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1、word.現場管理5S導入及推動項目方案一、公司現狀剖析1公司經過多年的發展，擁有必定的現場管理基礎；2在實現顧客需求方面成立和實行了ISO、HACCP等制度系統；基礎3職工擁有敬業愛崗的精神，正直的工作態度。1公司整體基礎設備和公司形象陳腐老化。2公司的現場管理缺少系統性，無文件化的支持。3公司現場管理缺少有效的工具和方法。4職工問題意識和自主改良意識短缺。5職工存在在崗聊天、閱讀，一些不良的習慣需要改良。6現場設備、資料布局紛亂，缺少流程化和標準化。不足7生產現場打掃不完全，有塵埃、油跡、雜物、衛存亡角。8現場的地區定置欠合理，目視化VI等表記管理應進一步增強。假如不進行完全改良，常常會致2、使：環境臟亂、形象不好；浪費嚴重、效率低下；質量顛簸、改良不力、責任不清，人員低沉。二、項目組織1、公司5S推動委員會2、各部門5S推動小組詳見：各部門5S推動小組組織和責任地區區分三、項目目標1、短期目標1/7word.局部要點實行5S管理，成立5S模板地區。一廠：1、印刷部；2、單據部；3、成立要點實踐區，總務/辦公地區實行方式實踐區由點及面二廠：1、裝訂部；2、八色輪轉車間；3、總務/辦公地區1、在局部范圍內成立5s管理的框架，先期集中精力建立樣板，以此為原點拉動有關部門的工作。實行假想目標2、經過實行5s使實行車間的工作環境可以獲得顯然改觀；3、將此次局部實行做成公司5s實行的模板，使3、公司中其余的人員有一個學習與觀光的場所，建立一個目視化的目標。項目建議1、采納系統的5S方法和工具，以及精益生產的思想進行現場的管理。2、成立5S推動委員會，由企管部主導，工廠的生產部門牽頭進行現場的推動。3、成立獎賞體制，使職工樂于參加改良。2、長久目標全面實行5S管理，塑造公司整齊有序的環境。實行方式由實踐區向全廠推行實踐區全公司1、在全公司全面推行。目標2、使全公司現場管理依據5S系統有效運作。3、讓職工掌握5S管理的方法和工具，實現自主改良。實行假想項目建議1、把5S活動歸入崗位責任制，明確職工5S的時間與責任，防止扯皮。2、嚴格履行檢查。評選和查核工業活動，堅持每個月對現場檢查，鼓舞4、先進，鼓勵落伍。3、使職工成立連續實行5S的習慣，提升修養。四、工作原則1、領導重視：此次實行，要求推諉會和各部門經理高度重視。2/7word.2、全員參加：實行部門/車間的全體職工都要參加到5S的實行工作中，群策群力；3、擺正態度：實行部門經理、各級職工要認識到5S實行和實行是工作的一部分，5S推動委員會要確實做好5S的指導、敦促、監察和實行。五、實行計劃2008年1月份-2008年7月份整個實行的項目限期計劃為7個月（1-7月），短期目標為2個月（3-4月）。（一）、整體項目計劃詳細安排序實行任務部門職責資源的供給號階段1、評估公司現場狀況，成立項目報熟習公司整告。個生產、物流2、設計5S5、推動委員會組織構造。的人員和相策劃籌13、成立5S整體推動計劃。關的資料。備階段4、成立項目實行的支持文件。5、定點拍照。6、準備培訓教材。1、成立5S推動委員會，項目啟動1、高層和部大會。門經理有足啟動培2、對實踐區的全體成員進行意識，夠的重視，積2訓階段方法培訓。在項目進行過程中，針極參加此中。在此過程中需要數碼相機，對現場的原始狀態進行確認。1、高層的信心與踴躍程度是至關重要的。2、供給培訓場所對出現的問題隨時進行培訓，增強2、全員參加與有關設備。職工的問題意識。