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1、郵電通信大樓項目管理方案工程概略地塊整體略呈矩形，東西長、南北短，實測占地面積約4618平方米。項目設計建筑一幢擁有一流設備和智能型的郵電通信大樓。大樓為一幢二十四層的高層建筑，此中地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。大樓西側采納的是大弧面，建筑主體直接落地。地下室靈活車庫可泊車58輛。建筑四周部署綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率23%，；地塊西側設有集中地上靈活車位，可泊車20輛。各配套項目經向相關單位征詢，可配套解決。項目共計地上建筑面積為22，總建30000m，地下邊積2150m26.5，綜合覆蓋率為46%，項目投資1.9筑面積為32150m，綜合容積率為億人民幣，建設周期為2.52、年。項目組織構造圖1. 按建筑項目構成分（主要用于設計階段）郵電通信大樓地下室群房主樓地下泊車場四周綠化市政配套給水靈活車庫郵電業務培訓中心排水設備用房計算機網管中心供電郵電綜合業務受理處及郵電營業大廳通信機房煤氣郵電、郵品、郵幣、電話磁卡營業大廳管理用房郵電通信器械展現及銷售郵電設計、監理、施工的委辦、代勞郵電器械及計算機系統的租借及維修郵電出入口業務郵電配套設備（空調、電源）的租借及維修郵電業務宣傳國際國內郵購業務郵品庫房餐廳活動中心等2. 按項目實行分（主要用于施工階段）郵電通信大樓地下工程上部構造工程屋面工程裝修工程機電設備安裝工程室外工程樁基工程一五層構造外墻立面工程給排水基坑支護六3、二十四層構造門窗工程強電土方開挖屋頂構造樓地面工程弱電基礎構造工程電梯工程內墻裝修地下室工程空調、通風工程通信工程消防工程衛生設備安保監控系統進行項目管理的目的和意義項目管理是從項目開始到項目達成對項目進行全面的規劃（策劃）、控制和協調，是項目在既定的花費范圍內，知足質量要求的狀況下準時完成。建設過程中項目管理的成功與否，將直接影響到整個項目的投資目標、進度目標和質量目標的實現。所以，在項目建設過程中間除了重視技術方面的問題，還應同時重視項目管理工作。項目管理的核心任務并不是是對建設過程的監察，而是作為業主的顧問對項目的技術、經濟、管理、組織和合同樣各方面提出合理可行的舉措和建議，為項目目標的4、實現進行有效的控制。項目管理工作的范圍和內容本項目管理方案是針對從項目設計階段到項目交工查收這一過程進行的項目管理。工作任務投資進度質量合同信息組織實行階段控制控制控制管理管理協調設計階段施工階段項目管理合同構造圖方案一：業主在項目決議后，經過招標擇精選定總承包單位全面負責項目的實行過程，直至最后交托使用功能和質量標準切合合同文件規定的工程目的物。項目管理單位是項目總承包的項目管理，項目管理貫串于項目實施全過程的設計階段和施工安裝階段。方案二：業主在決議后，組織設計并參加施工項目管理。業主和拜托的項目管理單位共同進行項目管理。樁施專項科基工業供目研施總施貨管咨工包工單理詢甲乙丙單單單位單單設設5、設位位位位位計計計單單單位位位土設裝材建備飾料施安施、工裝工設單單單備項目管理組織構造圖位位采位購方案一：工程總承包方的項目管理投進質合信組資度量同息織控控控管管協專業技術組制制制理理調組組組組組組方案二：業主與項目管理單位共同進行項目管理構造業主空調業主代表衛生技術項目管理總工程師總工程師助理投進質合資度量同控控控管制制制理施組組樁組組工21基16總人設計聯合體施人人人包工單單位位業主代表辦公室辦公室1人信組息織管協理專調組組業11人施人工單位甲乙丙設計設設單計計土設裝位單單建備飾供位位施安施貨工裝工單項目管理職能分工表單單單位位位位職能代號：信息I，決議準備P，決議E，履行D，檢查C。階編6、工作任務分類業項目設施供管理工段號主方計方貨方方方設1投資規劃EIDCP計2編制方案設計任務書EIDCP階3方案設計ECICPD段4擴初設計EIDCPD5概算ECD6設計方案評審ECPCD7施工圖設計、估量ECD8資本使用計劃EPDC9進度計劃EPDC10甲供機電設備和資料招標EDCIPDC施11編制施工招標方案ECIPDC工12招標申請EPD階13編制招標文件ECIPDC段14組織招標、選擇施工單位EDCIPDC15進駐施工現場EDPDCD16動工前審批ECPD17對已贊同工期計劃的監察ECPDCD18投資監察ECPDCD19對證量的監察ECPDCDD20項目管理組織內部信息ECIPDC217、合同管理ECPDCIDC22現場組織、協調與管理DDC23設計和施工工期的改變EPCDID24工程計量及付款單的審查CDC25完工預檢驗與質量評定ECPDCDD26完工決算CDCD27完工交托查收DCDCD28遺留問題的辦理落實CDCD設計階段項目管理任務1. 