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1、目錄一、工作目的2二、工作目標2三、指導思想2四、網格系統2（一）劃分原則2（二）網格劃分3（三）網格職責3（四）網格運轉4五、主要任務5（一）全面摸排項目部職工返崗基本狀況（含勞務派遺），并實施動向看守。5（二）全面摸排在崗職工身體狀況及活動狀況，做到狀況監測正確、信息上報及時。6（三）嚴格實行各陣營關閉式管理。6（四）嚴格實行項目部食堂用餐安全、衛生管理。7（五）做好項目部設置的隔斷室、留觀室的相關準備。8（六）嚴格履行“日報告”、“零報告”制度。8（七）的確做好防控知識宣傳和輿論指引。9六、工作要求9七、保障措施10（一）增強組織領導。10（二）及時報送信息。10（三）增強督促檢查。112、1/11厄瓜多爾銅礦項目部疫情防控網格化管理實行方案一、工作目的為踴躍對付項目所在地厄瓜多爾新冠肺炎疫情日漸嚴重形勢，推動項目部新式冠狀肺炎各項防控措施有力有序落實，嚴控疫情流傳、擴散、延長，依據中央企業境外新式冠狀病毒肺炎疫情防控指南和企業國際業務疫情防控整體要求，并結合我項目部實質，擬定該方案。二、工作目標保證項目部全體在崗職工生命和身體健康，做到項目部全體職工零感染、零輸入。三、指導思想堅持以人為根源則，把項目部職工生命健康安全放在第一位，成立健全聯防聯控工作系統，明確項目部新式冠狀肺炎防控工作網格化管理地區、人員和職責，落實網格化管理責任制，實現防疫工作無縫隙、全覆蓋，保證排查、宣傳、3、管控工作到位，提高疫情防控工作規范化、精巧化水平，的確把牢防控關口，實現疫情防控管理網格化、全覆蓋、全天候、無盲區。四、網格系統（一）劃分原則2/11項目部網格化劃分，在項目部疫情防控工作領導小組的指導下，由項目部疫情防控工作領導小組辦公室組織劃分和管理實行，實行分級分類管理。成立以項目部疫情防控領導小組為一級網格，項目部所屬各地區為二級網格的網格管理系統。（二）網格劃分依據項目部實質和網格劃分原則，一級網格以項目經理為第一責任人，項目部各分管領導及綜合管理部部長為一級網格管理員，是直接責任人。二級網格以項目部所屬各地區劃分，包含排洪隧洞、早期壩、維修廠、主陣營、橋頭陣營、SIMAR陣營、食堂4、等共計7個二級網格單位，各網格單位成員因工作或其他特別原由流動到其他一個地區網格，需及時主動向該地區網格管理員報告個人相關信息（個人身體體征、接觸史等），并遵守該地區網格化管理相關規定。經過二級網格的成立，將項目部所有成員構成了橫向到邊、縱向究竟的“網格化”管理職責系統。（三）網格職責一級網格：全面落實中央、企業及項目部整體的決策部署和要求，負責對項目部疫情防控工作進行整體部署和看守監察；負責二級網格的成立和運轉；及時全面認識和掌握項目部各地區職工基本情況，親近關注和掌握職工身體、身心健康狀況；及時監察匯總、更新項目部職工健康信息，監察疫情動向狀況的審查報送；指導做好健康3/11理念和傳得病防5、控知識的宣傳教育；組織睜開企業疫情防控心理健康指導服務。二級網格：落實項目部疫情防控工作領導小組的部署和指令，地區網格長負責在項目部領導小組的整體防控部署下，對本級地區疫情防控工作的安排和看守；親近關注和掌握本級所屬地區網格職工的活動動向及身體健康狀況，及時摸排、認識地區網格職工身體基本狀況和活動軌跡，帶領地區網格職工做好疫情防控工作，并做好健康理念和新冠病毒防控知識宣傳和教育，踴躍睜開疫情防控心理健康指導服務等。監察、保證本級地區網格職工配合醫生做好每日身體健康檢測，精準填報相關信息，成立疫情時期健康狀況每日臺賬。食堂作為項目部疫情防控工作要點，單獨劃分地區，由綜合管理部部長任地區網格長，落6、實食堂相關的防控管理規定。（四）網格運轉在項目部疫情防控工作領導小組辦公室成立網格化管理站，負責組織協調網格化運轉管理工作。項目部網格化運轉管理，實行網格長分級負責制。一級網格長對項目部疫情防控工作負總責，并對下一級網格進步行直接指令管理。二級地區網格長對本級所屬地區網格的管理負責。為保障疫情防控網格正常運轉，由各級網格長確立本網格地區的管理員、監察員（見附件表格），由管理員填報本級網格地區的相關4/11信息。