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1、施工總承包單位觀察方案目錄一、觀察目的.二、觀察的范圍.三、組織與職責1四、觀察方式.五、觀察準備工作.六、觀察要點.七、評論施工單位的方法.附件：需施工單位提交的資料.一、觀察目的1. 選擇擬參加招議標的施工公司。2. 在招標階段，對招標公司的整體狀況進行評論，保證入圍公司勝任工程建設任務，保證選擇勝任的中標公司。3. 正確評論施工單位于在建項目上的施工組織管理能力，實現擇優簽約采用。二、觀察的范圍就擬招標工程建設項目，有可能與本公司成立承建關系、并擁有與其所擔當的工程相應的施工能力和資質的施工公司。三、組織與職責對施工單位的觀察與由評審小組負責組織實行，觀察小組組長分公司有關負責人，評審小2、組的成員包含項目看管部、工程技術部、成本合約部、財務部等人員，人數為5人以上。各有關部門的職責以下：1. 公司領導（觀察小組組長）：（ 1）審批擬觀察的施工公司名單；（ 2）審察觀察結論報告，并最后入圍公司。2. 項目看管部：（ 1）是觀察全過程的監察部門；（ 2）匯總觀察結論的證明資料；（ 3）參加主要觀察環節的展開。3. 成本合約部：（ 1）是觀察、評論施工公司的要點管理部門；（ 2）負責對施工公司的資信進行檢查。（ 3）負責成立信息采集和辦理工作，按審批的施工公司觀察名單成立合格施工公司名冊和工程檔案。4. 工程部：（ 1）是觀察、評論施工公司的要點支持部門；（ 2）獲取施工公司的經驗、3、管理水平、技術水平、施工質量等信息并進行評價。5. 財務部：（ 1）負責對施工公司財務狀況進行評論；四、觀察方式（1）我公司觀察組與施工單位領導及主要技術、經濟管理人員進行當面交流；（2）要求施工單位填報有關資料報表，表露各種信息并供給書面憑證；（3）對施工單位的完工工程和在建工程進行實地觀察；（4）向施工單位供給擬建項目的信息后，進一步（二次）觀察：擬派的項目負責人、技術負責人的管理能力與技術能力；主要施工方法；質量、工期保證舉措。（5）與其余房地產開發公司接觸，獲取其開發項目上施工單位的評論信息。（6）從施工單位承建項目的物業公司、業主委員會獲取工程質量等有關信息五、觀察準備工作（1）公司4、宣傳資料（2）擬建項目概略：項目地點、地質與地貌、天氣與水文、交通、電力供給與其余服務、建筑工程、構造物、管理站房、安裝工程、標段區分、建設工期、設計規范簡介（附主要技術指標表）、各標段主要工程數目（列出初步工程量清單）；（3）要求施工單位填報有關資料報表和其余詳細要求（紙版與電子版），詳見附件。六、觀察內容及要點（一）需施工單位提交的書面資料（1）公司概略與資質、榮譽：公司概略介紹資料；營業執照：經營范圍、營業執照、注冊資本；資質證書：能否切合工程施薪資質等級的要求,該證書能否在規準時間內進行了年檢；安全資格證書：能否辦理并在有效限期內入青施工允許證書（對外省施工隊伍）：有無，年檢狀況；三年5、內公司及項目所受獎賞與處分狀況整體施工質量及安全事故狀況公司在建工程飽和度：資本、人員、設施，進行中工程合同的數目及當前的進度三表（財務）：財產欠債表（近來三年的，一定經過合法審計）、現金流量表（評價流動資本）、損益表（綜合評論項目的利潤狀況）公司流動資本與在建工程投資總價的比值有關銀行的資信證明及可獲取的信貸金額：依據銀行擔保評論的資信和融資能力擔當新工程所需要的財務資源能力（2）技術資歷主要管理人員的簡歷：總部和項目上主要管理人員的有關素質狀況；施工管理和技術人員：工程技術與管理人員的人數及等級散