錦繡麗島”控制模式執行。六、 機械設備租賃與管理1、 根據本工程跨度大，施工段長的特點，現場需布置2臺48米的塔吊，同時在主體達到4層后，立即進行砌體砌筑，同時配置一臺人貨電梯，以確保工程進度能順利進行。2、 機械設備大修費用或主要配件費用均由出租方承擔，項目部只承擔零星部件或易損耗部件的費用，以及合理的維修費用。12、3、 所選機械必須是新設備，避免在施工過程中經常損壞或出現故障，而導致工程進度或出現不必要的停工現象。4、 機械設備租賃費用分兩次付清，即主體結束后（6個月左右）結算一次，工程竣工結束機械退場1個月內結算一次。5、 外墻腳手架、內堂架一律分包出去，由專業架子工班組包工包料施工，按“揚子杯”標準進行搭設和圍護，安全網由項目部直接供應，以確保維護網破損后能直接恢復到位。6、 現場所需配電箱項目部只負責到二級配電箱，其他三級配電箱以下由班組自行設置。均實行“一箱一閘”。七、現場安全文明施工布置與規劃本工程目標是“揚子杯”工程，所以除現場實體質量達到標準外，施工現場布置是否合理、整潔等都非常重要。具體13、如下：1、 由于施工現場場地比較小、不規則，辦公區根據現場只能建在西北角區，采用彩鋼瓦活動房2層2幢圍合成院落，封閉辦公，辦公區合理布置綠化與樹木，以及標識標牌等；2、 施工班組的員工宿舍與甲方協調，盡量另選場地，做到辦公區與宿舍區相分離原則；3、 由集團公司聘請有關專家或顧問對項目部進行指導與督促，確保本項目能達到江蘇省“揚子杯”工程標準和要求。4、 現場施工道路全部硬化，主道路兩邊設置花壇或樹木以及路燈，每天派專人負責清掃。5、 現場各個加工區以及材料成品、半成品堆放區均合理堆放有序，外墻腳手架按標準刷油漆，維護網圍護到位。6、 現場設立標準衛生間和工人休息室、吸煙室、涼亭、茶水間等服務設14、施；7、 大門按標準設置，并配置各種標識標牌以及電子顯示屏宣傳公司企業文化等工作。8、 施工現場各主要出入口均設立電子監控系統，對所有出入人員、車輛、以及施工現場施工情況進行全程監控與錄像。9、 對所有進場的工人均實行統一配置安全帽、胸牌與工作服。10、 做好對外宣傳，統一組織、統一管理、統一口徑，把企業的文化與精神推向社會，進一步擴大和提高企業的知名度。八、 施工過程管理本工程目標是江蘇省“揚子杯”，根據本目標開展一系列創優措施，成立專門的QC小組以及加強全體人員的技術與業務素質，加強責任心，強化質量意識。確保工程實體質量和原材料均100%合格。具體如下：1、質量控制： 質量控制嚴格按照圖紙15、合同、國家規范及相關標準執行，根據施工組織設計合理優化施工方案。每一道工序都做到事前、事中、事后控制，確保每一步質量都符合規范標準、規范，達到質量驗收規定。2、進度控制： 工程開始前根據合同總工期合理排總進度計劃，然后再根據總進度計劃對每一月進行細化，形成月進度計劃。每周根據進度計劃合理安排施工，遇變化或者有滯后的地方，采取趕工措施。使工程進度符合月進度，月進度符合總進度。層層控制，實現目標工期的完成。期間資金到位是進度保證的前提。所以公司對工程款一定要保證及時到位，材料款、勞務費是工程進度完成的重要前提。3、安全控制：本工程安全文明施工目標為：安全零事故，無重大安全、傷亡事件發生。建立健全16、文明施工、標化現場管理措施，實行施工現場標準化管理。開工前項目部必須與各班組簽訂文明施工責任書，并責任到人。每天負責人對工程進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查、打分評定，確保現場文明施工、標化管理目標的實現。我們力爭將工地建成安全、安靜、環保、衛生的“花園式”綠色施工現場，達到江蘇省“省級安全文明工地”標準。確保施工對環境的影響最小，并最大限度地達到施工環境的美化，選擇功能型、環保型、節能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。九、工程竣工結算及成本利潤工程竣工驗收結束后，進行竣工結算，同時做好成本核算、成本分析、材料損耗分析、利17、潤計算及分析。最后進行工程項目總結及評價。工程竣工結算及利潤分析 利潤 = 合同結算總造價 總成本（人員、材料、機械等） 材料損耗分析成本分析 管理成本分析 其他分析一、項目部崗位人員14個月的工資表序號崗位名稱人數月工資/人崗位年工資總和備注1項目經理112000168000合同工期前后各加一個月，總計14個月2生產經理180001120003技術負責人180001120004技術員345001890005預算員250001400006質檢員23000840007安全員23000840008資料員240001120009材料員2400011200010倉庫保管員226007280011電工218、35009800012保安7280027440013會計230008400014小計261642200二、福利表序號名稱費用/人人數備注1清明節30026超出合同工期以后無福利2端午節300263中秋節300264春節500265合計36400三、公關費：四大節約計12萬四、招待費：約30萬，按總造價的千分之一計取。五、塔吊司機、人貨司機工資費用16.8萬，其中塔吊工2人，每月4000；人貨司機1人，每月4000；按14個月計算。六、其他零星辦公、維修等開支費用：暫定20萬以上所有費用合計為：243.02萬元；暫按250萬計取。 項目部崗位人員名單及崗位待遇序號崗位名稱人數姓名月工資/人崗位年19、工資總和備注1項目經理1陳林軍12000168000合同工期前后各加一個月，總計14個月2施工隊長1蔡同浦80001120003技 術負責人1#80001120004技術員3#仲宗標陸炎45001890005預算員2王黎高思遠50001400006質檢員2席德懷#3000840007安全員2#3000840008資料員2楊辰張凱紅40001120009材料員2張增生王建永400011200010倉庫保管員2張志勇#26007280011電工2李大志#35009800012保安7保安公司280027440013會計2公司兼30008400014小計261642200注：人員待遇參照以上標準執行，原則上不能超過此標準。