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1、激勵方案（初稿）一、目的為塑造高目標高績效的優秀團隊，正確誘導員工的工作動機，調動全體員工的工作積極性、創造性,發揮每一位員工的智慧和才能，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要。為建設適應公司發展需要的優秀人力資源隊伍,提高公司可持續發展的核心競爭力，加強員工之間及與公司領導之間的溝通，特制定本方案。二、 適用范圍本方案適用于全體員工三、 激勵原則1、全面激勵原則：針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發揮對全體員工的激勵和促進作用。2、多種激勵方式相結合原則:將物質激勵、精神激勵、晉升激勵等激勵方式有機結合起來,充分發揮各種激勵手段的協同作用.四、激勵措施綜合考慮員工對安全、歸屬、社會2、形象、自我價值需要等多方面需求,分析影響員工工作積極性的主要因素:工作成就、成績得到認可、工作吸引力、工作具有挑戰性、責任感、個人發展、成長和提升、福利報酬、人際關系、領導作風等，及考慮員工個體差異追求不同的基本需求.特制定了以下五大類激勵方式:分類短期長期精神激勵成就激勵目標激勵授權職業生涯規劃示范激勵參與激勵業績考核員工晉升榮譽激勵能力激勵培訓激勵表揚工作使命自我激勵環境激勵關心激勵即時獎勵內部企業文化建設信息激勵文化激勵短期培訓長期培訓物質激勵薪酬激勵年終激勵薪酬利潤分享工齡激勵福利福利激勵補貼負激勵處罰激勵處罰培訓改善績效 1、成就激勵：(1)目標激勵：由領導和員工共同確定崗位職責,結3、合公司發展目標、部門現狀、個人工作效率，明確員工的階段性考核指標，階段性考核指標的制定原則為多量化、可達成、具一定挑戰性。結合我公司實際情況，可制定的目標激勵如：所有人員均可考核出勤率。市場部：考核新增投標數量、中標率、新簽約工程項目數等；工程部：考核在建項目工期準確率、安全施工天數、資金投入與預算比等;技術部：考核申請專利數、專利授權與申請比、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、政府項目實收資金與預算比、論文或期刊發表數量、對在建或投標項目的技術方案和支持反饋等；運營部:考核項目調試時間、頻次、出水水質與預期差距、對在建項目的技術和工藝支持力度；采購部：考核設備采購期、采購費用與預算比、回4、款周期、付款周期等；管理部：考核行政費用浮動與控制率、物業費用準確與及時率、支持與服務評分、投訴率、政府項目申請數、政府項目立項與申請比、資質審核等通過率、車輛無事故時間等；財務部：考核公司所有費用支出與預算率、融資額與預算比、呆死帳占比、證件年檢或審核準確性及通過率、公關成本浮動率等。企劃部：考核融資渠道開拓數量、完成計劃融資額比例、對企業形象或市場占有率有影響的策劃方案出臺數量、在專業論壇或媒體曝光率等.目標激勵在考核期結束后,對完成目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵，同時將一年內累計達標員工作為下一年度晉升的考慮對象，可增加員工對自己能力的肯定、自豪感、目標性;對未達到目標的員工給予適度安5、慰及幫助，可安排部門內培訓，以期下個考核期能達標，這種氛圍可使員工在意識到差距的同時感到被重視，可增加工作的積極主動性。（2）示范激勵:根據公司現狀和不同階段設立不同的示范獎項,具體標準及獎勵明細如下:評選周期獎項名稱激勵策略精神激勵物質激勵每月學習標兵設立公司人員展示墻，附照片和簡介,后面有各獎項名單,每個人都可以根據獎項要求，隨時根據特定時間,選出自己認定的示范人物，在照片后貼標示性物品，此項作為評選時參考指標。其他數據統計由辦公室或聯合會等相關部門根據日常積累進行匯總.最后獲得殊榮的人員，公司頒發獎杯，并公示至下次評選。一本書50元以內每季度形象大使飾品或化妝品100元以內每半年出勤狀元6、車費報銷200元以內特聘投稿人一年度報刊200元以內“愛家”大使與家人市內一日游300元以內每年最具影響力人物獎金500元特殊貢獻獎金500元公益達人獎金500元月度學習標兵:公司可設立電子及圖書館,員工也可根據自己興趣愛好自學各方面文化、知識、技能，通過文字總結、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現自己的所學，并向大家推廣,公司從中選出學習標兵。