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1、項目方案設(shè)計管理工作程序受控狀態(tài)：_受控_發(fā)放編號：_生效日期：_-04-02_版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期1目對項目方案設(shè)計進(jìn)行全過程管理、進(jìn)度控制、審查監(jiān)督，使方案設(shè)計更加完善、合理。2合用范疇各項當(dāng)前期方案設(shè)計階段，涉及規(guī)劃方案、建筑單體方案、園林景觀設(shè)計方案、建筑裝修方案等。3定義4職責(zé)集團(tuán)研發(fā)中心及各項目部技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門。5程序5.15.25.35.45.55.65.75.85.95.105.115.125.135.145.155.165.175.185.195.205.215.225.235.24前期準(zhǔn)備在項當(dāng)前期階段，研發(fā)中心應(yīng)對上階段形成設(shè)計成果、策劃報2、告、項目設(shè)計管理籌劃進(jìn)一步熟悉，收集有關(guān)政策法規(guī)。資料提交項目部應(yīng)及時提供關(guān)于項目基本資料、政策法規(guī)、與設(shè)計有關(guān)指標(biāo)等有關(guān)資料，并以交接單形式書面確認(rèn)。前期研討會由研發(fā)中心牽頭，參加人員為公司決策層、項目部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)營部、技術(shù)總監(jiān)、銷售公司、客服中心、造價中心、等各部門，明確項目定位等事宜,形成會議記錄，報領(lǐng)導(dǎo)審批。完善項目設(shè)計管理籌劃由研發(fā)中心依照工程進(jìn)展實際，對項當(dāng)前期策劃分析階段形成項目設(shè)計管理籌劃進(jìn)一步完善，使其更加科學(xué)、合理、高效。會簽意見由項目部依照項目總體策劃和工程實際對研發(fā)中心設(shè)計管理籌劃提出合理化建議。審定技術(shù)總監(jiān)對項目設(shè)計管理籌劃進(jìn)行審批，提出指引性意見。編制方案設(shè)計任3、務(wù)書由研發(fā)中心專業(yè)人員編寫方案設(shè)計任務(wù)書。方案設(shè)計任務(wù)書研發(fā)審批單以研發(fā)審批單形式對方案設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行公司有關(guān)部門審批。審批技術(shù)總監(jiān)對方案設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行審批，提出指引性意見。審定由公司決策層對方案設(shè)計任務(wù)書有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行批示擬定。方案設(shè)計招投標(biāo)通過公平競爭形式，進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)。擬定設(shè)計單位依照設(shè)計單位所提出初步方案及資質(zhì)等綜合狀況，擬定設(shè)計方向及設(shè)計單位。商榷設(shè)計合同與設(shè)計單位商洽設(shè)計合同及附加條款，通過合同會簽形式統(tǒng)一意見，擬定設(shè)計合同各項條款后，與設(shè)計院訂立正式合同。項目部會簽由項目部對設(shè)計招投標(biāo)狀況、設(shè)計單位擬定及設(shè)計合同訂立提出會簽意見。技術(shù)總監(jiān)審定技術(shù)總監(jiān)對設(shè)計招投標(biāo)狀況、設(shè)計單位擬定4、及設(shè)計合同訂立進(jìn)行審定，提出建議。委托進(jìn)行方案設(shè)計委托設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計，并將方案設(shè)計任務(wù)書提交給設(shè)計單位,進(jìn)行設(shè)計前交底。提交設(shè)計成果由設(shè)計單位依照設(shè)計任務(wù)書規(guī)定進(jìn)行設(shè)計，研發(fā)中心對設(shè)計質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制，設(shè)計完畢后提交研發(fā)中心。審核研發(fā)中心對設(shè)計單位提交設(shè)計成果進(jìn)行初步審核確認(rèn)，審核無誤后提交技術(shù)總監(jiān)。審定技術(shù)總監(jiān)對設(shè)計方案進(jìn)行進(jìn)一步審核，提出建議。變更告知單如設(shè)計成果不符合任務(wù)書規(guī)定期應(yīng)由研發(fā)中心以變更告知單形式告知設(shè)計單位進(jìn)一步調(diào)改方案。方案評審由研發(fā)中心牽頭，由設(shè)計單位進(jìn)行演示報告，參加人員為公司決策層、項目部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)營部、技術(shù)總監(jiān)、銷售公司、客服中心、造價中心、等各部門，對設(shè)計方案進(jìn)行評審。與會人員填寫評審意見表,由研發(fā)中心整頓評審意見。審批由公司決策層對已經(jīng)通過設(shè)計評審設(shè)計成果進(jìn)行審批，明確意見。方案報審由項目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行方案報審。歸檔由研發(fā)中心對已經(jīng)通過定稿方案進(jìn)行整頓，編制歸檔闡明后進(jìn)行歸檔。6記錄研發(fā)階段成果評審意見表（BT-YF-301）、圖紙評審意見單（BT-YF-305）、研發(fā)反饋意見單（BT-YF-306）設(shè)計單位評比表（BT-YF-307）、項目資料交接單(BT-YF-308)7支持文獻(xiàn)設(shè)計招投標(biāo)管理制度(BT-YF-201)設(shè)計文獻(xiàn)評審管理制度(BT-YF-202)8附錄項目方案設(shè)計管理流程圖（BT-YF-103 ）