協調。3/7word.3、實行5S征文競賽。1、實踐區部門成立5S推動小組。在此過程中1、人員的激勵。2、成立各實踐區的詳盡實6、行計劃。需要公司的2、改良所需的費局部實3、增強5S宣傳，成立5S板報。鼎力配合，需用估算。3施階段4、履行5S各項計劃和方案。要波及生產、2、用數碼相機對5、階段性總結，兩個廠綜合進行5S物質等部門。實行后的成效進檢查與評選，獎賞，不停整頓。行確認與對照。1、全員的培訓（意識、方法的培訓，1、成立全廠1、人員的激勵。實踐區實行前后的變化，現場的培的5S查核評2、改良所需的費訓，增強感性的認識）價系統。用估算。全面推42、各部門的實行，明確成效。2、公司高層廣階段3、按期進行全廠的5S點檢與評選，定期參加點針對問題進行整頓。檢。4、項目的總結。六、工作方法為了使上述各項工作步驟順利展開，5S擬7、訂了以下工作方法，而且設計了有關工具配合、記錄各項工作的進行。1、現場改良5S推動成員要深入到現場，監察實行部門5s的履行狀況并進行檢查和稽核的工作，在發現問題的基礎上完全改良上述問題。2、宣傳展現定點拍照，并在大家都看獲得的地方用宣傳看板宣布展現，激起大家改良的意向，并將改良的結果再次拍攝并公然展現，使大家認識改良的成就。4/7word.3、表格記錄為了更好地記錄5S實行的工作，需要各樣工作的記錄表格，詳細包含檢查表格、工作追蹤表格、會議記錄表格等。4、交流激勵每周/月實行小組和經理、班長就5S的實行工作進行交流和檢討，發現問題，解決問題。同時公司采納檢查、評選激勵，鼓舞先進，鼓勵后進。七、8、項目估算見項目估算報告。審批：企管部：2008年2月1日5/7word.現場管理5S全公司推動計劃N0.促使項目1 5S推動項目籌辦策劃1) 項目報告審批2) 推諉會組織成立3) 推動計劃4) 文件5) 定點拍照6 ）培訓教材2 5S推動項目啟動培訓1 ）項目啟動大會2 ）5S培訓3 ）5S征文競賽3全公司的大打掃運動1) 塵埃、油污的打掃2) 無用用品的辦理3) 初級打掃檢查和拍照4 5S小組及地區區分1）成立5S實行小組2 ）區分并繪制責任地區圖3）責任地區5S實行計劃5紅牌作戰計劃1)紅牌對象和基正確立2)紅牌計劃實行3)不用需品辦理6廠房、地面、設備改良作戰計劃1)改良基正確立2)改良9、計劃實行3)問題的辦理責任人企管經理、審查員企管經理企管經理企管經理、審查員審查員審查員企管經理企管經理各總監、各經理企管部、人資部企管部、人資部生產總監、各經理審查員、各經理審查員、各經理審查員、各經理及5S組長審查員、各經理企管經理、審查員審查員、各經理及5S組長各5S地區人員審查員、各經理及5S組長2008年1月2008年2月2008年3月2008年4月2008年5月2008年6月1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周策劃籌辦啟動培訓局部實行全面推行73定作戰計劃1)3定基正確立2）設備的3定實行3）物件的3定實行8 顏色目視作戰計劃1) 地區線基正確立2) 表記（VI）基正確立3）油漆和顏色作戰實行9 看板作戰計劃1) 看板管理基確立2) 看板作戰實行3) 5S看板及月度對照10 5S實行檢查評選1) 推諉會檢查2) 審查員檢查3) 部門自我檢查4) 周/月度交流會11 5S成就展覽12 5S項目總結大會審查員、各經理及5S組長企管經理、審查員、各部門企管經理、審查員、各部門生產總監、企管部、各經理6/7word.最新文件-僅供參照-已改成word文本-方便改正7/7