布,技術工人的人數和均勻技術等級,以及占員工總數的比率；擬投人該項目的主要設施：包含設施的種類6、制造廠家、型號，設施是自有的仍是租借的，數目、能力、成新率；擬選派的主要人員：；分包計劃：分包商的有關資料及分包范圍（3）施工經驗與擬招標項目近似的工程項目（相像種類和規模及復雜程度相當）建設狀況；在建工程：近似工地條件的工作記錄；近來三年已完工項目：業主出具的書面證明；過去的履約狀況：業主的建議書；（二）實地觀察工程項目的要點點：施工單位完工工程和在建工程質量最能直觀地反應出施工公司的管理水平、技術能力和人員素質，以及設施、產出能力等。實地觀察工程項目關注下述信息：對完工工程的觀察主要表此刻觀感評定方面：土建工程重視于裝修，樓地面、屋面、門窗，有條件查一下竣薪資料，進一步認識一下基礎和主體7、的工程質量狀況；注意建筑通病在該工程的反應，諸如地面起沙起殼、裂痕、浴廁倒泛水，門窗扇翹曲窗下墻滲水、瓷磚空鼓、污水管不暢、屋面滲漏等，施工單位在戰勝建筑通病方面能否采納了有效舉措，成效怎樣。安裝工程觀察能否切合查驗評定標準，并要看使用、維修方便與否；觀察在建工程時，依據工程進展狀況，認識公司內部承包方式，班組形式，現場施工管理人員的素質，工人技術能力，施工安全舉措，設施狀況，詳細認識砂石、水泥等原資料質量、配合比、施工操作方法等。（三）要求施工單位回答的開放式問題：1項目總承包原則以三通一平后的地塊地區為單位，推行土建、設施（建筑給排水、建筑電氣、通風與空調）安裝、室外管網道路、地區景觀、綠8、化、圍墻大門等總承包施工。以下受專業資質控制或行業控制的分部分項工程，無論是建設方直接發包，仍是簽署三方（建設方、總包方、分包方）施工合同，均推行總擔保理下的分包施工，由總包方對項目工期、工程質量、過程管理、完工查收、項目保修負總責：深基坑開挖及基坑支護工程；門窗及幕墻工程；人防設施采買安裝；電梯安裝工程；配電站及高壓干線安裝工程；智能建筑工程（通訊網絡系統、火災報警及消防聯動系統、安防系統、住所小區智能化系統等）；燃氣工程；園林綠化工程；消防工程。貴司對該總承包原則能否定可？22.貴公司近三年總包承建的規模在50000m以上民用建筑項目有哪些？都是哪些項目？項目實行的工期、質量等成效怎樣（請9、出示證明文件的復印件）？3.貴公司近兩年在管理系統上有何改良？請供給公司勞務管理、周轉資料管理、施工機械管理和項目管理的有關制度文件。4.請供給經上司主管部門或會計師事務所審計的貴公司近兩年的財產欠債表、損益表、現金流量表，及相應的審計報告（可供給復印件）。5.依據第一條所述總承包原則，貴公司承建我公司5萬m2以上的建設項目的組織方案：公司保證舉措（組織舉措、項目承包舉措、資本舉措、資料設施舉措）；項目經理部組織機構名單（各種人員姓名、性別、年紀、技術職稱及其證書編號、任職資格及其證書編號、工作經歷、最低收入標準）；勞務組織形式及其根源，穩固勞務層的舉措，勞務薪資制度及薪資水平；項目進度控制、10、質量控制、安全控制、技術管理、現場管理、信息管理、生產因素管理的初步假想；對分包方的管理方法。請貴公司就上述五方面的問題，提出加蓋公司印章的書面答復文件，于年月日前交我公司。七、評論施工單位的方法（一）一般評審：我公司觀察組依據施工單位供給的信息資料，第一依據“合格條件標準”和“附帶合格標準”對施工單位進行評判，如經過上述兩個標準，則進入下一步的評審綜合評審。