網格管理員的職責是：網格管理員是本級地區網格管理的直接責任人，負責做好平常信息登記存案，對一般狀況可直接辦理;發現重要狀況，網格管理員視嚴重程度報網格長辦理并登記存案，或經網格長贊同后第7、一時間報相關負責人辦理；如遇突發性重要事件，網格管理員第一時間經過網格長馬上上報上一級網格長，依照指令緊急組織進行辦理。網格監察員的職責是：為充發散揮黨員先進模范作用，網格監察員由項目部黨員擔當（一級網格監察員由企業安全總監擔當），項目部黨支部書記為監察員總負責人。網格監察員負責對所屬網格地區內各項任務的落實進行全程監察，發現問題及時向網格管理員或網格進步行反響，或直接向一級網格長報告工作監察狀況，并提出整頓工作建議。五、主要任務依據當前疫情防控面對的形勢和任務，依照中央、企業及項目部決策部署的防控要求，依照項目部網格化職責及歸口管理安排，詳盡防控任務分工以下：（一）全面摸排項目部職工返崗基本8、狀況（含勞務派遺），并實行動向看守。依據項目部各崗位工種需求緊急程度和疫情狀況，分批安排返崗，對返崗的職工，特別是從疫情高發地區返崗的人員進行完全摸排，5/11掌握其詳盡行程、居住地址、接觸人員等重要信息，并安排其所在的網格單位，監察其自覺在居住場所單人單間進行為期14天的隔斷觀察。隔斷觀察時期，由其所在網格單位負責裝備“五個一”隔斷防范用品，即一支體溫計、一瓶消毒液、一本宣傳冊、一個口罩、一張表格。單獨隔斷時期，若有發熱、咳嗽等異常狀況，及時報告項目部網格管理站進行辦理；隔斷期滿，自行確立無癥狀后，主動報告其所在的網格單位，監察其清除隔斷。“五個一”隔斷防范用品由項目部網格管理站協調設備物質9、部解決，綜合管理部負責供應隔斷房間及隔斷物質的安排。責任網格長：石青（二）全面摸排在崗職工身體狀況及活動狀況，做到狀況監測正確、信息上報及時。及時向在崗職工轉發疫情防控知識和項目部的防控工作安排，增強職工自我保護意識和能力，配合做好疫情防控工作。安排專人在施工現場、宿舍嚴格進行每日的體溫檢測、登記存案和動向看守。對發現的“四類人員”即確診患者、疑似人員、親近接觸人員、沒有診斷結果的發熱人員，要及時報告項目部網格管理站，果斷采納“人盯人”的方法，分類采納定點治療、安排留觀和醫學隔斷等對應措施，保證對“四類人員”進行全程動向看守，不得遺漏一人。責任網格長：程剛（三）嚴格實行各陣營關閉式管理。6/110、1在疫情防控時期，辦公陣營、橋頭陣營、SIM陣營實行關閉式管理，各陣營安裝大門，并安排專人值班，禁止外來人員進入陣營，若有外來人員可隔著大門并以安全距離將事情交代清楚。如外來人員必需進入陣營時，外來人員需佩戴口罩，并配合值班人員進行體溫測試、登記（此時價班人員需穿好隔斷服）。各陣營夜晚大門所有關閉。項目部人員除就餐出門一律實行“出門審批”制度，并做好活動軌跡監控，其他，項目部人員在疫情歇工時期，除就餐外，禁止在外逗留。嚴格落實值班值守制度，禁止外來車輛和人員進入營區。做到“四類人員”不流出、不進入（確診轉治患者和醫務人員除外），保證項目部陣營安全。責任網格長：張衛星（四）嚴格實行項目部食堂用餐11、安全、衛生管理。項目部餐廳和廚房實行全面嚴格管制，禁止非操作人員進入廚房。對餐廳、廚房、廚具、灶具、餐具等每日進行嚴格消毒，對于餐廳、廚房，要常通風、常消毒。在防疫消毒過程中，要注意消毒液、酒精的使用安全，增強對餐飲環境和衛生安全的全過程追蹤監督，保證在職工飲食上做到萬無一失。在食材采買環節，精選市場，減少接觸，快采快回，杜絕外來食品污染。食材一定保證安全，必須可追想盤問；在食材加工環節，增強消毒預防，對餐具、廚具及用餐環境嚴格依照消毒流程進行沖刷、消毒，保持安全衛生環境；在食堂工作人員環節，嚴把健康關、防范關，嚴格做好晨檢和記錄，7/11嚴格做好個人防范，佩戴口罩。四是在就餐環節，就餐人員使12、用自己的餐具，采納錯時就餐、分別就餐、以部門為單位取餐等就餐方式，最大限度減少人員齊聚，保證用餐人員分別、隔斷，防范交織感染。責任網格長：邵輝（五）做好項目部設置的隔斷室、留觀室的相關準備，按要求裝備相關消毒防范用品及口罩、體溫丈量儀、基本藥品等疫情防控物件。項目部隔斷觀察室設在SIM陣營，設有5間，每間配有相應的防疫物件和生活一定品。當發現由出門也許接觸陌生人而出現的感冒、發熱、呼吸困難等疑似患者，馬上報告項目部防控工作領導小組辦公室，同時向當地疾病預防控制中心報告疫情，等候項目部的一致安排和一級網格長的指令，依法、科學、規范、有序地做好送定點醫院治療、醫學隔斷、安排留觀和隔斷等疫情防控詳盡13、措施的落實。