投資控制的任務：采納的基本工作原理是動向控制原理，即采納計算機輔助的手段，在項目設計的各個階段，剖析和審查投資計劃值，并將不一樣階段的投資計劃值和實質值進行動向追蹤比較，當其發生誤差時，剖析產生誤差的原由，提出糾偏的舉措，使項目設計在保證項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍之內。主要任務是：審查方案設8、計，優化估量，提出審查報告和建議；審查設計概算，提出審查報告和建議；在審查設計概算的基礎上，確立項目總投資目標值；對施工圖設計從設計、施工、資料和設備等多方面進行必需的市場檢查剖析和技術經濟比較，并提出咨詢報告，供業主參照；審查施工圖估量，調整總投資計劃，在充分考慮知足項目功能的條件下提出進一步發掘節儉投資的可能性；在施工圖設計過程中，逐個進行投資計劃值和實質值的追蹤比較，并提交投資控制報告和建議；設計更改要經過技術經濟比較，并看能否知足業主的要求。2. 進度控制的任務：設計進度假如控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現。為了縮短建設周期，項目管理人員應輔助設計單位進行合理的安排，使設9、計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設計知足業主對動工日期的要求、同時兼備采買周期較長的資料、設備供給時間的要求，同時應充分考慮到相關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。別的，關于由業主自己因素（如業主可否向設計方實時明確設計要求并供給設計所需的參數和條件、可否實時對設計文件進行決議和認同、可否盡量減少設計企圖的改變和頻頻）造成對設計進度的影響，項目管理人員應輔助業主盡早發現問題，并提出解決方案。主要任務是:審查設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其履行,盡可能防止發生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期補償;輔助草擬主要甲供資料和設備的采買計劃,編制甲供入口資料10、設備清單,以便業主向有關部門辦理入口手續;輔助研究剖析分包合同、招招標、施工進度，與設計方磋商，使設計進度為招招標及施工服務，并作為進度目標值；輔助業主對設計文件趕快做出鑒定和決議，免得影響設計進度計劃；在設計過程中進前進度計劃值和實質值的比較，并提交進度控制報告和建議；協調各專業工種設計進度，使其能知足施工進度要求。3. 質量控制的任務：設計質量擁有直接功效質量和間接功效質量兩重屬性。直接功效質量目標實質設計文件（包含圖紙和說明書）應盡量知足的質量要求，此中要點的是設計能否切合國內相關設計規范、能否知足業主的要求、各階段設計能否達到國家相關部門規定的設計深度，以及設計能否擁有施工和安裝的可建11、筑性。間接功效質量目標是指設計文件所表現的最后建筑產質量量，該項目的間接功效質量是指經過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新奇、功能齊備、布局合理、構造靠譜、環境協調的擁有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透辟認識業主給出的要求的基礎上，詳盡的閱讀，剖析圖紙，一邊發現并提出問題。對重要的細節問題和要點問題，若有必需建議組織中外專家論證。主要任務是：認真剖析設計圖紙，實時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計更改進行技術經濟剖析，并依照規定的程序辦理設計更改手續。凡對投資及進度帶來影響的設計更改，需會同業主核簽；審查各設計階段的設計圖紙與說明能否切合12、國家相關設計規范、設計質量和標準要求，并依據需要提出改正建議；在設計進展過程中，輔助審查設計能否切合業主對設計質量的特別要求，并依據需要提出改正建議；若有必需，建議組織相關專家對構造方案進行剖析和論證，以確立施工可行性和構造靠譜性，以降低成本、提升效率；進行大樓智能化整體方案設計的技術經濟剖析；對慣例設備系統的技術經濟進行分析，并提出改良建議；審查相關水、電、氣等系統設計與相關市政工程規范、地塊市政條件能否相切合，一邊獲取相關政府部門的審批；審查施工設計能否有足夠的深度，能否知足可視共性的要求，保證施工進度計劃的順利進行；對項目所采納的主要設備、資料充分認識其性能，并進行市場檢查剖析；對設備、13、資料的采納提出咨詢報告，在知足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。4.合同管理的任務：合同管理是項目管理工作中三大目標控制外的另一項重要的工作，由于業主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質量相關，所以，應充分重視合同管理的重要性。