合格條件標準施工單位具備序號項目內容合格條件的條件或說明1有效營業執照有2市場準入資格有3資質等級施工承包級以上或同樣資質等級4整體財務狀況開戶銀行資信證明和切合要求的財務報表，AAA級資信評估證書5流動資本有合同總價10%以上的流動資本11、可投入本工程6固定財產許多于2000萬元人民幣7凈財產總值不小于在建工程未完合同額與本工程合同總價之和的30%經有權機構認證經過的切合ISO90008質量保證系統標準的質量保證系統，且有運轉狀況優秀的證明近三年如期保質履約率90%，無因施工單位違約或不適合履約惹起的合同9履約歷史中斷、糾葛、爭議、仲裁和訴訟記錄，近三年起碼有項工程獲取省部級以上質量獎。10分包切合“建筑法”和“招招標法”的規定附帶合格條件標準序號1234附帶合格條件項目附帶合格條件內容施工單位具備的條件或說明針對工程所需的特別舉措或工藝的專長專業工程施薪資質；環境保護目標和保證系統；項目經理資質要求；安全文明施工要求，5等。（12、二）綜合評審：我公司依據施工單位供給的資料信息，對施工單位及其參加我司項目的項目經理的業績、信用等進行綜合評審，依照評審結果確立意愿入圍招標的施工公司名單。環節項目序子項得分標準及權重號1財務狀況優4分、良3分、中1分、差0分能力與2人員狀況優6分、良3分、中1按相應優、良、中、分、差0分差四個等級加分經驗設施裝備優5分、良3分、中1標準，見我公司綜綜合評論(權重3分、差0分合評論評分標準業績資信60分)管理服務水平優15分、良8分、中3評價4分、差0分（70）5公司3年內達成的相當規模同類項目有則加4分公司項13年內獲國家級獎每項加5分目業績(權重23年內獲地方獎每項加4分10分)項目經1313、年內獲國家級獎理業績(權重23年內獲地方獎20分)1ISO9000系列認證資信證明2工商管理局重合同守信用證書(權重10 分)3 銀行信用等級編問題內容號發生重要質量安全責任事故以上。發生較大質量安全責任事故。中標后，因為因中標人原由放棄中標。發生一般質量安全責任事故。不良行為評論（權與建設單位或公司之間互相串聯投重30%）標，或許以賄賂等不正當手段牟取中標。每項加5分每項加4分有則加5分十三年加10分，十年加10分，三年加7分，一年加5 分。AAA加5分，AA加4 分，A加3分每項工程扣分分值2020201010未獲得施工允許證私自施工。將承包的工程轉包或許違紀分包。擔當要點工程施工任務，違14、犯合同約定，情節嚴重。工地在各級質量安全、文明施工檢查中被確立為末位工程或不合格工地。10101010違犯質量安全、文明施工法律、法例10及管理規定，態度惡劣，拒不接受處罰或拒不整頓。上表中，能力與經驗的評分標準：優良中差經營狀況好，有盈經營狀況較經營狀況一經營狀況一般，有一財務狀況好，有盈余，般，無盈余，損失，有欠稅漏利，無欠稅漏稅；無欠稅漏稅；無欠稅漏稅；稅；二人員狀況專業管理人員專業管理人員專業管理人員數數目較知足工數目基本知足專業管理人員數量完好知足工程程實行的要工程實行的要量不可以知足工程實行的要求，而且求，而且較能求，而且能基實行的要求，而且人員裝備可以完好知足或知足我司在工本知足15、我司在不可以知足我司在我司在工程實行程實行過程中工程實行過程工程實行過程中過程中對進度、質對進度、質量中對進度、質對進度、質量等方量等方面的控制、等方面的控量等方面的控面的控制、調整工調整工作的需要。制、調整工作制、調整工作作的需要。的需要。的需要。三設施配置數目、型號較數目、型號基個別設施數目不大型設施數目、型號合理、夠或型號不合理、合理、較好的本合理、基本配置狀況知足施工要求但基本知足施工知足施工要求知足施工要求要求四管理公司業績、資信好，管理科學，施工實力強，施工經驗豐富，協調、配服務水平合能力強，施工中無任何事故。