季節形象大使：根據大家平時的氣質著裝、上班時精神面貌、微信群展示生活細節能方式，向大家展現一個大方得體的形象、積極樂觀的心態。半年度出勤狀元：根據大家的出勤狀況，加班及請休假統計及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計個人得失的代表，帶動大家7、工作的積極性,并提高大家的工作效率.特聘投稿人：積極主動參與聯合會期刊發表，通過對文筆、創意、發稿數量等考核，評選出對聯合會期刊發表有特殊貢獻并會繼續支持這項工作的代表人物。“愛家”大使:選出日常對公司環境、院落、設備設施、綠化等公共區域的事務關心，能時刻關注環境的變化,帶動大家維護好我們的家園，根據季節不同或節假日需要，提出合理布置方案，被采納后主動承擔實施任務或配合相關部門完成的員工。年度最具影響力人物：綜合考評本職工作完成情況、承擔非本職工作的主動性及持續性、公司活動參與性及互動性、通過職業考試或職稱評定等提高了個人業務水平或技能、與其他部門的合作、對其他部門要求的配合、對領導的服從及匯8、報、受同事歡迎程度等情況選出。特殊貢獻:及時有效處理突發事件、遺留問題，為領導排憂解難、為公司挽回損失、或避免了事故發生等,維護了公司利益、推進或促成了業務開展等。公益達人：熱心公益，主動策劃或參加社會公益組織,并帶動公司同事一起參與公益活動,對社會或周邊人群有幫助的熱心人。(3）參與激勵: 鼓勵員工參與公司非原則性問題的決策討論，對公司的戰略發展獻言獻策，可挑選1-3位員工代表對領導決策提出建議或意見，員工提出的意見或建議可行的，公司應積極采納或稍作變更后采納，并公開公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感.(4）榮譽激勵:分階段設立季度、半年度、年度優秀個人，年度優秀集體等,具體評選方9、法可根據人員或團隊目標完成率、工作態度、出勤率、自主學習情況、合理化建議采納率、對公司活動的策劃及參與力度等來考評，對獲獎者給予公示,發放證書及獎金.激勵項目獎項名稱評選周期激勵策略精神激勵物質激勵個人季度優秀個人每三個月評選一次榮譽墻公示 發放證書獎金300元連續四次獲獎者獎勵3天假期半年度優秀個人每六個月評選一次獎金500元連續四次獲獎者獎勵5天假期年度優秀個人每年評選一次獎金1000元連續四次獲獎者獎勵7天帶薪旅游團體優秀團隊每年評選一次獎金2000元連續二次獲獎團隊分別獎勵3天假期 2、能力激勵:（1）培訓激勵:給每位員工提供公正的培訓機會,提倡內部員工之間、部門之間平等的競爭及優勝劣10、汰，創造有序的競爭環境，并通過培訓找出差距，不斷提升員工的能力，促進員工個人發展與公司長遠發展相結合,根據在公司服務年限，不同級別可享受相應的培訓項目或補貼，具體標準如下：類別(培訓或考試)資格支付比例年度資助 額度上限公司個人國家規定或公司要求的全體轉正員工100%0無職業資格類 職稱類入職3年以上30%70500元入職5年以上50501000元入職3年以上，且為部門主管級以上的入職10年以上80%20%2000元提高管理水平 工作能力類入職1年以上5050%300元入職2年以上6040500元入職1年以上，且為部門主管級以上的1000元入職3年以上8020%2000元以上培訓課程或考試項目11、（含教材）,員工本人除需符合資格要求外，還需經主管領導審批，主管領導可根據自己權限微調公司對費用的支付比例，調整浮動不超20%。公司制定的培訓計劃內課程由公司統一付費。（2）自我激勵：鼓勵自我提高、自我賞識，在統一團隊大目標的前提下，設定自己的小目標,并有計劃的完成;結合自己的學習效果、個人參加培訓、資格考試等，可與示范激勵里的學習標兵、最具影響力人物綜合考評；公司有針對性的對有自我激勵意識的優秀員工，設計未來的職業生涯規劃，為員工展示供其發展的平臺、晉升的空間。 3、環境激勵：（1)關心激勵：關心員工的身心健康，生活需求，通過一系列關愛派送、慰問起到激勵的作用:總經理接待日：每月有一天設為總12、經理接待日，可跟總經理約談，或召集總經理、人力資源部、各部門代表、或部分指定人員進行座談，談談工作、公司現狀、公司未來發展、大家的想法等，也可以指定特定主題展開座談。