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1、目 錄1對部門主管的年終考核標準21.1 考核工作細則21.2 逐項描述考核標準22部門主管年終考核評分辦法42.1 評分辦法42.2 各考核項權重參照表53對項目人員的年終考核標準53.1 考核工作細則53.2 逐項描述考核標準54項目人員年終考核評分辦法74.1 評分辦法74.2 各考核項權重參照表85附表一 部門主管年終考核評定表86附表二 部門主管年終考核成績表87附表三 項目人員年終考核評定表88附表四 項目人員年終考核成績表81對部門主管的年終考核標準1.1 考核工作細則考核對象：項目生產部門主管：數據部主管陳靈梅、研發部主管季東華。考核人： 公司領導及項目管理部經理。考核方式：根2、據參考資料及實際情況，由項目管理部主管與公司領導共同考核。1.2 逐項描述考核標準（1）項目管理能力此項考核主要包括項目工作計劃、項目生產進度控制、項目生產質量控制以及管理力度與效率四方面，以下分別進行詳細描述：u 項目工作計劃考核標準：能夠在項目生產的各個階段進行合理的計劃安排，使項目人員按計劃有條不紊的進行項目生產工作；針對出現的計劃外變動能及時調整計劃，使項目在不偏離總體計劃的前提下順利實施。參考資料：項目總體計劃、每周工作進展匯報及實際工作情況u 項目生產進度控制考核標準：能夠按照計劃帶領項目人員順利完成項目生產工作，使項目進度與計劃相一致，不出現工期延誤，或與計劃偏離很大的現象。 在3、項目進度比計劃推遲時能及時調整，合理安排后期工作使項目順利實施。參考資料：項目總體計劃與實際情況相對比、每周工作進展匯報、在建項目進度表以及實際工作情況。u 項目生產質量控制考核標準：保證項目成果的質量達到預期目標和客戶要求；項目開始時制定項目生產過程中的質量控制標準；根據項目人員的實際能力分配工作，在分發任務時與項目人員就工作內容和質量要求進行良好溝通，給出自己的經驗建議，使項目人員能夠更好的完成任務；對提交的任務能夠根據已制定的標準認真核查，保證質量。參考資料：工作單管理系統以及紙質工作單、控制點檢查表等。u 管理力度與效率考核標準：能夠帶領部門員工按照計劃保質保量的完成項目工作； 下屬員4、工能夠在其領導下積極配合，完成相應工作； 在項目開發過程中，注重工作效率，帶領員工在有效的時間內高效完成工作。參考資料：以實際情況作為參考 （2）部門管理能力部門管理方面的考核主要包括領導能力、部門工作的整體意識、部門管理工作執行力以及部門團隊建設四方面，以下分別進行詳細描述：u 領導能力考核標準：能夠帶領下屬員工一起建立一個積極向上，健康發展的團隊； 在工作中培養員工積極認真地工作態度，使其為公司的發展做出最大貢獻； 能根據員工的不同工作能力分配任務，使每個人各盡所能，共同完成工作。參考資料：以實際工作情況作為參考u 部門管理工作的整體意識考核標準：能夠根據實際情況合理的制定部門全年工作計劃5、發展規劃； 將部門整體的計劃貫穿到日常的管理工作中，并逐步實現預期的目標；能夠在工作中注重部門整體性，使部門得到全面發展，日臻完善。參考資料：參考部門年度工作計劃和工作中的實際情況u 部門管理工作執行力考核標準：能夠在管理過程中使用先進有效的管理方法進行部門建設；能夠使其下屬員工清楚明白的接受工作任務并積極認真高效地完成；參考資料：以實際工作情況為參考u 部門團隊建設考核標準：能夠制定出整體性的團隊建設方案并逐步實現；工作中始終貫穿團隊精神，并注重培養部門員工的團隊意識，使其積極配合部門的團隊建設工作； 培養下屬員工積極參加部門及公司組織的各項活動，充分體現其團隊精神；制定全年或階段的員工培6、訓計劃并實施，增強團隊的各項技能及協作意識；能夠將自身的技術技能與部門員工分享，帶領團隊共同提高技能業務水平。