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1、項目部獎金分配方案及績效考核辦法(草稿）一、目的為加強公司承接項目的施工管理，公正合理評價施工項目各類人員的工作績效，充分調動項目人員的工作積極性，提高公司的經濟效益，特制定本辦法。二、 獎金組成組成如下:1、獎金基數：根據公司的工程情況和整體贏利情況確定;2、出勤天數：個人的實際出勤天數，因私請假獎金將扣除（出勤天數由項目部上報,后勤部審核）；3、崗位系數：根據個人所在的崗位確定,參考公司的崗位設置和系數（按照崗位，公司領導給予調整)；4、績效考核:個人的考核得分，每月的分數不同（考核由相應的主管負責，分公司會最終確定）;5、另補：公司提供的福利，公司視情況而定.三、項目獎金計算月度獎金=A2、獎金基數B崗位系數C（出勤天數/全勤天數）D（績效考核分數/標準分） +另補A獎金基數：根據分公司效益和生產產值確定。B崗位系數:根據個人的所在的崗位，項目規模進行確定(參考公司崗位標準）。C（出勤天數/月度天數）：回家探親,事假（包含以個人名義參加的各種考試），婚假,產假，病假，公休假均算不出勤（每周根據項目情況或部門情況可安排輪休一天算出勤）；全勤天數為當月的正常上班天數,比如：8月份為23天.D（績效考核分數/標準分）:部門負責人和項目經理的考核由分公司領導進行，部門（項目）所屬其他成員的考核由相應負責人進行；標準分為3分，考核的分數為5分制(詳細看考核表）。例如：小郭是施工員，正在做一3、個大項目,他上個月的出勤是30天,公司今年制定的獎金基數為1500元，公司制定的施工員的崗位系數為1。2,這個月現場主任給他的績效考核打了3。2分，上個月因為過中秋節,公司決定每人發100元獎金，那小郭上個月的獎金為：15001.2（30/22）（3.2/3）+100=2718元所以小郭上個月的獎金為2718元四、考核周期及流程結合獎金發放的特點,考核以月度為單位,每月度對所有項目參與人員，進行考評，考評成績作為月度獎金發放的依據.項目人員的績效考評，以項目負責人的項目總結為參考，由部門經理進行評分,評分結果匯總后，交財務部進行項目獎金核算，核算結果報總經辦審批，經審批核準后，進行獎金發放。五、注意事項1、獎金組成包含很多部分，請及時提交績效考核，考勤等數據2、主管考核的分數,決定薪酬高低，請相應評分人員公平公正對待3、春節期間由于出勤天數影響，根據計算公式，大家獎金有所降低4、崗位系數的調整，需人力、項目、總經辦共同簽字確認5、嚴肅考勤制度,人力資源會加大審核力度