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1、XXXXXXXXXXXXXXX工程項目BIM應用實施初步探討方案編制人：_審核人：_審批人：_編制日期：_XXXXX建設集團有限公司XXXXXX項目部目錄一、工程概況1二、編制說明2三、擬建議的初步探討方案2一、工程概況工程名稱XXXXXX工程地址深圳市南山區XXXXXX建設單位XXX代開發單位XXXX監理單位XXXX施工單位XXXXX基坑工程概況XXXXX基坑支護長度約為960m，支護深度約為15.43m-15.93m，基坑開挖深度17.23m，基坑支護方案采用1m厚地下連續墻(三墻合一)+2道鋼筋混凝土內支撐支護形式，在地連墻成槽前兩側各采用550400mm水泥攪拌樁進行預加固處理。主體工2、程概況XXX擬建項目建筑用地面積34509.53m2，總建筑面328046m2。擬建項目由兩棟商務寫字樓（A、B塔樓）、一棟商務公寓及各商業裙房組成，含三層地下室，具體建筑信息見下表：子項層數高度(m)結構地上地下塔樓433198.20m鋼管混凝土柱+型鋼梁+混凝土核心筒商務公寓16361.7m框架剪力墻裙房3317.2m框架二、編制說明1、項目部前期征詢意見書出具的征詢意見。2、潛在投標方、外包服務方的征詢意見書。 另附：潛在投標方信息目錄 序號公司名稱聯系人1XXXXXXXXX2XXXXXXXX3XXXXXXX三、擬建議的初步探討方案1、擬實施工作流程發起BIM應用內部征詢流程（Y或N）-3、內部評估BIM應用是否實施-外包團隊BIM應用初步方案征詢-制定BIM應用實施初步方案-確立BIM應用實施初步方案意見（Y或N）-確立BIM應用實施正式方案【地塊項目部】-BIM應用實施標前會（潛在投標方40分鐘PPT介紹與預演）-制作、發出BIM應用實施招標文件-回標、評標-定標、簽訂合同【項目招采、商務部】-搭建工作平臺、成立管理體系架構、統一技術接口-工作實施-分階段交付成果、融合入項目統一管理-竣工成果整理、移交-工作小組解散-合同履完。【地塊項目部】2、擬實施的管理體系建立1.內部管理接口及管理架構由大項目部招聘一名BIM專業工程師，派駐地塊項目部，作為地塊項目架構下獨立分部工作負責4、，地塊項目部成立獨立的BIM信息中心，由BIM專業工程師主導并負責協調內部、外部BIM信息工作。BIM專業工程師的主要工作職責如下：1）在地塊項目部的領導下獨立工作，作為地塊技術部平行的一支，和地塊技術部一并打通技術環節。2）協調地塊內部各部門、外包BIM服務單位的工作。3）引導、安排外包BIM服務單位的工作、成果出具。4）其他項目需要的穿插、指引、引導、協調工作。2.外部管理接口及管理架構合同成立后，外包BIM服務單位派駐人員及機構到地塊項目部，視同項目編制，除經濟上接受其公司統一分配外，具體技術工作，統一接受項目BIM信息中心的統一管理，接受項目BIM專業工程師的引導，配合項目部的BIM成5、果提供工作。其具體工作職責如下：1）接受BIM專業工程師的引導，配合項目部工作。2）BIM信息成果提供。3）配合BIM專業工程師，整合、建立內外BIM模型。4）視同項目編制。以整體服務為導向、以完整、完全服務為宗旨，以項目需要提供的成果為目的，以“BT總承包服務”為思想方向，根據合同的服務深度要求，不論在合同細節上是否標明，在各階段順利、及時交付工作成果。3、BIM主要實施方案1.項目內部實施工作1）招聘BIM專業工程師，成立BIM信息中心。2）由BIM信息中心BIM專業工程師，聯合BIM外包服務團隊成立BIM信息管理小組。3）BIM信息管理小組搭建工作平臺。4）BIM專業工程師聯合BIM外包6、服務團隊統一技術接口，制定工作方案。5）實施、引導BIM工作。6）BIM成果交付。