參考資料：以部門年度整體計劃團隊建設部分以及實際情況作為參考（3）個人工作能力個人工作能力方面的考核主要包括遵守公司各項制度、工作態度、個人技能以及個人工作總結四方面，以下分別進行詳細描述：u 遵守公司各項制度考核標準：遵守公司的各項規章制度，不遲到早退、不無故曠工； 按照公司相關規章制度及流程辦事；參考資料：以實際工作情況作為參考u 工作態度考核標準：認真對待工作，積極完成職責范圍內的各項工作； 工作中遇到問題能夠積極尋求解決辦法，不帶有消極情緒工作；工作中不攜帶個人情緒，保持良好的7、工作狀態。參考資料：以工作中的實際情況為參考u 個人技能考核標準：具備部門主管應有的技術能力，在整個部門中技術能力處于領先位置；能夠隨時提高自身工作技能，緊跟行業動態，做到技術上與時俱進；參考資料：以實際工作情況為參考u 個人總結考核標準：認真誠懇的對自己的各項工作進行全面總結，不夸大事實，也不過分謙虛； 對自己的工作能夠做出客觀真實的評述，并能總結經驗，找出不足之處，以指導日后更好的完成工作； 個人歷次述職報告格式標準、內容真實，無抄襲現象；參考資料：以歷次個人述職報告作為參考2部門主管年終考核評分辦法2.1 評分辦法u 公司領導與項目管理部主管根據實際考核部門主管本年度工作情況，給出個考核8、項的合理評分，并據實填寫部門年終考核成績表。u 根據部門年終考核成績表的最終得分評定該考核對象的最終考核等級，并填寫部門年終考核評定表。u 每個考核項滿分均為100分， 根據不同權重給予不同分值，具體配比分值見各考核項權重參照表。u 最終結果應以各考核項的實際成績乘以該項權重后相加得到：總得分項目管理能力得分0.4部門管理能力得分0.4+個人工作能力得分0.2u 考核評定結果分A、B、C、D四個等級，以此表示優秀、良好、一般和稱職。等級含義分數A級優秀90以上B級良好80-90C級一般70-80D級稱職60-702.2 各考核項權重參照表考核對象：部門主管考核人：公司領導及項目管理部經理考核類9、別考核項占該項權重分項總分項目管理（占總得分40%）項目工作計劃0.2525項目生產進度控制0.2525項目生產質量控制0.2525管理力度與效率0.2525部門管理（占總得分40%）領導能力0.2525部門管理工作的整體意識0.2525部門管理工作執行力0.2525部門團隊建設0.2525個人工作（占總得分20%）遵守公司各項制度0.2525工作態度0.2525個人技能0.2525個人總結0.25253對項目人員的年終考核標準3.1 考核工作細則考核對象：除部門主管外的全體項目員工 考核人： 各項目生產部門主管具體考核，考核后將結果報與公司領導審批。考核形式：根據參考資料及實際工作情況，由各10、部門主管組織會議，共同討論確定。3.2 逐項描述考核標準（1）日常工作方面考核日常工作方面的考核主要包括遵守公司各項制度、工作態度、團隊意識以及個人工作總結四方面，以下分別進行詳細描述：u 遵守公司各項規章制度考核標準：遵守公司的各項規章制度，不遲到早退、不無故曠工； 能按照公司相關規章制度及流程辦事；遵守本部門的相關規章制度；參考資料：以實際工作情況作為參考u 工作態度考核標準：認真對待工作，積極完成職責范圍內的各項工作； 工作中遇到問題能夠積極尋求解決辦法，不帶有消極情緒工作；工作中不攜帶個人情緒，保持良好的工作狀態。