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1、美果服飾管理咨詢項目工作組考核方案1.0 考核目的更好地促進項目工作組成員積極參與項目的各項工作，提高工作效率，保證項目的成功實施并取得預期目標。2.0 考核對象及考核執行者考核對象為美果項目工作組除項目最高負責人和項目經理以外的全體成員。考核執行者為美果項目顧問組。3.0 考核內容和周期考核內容包括以下三個方面：3.1 項目的各項會議、培訓、調研、討論等活動的參與情況；3.2 項目顧問組布置的各項管理方案設計和實施任務的完成情況；3.3 對項目實施工作的反饋情況。具體考核戰略目標、衡量值和評分規則見項目工作組考核表。考核周期是以上內容發生后即作考核評分，每兩個月作一次統計評比，以及整個項目結2、束作一次統計評比。4.0 考核流程及職責、分工考核工作的各項職責和分工按以下流程實施：4.1 考核評分：顧問組根據考核對象的實際表現和事實，對每次發生的相關考核內容進行評定，填寫項目工作組考核表4.2 考核統計：在每個考核周期結束前，顧問組進行考核結果統計和審核。4.3 考核結果審定：顧問組將已審核的考核統計結果交美果項目負責人和項目經理審定。4.4 考核結果運用：美果項目工作組將已審定的考核結果公布并兌現獎罰。4.5 策第項目顧問組會同美果項目經理對有關項目工作組成員進行績效面談，必要時邀請美果項目負責人參加。5.0 考核結果運用5.1 每兩月考核周期內考核分數排前兩名者為階段優勝者，分別獎勵現金 200 元和 100 元,以及管理書籍各一本。5.2 整個項目期間累計考核分數排前三名者為最終優勝者，分別獎勵現金 600 元、 300 元和 200 元，以及榮譽證書。5.3 獲得優勝者獎項的優先考慮職務晉升和工資晉級。6.0 附則6.1 本方案解釋權和修改權歸屬美果項目負責人和項目經理，并負責裁定考核過程中產生的爭議，策第項目顧問組提供技術支持。6.2 附件為項目工作組考核表。6.3 本方案自公布之日起生效。南昌美果服飾有限公司二一八年八月附件：美果管理咨詢項目工作組考核表考核時間： 填表： 審核： 審定：