2.BIM外包服務內容1）選派BIM工程師派駐工程現場，配合BIM信息中心BIM專業工程師的工作，制定己方工作方案。2)制定派駐現場人員方案。（主要負責人、人員名單、進場時間、服務時間、退場時間等）3）BIM成果交付。4）作為項目部的子團隊參與各式會議、提出建議、制作成果。4、擬建議實施具體內容1）BIM外包服務團隊的組建編制BIM外包服務團隊，自合同簽訂、通知進場之日起，七日以內派駐BIM專業服務團隊進場，要求牽頭負責人一名、各專業工程師一至二名（自行決定，不得影響項目需要），前期12個月以內必須全部駐場，工作7、過程中，視工程情況增減，12個月以后，成果提供進入第二階段，可視工程情況逐步減少駐場人數或頻率（自行決定，不得影響項目需要）。2）擬實施BIM外包服務清單序號項目服務內容提交方式1土建模型1、利用BIM技術提供完善的施工模型，確保模型與施工圖紙的信息準確性；2、出具圖紙問題報告（設計審查、圖紙會審、碰撞報告），梳理土建專業的圖紙錯漏碰缺問題；3、BIM模型精度達到LODXXX的精度要求；4、提供的內容基本清單（包含且不限于以下描述深度）：1）從基坑階段至竣工的全部土建模型；2）包含不能形成工程實體的地連墻、支撐結構等；3）根據設計及項目需要，不限次數對模型修改及維護；4）利用模型對圖紙進行審查8、分析，提出會審問題；5）包含基礎工程（基礎梁、筏板、承臺、設備基礎、地下室柱梁板）；主體一次、二次結構工程（柱梁板）、隔墻、門窗、設備等。6）項目需要的模型、族庫1、三維模型2、碰撞報告；3、專題會議協調解決；2機電模型1、利用BIM技術提供完善的施工模型，確保模型與施工圖紙的信息準確性；2、出具圖紙問題報告，梳理機電專業的圖紙錯漏碰缺問題；3、基于BIM模型提供施工排布方案；4、BIM模型精度達到LODXXX的精度要求；5、提供的內容基本清單（包含且不限于以下描述深度）：1）從基坑階段至竣工的全部給排水、消防、強弱電、通風、智能化等安裝工程模型；2）包含不能形成工程實體的吊架、孔洞、線槽等9、；3）根據設計及項目需要，不限次數對模型修改及維護；4）利用模型對圖紙進行審查、分析，提出會審問題；5）包含管線綜合排布、管線檢查、提供模型，提供碰撞報告、凈高分析報告等。6）項目需要的模型、族庫1、三維模型2、圖紙問題報告；3、專題會議協調解決；3鋼結構模型鋼結構BIM專業模型由鋼結構分包單位建立及提供，由BIM外包服務團隊整合、融入整體項目模型，由BIM外包服務團隊統一技術接口。1、利用BIM技術整合、融入、完善由鋼結構分包單位建立的施工模型，形成完整的BIM模型體系，打通不同專業之間的壁壘。確保模型與施工圖紙的信息準確性；2、出具圖紙問題報告，梳理鋼結構專業的圖紙錯漏碰缺問題；3、BIM10、模型精度達到LODXXX的精度要求；1、三維模型2、圖紙問題報告； 3、專題會議協調解決；4幕墻模型幕墻BIM專業模型由幕墻分包單位建立及提供，由BIM外包服務團隊整合、融入整體項目模型，由BIM外包服務團隊統一技術接口。1、利用BIM技術整合、融入、完善由鋼結構分包單位建立的施工模型，形成完整的BIM模型體系，打通不同專業之間的壁壘。確保模型與施工圖紙的信息準確性；2、出具圖紙問題報告，梳理幕墻專業的圖紙錯漏碰缺問題；3、BIM模型精度達到LODXXX的精度要求；1、三維模型2、圖紙問題報告；3、專題會議協調解決；5施工圖校核應用（機電專業）集成各專業模型，生成圖紙問題碰撞報告，全面梳理各專11、業之間的圖紙錯漏碰缺問題，基于模型發現圖紙施工重難點，為施工方案編寫提供可視化支持。1、碰撞報告；2、專題會議協調解決；3、書面聯系單。6管線綜合排布利用BIM技術進行管線綜合排布，合理優化施工方案，節省工期，減少返工。