下午休閑時間：每個工作日下午3點有一次20分鐘到半小時的休閑和自由活動，員工可根據自己的愛好選擇健身、小憩、聽音樂放松,活躍一下辦公室氛圍.生日祝福：公司在每位員工生日時都送上百元蛋糕卷和總經理簽發的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二,舉行月度生日會，定制蛋糕和水果，全員為當月過生日的壽星送去祝福。節日禮金：每年端午節、中秋節、春節公司發放節日禮金或禮品，額度為2001000元不等，以示對員工及家人的祝福.家庭關愛：入職1年13、以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司將送上禮金或慰問金，額度為200元至1000元不等，根據時間需要安排專人探望，如需用車，公司可酌情派車；部門內或跨部門每年可12次家庭聚會，公司酌情給予一定費用支持，額度為200元至500元不等；每位員工每季度可邀請12位家人或朋友參觀公司，了解我們的工作環境。類別資格關系禮金 活動或禮品預算其他生日所有轉正員工本人100元蛋糕卷月度生日party節日端午節所有轉正員工本人禮品或禮金200元公司可根據發展現狀或人員安排，組織聚餐等活動,如有活動將不再額外發放禮品或禮金所有轉正主管本人禮品或禮金500元中秋節所有轉正員工本人禮品或禮金500元14、所有轉正主管本人禮品或禮金1000元春節所有轉正員工本人禮品或年貨購物卡結婚 （公司工作時間領證且舉辦婚禮者）13年本人600元公司可根據事件和狀況，酌情派車、安排司機或專人提供幫助.3-5年800元5年以上1000元喪事1-3年配偶、子女、父母或配偶父母300元35年500元5年以上800元添丁1-3年子女200元35年400元5年以上600元探病 （住院一周以上者）1-3年配偶、子女、父母或配偶父母200元3-5年400元5年以上600元家庭聚會全員可參加3組及以上家庭家庭成員均可參加200500元合同時間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的合同時間，表現特別優異的15、公司考慮簽訂終身合同.(2）信息激勵:鼓勵多種渠道的信息共享和溝通，員工及領導可通過微信群等途徑,進行思想交流及溝通，或分享行業、專業、個人發展等方面的可用信息；公司領導帶頭傳達和分享公司發展戰略、發展目標及對員工的要求,建立并維護信息傳遞途徑,使員工有目標的工作.(3)文化激勵:每位員工都牢記“ 政清人和、銜華佩實、厚德誠信、以人為本”的管理理念,努力踐行“職業、敬業、團隊、誠信”的核心價值觀，在工作和生活中時刻不忘公司的企業文化，讓文化引領我們的思維，我們的行為也傳導著文化；為塑造具有共同企業文化的團隊，公司每年定期的組織團隊活動:旅游活動：每年12次，時間為3-7天不等，預算經費根據當年16、度公司經營狀況及利潤而定；部門活動經費:每年公司根據各部門人數給予一定的經費預算,各部門根據自身工作特點，自行組織部門內活動. 4、薪酬激勵：公司通過制定和實施具有外部競爭力和內部公平性的薪酬體系，合理滿足員工對薪資的基本需求，保證對員工的基礎激勵作用；通過績效工資和年終獎金設立系數,區分優秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員.年度調薪：每年上半年和下半年各調薪一次，調薪幅度為0元-2000元不等，影響調薪的因素分別為:行業及公司發展現狀、同崗位同行業薪酬水平、本崗位職能、工作績效、入職時間、自我激勵能力，入職后獲得的職稱或職業資格證書種類及與行業的關聯性，與領導、團隊、其他同事合作程度，對臨17、時突發事件的處理能力.（具體方案會配合后續的薪酬設計方案,設定各項權重和具體系數）。 績效工資：設立績效工資，作為薪資的一部分,員工每季度考核一次，主管級以上每半年考核一次，考核指標除個人工作完成情況、突出業績、自我成長和提高外,還需考核部門整體績效，及公司整體發展現狀。績效工資額度為基數系數,基礎為月工資的10，系數為-1到+2，有直屬主管評定系數，領導可根據個體差異，調整每個人的系數，調整浮動為正負1。工齡激勵:根據員工入職年限設立工齡補貼,工齡補貼為每年發放，入職滿一年為50元/月，以后每年遞增20元/月，230元封頂.