按要求做好宿舍、食堂、辦公陣營、公共地區的消毒工作，并記錄備查。依據疫情發展狀況，有針對性地做好防控物質用品的采買、貯備和供應，做到有備無患。責任網格長：徐東海（六）嚴格履行“日報告”、“零報告”制度。按上司要求連續落實好日報告”、“零報告”制度，不得出現慢報、瞞報、漏報、錯報等現象。特別要嚴格履行發熱、咳嗽癥狀速報制度，凡出現發熱、咳嗽癥狀的人員，自己須第一時間向所屬網格地區的網8/11格長報告，該網格長要向項目部網格管理站報告，網格管理站及時核實并匯總狀況，第一時間向一級網格長報告，經審查贊同后，馬上送項目部留觀室留觀辦理。在疫情防控時期，禁止舉辦群集性會議及娛樂活動等。側重做14、好項目部疫情防控工作相關資料的管理和歸檔工作，嚴格落實保密制度，對發現的涉及“四類人員”的資料信息，不得外泄，需要查閱使用時，要報經一級網格長的贊同后，方可實行。責任網格長：邵輝（七）的確做好防控知識宣傳和輿論指引。依照上司衛健、宣傳部門及企業印發的相關防控知識資料，結合項目部實質，編發電子版的防控知識宣傳資料，經過項目部QQ群和企業微信群廣為公布，增強職工的防疫知識和防范意識。及時公布宣傳中央、企業的整體部署、上司部門的工作要乞降項目部防控工作的詳盡安排，及時報導項目部防疫工作中浮現的先進典型，指引項目部廣大職工第一時間認識項目部防控進展狀況，激勵激勵士氣、時刻齊心同向，團結凝聚項目部力量，15、果斷打贏防疫阻擊戰。責任網格長：石青六、工作要求各網格長及廣大職工要充分認識疫情防控形勢的嚴重性、復雜性和防控工作的重要性、緊急性，把疫情防控作為當前首要的政治任務，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個保護”，把政治責任和使命擔當扛在肩上、放在心上，親近關注和掌握職工身體9/11健康狀況，指導落實疫情防控措施，的確做到守土有責、守土盡責、守土負責。嚴格落實項目部疫情防控工作方案各項要求，緊盯每個環節，把牢每個關口，落實每項任務，做到全方向排查，摸清摸準疫情防控措施、防控物質調換和職工身體健康狀況信息等要點節點，嚴格落實零報告、日報告制度，嚴陣以待、嚴防死守，嚴格挑選、嚴格把關，16、保證每個網格地區不出誤差，保證項目部防控工作不出問題。落實網格長管理責任制，認真履行工作職責。指導和要求廣大職工從自己做起，科學有效防控，形成人人防控、不時防控、到處防控的網格化工作場面，保證全體師生生命安全和身心健康。七、保障措施（一）增強組織領導。堅持項目部疫情防控工作領導小組的一致領導，自覺遵從一級網格長的命令，詳盡由項目部疫情防控工作領導小組辦公室（網格化管理站）負責組織實行。堅持黨建引領，充發散揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員前鋒模范作用，依照“職工在哪里、管理和服務追蹤到哪里”的要求，進一步健全工作組織系統和疫情防控方案，的確增強對歸口領域疫情防控工作的指導。以網格化地區為工作單元，17、保證各項防控措施無縫對接、不留死角、落實到位，修建群防群治抵擋疫情的嚴實防線和工作格局。（二）及時報送信息。10/11各級網格要經過各種方式全面、正確掌握本部門、本單位職工的去向及身體健康狀況，成立職工流動臺賬。項目部疫情防控領導小組辦公室（網格化管理站）嚴格履行疫情防控日零報告制度，協調各網格單位認真履行職責，做好各項防控措施的落實，保證工作聯系、信息溝通安全高效、順暢有序。（三）增強督促檢查。在項目部疫情防控工作領導小組的領導下，項目部黨委書記即為網格長又是總監察員，對各級網格疫情防控工作有安排、有節奏地進行監察，及時通知項目部各項防控措施的落真相況，對出現的問題及時反響網格地區網格長，提出整頓要乞降時限，并進行“回頭看”，筑起防控工作的責任“防火墻”。其他，應將此項工作納入干部年度核查重要內容，并注意從防控一線觀察和培育干部。監察中如發現工作不落實或落實不到位，對相關責任人進行責任倒查；對造成不良結果和嚴重影響的，要視其情節嚴肅問責追責，絕不姑息。本實行方案自覺布之日起履行。附件：厄瓜多爾銅礦項目部疫情防控工作網格化管理人員一覽表11/11