參考資料：以工作中的實際情況u 團隊意識考核標準：工作中始終貫穿團隊意識11、，積極配合部門的團隊建設活動；以公司及集體利益為先，不做損害公司形象及公司利益的事；積極參加部門及公司組織的各項活動；不做損害其他員工利益的任何事，不挑撥同事關系，不制造矛盾；在與同事合作完成任務時以順利完成工作為目標，態度真誠，具備協作精神。參考資料：以平時表現及實際情況作為參考u 個人工作總結考核標準：認真誠懇的對自己的各項工作進行全面總結，不夸大事實，也不過分謙虛； 對自己的工作能夠做出客觀真實的評述，并能總結經驗，找出不足之處，以指導日后更好的完成工作； 個人歷次述職報告格式標準、內容真實并且沒有抄襲現象；參考資料：以歷次個人述職報告作為參考（2）項目生產工作項目生產工作方面的考核主要12、包括工作單執行力、工作質量、工作效率及責任心與協作辦公四方面，以下分別進行詳細描述：u 工作單執行力考核標準：能夠按照項目負責人或項目組長分發的工作單認真完成工作；能夠按照工作單執行流程認真對待工作的各個環節；接收工作單時及時就其中的問題進行溝通，任務完成后按照要求填寫工作單并及時提交；參考資料：以實際工作情況作為參考u 工作質量與效率考核標準：按時完成工作，不故意延誤工期；有效利用工作時間完成任務，不拖延工作時間； 能夠保證所完成任務的質量，盡量不出現返工；參考資料：參考工作單及工作中的實際情況u 責任心與協作辦公考核標準：對待工作有責任心，竭盡所能的完成工作； 出現問題主動承擔，不推托責任13、； 與同事協同辦公時積極溝通，遇到問題共同解決，體現團隊合作精神；參考資料：以實際情況作為參考（3）個人技能方面考核個人技能方面的考核主要包括業務水平和獨立完成工作能力兩方面，以下分別進行詳細描述：u 業務水平考核標準：具備良好的業務水平，能夠達到所在職位的業務水平要求； 能夠在工作中不斷進取，不斷提升自己的業務能力；參考資料：以實際工作情況作為參考u 獨立工作能力考核標準：能夠獨立完成上級交給的工作任務，不因個人原因影響團隊的整體工作； 遇到特殊情況又無法立時向上級領導請示時能夠做出及時正確的決定；參考資料：以工作中的實際情況4項目人員年終考核評分辦法4.1 評分辦法u 公司領導與項目管理部14、主管根據實際考核部門主管本年度工作情況，給出個考核項的合理評分，并據實填寫部門年終考核成績表。u 根據部門年終考核成績表的最終得分評定該考核對象的最終考核等級，并填寫部門年終考核評定表。u 每個考核項滿分均為100分， 根據不同權重給予不同分值，具體配比分值見各考核項權重參照表。u 最終結果應以各考核項的實際成績乘以該項權重后相加得到：總得分日常工作項得分0.3項目生產工作項得分0.5+個人技能項得分0.2u 考核評定結果分A、B、C、D四個等級，以此表示優秀、良好、一般和稱職。等級含義分數A級優秀85以上B級良好70-85C級稱職60-704.2 各考核項權重參照表考核對象：除部門主管外的全體項目員工考核人：各項目生產部門主管具體考核，考核后將結果報與公司領導審批考核類別考核項所占權重分項總分日常工作（30%）遵守公司各項制度0.055工作態度0.110團隊意識0.055個人工作總結0.110項目生產工作（50%）工作單執行力0.1515工作質量0.220工作效率0.110責任心與協作辦公0.055個人技能（20%）業務能力0.110獨立工作能力0.1105附表一 部門主管年終考核評定表6附表二 部門主管年終考核成績表7附表三 項目人員年終考核評定表8附表四 項目人員年終考核成績表