主要任務是：輔助業主選擇標準合同文件，草擬設計合同及特別條款；從投資控制、進度控制和質量控制的角度剖析設計合同條款，剖析合同履行過程中可能會出現的風險和問題；參加設計合同談判；進行設計合同履行時期的追蹤管理，包含合同履行狀況的檢查，簽訂增補協議等事宜；剖析可能發生索賠的原由，擬訂防備性的對策，減少業主被索賠的發生；輔助業主辦理相關實質合同的索賠事宜，并辦理合同糾14、葛事宜。5. 信息管理的任務：信息是規劃、控制、協調解決議的依照，在整個項目建設過程中飾演著特別重要的角色，一定進行優秀的信息管理。信息管理的基來源則是經過對信息進行合理的分類及編碼，擬訂信息管理制度，一邊快速正確的傳達信息、全面有效的管理信息。在此基礎上成立完好的穩當系統，客觀的記錄并反應項目建設的整個過程。主要任務是：成立設計階段工程信息的編碼系統；成立設計階段信息管理制度，并控制其執行；進行設計階段各種工程信息的采集、分類、整理和存檔；運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業主供給相關項目管理的各種信息，并供給各樣報表和報告；輔助業主成立相關會議制度，整理各種會議記要；將全部設計文檔（包15、含圖紙、說明文件、來往信函、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束后遞交業主。6. 組織協調的任務：設計階段是有多家單位和眾多人員共同參加的，為了使這個過程能密切聯合、順利運作，一定進行有效的組織與協調。主要工作內容為：輔助業主協調與設計單位之間的關系，并辦理相關問題，使設計工作順利進行；輔助業主辦理設計與相關政府主管部門和市政部門的聯系，認識相關設計參數和要求；輔助業主做好方案設計和擴初設計的審贊同備工作，辦理和解決方案設計和擴初設計審批相關規定；輔助業主辦理設計階段各樣糾葛事宜；輔助業主協調設計與招招標、施工之間的關系；輔助業主辦理相關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。7. 甲供機16、電設備和資料招標工作任務：輔助業主進行甲供資料設備的合同構造設計；輔助業主進行機電設備系統和資料的招標準備工作，包含機電設備和資料的型號、性能詢價、資格預審等。要點觀察其生產能力、供貨時間、產質量量及使用工程的實質成效；編制甲供資料和機電設備系統招標文件；草擬甲供資料和機電設備供貨及安裝合同；編制甲供資料、機電設備標底；剖析招標文件，參加甲供資料、機電設備系統評標、議標和合同談判及草擬、擬訂合同書；輔助業主辦理相關索賠事宜，擬訂防備性對策、減少想業主索賠的發生；監察訂貨合同履行狀況，控制供貨進度及產質量量（包含開箱、檢驗等），保證不影響施工進度和安裝質量，防備造成索賠條件。施工階段項目管理的任17、務1. 投資控制工作流程計算工程量，填寫月度付款賬單復核工程量和付款賬單報下月估計使用費投資控制組人員統計，進行計劃值與設計值的比較、剖析，調整計劃下達下月計劃和要求給施工單位和業主相關部門2. 進度控制工作流程編制工程建筑全過程控制性網絡計劃（報業主）編制月度實行計劃（報業主）月尾前報本月實質進度與下月計劃計劃工程師統計、對照、剖析，調整計劃下達下月計劃至施工單位和業主相關部門3. 質量控制工作流程填寫動工報告和設備檢驗單審查（動工報告）審查結果贊同并做批動工申報（分部工程施工方案、資料等）審查（施工方案、資料等）審查結果檢查查收樣板墻、間施工下一分部分項分部分項工程施工隱蔽工程及分部分項工18、程自檢合格現場檢查資料核查檢查結果返工簽訂質量查收單土建工程完工，設備達成試車調試提交工程技術資料、質量簽證文件、工程結算資料工程完工查收.合同管理工作流程合同管理與其余管理職能，如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著親密的關系。這類關系及能夠看作是工作流，又能夠看作是信息流。合同剖析合同文檔質量管理經投資濟風責利險任管理益分分分析析合同網絡析項目組織合同監察進度管理索賠管理信息系統5. 信息管理工作流程項目施工階段的信息管理是指對施工活動需要的，或產生的，或流出的，各種信息的運動（傳達、儲藏）和利用（剖析、加工）等進行的組織管理工作，一同使項目管理工作高效有序的進行。剖析資料成立信息系統文投進質合資檔編度量同控管碼控控管制理系制制理系系統系系系統統統統統采集信息計算機室整理、剖析、比較、儲存、打印審查、決議6. 組織協調工作：施工階段的組織協調包含A.項目的工程施工活動與外面環境間的協調與政府相關部門的間的協調與資源供給相關單位的協調B.項目工程施工活動中的相關因素間的協調工程施工生產因素間的協調，如資料、設備、資本等的供給參加工程施工各單位在時間、空間上的配合協調，如總包與分包、土建與專業施工等之間的協調。