上表中，管理服務水平的評論方法：檢查評論項目分值實質得分質量保證系統2216、1）系統構造的完好性52）系統運轉的有效性63）系統文件/記錄的完好性和靠譜性34）質量信息的剖析和傳達狀況55）全員質量意識和質量教育活動展開狀況36）在建項目實體質量控制評論安全生產保證系統221）系統構造的完好性52）系統運轉的有效性63）系統文件/記錄的完好性和靠譜性34）安全信息的剖析和傳達狀況55）全員安全意識和安全教育展開狀況36）在建項目安全生產評論施工管理311）工序管理62）工藝規程/作業指導書53）要點工序/特別工序控制54）不合格工程的辦理/控制55）施工設施的保護與養護56）生產人員素質57）在建項目施工管理安全生產評論查驗141）查驗機構/人員素質22）查驗規程/標17、準/其余依照23）查驗設施的數目及質量24）要點查驗過程的控制25）查驗設施/儀器的校準26）查驗記錄的完好性/靠譜性27）成品的查驗及成質量量控制2圖紙/文件管理81）管理制度22）圖紙/文件的保存及發放23）圖紙/文件改正的控制24）現場使用的圖紙/文件狀況2總計100加權總計（權重0.15，得分總計得分0.15）_附件：需施工單位提交的資料附表1施工公司一般狀況表1 公司名稱2 總部地址3 當地代表處地址(假若有的話)4電話聯系人5傳真電子郵箱6注冊地注冊年份（請附上營業執照復印件）7公司資質等級（請附上經公證的證明文件和有關證書復印件）8 公司能否經過任何質量保證系統認證，如經過請說明18、并附上有關證書復印件，供給運轉優秀的年審記錄9 主營范圍1.自2.自3.自4.自10 作為總承包人經歷年數11 作為分包商經歷年數12 其余需要說明的狀況附表2近三年工程營業額數據表過去三年的年營業額(僅包含工程收入)財務年度營業額備注第一年（應明確公元紀年）第二年（應明確公元紀年）第三年（應明確公元紀年）附表3近三年已完工程及當前在建工程一覽表關于已完工工程，供給有關以下方面的資料:（1）收到的中標通知書或兩方簽署的承包合同；（2）已簽發的最后完工證書。序工程所在地監理（咨詢）單合同金額（萬完工質量標完工日工程名稱號位元）準期12345注：1、本表內容將經過施工單位供給的財務報表進行審察。219、所填的年營業額為施工單位(或結合體每個成員)每年在已完工程或在建工程中獲取的工程收入。3 、全部獨立施工單位或結合體各成員均須填寫此表。附表4財務狀況表銀行銀行名稱：銀行地址：電話：聯系人及職務：傳真：電傳：近來三年每年的實質財產欠債表財務狀況過去三年（應分別明確公元紀年）以人民幣元為單位第一年第二年第三年1.總財產2.流動財產3.總欠債4.流動欠債5.稅前利潤6.稅后利潤為達到本項目現金流量需要提出的信貸計劃（施工單位在其余合同上投入的資本不在此范圍內）信貸根源信貸金額1234請附近來三年經過審計的財務報表，包含財產欠債表、損益表和現金流量表附表5近似工程經驗每個合同須獨自具表，并附上中標20、通知書或合同協議書或工程完工查收證明，1. 合同號合同名稱工程地址2. 發包人名稱3. 發包人地址（請詳盡說明發包人聯系電話及聯系人）4. 與施工單位所申請的合同相近似的工程性質和特色（請詳盡說明所擔當的合同工程內容，如長度、高度、樁基工程、基層/底基層工程、土方、石方、地下挖方、混凝土澆筑的年達成量等）5. 合同身份(注明此中之一)獨立承包人分包人結合體成員如為非獨立承包人，請注明參加工程比率6. 合同總價7. 合同授與時間8. 完工時間工程若獲取省部級以上榮譽證書，請注明證書編號9. 合同工期:10. 