三維模型、CAD二維圖紙7主體結構預留、預埋校核應用一結構留洞、二結構留洞、鋼結構深化建模、防火門建模、防火卷簾建模、電梯建模、交通劃線建模、標識建模、小市政建模BIM模型CAD預留洞圖出具預留報告8綜合凈高分析基于BIM模型的凈高分析BIM模型CAD圖出具報告9模型變更維護對施工過程中的設計變更及時調整維護，保證模型更新及時、便于項目參與方及時獲得變更信息。三維模型、CAD圖12、報告等全修改維護、出具成果10虛擬仿真漫游現場施工平面布置場地漫游、管線排布方案動畫展示動漫視頻11BIM技術應用概念普及通過項目實戰，普及現場管理人員BIM相關知識，為公司后期人才儲備打基礎。學會在項目使用BIM模型數據、基本軟件操作。培訓班/項目培訓12綜合支吊架三維模型、受力分析、CAD支架加工詳圖三維模型動畫展示13施工場地平面布置根據施工現場平面布置圖建立場地布置模型及漫游動畫。提供不同階段、不同角度的3D效果圖及動畫。14施工進度計劃模擬利用Navisworks軟件對在工程建造過程中利用現有的設計數據，在真正完工前對三維項目進行實時的可視化、漫游和體驗分析。整合設計成果，創建清晰13、確切的內容，驗證決策并檢查進度。實現四維可視化效果，Navisworks 可以清晰地表現設計意圖、施工計劃與項目當前的進展狀況。154D進度管理利用Navisworks軟件，對工程施工進度進行4D模擬，反推施工進度計劃的合理性，發現關鍵因素，調整偏差進行修改，確保工程的進度要求。16BIM技術在項目中的應用成果資料模型及電子文檔17水、暖、電井、機房及水泵房專項設計換熱站與水泵房管網深化設計三維模型、CAD二維圖紙18項目管理協同不采用19大型設備運輸路線方案模擬三維動畫CAD圖紙22公共區域地磚優化排布CAD圖紙23屋頂坡度優化及屋面缸磚排布CAD圖紙24土建過梁、構造柱門窗洞口優化，及標14、準層砌體排布CAD圖紙25可視化技術交底針對項目復雜節點及技術交底內容，建立三維模型，運用可視化手段提高技術交底效率。CAD圖紙/模型26機房工廠化預制加工不采用27部分構件二維碼掃描技術物聯網+BIM技術不采用28材料管控技術物聯網+BIM技術不采用29項目協同管理運用三端一云模式（手機端，電腦端，平板端，公有云），對工程質量、安全、進度、成本、過程資料等全面進行信息化管理。建議不采用30運維模型交付CAD圖紙/模型31重要施工方案模擬拆撐、地下室模板、腳手架、高支模、鋼結構吊裝、幕墻安裝等重要方案模擬CAD圖紙/3D模型/4D動畫等形式32BIM技術可視化應用根據BIM模型制作施工階段效果15、圖（整體效果圖由建設方提供，可參照）、模型效果渲染、交互建筑漫游CAD圖紙/3D模型/4D動畫等等形式33技術交底根據項目需要不限次數提供不同種類CAD圖紙/報告/3D模型/4D動畫等等形式34以上未盡述模型根據項目需要不限次數提供不同種類CAD圖紙/報告/3D模型/4D動畫等等形式35駐場服務根據合同、項目需要提供組建團隊、進場納入項目編制、接受統一管理5、本方案其他必要說明1）投標方在投標前，須充分理解“BT總承包合同”的含義，須充分理解整體打包服務形式的含義，即服務-支付價款的整體打包形式，其目的是采購服務、按要求提供服務的全部內容，不論以上表格中是否全部標明，均包含在整體服務合同中，投標方需全部理解招標方的意圖及訴求，不因招標方未列明而不提供服務或打折服務。2）BIM服務深度，涉及到材料管理、商務預算之類、物聯網類，本項目均不施行。盡管在模型建立過程中，模型中可能導出若干工程量數據，但此數據可以提供給項目部參考，但不作為項目商務、經濟行為的依據，不作為材料采購、進度款、預算、結算等經濟行為數據。3）技術接口問題可以通過技術手段解決。4）合同簽訂后，BIM外包服務納入項目整體架構編制，作為項目一部門、一員開展工作，其工作行為與工作結果，和項目其他子部門一樣，以使監理、甲方滿意為最終目的，以項目交付為最終目的。