計費周期：第一年為入職月份至12月，第二年開始為每個自然年12個月，18、發放方式為每年1月份累計發放上一年度工齡補貼,與工資一起發放，如發放之日前員工離職，視為員工自動放棄該工齡補貼，公司不予發放。年終獎系數：公司根據上一年度經營狀況及利潤率，拿出一定的利潤百分比發放年終獎,與全員分享。年終獎發放額度為基數*系數，基數為前12個月的月平均薪資，系數范圍為03。每年農歷年前，公司根據員工全年的績效、日常工作表現、工齡長短、職位職能等綜合因素，為每人設立年終獎系數,公司領導可根據每人為公司作出的貢獻大小調整該系數，調整浮動為正負1.補貼：根據職位和工作特點，為中高層管理人員提供車輛相關補助，如為常務副總配車,支持副總及高級經理購車,為其提供油補，油補根據工作績效、入職19、時間長短、工作機動性等綜合考慮，油補金額為5001000元不等。入職配車標準油補標準其他級別入職時間常務副總3-5年公司配車無出差500-1000元/月 出差10002000元/月 超出自負盈虧所有配車及享受車補人員，均須服從公司安全管理,公司車輛需接受公司統一調配。5年以上副總3年以上自己購車5001000元/月高級經理5年以上自己購車500-1000元/月所有公司配車或提供油補人員，以目標考核為主，公司有突發性事件需隨叫隨到，及時處理。公司車輛由公司負責維修、保養、車險費用，個人車輛由個人承擔以上費用。 5、負激勵：根據考勤、工作態度、工作表現、工作績效、對領導安排工作的服從、對團隊其他成20、員的配合程度等,結合績效工資進行綜合考評，對月表現不佳者，以“改進單”形式提醒本人，并給與一定處罰，對連續三個月達不到公司要求者，給予轉崗或辭退.此項激勵措施旨在當員工犯錯時，不只是懲罰，運用懲罰的手段，達到激勵的目的，踐行“糾錯是為了更好的正確前行.行為頻次處罰經濟非經濟遲到單次10元依據員工手冊開會遲到、早退、打電話單次多次者加重處罰力度或辭退上班時間吃早點、提前用餐、睡覺單次多次者加重處罰力度或辭退在非指定地點吸煙單次提醒本人工作時間看視頻、報刊、玩游戲、玩棋牌單次20元公開通報批評穿拖鞋、背心上班者單次提醒本人個人辦公區域臟亂無序月提醒本人整理分類未經領導批準擅自離崗1小時以內單次3021、元公開通報批評工作時間干私活單次公開通報批評 超過3次予以辭退因私人原因不參加公司組織活動或活動期間怠慢、單獨行動不服從組織安排的單次50元由同事及領導進行思想交流溝通，情節嚴重者辭退工作時間私自飲酒單次通報批評；超過3次予以辭退考勤員有意虛報考勤單次超過3次予以辭退由審批權領導監督考勤不利,有虛假考勤的單次100元超過3次予以辭退未經車輛管理人員允許私駕公司車輛的單次超過3次予以辭退未經許可私自留宿公司的單次超過3次予以辭退私自找非本崗位人員替本人上班的單次兩人各處罰100元超過3次予以辭退打架、斗毆、辱沒領導、辱罵同事單次500元直接予以辭退未經許可私自帶外人到公司或現場參觀、拍照的單次情22、節嚴重的予以辭退早退單次月薪的10%依據員工手冊未經領導批準擅自離崗且給工作造成重大影響的單次超過3次予以辭退領導指示考勤員提供虛假出勤的單次予以辭退未經車輛管理人員允許私自動用油卡的單次加油的2倍超過3次予以辭退車輛管理人員未經領導批準私自用車或加油的單次扣罰工資賠償經濟損失且辭退泄露公司機密單次辭退；賠償經濟損失、追究法律責任負激勵可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對改進員工的工作效率起到推動作用,可結合其他激勵措施一起執行。 員工是企業活動的核心，企業的發展離不開員工才能的發揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉，因此適當的短期和長期激勵結合是增加企業凝聚力、促進企業戰略目標達成的重要手段，有效激勵員工是一個復雜的系統過程，并不是一個簡單地方法。本方案旨在根據公司目前的發展狀況及未來發展戰略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵機制,在積極推進公司發展的同時，滿足不同群體的需求，最大限度的調動員工的工作熱情和積極性。天津清華德人環境工程有限公司人力資源部張佳娜2014612