詳細要求1:附表6擬派往本工程的要點人員對有關合同執行的要點職位,施工單位應供給起碼2個21、能知足規定要求的候選人姓名,其經驗應依照表10對每個候選人獨自具表。1. 職位名稱主要候選人姓名注1申請人應供給達成的年土方量和混凝土量等。注2近似現場條件下的施工經驗要求申請人一定填寫在當地或比鄰地域的施工經驗。注3申請人應供給其在近似現場條件下的施工經驗，包含樁基工程、土方、安全舉措和構造物等。替補候選人姓名2. 職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名3. 職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名4. 職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名注：擬派往本工程的要點人員應包含項目經理、項目技術負責人、合同管理負責人、財務經理、有關專業工程師、安全員、質量員、計劃統計員等。附表7擬派往本工程的公司人員122、公司人員總數人員類型管理人員技術工人工人其余數目總數擬為申請合同供給總數2、擬為本合同供給的管理人員和技術人員經歷從事本專業工作時間數目10年以上5年至10年5年以下主要專業工程師1(以下所列)質檢人員安全人員施工人員試驗人員機械人員其余管理人員(以下所列)項目經理技術負責人技術員1 注：此處列舉的專業人員可隨項目的性質變化而變化。質量員附表8擬派往本工程要點人員的簡歷施工單位一定供給主要候選人的身份證、技術等級證書復印件，不然將不予考慮。職位候選人主要替補候選人資料候選人姓名出誕辰期專業資質學歷職稱職務工作年限自至公司/項目/職務/有關技術及管理經驗供給主要候選人在過去5年中的專業經驗,特23、別須注明其在技術及管理方面與本工程相近似的特別經驗附表10擬用于本工程的主要施工設施施工單位須供給足夠的資料，以證明其擁有知足施工要求的設施;為此,施工單位應依照附表12，就其供給的每一項設施分別獨自具表,且應就每一項設施出具全部權證明或租借協議或擬購置協議，沒有上述證明資料的設施在評審時將不予考慮。設施名稱設施資料1.制造商名稱2.型號及額定功率3.能力4.制造年月當前狀況5.當前地點6.當前及將來工程擬參加狀況詳述根源7.注明設施根源自有租借租借特意生產若設施為施工單位或結合體成員自有,則以下內容可忽視。全部者8.全部者名稱9.全部者地址電話聯系人及職務傳真電傳協議特為本項目所簽的租借/租24、借/制造協議詳述附表11現場組織機構A. 現場組織機構框圖B. 現場組織機構框圖文字詳述C. 總部與現場管理部門之間的關系詳述(注:明確給予現場管理部門以何種權限與職責)附表12制定分包人業已達成的近似工程序號分包工程項目分包人名稱及地址分包原由描繪及其地址123456附表13其余資料1. 近三年的已完工程和當前在建工程合同執行過程中公司所介入的訴訟或仲裁歷史。請逐例說明年限、發包人名稱、訴訟原由、糾葛事件、糾葛所及金額，以及最后裁判能否有益于公司。2過去三年中發包人對公司所施工的工程的評論建議。3. 與評審有關的其余資料。注：1若有必需，以上各表可另加附頁，假如表的內容高出了一頁的范圍，在每個表的每一頁的右上角要清楚地注明：表1，第1頁；表1，第2頁等等。2有些表要求有一些附件，這些附件上也應清楚地注明：表1,附件1;表1,附件2等等。3建議全部施工單位應使用不退色藍、黑署名筆或打印出來的和后附表格格式同樣的表格，并按表格要求內容供給資料。4凡表格中波及金額處(除特別要求外)，皆以人民幣元為單位。